zrealizowanego dla: Badanie aktywowano Osoba prowadząca badanie: rafal testowy user

Podobne dokumenty
zrealizowanego dla: Badanie aktywowano Osoba prowadząca badanie: rafal testowy user

Za pomocą tej instrukcji aktywujesz w kilka minut, w 7 prostych krokach, swoje konto w HRmapa.pl oraz dowolny test.

Za pomocą tej instrukcji aktywujesz w kilka minut, w kilku prostych krokach, swoje konto w HRmapa.pl oraz dowolny test.

Za pomocą tej instrukcji aktywujesz w kilka minut, w 6 prostych krokach, swoje konto w HRmapa.pl oraz dowolny test.

wyniki badania satysfakcji

14 lat doświadczeń w szkoleniach zamkniętych Druga najlepsza polska firma szkoleniowa wg. niezależnych badań * Kontakt:

Spis treści. Informacje o badaniu 3. Wyniki badania 6. Motywacje finansowe i benefity pozapłacowe 7. Motywacje pozafinansowe 14.

dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych

Trafny wybór sukces w selekcji. Ocena kompetencji

Aktywność zawodowa kobiet w trakcie trwania całego okresu nauki (% wskazań)

Kraków ul. Miodowa 41 tel./fax: (012)

Oczekiwania profesjonalistów na rynku pracy. Konferencja prasowa Warszawa,

AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2013

Analizy prezentowane w raporcie

Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

WYNAGRODZENIA W PIONIE SPRZEDAŻY W 2017 R.

Badania satysfakcji pracowników.

Zarządzanie przedszkolem służy jego rozwojowi. Zarządzanie sprzyja indywidualnej i zespołowej pracy nauczycieli.

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych

TEST KOMPETENCJI kierowniczych kadry polskich szpitali

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

ZARZĄDZENIE NR 14/2013 WÓJTA GMINY JEZIORA WIELKIE. z dnia 25 marca 2013 r.

Zarobki, awanse, szacunek. Dlaczego specjaliści zmieniają pracę. Badania Pracuj.pl

TEST KOMPETENCJI KIEROWNICZYCH kadry polskich szpitali

Szkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje

ANKIETA BADANIA SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW URZĘDU

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

Kwestionariusz Osobowości. motywacji i postaw

Kontekst innowacyjnego produktu:

Satysfakcja Zawodowa Polaków Kraków 2017

Motywowanie pracowników

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Analizy prezentowane w raporcie

e-szkolenia szkolenia biznesowe doradztwo badania organizacji

Zakres analiz w raportach płacowych

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

Oczekiwania profesjonalistów na rynku pracy Wybrane wyniki z raportu badania ilościowego. GfK Polonia Sp. z o.o. dla Grupy PZU sierpień 2013 r.

Zdolności Menedżerskich

X SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni

Infopack rekrutacyjny Beyond.pl

1. Jest dla mnie ważne, by mieć dobrze płatną pracę, nawet jeśli nie zyskuję uznania za to, co robię.

Zaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Firmie

Nowo zatrudnieni pracownicy

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

TEST KOMPETENCJI kierowniczych kadry polskich szpitali

Nowoczesne kompetencje IT dla rynku pracy. Studia podyplomowe dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw. Wybrane wyniki badania ewaluacyjnego

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

Tajemniczy KFS urząd wychodzi naprzeciw

Motywacyjne DNA w pracy Dyrektora szkoły

DORADZTWO ZAWODOWE DLA SZKÓŁ

Ankieta oceny jakości zajęć dydaktycznych oraz pracy jednostek administracji w roku akademickim 2013/2014

Raport ewaluacyjny z I edycji praktyk organizowanych w 2011r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy.

