Czynniki motywujące osoby w wieku okołoemerytalnym do wydłużonej aktywności zawodowej

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Czynniki motywujące osoby w wieku okołoemerytalnym do wydłużonej aktywności zawodowej"

Andrzej Jakubowski
7 lat temu
Przeglądów:

1 Czynniki motywujące osoby w wieku okołoemerytalnym do wydłużonej aktywności zawodowej Anita Richert-Kaźmierska, Katarzyna Stankiewicz Gdańsk, 24 maja 2012r.

2 Struktura prezentacji Sytuacja demograficzna starzenie się Pomorza Jak motywować przykłady dobrych praktyk Uwarunkowania aktywności zawodowej Aktywność zawodowa a starszy wiek wyniki badań Gdańsk, 24 maja

3 Nieuchronność zmian demograficznych w EU27 Gdańsk, 24 maja

4 Prognozy struktury wiekowej Polski do roku 2050 Ludność wg wieku jako % ludności ogółem Okres Ludność ogółem [tys.] 0 14 lat lat i więcej ,6 43,8 14,5 13,9 10,1 3, ,5 40,7 12,9 13,6 14,1 4, ,2 35,0 16,9 12,5 17,1 5, ,1 31,4 15,0 16,9 16,3 8, ,7 30,6 11,4 15,3 21,5 8,5 Źródło: World Population Prospects: The 2008 revision. Volume II: Sex and age distribution of the Word population, United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division, New York, 2009, Gdańsk, 24 maja

5 Aktywność zawodowa ludności Polski Wiek [lata] Ogółem [%] , , , ,8 Źródło: Badania Aktywności Ekonomicznej Ludności Polski, GUS, II kwartał Gdańsk, 24 maja

6 Podziały czynników wpływających na aktywność zawodową osób starszych legalistyczne ekonomiczne społeczne wypychające z rynku pracy wiążące z rynkiem pracy związane z bieżącą sytuacją na rynku pracy wynikające ze specyfiki pokolenia 50+ związane z wiekiem osób starszych Gdańsk, 24 maja

7 Uwarunkowania aktywności zawodowej Społeczeństwo Rodzina Krewni, najbliżsi znajomi Środowisko pracy specyfika i wymagania współpracownicy i organizacja zarządzanie i przywództwo postawy Wartości Kompetencje motywacje wiedza fizyczne Zdrowie umiejętności predyspozycje Gdańsk, 24 maja

8 Opinie pracodawców na temat starszych pracowników Mocne strony Doświadczenie zawodowe Umiejętności (w tym unikatowe) Mniejsze inwestycje w edukację Cierpliwość Zaangażowanie Słabości Niechęć do zmian Niska elastyczność Trudności z adaptacją Obniżająca się produktywność Brak chęci kontynuowania edukacji i zdobywania nowej wiedzy Zły stan zdrowia Wysokie koszty zatrudnienia Źródło: Raport z badań Pracownicy 45+ w przedsiębiorstwie, 2010 Gdańsk, 24 maja

9 owody zatrudniania pracowników 45+ w pomorskich przedsiębiorstwach Wysoka wydajność 11,3% Obecność w firmie pracowników w podobnym wieku 18,6% Niższa absencja 19,0% Większa lojalność wobec pracodawcy 26,4% Niższe koszty zatrudnienia 37,0% Posiadane umiejętności społeczne adekwatne do stanowiska 37,0% Posiadane kwalifikacje i kompetencje zawodowe 54,5% Źródło: Szanse i bariery zatrudniania osób w wieku 45+ w województwie pomorskim. Raport końcowy. Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku, Gdańsk 2009, s Gdańsk, 24 maja

10 Bariery zatrudniania pracowników 45+ w pomorskich przedsiębiorstwach Źródło: Pracuje rozwijam kompetencje. Innowacyjny model wsparcia dla pracowników 50+. Zbiorczy raport z badań, PBS DGA, Sopot 2011, s Gdańsk, 24 maja

11 Opinie pomorskich przedsiębiorców na temat zatrudniania pracowników 45+ Źródło: opracowanie własne na podstawie Szanse i bariery zatrudniania osób w wieku 45+ w województwie pomorskim. Raport końcowy. Wojewódzki Urząd Pracy w Gdańsku, Gdańsk 2009 Gdańsk, 24 maja

12 Pracodawcy zmuszeni do ograniczenia działalności powinni przede wszystkim zatrzymać młodszych pracowników Źródło: J. Perek-Białas, K. Turek, Aktywizacja potencjału osób starszych. Projekt ASPA, Prezentacja wyników projektu Gdańsk, 24 maja

