2. Zakładanie własnej firmy

Transkrypt

1 1. 2. Zakładanie własnej firmy Uczeń zna: a. 1. Cele lekcji pojęcie biznesplanu, i. a) Wiadomości procedurę zakładania firmy, Uczeń potrafi: ii. b) Umiejętności przeprowadzić analizę SWOT, zastosować procedurę zakładania firmy w życiu, napisać biznesplan, wybrać właściwy rodzaj działalności gospodarczej na podstawie analizy SWOT. b. 2. Metoda i forma pracy Problemowa, analiza materiałów źródłowych, wykład c. 3. Środki dydaktyczne Podręcznik: Z. Makieła, T. Rachwał, Podstawy Przedsiębiorczości. Kształcenie ogólne w zakresie podstawowym, Nowa Era, Warszawa d. 4. Przebieg lekcji i. a) Faza przygotowawcza 1. Sprawdzenie listy obecności. 2. Przypomnienie wiadomości zdobytych na poprzedniej lekcji. ii. b) Faza realizacyjna 1. Nauczyciel prosi uczniów, by na podstawie własnej wiedzy (lub wiadomości z podręcznika) określili czym jest biznesplan. Następnie wprowadza pełną definicję planu budowy firmy. 2. Nauczyciel omawia budowę biznesplanu (załącznik 1). Następnie podaje uczniom przykładowy biznesplan. 3. Na prośbę nauczyciela uczniowie rozważają problem: jaka powinna być lokalizacją firmy? Jakie czynniki wpływają na lokalizację? Po krótkiej dyskusji, nauczyciel podaje uczniom notatkę dotyczącą rozważanych problemów (załącznik 2).

2 4. Do założenia własnej firmy niezbędne jest poznanie rynku. Nauczyciel omawia analizę SWOT jako najważniejszy i najpopularniejszy sposób analizy przedsięwzięcia (załącznik 3). Podczas wykładu wprowadza również pojęcia: nisza rynkowa i rynek potencjalny. 5. Nauczyciel podaje sposoby finansowania firmy i klasyfikację kosztów (załącznik 4). 6. Nauczyciel omawia procedurę zakładania własnej firmy. Podczas wykładu rysuje na tablicy schemat procedury (załącznik 5) uczniowie przerysowują go do zeszytu. 7. Na podstawie podręcznika uczniowie podają definicję NIP i REGON. iii. c) Faza podsumowująca 1. Podsumowanie wiadomości zdobytych na lekcji. 2. Nauczyciel dyktuje uczniom pracę domową: Przeanalizuj własny pomysł na firmę przy pomocy analizy SWOT. e. 5. Bibliografia Z. Makieła, T. Rachwał, Podstawy Przedsiębiorczości. Kształcenie ogólne w zakresie podstawowym, Nowa Era, Warszawa załącznik 1 Budowa biznesplanu. f. 6. Załączniki i. a) Notatki dla nauczyciela Biznesplan powinien zawierać następujące informacje: rodzaj zamierzonej działalności gospodarczej, formę organizacyjno-prawną, planowany czas rozpoczęcia działalności, środki finansowe konieczne do rozpoczęcia działalności, lokalizację, strukturę organizacyjną firmy, metody doboru pracowników, ich kwalifikacje, liczbę i zakres czynności, metody zarządzania firmą, możliwości wejścia na rynek, utrzymania się na nim oraz powiększania udziału w rynku, obszar działania, rodzaj i strukturę sprzedaży, metody sprzedaży, reklamy i marketingu, próbę określenia wyniku finansowego przedsięwzięcia, bariery na drodze realizacji pomysłu.

3 załącznik 2 Lokalizacja firmy jest to miejsce, w którym ma być zrealizowana określona inwestycja. Wyróżniamy: lokalizację ogólną wybór regionu, miasta lub dzielnicy, lokalizacje szczegółową wybór właściwej działki budowlanej wraz z planami zabudowy i rozmieszczenia obiektów lub wybór budynku, w którym będzie prowadzona działalność gospodarcza. Na lokalizację mają wpływ czynniki: środowiskowe surowce mineralne, zasoby wodne, jakość gleby, przestrzenne ukształtowanie terenu, położenie względem innych obiektów, ekonomiczne poziom inflacji, cen itp., społeczno-kulturowe aspiracje mieszkańców, poziom ich wykształcenia, aktywność gospodarcza, polityczne stopień akceptacji władzy, prawno administracyjne stabilny system prawny. załącznik 3 Poznanie rynku dokonuje się poprzez przeprowadzenie analizy rynku, czyli zbadanie zmian w procesach rynkowych, które są potrzebne w celu ustalenia strategii działalności. Dla firmy najpopularniejszą metodą jest analiza SWOT. Jest to analiza określająca: mocne strony (Stronges), słabe strony (Weakes), zagrożenia (Threats) i szanse (Opportunities). Dzięki tej metodzie możemy między innymi określić rynek potencjalny i niszę rynkową. Rynek potencjalny to producenci i konsumenci zainteresowani określonymi usługami lub produktami. Nisza rynkowa to część rynku, w której niewielka grupa nabywców oczekuje zaspokojenia konkretnych potrzeb i często jest gotowa zapłacić za to wyższą cenę.

4 Analiza zewnętrznazagrożeniaszanse Analiza wewnętrznamocne stronysłabe strony SWOT Wielowariantowa koncepcja strategiczna Scenariusz strategicznypesymistycznyoptymistycznyneutralny Weryfikacja koncepcji strategicznej Planowanie strategiczne załącznik 4 Finansowanie firmy. Wyróżniamy dwa rodzaje finansowania firmy: kapitał własny, kapitał obcy np. kredyt bankowy, leasing itp. O wyniku finansowym przedsiębiorstwa decyduje różnica między przychodami, a kosztami. Możemy więc mieć zysk lub stratę. Klasyfikacja kosztów: stałe koszty związane z funkcjonowaniem firmy, nie zależą od wielkości produkcji, zmienne zależne od wielkości firmy, własne koszty związane z wyprodukowaniem i sprzedażą danego produktu, jednostkowe koszty własne przeliczone na jednostkę produkcji, osobowe związane z zatrudnianiem pracowników, materialne. Rentowność zdolność kapitału do wytworzenia dochodu wyrażona wskaźnikiem liczonym jako stosunek wyniku finansowego brutto do ogółu kosztów uzyskania przychodu. załącznik 5

5 Procedura zakładania firmy

6 ii. Wpis do ewidencji gospodarczej (urząd miasta lub gminy) Urząd statystyczny dni Zaświadczenie o wpisie 14 dni Nadanie numeru REGON Bank Od ręki Założenie konta Urząd skarbowy (odpowiedni dla miejsca założenia działalności) ZUS (w ciągu siedmiu dni po Urzędzie Skarbowym) 14 dni Nadanie numeru NIP Zgłoszenie płatnika składek PIP, PIH, sanepid

7 45 minut brak g. 7. Czas trwania lekcji h. 8. Uwagi do scenariusza