Akademia Menedżera GŁÓWNE CELE PROJEKTU:

Motywowanie za pomocą Aktywnej Pracy

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

Pracownicy działów HR i inne osoby zainteresowane coachingiem kariery. Osoby nastawione na wsparcie rozwoju zawodowego swojego i innych,

Przywództwo sytuacyjne w organizacji LEAN

Training Partners Sp. z o.o. ul. Jasna 31B, Gliwice tel mail:

Spis treści. Wstęp O czym jest ta ksiąŝka? Rozdział 1 MOTYWO WANIE PRACOWNIKÓW

Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju

BADANIE KLIENTÓW SATYSFAKCJI JAK KLIENCI OCENIAJĄ LIVESPACE CRM? Raport LiveSpace

Problematyka motywowania w nowoczesnej szkole. prof. nz dr hab. Joanna M. Moczydłowska

PROGRAM SZKOLENIA Czy skończyły się już czwórki skuteczny Manager IT

Akademia Skutecznego Menadżera

Badanie satysfakcji z wynagrodzeń i benefitów w firmie branŝy FMCG

MindSonar. Zostań certyfikowanym konsultantem VII edycja polskiej certyfikacji Luty, 2017

Budowanie przewagi konkurencyjności poprzez rozwój kultury odpowiedzialności każdego pracownika.

SEMINARIUM DZIAŁANIA NA RZECZ UCZENIA SIĘ OSÓB NISKO WYKWALIFIKOWANYCH Przykłady dobrych praktyk

PODSUMOWANIE RAPORTU: ŚWIADCZENIA DODATKOWE W OCZACH PRACOWNIKÓW 2017

Atmosfera w pracy jako istotny element marketingu wewnętrznego firm ubezpieczeniowych

Klienci (opcjonalnie)

Zarządzanie zespołem naukowym przy realizacji innowacyjnych projektów badawczych, czyli buduj ludzi, a ludzie zbudują biznes

Ankieta oceny jakości zajęć dydaktycznych oraz pracy jednostek administracji w roku akademickim 2012/2013

Szacunek, szefie! pracownicy fizyczni o przełożonych

Raport ewaluacyjny z praktyk organizowanych w 2012r w ramach projektu Edukacja dla rynku pracy.

Zarządzanie pracownikami na Hali produkcyjnej

Właściwy dobór Interim Managera warunkiem sukcesu projektu

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

PRZYKŁADOWE ANALIZY RAPORT PŁACOWY. Sedlak & Sedlak. sedlak.pl badaniahr.pl rynekpracy.pl wskaznikihr.pl wynagrodzenia.pl raportyplacowe.

ECK EUREKA. Co mi zrobisz, jak mnie złapiesz, czyli efektywna i skuteczna sprzedaż oferty pracy klientowi PUP

KOMPETENCJE COACHINGOWE

SZKOLNY OŚRODEK KARIER PRZY I LO IM. 14 PUŁKU POWSTAŃCÓW ŚLĄSKICH W WODZISŁAWIU ŚLĄSKIM.

EUROPEJSKI INSTYTUT ROZWOJU KADR SZTUKA ASSESSMENTU

AKADEMIA MISTRZA: MODUŁ IV - Rozmowa oceniająca pracownika.

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT Czy zawód Interim Managera jest dla mnie?

OSOBISTY PLANER KARIERY

Program wyborczy Andrzej Kaleta

PERFEKCYJNA ASYSTENTKA OFERTA SZKOLENIA

Zarządzanie przez coaching

VIRTUAL ASSISTANT. Oferta Wirtualnej Asystentki.

Od Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży

ZAROBKI W BRANŻY IT W 2018 ROKU

OŚWIADCZENIE O WYRAŻENIU ZGODY NA PRZETWARZANIE DANYCH FIRMOWYCH

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Fluktuacja kadr. Sedlak & Sedlak

ANALIZY PREZENTOWANE W RAPORCIE

Transkrypt:

Barometr Motywacji Raport z badania zrealizowanego dla: TP Badanie aktywowano 20.06.2012 Osoba prowadząca badanie: rafal testowy user (rafal@traininggames.pl)

