Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company



Podobne dokumenty
Klucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company

Poprawa procesów W sektorze usług

Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów"

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

DOSKONALENIE PROCESÓW

Kontakt Telefon:

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

SZKOLENIE LEAN SIX SIGMA ZIELONY PAS. Najbardziej logiczne i przejrzyste szkolenie z prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt w Polsce.

ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN

Lean SIX SIGMA green belt

Lean SIX SIGMA black belt

Lean Manufacturing "Fabryka robotów" - gra symulacyjna

Lean Six Sigma poziom Green Belt

Lean SIX SIGMA black belt

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Lean & Teoria Ograniczeń Certyfikacja Green Belt Practitioner

Lean SIX SIGMA champion executive

PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI

Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)

LSS BLACK BELT - 21 dni

Symulacja LEAN OFFICE

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

LSS BLACK BELT - 18 dni

Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

MISTRZOWIE 5S. Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w firmie produkcyjnej.

Skuteczność => Efekty => Sukces

Kurs Black Belt. Na życzenie wystawiamy faktury VAT (w ciągu 7 dni od daty przelewu) Politechnika Poznańska ul. Piotrowo 3

Program naprawczy Lean Navigator

Prosto do celu! Sam obieg dokumentów nie wystarczy...

Projektowanie Systemu Sugestii

Symulacja Lean Office

Studia podyplomowe Kierunek Lean Six Sigma - optymalizacja procesów

Zarządzanie zmianą w projektach Lean

Mistrzowie 5S: Jak wdrożyć i utrzymać system 5S w organizacji.

LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE. czyli jak oszczędzać czas i pieniądze

Kontakt Telefon:

ZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji

Kaizen & Lean Managment - praktyczny warsztat

Doskonalenie procesów w oparciu o metodykę Kaizen

-1 osoba z MŚP reprezentant firmy produkcyjnej z województwa warmińsko mazurskiego

Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności

Artykuł został opublikowany w książce Wybrane aspekty zarządzania jakością II Pod redakcją Marka Salerno-Kochana Kraków 2010 ISBN:

Analiza procesów organizacyjnych

Zarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

Wdrożenie narzędzi lean hospitals w szpitalu Regionalne Centrum Nefrologii CUM DIALIZA sp. z o.o.

Letni Certyfikowany Praktyk Kaizen

Terminarz szkoleń, II półrocze, 2015 rok

Six Sigma Green Belt

INTEGROWANIE LEAN I SIX SIGMA W ZARZĄDZANIU PROCESOWYM

AP&T CUSTOMER SERVICE. Szkolenie przynoszące efekty

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność LEAN MANAGEMENT

Czyli jak kaskadować cele i realizować strategię organizacji?

Terminarz szkoleń, II półrocze 2017 rok Systemy zarządzania

Terminarz szkoleń, I półrocze 2017 rok Systemy zarządzania

Terminarz szkoleń, I półrocze 2018 rok Systemy zarządzania

Narzędzia skutecznego zakupowca

Terminarz szkoleń, II półrocze, 2015 rok

Six sigma - optymalizacja procesów

Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:

Techniki angażowania pracowników produkcyjnych warunkiem skutecznego wdrożenia zmian w produkcji

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Ograniczanie kosztów w praktyce. Lean Management... czy warto podążać za trendami? KAMIL RADOM

KOMUNIKACJA, BUDOWANIE RELACJI I WSPÓŁPRACY W OPARCIU O MODEL EXTENDED DISC

Terminarz szkoleń, II półrocze 2017 rok Systemy zarządzania

STRATEGIA CENOWA: ZARZĄDZANIE CENĄ (PRICING)

Szkolenie otwarte Akademii Białego Kruka. Symulacja. Lean Office. Warszawa: marca 2018

ABC LEAN MANAGEMENT,

Statystyczne Zarządzanie Jakością

5S w Produkcji Kurs certyfikujący

Szkolenia studenckie. tel tel./fax kom Przedstawiciel LUQAM.

30 listopada 1 grudnia 2017 na terenie firmy GKN Driveline VSM. Mapowanie strumienia wartości. Zobacz jak wygląda Twój proces!

SIX SIGMA GREEN BELT

Praca dyplomowa. Autor: Magdalena Karaś. Opiekun pracy: dr inż. Stanisław Zając

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

KOMPLEKSOWE WSPARCIE PRZEDSIĘBIORCÓW SUBREGIONU LEGNICKO- GŁOGOWSKIEGO. Stań dowyścigupokapitał!

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ - CZERWIEC 2016

Nowoczesne strategie sprzedażytrening

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

Terminarz szkoleń, I półrocze, 2016 rok

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA

SPRZEDAWANIE. skuteczne techniki sprzedaży, czyli jak możesz sprzedawać więcej i efektywniej

Experience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning. E-learning. dla biznesu

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Specjalność LEAN MANAGEMENT W BIZNESIE I SEKTORZE PUBLICZNYM

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

Skuteczne Techniki Sprzedaży

Terminarz szkoleń, II półrocze 2019 rok Systemy zarządzania

4 ELEMENTY SYSTEMU GTF

Akademia zarządzania procesowego

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ CZERWIEC 2015

Warsztaty Lean Manufacturing LEAN it gra symulacyjna

Transkrypt:

Naucz się zapobiegać stratom z Lean Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company

Co to jest Lean? Lean uczy nowego spojrzenia na organizacje. Jest to metoda poprawy mająca na celu wyeliminowanie strat i pozbawienie procesów jakichkolwiek działań, które nie przynoszą żadnej wartości dodanej. Lean pozwala organizacji na bardziej efektywne wykorzystanie materiałów i czasu, w ten sposób ostatecznie poprawia zdolność do zaspokojenia potrzeb klienta. To prowadzi do optymalnych wyników pracy.

