Team Prevent Poland Sp. z o.o. Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Team Prevent Poland Sp. z o.o. Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016"

Maja Janicka
6 lat temu
Przeglądów:

1 Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i 16949:2016

Struktura ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 4. Kontekst organizacji 5. Przywództwo 6. Planowanie 7. Wsparcie 8. Działania operacyjne 9.

1. Zasoby 8.1. Planowanie i nadzór nad dział. operacyjnymi 9.1. Monitorowanie, pomiary, analiza i ocena 10.1. Postanowienia ogólne 4.2.

wyrobów i usług 9.2. Audit wewnętrzny 10.2. Niezgodności i działania korygujące 4.3. Określenie zakresu SZJ 5.3. Role, odpowiedz.

4. System zarządzania jakością i jego procesy 7.4. Komunikacja 8.4. Nadzór nad proc.i/wyr./usł. z zewn. 7.5.

2 Struktura ISO 9001:2015 ISO 9001: Kontekst organizacji 5. Przywództwo 6. Planowanie 7. Wsparcie 8. Działania operacyjne 9. Ocena efektów działania 10. Doskonalenie 4.1. Zrozumienie organizacji i jej kontekstu 5.1. Przywództwo i zaangażowanie 6.1. Działania odnoszące się do ryzyk i szans 7.1. Zasoby 8.1. Planowanie i nadzór nad dział. operacyjnymi 9.1. Monitorowanie, pomiary, analiza i ocena Postanowienia ogólne 4.2. Zrozumienie potrzeb i oczekiwań stron zainteres Polityka 6.2. Cele Q i planowanie ich osiągnięcia 7.2. Kompetencje 8.2. Wymagania dot. wyrobów i usług 9.2. Audit wewnętrzny Niezgodności i działania korygujące 4.3. Określenie zakresu SZJ 5.3. Role, odpowiedz. i uprawnienia 6.3. Planowanie zmian 7.3. Świadomość 8.3. Projektowanie i rozwój wyrobów i usług 9.3. Przegląd zarządzania Ciągłe doskonalenie 4.4. System zarządzania jakością i jego procesy 7.4. Komunikacja 8.4. Nadzór nad proc.i/wyr./usł. z zewn Udokumentowane informacje 8.5. Produkcja i dostarczanie usługi 8.6. Zwolnienie wyrobów i usług 8.7. Nadzór nad niezgodnymi wyjściami PLAN DO CHECK ACT

3 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Kontekst organizacji 4.1. Zrozumienie organizacji i jej kontekstu 4.2. Zrozumienie potrzeb i oczekiwań stron zainteresowanych 4.3. Określenie zakresu systemu zarządzania jakością 4.4. System zarządzania jakością i jego procesy Określenie zakresu SZJ Specyficzne wymagania klienta (-) (-) Zgodność wyrobów i procesów Bezpieczeństwo wyrobu

4 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Przywództwo 5.1. Przywództwo i zaangażowanie 5.2. Polityka 5.3. Role, odpowiedzialności i uprawnienia w organizacji Postanowienia ogólne Orientacja na klienta Ustanowienie polityki jakości Komunikowanie polityki jakości Role, odpowiedziałnościi uprawnienia w organizacji Odpowiedzialność i uprawnienia dot. wymagań dla wyrobów i działań korygujących Odpowiedzialność biznesu Skuteczność i efektywność procesu Właściciele procesów

5 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Planowanie 6.1. Działania odnoszące się do ryzyk i szans 6.2. Cele jakościowe i planowanie ich osiągnięcia 6.3. Planowanie zmian (-) (-) (-) (-) Analiza ryzyka Działania zapobiegawcze Plany awaryjne Cele jakościowe -

6 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Wsparcie 7.1. Zasoby 7.2. Kompetencje 7.3. Świadomość 7.4. Komunikacja 7.5. Udokumentowane informacje ( ) Kompetencje Kompetencje szkolenie staowiskowe Kompetencje auditora wewnętrznego Kompetencje auditora drugiej strony Świadomość Motywowanie pracowników i nadawanie uprawnień Dokumentacja SZJ Opracowywanie i aktualizowanie Nadzór nad udokumen. informacjami ( ) (-) Przechowywanie zapisów (-) Dokumentacja techniczna

7 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Zasoby Postanowienia ogólne Ludzie Infrastruktura Środowisko funkcjonowania procesów Zasoby do monitorowania i pomiarów Wiedza organizacji Planowanie zakładu, infrastruktury i wyposażenia Środowisko funkcjonowania procesów Postanowienia ogólne Spójność pomiarowa Wymagania dot. laboratorium Analiza systemu pomiarowego Zapisy dot. wzorcowan. / weryfikacji Laboratorium wewnętrzne Laboratorium zewnętrzne

8 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Działania operacyjne 8.1. Planowanie i nadzór nad działaniami oper Wymagania dotyczące wyrobów i usług 8.3. Projektowanie i rozwój wyrobów i usług 8.4. Nadzór nad procesami i usług. dostarczanymi z zewnątrz 8.5. Produkcja i dostarczanie usługi 8.6. Zwolnienie wyrobów i usług 8.7. Nadzór nad niezgodnymi wyjściami Planowanie Poufność ( ) ( ) ( ) ( ) (-) (-) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