O badaniu Badanie pozwalające sprawdzić, co motywuje pracowników i jak oceniają system motywacyjny firmy (w tym zdolność menedżerów do motywowania podwładnych). Ankietowanie odpowiadają na pytania, które dotyczą 8 kategorii czynników motywacyjnych: Pieniądze, benefity Poczucie bezpieczeństwa Atmosfera i relacje Prestiż firmy i stanowiska pracy Rozwój umiejętności, kształcenie Awans, kariera Wyzwania i ciekawe obowiązki zawodowe Możliwość podejmowania decyzji Na każde z pytań w badaniu odpowiada dwukrotnie. Za pierwszy razem ocenia, na ile dany czynnik go motywuje, za drugim czy firma (pracodawca, przełożony) stosuje dane działanie motywujące. Dlatego w kontekście każdego czynnika motywacji (np. szkolenia i rozwój ) raport pozwala ocenić dwa elementy. Po pierwsze, na ile ten czynnik jest ważny dla badanych ( jak bardzo zależy im na szkoleniach?). Po drugie, czy firma stosuje dany czynnik w wystarczającym stopniu (w jakim stopniu polityka szkoleniowa jest czynnikiem motywującym do pracy w firmie?). Porównanie tych dwóch wyników prowadzi do odpowiedzi, gdzie firma powinna zintensyfikować swoje działania motywacyjne, a gdzie są one już wystarczające lub wręcz nadmierne. Dzięki metryczce, raport pokazuje preferencje motywacyjne oraz ocenę działań motywacyjnych w poszczególnych departamentach firmy i na różnych szczeblach zarządzania. Kwestionariusz składa się ze 62 stwierdzeń, wobec których badany wyraża swój stosunek na skali od 1 do 5 (od wcale mnie nie motywuje do bardzo mnie motywuje. Odpowiedzenie na wszystkie pytania zajmuje 15-20 minut.

Informacje o HRmapa Serwis HRmapa.pl tworzy zespołem trenerów, konsultantów, badaczy i praktyków zarządzania (menedżerów, przedsiębiorców). Od 12 lat zajmujemy się doradztwem w zakresie zarządzania ludźmi, szkoleniami menedżerskimi, rekrutacją i planowaniem karier. Nasze narzędzia zostały opracowane w polskich warunkach, przez doświadczonych naukowców (psychologów) i praktyków HR. Ich trafność i rzetelność została zweryfikowana w badaniach przeprowadzonych wśród kilku tysięcy pracowników polskich przedsiębiorstw. Prowadzenie badań i testów z użyciem naszych narzędzi jest proste i szybkie. W 3-4 minuty, kilkoma kliknięciami, aktywujesz badanie. 4-5 minut zajmie wysłanie linka do badania Twoim pracownikom/kandydatom. Koszt prowadzenia z nami badań i testów jest zerowy, lub wielokrotnie niższy niż koszt analogicznych badań realizowanych tradycyjną metodą. Nasze badania: Barometr Motywacji Barometr Satysfakcji i Klimatu Organizacyjnego Mapa Potrzeb Szkoleniowych Barometr Nastroju Handlowców Oczekiwania wobec spotkań integracyjnych Ocena szkolenia - ankieta dla uczestników Nasze testy: Mapa Osobowości - postawa wobec ludzi i zadań Mapa Stylów i Ról Kierowniczych Indywidualny Profil Motywacyjny Mapa Postaw Wobec Zmiany Mapa Stylów Podejmowania Decyzji Ankiety oceny pracowniczej dla stanowisk: Asystent Specjalista Główny specjalista Kierownik zespołu Brygadzista, kierownik zespołu produkcyjnego Menedżer projektu Menedżer średni i wyższy szczebel Handlowiec / przedstawiciel handlowy Account manager / doradca kluczowych klientów Pracownik obsługi klienta Zaloguj się w HRmapa.pl i skorzystaj z naszych badań, ankiet i testów.

Jak czytać badanie W badaniu wzięła udział następująca liczba osób: 5 Poniżej znajdziesz wykresy obrazujące rozkład odpowiedzi, jakich ankietowani udzieli na poszczególne pytania. Wszystkie pytania miały skalę 1-5. Jeśli badany wybrał 1 to oceniał iż dany czynnik wcale go nie motywuje. Gdy 5 bardzo go motywuje. Wykresy pokazują wyniki średnie z tych odpowiedzi np. jeśli średnia wynosi 4,7 to oznacza iż w danej grupie badanych dany czynnik jest oceniany jako wysoce motywujący. Wyniki pokazujemy także w rozbiciu na działy, szczeble zarządzania i regionalne oddziały firmy (jeśli takie wystąpiły w badaniu). Zwróć uwagę, iż badani odpowiadali dwukrotnie na te same pytania, ale w innym kontekście. W pierwszej części: jak chcieliby być motywowani. W drugiej: jak faktycznie są. Dlatego można ocenić różnice między ich oczekiwaniami a stanem faktycznym. Jeśliby np. w pytaniu nr 1 dobra atmosfera średnia wyniosła 4,9 a w analogicznym pytaniu nr 1 w firmie panuje dobra atmosfera średnia wyniosła 2,6, to znaczy iż badani uznają atmosferę za bardzo ważny motywator (4,9 na 5,0 możliwych) ale oceniają iż atmosfera w ich firmie jest przeciętna (2,6 na 5,0 możliwych). Wniosek: dział HR powinien skupić się na poprawie czynników, które w pierwszej części badania mają wysoki wynik, a w drugiej znacząco niższy. Jeśli bowiem wynik z drugiej części jest podobny lub wyższy jak ten z pierwszej, oznacza to iż dany czynnik motywacji jest stosowany zgodnie z oczekiwaniami załogi. Odpowiednie pary pytań zostały dla prostoty ponumerowane tymi samymi numerami (np. pytania nr 1 w pierwszej części i 1 w druiej części tworza pare). Proszę kliknąć na dane pytanie, by rozwinął się wykres z odpowiedziami (wykres dot. pierwszego pytania jest już rozwinięty). Po obejrzeniu wyniku można go zwinąć i przejść do kolejnego pytania, albo np. rozwinąć sobie wykresy z wybranych interesujących nas pytań (np. 7 i 7 by je porównać) a pozostałe zwinąć.

1. Dobra atmosfera w firmie (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.80 5.00 3.50 5.00 3.50 2. Opłacone przez pracodawcę bonusy materialne: np. karnet na fitness, opieka medyczna itp. (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.80 3.50 5.00 3.50 5.00 3.67

3. Wysoki standard miejsca pracy (np. pomieszczeń, stanowiska pracy itp.) (maksymalny możliwy wynik to 5) 4.20 4.50 4.50 4.25 4.50 4. Możliwość samodzielnego decydowania o terminach urlopów (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.25 2.67

5. Uznana marka i renoma firmy, w której pracujesz (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.25 6. Pewność zatrudnienia (brak ryzyka zwolnienia) (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.67

7. Przewidywalna przyszłość (wiesz co czeka firmę i Ciebie) (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.50 3.67 8. Satysfakcjonująca stała pensja podstawowa (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80

9. Premia zależna od efektów pracy (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.33 10. Prestiżowe stanowisko / pozycja w firmie (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 2.75 3.33

11. Bezpieczne stanowisko pracy, niskie ryzyka wypadku (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.40 1.50 12. Duża zmienność zakresu obowiązków, wiele nowych sytuacji, (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.20 1.00

13. Podejmowanie ryzyka, by osiągnąć cel (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 2.75 3.67 1.50 14. Realizowanie zadań, których nikt wcześniej nie realizował rola pioniera (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.50 3.67

15. Realizowanie trudnych zadań - wyzwań (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.50 3.25 3.50 16. Samodzielne wyznaczanie sobie celów i zadań (maksymalny możliwy wynik to 5) 4.60 4.50 5.00 4.50 4.75 4.33 5.00

17. Możliwość podejmowania decyzji (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.50 3.50 3.33 18. Elastyczny czas pracy (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.40 2.25 2.67

19. Możliwość wyrażania swojej opinii dot. ważnych decyzji czy planów (np. na zebraniach, w rozmowie z przełożonym) (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.60 2.75 20. Atrakcyjne szkolenia, kursy, studia itp. (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.40 2.67

21. Wsparcie rozwojowe ze strony szefa (np. coaching, delegowanie Ci ciekawych lub innowacyjnych zadań) (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 3.50 2.75 22. Awans (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 3.50

23. Stabilizacja, brak częstych zmian zakresu obowiązków (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.67 24. Możliwość samodzielnego organizowania sobie czasu pracy (dnia, tygodnia itp.) (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.25 3.67

25. Umożliwienie Ci udziału w planowaniu Twojej własnej kariery (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.50 3.33 26. Konkursy i rankingi pracowników (współzawodnictwo pomiędzy pracownikami) (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.40 2.67