Lean w dwa dni. Naucz się rozpoznawać, analizować, eliminować i zapobiegać stratom. W dwa dni dowiesz się jak najlepiej stosować Lean. Będziesz korzystać z teorii, żadna książka nie może cię tego nauczyć, to znaczy w praktyce. Nasi trenerzy pokazują, jak określić strumień wartości klientów oraz różne narzędzia, które możesz zastosować. Zaczynasz od razu pracować na symulacji trzy częściowego ćwiczenia. Jednocześnie pozwala na natychmiastowe zrozumienie przeszkód i pułapek, które możesz napotkać i jak sobie z nimi poradzić, podkreśla także moc Lean, jeśli chodzi o zastosowanie tego dzień po dniu w Twojej pracy. Ty i twoi koledzy, albo Ty i uczestnicy z innych oddziałów firmy są przeszkoleni przez najlepszych trenerów w Lean Six Sigma Company. Na koniec drugiego dnia szkolenia jest egzamin. Po zdaniu egzaminu, przyznawany jest certyfikat. Nic dziwnego, że wielu uczestników decyduje się na Six Sigma po Lean. Podczas, gdy Lean eliminuje starty, Six Sigma skupia się na ograniczeniu zmienności i zdolności do realizacji procesu bez wad.

1 DZIEŃ SZKOLENIOWY 2 DZIEŃ SZKOLENIOWY Lean Narzędzia Lean Filozofia, historia i tło Lean Pull Systems i Little s law Lean i Teoria Ograniczeń Kanban, bezpieczny czas i The Lean Roadmap uzupełnienia Praktyczne symulacje, część pierwsza Standardowe procedury operacyjne Analiza wartości dodanej klienta Praktyczne symulacje, część trzecia Wartość firmy i wartość nie Poka Yoke przynosząca dodatkowych korzyści 5S i Visual Management 8 rodzajów strat Miejsce pracy Mapowanie strumienia wartości SMED i redukcji układu One piece flow Kaizen (Kaikaku) Czas cyklu, linii równowagi i Takt Time egzamin i ocena Praktyczne symulacje, część druga Szkolenie zamknięte lub szkolenie otwarte. W przypadku szkoleń wewnątrz firmy klient ma wpływ na treść szkolenia. Dlatego treść pasuje do Twoich praktycznych sytuacji. Oczywiście może być również podjęte przez dowolną liczbę kolegów i można je przeprowadzić w Waszej firmie. Różnica pomiędzy szkoleniem zamkniętym a otwartym jest taka, że szkolenie odbywa się w terminach określonych w centralnej lokalizacji. Ponieważ uczestnicy są z różnych branż i każdy ma swoją wiedzę, jest ciekawa różnorodność i wymiana doświadczeń. W połączeniu z dynamicznym programem szkolenia daje to cenne informacje. Zobacz harmonogram szkoleń: http://www.theleansixsigmacompany.pl/training-classes/lean-szkolenia

Dla kogo jest szkolenie? Szkolenie jest odpowiednie dla każdego, kto ma na celu poprawę procesów. Czy jesteś process mangerem czy executive szukasz najlepszego sposobu, aby usprawnić organizację. Sukces Lean jest niezależny od oddziału, w którym jesteś i udowodniono, że gdziekolwiek zastosujesz metodologię, czy to w firmie skoncentrowanej na zyskach czy w organizacji non-profit, w przemyśle lub sektorze usług. Po szkoleniu będziesz w stanie rozpoznać i radzić sobie ze stratami w normalnym życiu. Teoria i praktyka wspólnie określają Twój sukces. Lean Six Sigma Company oferuje kursy teoretyczne, które łączą wiedzę z praktycznymi umiejętnościami. Dzięki pracy z rozległą symulacją dowiesz się jak stosować metodologię Lean.

Lean Six Sigma Company: Punkt odniesienia w Lean i Six Sigma Proces przeprowadzony przez specjalistów, ze świadectwem wystawionym przez Lean Six Sigma Company, pokazuje jak szybko usprawnić proces. Dla klienta powoduje to obniżenie kosztów, zwiększenie przychodów i większe zadowolenie.

Kursy prowadzone przez The Lean Six Sigma Company. Lean Szkolenia Minitab Design for Six Sigma Lean Six Sigma Awareness Six Sigma Green Belt Six Sigma Black Belt Lean Six Sigma Green Belt Lean Six Sigma Black Belt Lean gry The Lean Six Sigma Company prowadzi również wdrożenia Lean Six Sigma i może wykonywać projekty Lean Six Sigma. Zarejestruj się na nasz kurs. Możesz zarejestrować się w dowolny sposobów: Telefon: 00 48-533 333 520 Strona WWW: www.theleansixsigmacompany.pl/subscribe E-mail: info@theleansixsigmacompany.pl Szczegółowe informacje. Masz pytania? Chciałbyś porady lub indywidualnego planu szkoleń? Zespół The Lean Six Sigma Company jest do Twojej dyspozycji. Skontaktuj się z nami: Telefon: 00 48-533 333 520 E-mail: info@theleansixsigmacompany.pl