9 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Wymagania dotyczące wyrobów i usług Komunikacja z klientem Określenie wymagań dotyczących wyrobów i usług Przegląd wymagań dotyczących wyrobów i usług Zmiany wymagań dotyczących wyrobów i usług Komunikacja z klientem Określenie wymagań dotyczących wyrobów i usług (-) (-) Przegląd wymagań dot. wyrobów i usług Charakterystyki specjalne wyznaczone przez klienta Wykonalność produkcyjna organizacji

10 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Projektowanie i rozwój wyrobów i usług Postanowienia ogólne Planowanie projektowania i rozwoju Dane wejściowe do projektowania i rozwoju Nadzór nad projektowaniem i rozwojem Dane wyjściowe z projektowania i rozwoju Zmiany w projektowaniu i rozwoju Projektowanie i rozwój wyrobów i usług - uzupełenienie Planowanie projektowania i rozwoju uzupeł Umiejętności w zakresie projektowania wyrobu Rozwój wyrobu z wbudowanym oprogramowaniem Dane wejściowe do projektowania wyrobu Dane wejściowe do projektowania procesu wytwarzania Charakterystyki specjalne Monitorowanie Walidacja projektowania i rozwoju Program prototypów Proces zatwier -dzania wyrobu Dane wyjściowe z projektowania i rozwoju Dane wyjściowe z projektowania procesu wytwarzania Zmiany w projektowani u i rozwoju -

11 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Nadzór nad procesami, wyrobami i usługami dostarczanymi z zewnątrz Postanowienia ogólne Rodzaj i zakres nadzoru Informacje dla zewnętrznych dostawców Postanowienia ogólne Proces wyrobu dostawcy Dostawcy wyznaczeni przez klienta Rodzaj i zakres nadzoru Wymagania prawne i regulacyjne Rozwój SZJ dostawcy Monitorowanie dostawcy Rozwój dostawcy Informacje dla zewnętrznych dostawców Oprogramowanie związane z wyrobem dla motoryzacji lub wyrób z wbudowanym oprogramowaniem Audity drugiej strony

12 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Produkcja i dostarczanie usługi Nadzorowanie produkcji i dostarczania usługi Identyfikacja i identyfikowalność Własność należące do klientów lub dostawców zewnętrznych Zabezpieczenie Działania po dostawie Nadzór nad zmianami Identyfikacja i identyfikowalność Zabezpieczenie Informacje zwrotne z serwisu Umowa serwisowa z klientem Nadzór nad zmianami Tymczasowe zmiany w nadzorowaniu procesu Plan kontroli Praca standaryzowana instrukcje pracy i standardy wizualne Weryfikacja operacji nastawczych Weryfikacja po przestoju produkcyjnym Kompleksowe produktywne utrzymanie ruchu Zarządzanie oprzyrządowaniem i wyposażeniem produkcyjnym, testowym i kontrolnym Planowanie produkcji

13 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Zwolnienie wyrobów i usług Zwolnienie wyrobów i usług Kontrola wymiarowa i badanie funkcjonalności Aspekty wizualne Weryfikacja i akceptacja zgodności wyrobów i usług dosarczonych przez dostawców zewn Zgodność z wymaganiami prawnymi i regulacyjnymi Kryteria akceptacji

14 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Nadzór nad niezgodnymi wyjściami (-) (-) Zgoda klienta na odstępstwo Nadzór nad wyrobem niezgodnym proces określony przez klienta Nadzór nad wyrobem z wątpliwym statusem Nadzór nad wyrobem przerabianym Nadzór nad wyrobem naprawianym Powiadomienie klienta Postępowanie z wyrobem niezgodnym

15 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Ocena efektów działania 9.1. Monitorowanie, pomiary, analiza i ocena 9.2. Audit wewnętrzny 9.3. Przegląd zarządzania Postanowienia ogólne Zadowolenie klienta Analiza i ocena (-) (-) Postanowienia ogólne Dane wejściowe do przeglądu zarządzania Dane wyjściowe z przeglądu zarządzania Monitorowanie i pomiary procesów wytwarzania Określenie narzędzi statystycznych Zastosowanie pojęć statystycznych Zadowolenie klienta Priorytetyzacja Program auditów wewnętrz Audit systemu zarządzania jakością Audit procesu wytwarzania Audit wyrobu Postanowienia ogólne Dane wejściowe do przeglądu zarządzania Dane wyjściowe z przeglądu zarządzania -

16 Struktura ISO 9001:2015 i 16949: Doskonalenie Postanowienia ogólne Niezgodności i działania korygujące Ciągłe doskonalenie (-) (-) Rozwiązywanie problemów Zabezpieczanie przed błędami Systemy zarządzania gwarancjami Reklamacje klienta i analiza zwrotów z rynku Ciągłe doskonalenie -

Podobne dokumenty

1

Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością