PROGRAM ROZWOJU PRZEDSZKOLA PUBLICZNEGO W POLSKIEJ NOWEJ WSI NA LATA

Transkrypt

1 PROGRAM ROZWOJU PRZEDSZKOLA PUBLICZNEGO W POLSKIEJ NOWEJ WSI NA LATA

2 Program rozwoju został przyjęty do realizacji Uchwałą Rady Pedagogicznej nr1/10 z dnia 30 sierpnia 2010 r. PODSTAWA PRAWNA: Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej i Sportu z 15 grudnia 2006 roku w sprawie szczegółowych zasad sprawowania nadzoru pedagogicznego (Dz. U. Nr 235, poz. 1703) Ustawa o systemie oświaty z dnia 7 września 1991 art. 41, ust. 1 Konwencja Praw Dziecka z dnia 20 listopada 1989 (Dz. U. Nr 2 z dnia r. poz. 18) Statut Przedszkola Publicznego w Polskiej Nowej Wsi Jako motto do pracy na lata Rada Pedagogiczna wybrała słowa Janusza Korczaka: Nie zmuszajmy dzieci do aktywności, lecz wyzwalajmy aktywność. Nie każmy myśleć, lecz twórzmy warunki do myślenia. Nie żądajmy, lecz przekazujmy. Pozwólmy dziecku pytać i powoli rozwijajmy jego umysł tak by samo chciało chcieć. WIZJA PRZEDSZKOLA POLSKIEJ NOWEJ WSI PRZEDSZKOLE JEST MIEJSCEM DOBREJ ZABAWY, MĄDROŚCIĄ, SZCZĘŚCIEM, RADOŚCIĄ

3 Naszym największym dobrem jest dobro dziecka, przygotowujemy je do odnoszenia sukcesów i radzenia sobie z trudnościami. Stwarzamy każdemu dziecku szansę rozwoju na miarę jego możliwości. Pragniemy w każdym dziecku rozbudzać ciekawość świata i ludzi, spostrzegawczość i wrażliwość. Chcemy wychować dziecko z bogatą wyobraźnią twórczą, zdolne do spontanicznej ekspresji własnych uczuć i myśli, otwarte na pomysły i inspiracje płynące od innych osób oraz gotowe szukać nowych, lepszych i oryginalnych rozwiązań. MISJA PRZEDSZKOLA W POLSKIEJ NOWEJ WSI PRZEDSZKOLE: jest otwarte na każde dziecko i jego rodziców, jest wolne od selekcji, wspomaga wszystkie dzieci z gwarancją ich wszechstronnego rozwoju, różnicuje indywidualny rozwój dziecka poprzez dobieranie zadań edukacyjnych do potrzeb i możliwości każdego ka, jest przyjazne dzieciom i ich środowisku rodzinnemu, MOCNE STRONY PRZEDSZKOLA: atrakcyjna oferta edukacyjna, innowacyjne programy pracy, szeroki wachlarz imprez, uroczystości i wycieczek, udział w konkursach, przeglądach i akcjach na skalę ogólnopolską, dobra atmosfera i klimat Przedszkola, kwalifikacje i ustawiczne doskonalenie nauczycieli,

4 szeroka współpraca ze środowiskiem lokalnym, STRATEGIA ROZWOJU PLACÓWKI: Utrzymać dotychczasową jakość pracy poprzez systematyczne wzmacnianie mocnych stron pracy placówki. W dalszym ciągu: Tworzyć miejsce, w którym dzieci będą czuły się w pełni bezpieczne. Starać się, aby podczas codziennych działań były one pogodne, radosne, pełne optymizmu i chęci do zabawy, aby z ochotą podejmowały różnorodne działania. Tworzyć sytuacje, w których dzieci będą łatwo nawiązywały kontakty zarówno z dorosłym jak i rówieśnikami. Dyskretnie zachęcać je do pokonywania przeszkód, które samodzielnie dostrzegą na swojej drodze edukacyjnej. Nauczycielki powinny dawać dzieciom pełną swobodę w działaniu, dostarczając różnorodne pomoce, umiejętnie, niepostrzeżenie winny naprowadzać dzieci na samodzielne rozwiązywanie problemów. Dbać o to, aby rodzice byli zadowoleni z pracy, aby ufali wszystkim jego pracownikom i codziennie z przyjemnością pozostawiali w nim swoje dzieci. Zapewnić ciągły rozwoju i doskonalenie jakości pracy Przedszkola Tworzyć Przedszkole otwarte na dziecko i jego potrzeby. Dbać o to, aby k stawał się najważniejszym ogniwem w strukturze placówki. Opierać funkcjonowanie placówki w oparciu o model partnerskiego, w którym mają ze sobą do czynienia trzy równoprawne podmioty: dzieci, rodzice i nauczyciele: Wprowadzić rodziców w świat wspólnoty przedszkolnej i szukać wraz z nimi pola dla ich działania. Dostarczać rodzicom wiedzę pedagogiczną i psychologiczną oraz uwrażliwiać ich na potrzeby i możliwości rozwojowe

