Wydział Informatyki i Zarządzania STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW W KOMPUTEROWYM SYMULATORZE DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTWA Dr Agnieszka Bojnowska
Symulacja komputerowa Gra pojęcie wieloznaczne - forma współzawodnictwa między ludźmi, w której reguły rywalizacji są z góry określone i zaakceptowane przez uczestników Przy wykorzystaniu wrodzonej skłonności do współzawodnictwa w zabawie dochodzi do wyzwolenia w sposób naturalny motywacji intelektualnych i emocjonalnych do przyswojenia treści dydaktycznych Grę moŝna uznać za symulacyjną, jeŝeli jednym z jej podstawowych rekwizytów są konstrukty pojęciowe naśladujące rzeczywistość Cechą odróŝniającą grę od innych sposobów inscenizacji rzeczywistości jest zawarcie w niej pewnej funkcji celu, którego znalezienie optimum jest zadaniem dla grających 2/18
Symulacja komputerowa ekonomiczna Przebieg gry ekonomicznej polega na podejmowaniu przez studentów określonych decyzji gospodarczych, a następnie przy wykorzystaniu eksperymentu symulacyjnego, analizowaniu wpływu tych decyzji na kształtowanie rezultatów ekonomicznych Cel nauki - za pomocą gry ekonomicznej mającej charakter kognitywny dochodzi do nabycia, utrwalenia i zastosowania pewnego quantum wiedzy proces kształcenia w zakresie analizy ekonomicznej drogą symulacji komputerowej AKTYWNA METODA EDUKACYJNA 3/18
Elementy modelu symulacyjnego (gry ekonomicznej): Uczestnicy gry (studenci), moderator Model systemu rzeczywistego (system ekonomiczny) opisany językiem werbalnym, graficznym lub matematycznym (funkcja celu wyraŝona w jednostkach uwaŝanych za miarę efektywności gospodarowania maksymalizacja skumulowanego zysku netto) Scenariusz gry z jej regułami wyraŝonymi jest w języku werbalnym (opis działania przedsiębiorstwa) Twórcą systemu są: prof dr hab Edward Radosiński, Arkadiusz Sip 4/18
EK_AN opis modelu System EK_AN jest przeznaczony do wykonywania eksperymentów symulacyjnych z wykorzystaniem komputerowego modelu przedsiębiorstwa o nazwie OMEGA System imituje funkcjonowanie podmiotu gospodarczego i imituje wirtualne środowisko ekonomiczne, w którym studenci mogą ćwiczyć swoje umiejętności wykorzystując zdobytą wiedzą w warunkach quasi rzeczywistych Eksperymenty symulacyjne są prowadzone dla sekwencji trzyletnich Po kaŝdym eksperymencie generowane jest zestawienie raportów (na koniec kaŝdego z trzech lat) podsumowujących działalność podmiotu i jakość podejmowanych decyzji 5/18
Istota działania symulatora Sprawozdanie finansowe Zmienne decyzyjne OMEGA przedsiębiorstwo produkcyjnohandlowe Inne sprawozdania 6/18
EK_AN schemat działania Lata 2004-2006 Lata 2007-2009 Lata 2010-2012 Dec 1/1 Rezultaty 1/1 Dec 1/2 Rezultaty 1/2 * * * Baza DR/0 Dec 2/1 Rezultaty 2/1 Dec 2/2 Rezultaty 2/2 Dec 3/1 * * Rezultaty 3/1 Dec 3/2 * ** Rezultaty 32 7/18
Z M I E N N E D E C Y Z Y J N E Zmienna decyzyjna Przedmiot decyzji Jednostka miary 2007 Dla roku: 2008 2009 ALFA 28000 35000 24000 1 Zlecenia produkcyjne Produkt BETA 1000 jwyr/rok 22000 32000 30000 GAMMA 23000 30000 26000 ALFA 27000 27000 27000 2 Ceny produktów Produkt BETA zł/jwyr 36500 37000 37500 GAMMA 42000 42000 42000 3 Harmonogram zakupu surowców Surowiec WHITE BLACK RED 1000 jwyr/rok 20000 23000 20000 35000 35000 35000 35000 35000 35000 4 Udział dywidendy zwykłej Akcje zwykłe % zysku po opodatkowaniu 1500 2000 2000 5 Wskaźnik zadłuŝenia Kredyt hipoteczny % wartości aktywów 5000 4500 5000 6 Emisja akcji Akcje zwykłe mln zł 100 200 100 7 Numery uruchamianych projektów inwestycyjnych Linia produktu ALFA BETA GAMMA 4 5 1 8 8/18
Raporty: Podsumowanie syntetyczne Sprawozdanie finansowe Raporty finansowe Raporty produkcyjne 9/18
W S K A Ź N I K I R O D Z A J MAJĄTKU (ROA) ŚRODKOW TRWAŁYCH SPRZEDAśY (ROS) KAPITAŁU WŁASNEGO (ROE) 2007 005 016 006 007 R E N T O W N O Ś C I Stan na koniec roku: /mln zł/ 2008 006 018 006 008 2009 005 018 006 007 WSKAŹNIKI ZADŁUśENIA I WIARYGODN OŚCI KREDYTOWEJ W S K A Ź N I K Struktury kapitału ZadłuŜenia kapitału własnego Pokrycia zobowiązań odsetkowych 2007 024 031 462 Stan na koniec roku: 2008 023 029 556 2009 020 025 477 10/18
Raporty: Podsumowanie syntetyczne Sprawozdanie finansowe Raporty finansowe Raporty produkcyjne 11/18
W I E L K O ŚĆ 1 Produkcja wytworzona [tysjwyr] 2 Produkcja sprzedana [tysjwyr] 3 Zdolność produkcyjna [tys jwyr/tydzień] 4 Stopień wykorzystania linii [%] S T A N P R O D U K C J I Produkt Alfa Produkt Beta Produkt Gamma Produkt Alfa Produkt Beta Produkt Gamma Produkt Alfa Produkt Beta Produkt Gamma Produkt Alfa Produkt Beta Produkt Gamma 2007 28006 22039 23034 27650 22260 23228 536 555 536 7826 7698 7826 Stan na koniec roku: 2008 27500 25258 24753 27414 25130 24670 580 502 745 9079 9573 9913 2009 24025 24353 25994 24627 24401 25959 525 454 674 8829 10202 6878 12/18
Pomysł na połączenie: WIZJA MISJA STRATEGIA strategiczna karta wyników monitorowanie CEL 1 CEL 2 CEL 3 kontrolowanie raportowanie EK_AN raporty i opis 13/18
Strategiczna karta wyników Model strategii zdefiniowanie misji, wizji, celów strategicznych Zaprojektowanie mapy procesów Budowa karty wyników wraz z podaniem wskaźników Raportowanie zaprojektowanie zestawu raportów wraz z propozycją zawartości i ich odbiorców 14/18
Rezultaty 1 Próba uchwycenia i ustalenia siły oraz kierunku wpływu podejmowanych decyzji ekonomicznych 2 Wyraźne wskazanie ( poczucie na własnej skórze ), Ŝe kaŝda decyzja gospodarcza ma swoje skutki krótko- i długookresowe, oddziaływania lokalne i ogólnosystemowe 3 Analiza wyników pozwala studentom/decydentom na uzmysłowienie faktu, Ŝe system ekonomiczny nie jest zbiorem wyizolowanych faktów i definicji, lecz skomplikowanym zespołem związków przyczynowoskutkowych o specyficznej inercji i powiązaniach z otoczeniem 4 Koszty błędnych diagnoz i decyzji są zerowe 15/18
Kierunki dalszych prac: Rachunek kosztów działań w symulatorze dydaktycznym przy wykorzystaniu ADONIS A 16/18
Podsumowanie 1) Następuje proces nabycia, utrwalenia i zastosowania pewnego quantum wiedzy - kształcenia w zakresie zastosowania narzędzia zarządzania strategicznego KARTY WYNIKÓW w oparciu o realne warunki funkcjonowania polskiej gospodarki, symulację działania podmiotu gospodarczego oraz aplikację informatyczną 2) Dochodzi do uświadomienia, Ŝe zarządzanie jest procesem dynamicznym i konieczne jest równowaŝenie oczekiwań wielu róŝnych interesariuszy 3) Mamy takŝe od czynienia ze zderzeniem idealistycznej wizji dąŝenia do spełnienia wszystkich zamierzonych celów z realistyczną koniecznością poszukiwania kompromisów 17/18
Instytut Organizacji i Zarządzania Dziękuję za uwagę- Agnieszka Bojnowska