27. Dobre relacje z kolegami w zespole (maksymalny możliwy wynik to 5) 1.80 1.50 1.75 1.50 28. Pochwały, podziękowania, docenianie ze strony szefa (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.60

29. Partnerska, nieformalna relacja z szefem (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.60 3.50 3.50 3.50 30. Zwolnienie Cię z zadań, których nie lubisz wykonywać (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.50 4.50 3.75 5.00 4.67

31. Pakiet świadczeń socjalnych (maksymalny możliwy wynik to 5) 4.40 3.50 5.00 5.00 4.25 5.00 4.67 1. W firmie panuje dobra atmosfera (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.40 2.25 2.33

2. Otrzymuję atrakcyjne bonusy materialne: np. karnet na fitness, opieka medyczna itp. (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.40 2.67 3. Mam wysoki standard miejsca pracy (np. pomieszczeń, stanowiska pracy itp.) (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.40 2.25 2.67

4. Mam możliwość samodzielnego decydowania o terminach urlopów (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.75 5. ma uznaną markę i renomę (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.25 3.33

6. Mam dużą pewność zatrudnienia (nie boję się zwolnienia) (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.60 3.50 2.75 2.33 7. Jestem spokojny o przyszłość firmy i swojego stanowiska (wiem co czeka firmę i mnie) (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 4.50 3.25 3.50

8. Mam satysfakcjonującą stałą pensję podstawową (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 3.50 3.25 3.67 9. Mam szansę na premię zależną od efektów pracy (maksymalny możliwy wynik to 5)

10. Mam prestiżowe stanowisko / pozycję w firmie (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 2.67 11. Mam bezpieczne stanowisko pracy (niskie ryzyka wypadku) (maksymalny możliwy wynik to 5) 5.00 3.50 1.00 3.33

12. Moje obowiązki są zmienne, często realizuję nowe zadania (maksymalny możliwy wynik to 5) 5.00 3.25 3.33 13. Mogę w pracy podejmować ryzyko, by osiągnąć cel (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 5.00 2.75

14. Mogę realizować zadania, których nikt wcześniej nie realizował pełnić rolę pioniera (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.75 15. W pracy mogę realizować trudne zadania - wyzwania (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.60 3.25 5.00 3.33

16. Mogę samodzielne wyznaczać sobie cele i zadania (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.80 4.50 3.75 3.33 4.50 17. W pracy mam możliwość podejmowania decyzji (maksymalny możliwy wynik to 5) 1.00 2.25 1.00 1.67

18. Mam elastyczny czas pracy (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.60 2.75 2.67 19. Mam możliwość wyrażania swojej opinii dot. ważnych decyzji czy planów (np. na zebraniach, w rozmowie z przełożonym) (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 3.50 3.50 3.33 3.50

20. Biorę udział w atrakcyjnych szkoleniach, kursach, studiach itp. (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.75 2.67 3.50 21. Mam wsparcie rozwojowe ze strony szefa (np. coaching, delegowanie Ci ciekawych lub innowacyjnych zadań) (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 2.75 2.33 3.50

22. Mam realne szanse na awans (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 2.75 2.67 23. Moja praca jest przewidywalna, nie jestem zaskakiwany zmianami i nowościami (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 2.75

24. Mam możliwość samodzielnego organizowania sobie czasu pracy (dnia, tygodnia itp.) (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.50 25. Współdecyduję o swojej karierze w firmie (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.40 3.50 3.50 3.25 3.33 3.50

26. Firma organizuje konkursy i rankingi pracowników (współzawodnictwo pomiędzy pracownikami) (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.25 3.33 27. Mam dobre relacje z kolegami w zespole (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.80 2.75

28. Otrzymuję pochwały, podziękowania ze strony szefa (maksymalny możliwy wynik to 5) 1.80 1.50 1.00 1.75 1.33 29. Mam partnerską, nieformalną relację z szefem (maksymalny możliwy wynik to 5) 2.40 2.25 2.33

30. Czasem w nagrodę jestem zwalniany z zadań, których nie lubię wykonywać (maksymalny możliwy wynik to 5) 3.20 3.50 3.25 3.50 31. Firma oferuje atrakcyjny pakiet świadczeń socjalnych (maksymalny możliwy wynik to 5) 4.40 5.00 4.50 4.50 4.33 4.50