5 dzieci. Wykorzystywać własne doświadczenia i wiadomości rodziców w celu wzbogacenia pracy dydaktycznej poszczególnych grup wiekowych. Zapewnić rodzicom możliwości przeżywania wraz z dziećmi nastroju oczekiwania, przygotowywania i brania czynnego udziału w uroczystościach przedszkolnych. Zadbać o większa integrację Przedszkola z najbliższym i dalszym środowiskiem: Uczynić z placówkę oświatową otwartą dla okolicznych mieszkańców. Organizować na terenie imprezy, spotkania, przeglądy, turnieje, itp. Prezentować osiągnięcia dzieci i całej placówki w mediach, czasopismach, gazecie lokalnej Kontynuować przyjazne kontakty z okolicznymi mieszkańcami (życzenia z okazji świąt, udział w uroczystościach przedszkolnych, itp.) Inicjować rozwój zawodowy nauczycieli: Planować i realizować doskonalenie zawodowe nauczycieli zatrudnionych w placówce (zgodnie z wynikającymi potrzebami). Stawiać nauczycielom wymagania w zakresie podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Opracować plan doskonalenia zawodowego zgodnie z indywidualnymi planami rozwoju nauczycieli oraz z potrzebami wynikającymi z Programu Rozwoju Placówki. Systematycznie udoskonalać organizację pracy tak, aby stawało się ono instytucją przyjazną nie tylko dla dzieci, ale także dla ich rodziców. Starać się, aby dzieci osiągały jak najlepsze wyniki, zgodnie z ich indywidualnymi możliwościami i potrzebami. Tworzyć nowatorski i twórczy styl pracy. Dbać o współpracę organów opartą na wzajemnym szacunku i zrozumieniu w atmosferze życzliwości i poszanowania indywidualności

6 OBSZAR: KONCEPCJA PRACY PLACÓWKI Cel strategiczny Cele szczegółowe Harmonogram działań Odpowiedzialni Utrzymać dotychczasową wysoką ocenę pracy placówki Systematycznie wzmacniać mocne strony pracy, Tworzyć miejsce, w którym dzieci będą czuły się w pełni bezpieczne. Starać się, aby dzieci podczas codziennych działań były pogodne, radosne, pełne optymizmu i chęci do zabawy, aby z ochotą podejmowały różnorodne działania. Tworzyć sytuacje, w których dzieci będą łatwo nawiązywały kontakty zarówno z dorosłym jak i rówieśnikami. Dyskretnie zachęcać dzieci do pokonywania przeszkód, które samodzielnie dostrzegą na swojej drodze edukacyjnej. W dalszym ciągu tworzyć możliwość, aby obok dzieci, normalnie rozwijających się znalazły w tutejszej placówce miejsce także dzieci niepełnosprawne. Nauczyciele są partnerami dzieci, stoją obok nich, pozwalając im na ujawnianie własnych pomysłów, zachęcając je jednocześnie do ich pełnej realizacji. Nauczyciele są współtowarzyszami zabaw i swobodnych rozmów Nauczycielki dają dzieciom pełną swobodę w działaniu. Dostarczają różnorodne pomoce, Wszyscy pracownicy

7 naprowadzają dzieci na samodzielne rozwiązywanie problemów. Zachęcać pracowników obsługowych, aby obok realizowanego zakresu swoich obowiązków zawsze znaleźli czas na wspieranie swoją pomocą nauczycieli w ich pracy opiekuńczej, Dbać o to, aby rodzice byli zadowoleni z pracy, aby ufali wszystkim jego pracownikom i codziennie z przyjemnością pozostawiali w nim swoje dzieci. Zapewnienie ciągłego rozwoju i doskonalenia jakości pracy Tworzyć przedszkole otwarte na dziecko i jego potrzeby. Dbać o to, aby k stawał się najważniejszym ogniwem w strukturze placówki W ramach rad szkoleniowych i seminariów podnoszących kwalifikacje zawodowe nauczycieli szukać odpowiedzi na następujące pytania: - Czym jest, a czym być powinno wychowanie przedszkolne? - Jak uczyć dziecko w wieku 3 6 lat? - Jak wychowywać małego człowieka? - Jak pomagać dziecku w budowaniu własnej osobowości? - Kim jest nauczyciel wychowania przedszkolnego? - Jak wygląda Przedszkole na miarę XXI wieku? Opracowywać plan nadzoru na lata oraz odpowiednie narzędzia badawcze Systematycznie analizować potrzeby i oczekiwania dzieci, rodziców, nauczycieli oraz poziom ich zaspokojenia. Dyrektor Przedszkola przy współpracy z Radą Pedagogiczną i Radą Rodziców

8 Niwelować rozpoznane słabe strony pracy Rozpocząć wytężoną pracę nad słabymi stronami pracy placówki wyłonionymi podczas ewaluacji pracy Omawiać wyniki z ewaluacji pracy na posiedzeniach Rady Pedagogicznej i Rady Rodziców. Opracowywać i systematycznie realizować roczne plany pracy Prowadzić nadzór pedagogiczny Systematycznie oceniać skuteczność i przydatność podejmowanych działań poprzez realizację planu nadzoru pedagogicznego Rada Pedagogiczna i Rada Rodziców OBSZAR : KSZTAŁCENIE Cel strategiczny Cele szczegółowe Harmonogram działań Odpowiedzialni Doskonalić umiejętności nauczycieli w pracy z zastosowaniem aktywizujących metod pracy Zdobywanie przez nauczycieli wiedzy z zakresu aktywizujących metod pracy. Systematycznie współpracować z poradnią psychologiczno pedagogiczną Dbać o wszechstronny rozwój dzieci poprzez doskonalenie metod pracy Prowadzić systematyczne obserwacje pedagogiczne i zapisywać ich wyniki w Kartach obserwacji opracowanych przez Radę Pedagogiczną Systematycznie wzbogacać wiedzę nauczycieli i rodziców o nowości z zakresu aktywnych metod pracy Rada Pedagogiczna

9 Gromadzić pomoce potrzebne do pracy z dziećmi Opracowywać scenariusze zajęć z wykorzystaniem aktywizujących metod pracy. Inicjować rozwój zawodowy nauczycieli Modyfikować programy innowacyjne Planować i realizować doskonalenie zawodowe nauczycieli zatrudnionych w placówce zgodnie z potrzebami 1.Dbać o realizację treści wynikających z podstawy programowej wychowania przedszkolnego i obowiązujących w placówce programów wychowania przedszkolnego. Stawiać zatrudnionym nauczycielom wymagania w zakresie podnoszenia kwalifikacji zawodowych Opracować wieloletni i roczne plany doskonalenia zawodowego zgodnie z indywidualnymi planami rozwoju nauczycieli oraz z potrzebami wynikającymi z programu rozwoju placówki Stworzyć system opieki nad nauczycielami z małym stażem pracy. Systematyczne dokonywanie oceny pracy nauczycieli Realizować wybrany przez Radę Pedagogiczną i dopuszczony przez Dyrektora program wychowania przedszkolnego Co roku wybierać dwa, trzy zadania dydaktyczne, nad którymi i wnikliwie opracować je w rocznym planie pracy Przeprowadzać dokładną analizę realizowanych w przedszkolu programów innowacyjnych i modyfikować je w zależności od potrzeb i wyników ewaluacji Dyrektor Przedszkola Wszyscy nauczyciele

10 W dobie komputeryzacji ukazywać dzieciom książki jako źródło radości, cudownych przeżyć i inspiracji do twórczości plastycznej, muzycznej i teatralnej Systematycznie wzbogacać bibliotekę przedszkolną o nowe pozycje książkowe z literatury dziecięcej, Zapraszać dzieci na wycieczki do księgarni, biblioteki, czytelni, Stworzyć w Przedszkolu Klub Czytelnika Zaszczepić wśród rodziców myśl: Aby polubić książki, dobrze jest spotkać się z nimi jak najwcześniej. Bajki czytane przez mamę do poduszki zapadają w pamięć dziecka na zawsze. Zachęcać rodziców do codziennego czytania w myśl hasła akcji Cała Polska Czyta Dzieciom: - 20 minut dziennie, codziennie Poprzez codzienną systematyczną pracę z książką ukazywać dziecku przyjemność wspólnego czytania Wykorzystywać poznawaną literaturę do twórczej pracy plastycznej, muzycznej oraz teatralnej Wykorzystywać treści poznane z książek podczas zabaw dowolnych, w myśl hasła: Bajka jest dobra na wszystko, na nudę i niepogodę.... Zorganizować Wielki turniej bajkowych zagadek

11 OBSZAR: WYCHOWANIE I OPIEKA Cel strategiczny Cele szczegółowe Harmonogram działań Odpowiedzialni Organizacja pracy przyjazna nie tylko dla dzieci, ale i dla ich rodziców Analizować wpływ na wszechstronny rozwój dzieci Systematycznie udoskonalać organizację pracy tak, aby stawało się ono instytucją przyjazną nie tylko dla dzieci, ale także dla ich rodziców Wspomagać dzieci w osiąganiu rozwoju stosownie do możliwości ich rozwoju analizować co rocznie czas serwowania posiłków dla dzieci w przedszkolu Wypełnianie ankiet przez rodziców dotyczących upodobań dzieci w zakresie jadłospisów oraz alergii pokarmowych Konsultacje z Radą Pedagogiczną i z Radą Rodziców na temat spójności oddziaływań wychowawczych i programu wychowawczego Tworzyć w przedszkolu możliwości pracy dla specjalistów -psychologa, logopedy, Organizować i umożliwiać w przedszkolu pomoc wychowawczą dla rodziców w myśl zasady Kochać to także wymagać Udoskonalać karty obserwacji jako ocenę postępu rozwoju dzieci systematyczne pozyskiwanie informacji o wiedzy i umiejętnościach dzieci Modyfikować program wspomagania naturalnych predyspozycji rozwojowych dzieci Zapraszać na zebrania z rodzicami specjalistów pedagoga, psychologa, logopedę Dyrektor Przedszkola, Rada Pedagogiczna, Rada Rodziców i Rodzice dzieci uczęszczających do Przedszkola

12 Systematycznie współpracować z psychologiem i logopedą Realizacja treści programowych wspomagających rozwój umysłowy dzieci, np. zabawy aktywizujące Systematycznie gromadzić środki dydaktyczne wpływające na rozwój umysłowy dzieci, np. układanki, puzzle, domino Pozyskiwać informacje o losach absolwentów OBSZAR: ZARZĄDZANIE I ORGANIZACJA Cel strategiczny Cele szczegółowe Harmonogram działań Odpowiedzialni Zapewnienie wysokiego poziomu pracy edukacyjnej systemowe wspomaganie nauczycieli 1.Rozwój zawodowy nauczycieli Określenie potrzeb w zakresie kształcenia i doskonalenia wnioski nauczycieli. Opracowanie planu szkoleń dla nauczycieli. WDN Wzbogacanie literatury fachowej Gromadzenie artykułów, czasopism i literatury współczesnej promującej zagadnienie kształtowania i inspirowania pozytywnych postaw u dzieci. Poszukiwanie nowych, ciekawych metod i form pracy. Dyrektor Nauczyciele

13 Rozwijanie wiedzy i umiejętności nauczycieli w zakresie stosowania nowoczesnych metod pracy Podnoszenie kwalifikacji zawodowych nauczycieli(studia podyplomowe) Zdobywanie dodatkowych kwalifikacji przez nauczycieli Włączanie nauczycieli w organizację i zarządzanie pracą Poszerzanie zakresu kompetencji i obowiązków w ramach zadań dodatkowych 2. Aktualizacja dokumentacji monitorowanie dokumentacji pod kątem zgodności z przepisami prawa, modyfikowanie aktów prawnych zgodnie z przepisami zewnętrznymi Dyrektor Nauczyciele Dbanie o wizerunek Klimat i kultura Dbanie o estetykę placówki i jej otoczenie Prezentowanie właściwej postawy wobec rodziców i innych partnerów Podjęcie dodatkowych obowiązków związanych z działalnością -tablice informacyjne, organizowanie konsultacji dla rodziców, koordynowanie imprez przedszkolnych, akcji charytatywnych, planowanie i wykonywanie dekoracji. Podejmowanie inicjatyw w celu zdobycia funduszy na zakup nowoczesnych i atrakcyjnych pomocy Wszyscy pracownicy nauczyciele Dyrektor

14 dydaktycznych (np. aukcje wytworów prac dzieci, przedmiotów wykonanych przez nauczycieli, rodziców itp.). Wzbogacenie zestawu strojów i dekoracji związanych z organizacją imprez przedszkolnych 2.Promocja utworzenie strony internetowej i jej prowadzenie; opracowywanie folderów i gazetek okolicznościowych, informacje reklamowe do gazety lokalnej udział w imprezach o charakterze gminnym współpraca z instytucjami użyteczności publicznej organizowanie uroczystości rodzinnych udział w konkursach gminnych, powiatowych, ogólnopolskich współpraca ze środowiskiem w zakresie wzbogacania oferty. Dyrektor nauczyciele

15 Zaplanowanie Programu Rozwoju Przedszkola zaowocuje w postaci: przyspieszonego rozwoju, lepszego wykorzystania posiadanych zasobów, konsekwentnego reagowania na wyzwania płynące z otoczenia, poczucia kierunku działania, działania zespołowego, możliwości zespołowego uczenia się, przyjaznego klimatu dla wprowadzania zmian. Postanowienia końcowe: Plan Rozwoju Przedszkola jest otwarty i może ulegać modyfikacji. Plan Rozwoju Przedszkola jest uzupełnieniem zadań określonych w Statucie. Plan Rozwoju zatwierdza do realizacji Rada Pedagogiczna. Zmiany mogą być dokonywane na wniosek Rady Pedagogicznej, Dyrektora Przedszkola i Rady Rodziców. Obowiązuje od dnia 1 września 2010 r..