13 W Polsce występuje dyskryminacja ze względu na wiek w miejscu pracy Źródło: opracowanie własne Gdańsk, 24 maja

14 Czynniki zniechęcające osoby w wieku okołoemerytalnym do przejścia na emeryturę potrzeba przebywania z ludźmi sytuacja rodzinna stan zdrowia wysokość świadczenia emerytalnego możliwość rozwoju zawodowego organizacja pracy, w tym elastyczne godziny pracy wykonywanie pracy odpowiedniej do posiadanej mężczyźni kobiety ogółem wykonywanie interesującej pracy atmosfera w miejscu pracy warunki finansowe oferowane przez pracodawcę [%] Gdańsk, 24 maja

15 Czynniki wpływające na decyzję osób w wieku okołoemerytalnym o przejściu na emeryturę chęć posiadania większej ilości wolnego czasu tzw. wypalenie zawodowe zła atmosfera pracy w dotychczasowym miejscu pracy zmiany organizacyjne w dotyhczasowym miejscu pracy sytuacja rodzinna - konieczność zaopiekowania się członkiem rodziny mężczyźni kobiety ogółem stan zdrowia osiągnięcie formalnego wieku emerytalnego [%] Gdańsk, 24 maja

16 Motywacja : proces pobudzający lub nadający napęd do działania Specyficzne mechanizmy motywacyjne: Motywacja wewnętrzna: tendencja do podejmowania działania ze względu na samą treść aktywności Motywacja osiągnięć: dążenie do celu, sukcesu, pozytywne emocje Tendencja do ochrony oraz podtrzymywania własnej wartości: zdobycie / potwierdzenie informacji o umiejętnościach i kompetencjach Gdańsk, 24 maja

17 Specyficzne mechanizmy motywacyjne: Motywacja wewnętrzna: tendencja do podejmowania działania ze względu na samą treść aktywności Motywacja osiągnięć: dążenie do celu, sukcesu, pozytywne emocje Tendencja do ochrony oraz podtrzymywania własnej wartości: zdobycie / potwierdzenie informacji o umiejętnościach i kompetencjach Działanie mechanizmów motywacyjnych jest niezależne od wieku Treść motywacji może ulec zmianie Gdańsk, 24 maja

18 Wiek: metrykalny subiektywny społeczny zawodowy Gdańsk, 24 maja

19 Osiągnięcie formalnego wieku emerytalnego Powinienem Muszę Oczekuje się ode mnie, że Gdańsk, 24 maja

20 Świadomy wybór i poczucie osobistej kontroli są najważniejszymi determinantami zarówno fizycznego jak i psychicznego dobrostanu każdego człowieka Gdańsk, 24 maja

21 Strategie działania: zmiana postrzegania społecznego środowisko przyjazne różnorodności wiekowej normy kultury organizacyjnej, uwarunkowania prawne Best Practice in Best Agers Gdańsk, 24 maja

22 Gdańsk, 24 maja

23 Finnish National Programme for Ageing Workers experience is national capital Edukacja, nowoczesne technologie, projekty treningowe, oceny pracodawców działające prewencyjnie wobec dyskryminacji Wyniki: zatrudnienie osób w wieku lat w Finlandii o ok. 10 % wyższe niż w innych krajach Europy Gdańsk, 24 maja

24 Gdańsk, 24 maja

25 Nestregold Austria Fundacja wspiera działania firm zmierzające do wykorzystywania potencjału starszych pracowników. Promuje idee zróżnicowania wieku jako składowej kultury organizacji Gdańsk, 24 maja

26 Gdańsk, 24 maja

27 Erste Bank powstał w 1819 roku jako pierwszy austriacki bank oszczędnościowy. Prowadzi szkolenia których celem jest doskonalenie umiejętności pozwalających na dalszy rozwój i poczucie pewności w wykonywaniu zadań Realizuje program stopniowego przechodzenia na emeryturę Zyski dla pracodawcy: Dzięki zatrudnianiu osób po 50. roku życia firma wyszła naprzeciw potrzebie lepszego kontaktu z klientami, wśród których również rośnie udział starszych grup wiekowych. Gdańsk, 24 maja

28 Gdańsk, 24 maja

29 Grupa BMW, Niemcy program Dziś dla jutra : podnoszenie kwalifikacji personelu podniesienie średniego wieku przechodzenia pracowników na emeryturę. Kryterium zatrudniania pracowników są kompetencje, a nie wiek Różnice w wieku pracowników są istotną zmienną braną pod uwagę w trakcie planowania pracy, szkoleń i wykonywanych obowiązków Korzyści dla pracodawcy Pracodawca korzysta z prowadzonej polityki pro-zdrowotnej i szkoleniowej. System transferu wiedzy między starszymi i młodszymi pracownikami zapewnia wykwalifikowaną kadrę niezależnie od niekorzystnych trendów demograficznych Gdańsk, 24 maja

30 Gdańsk, 24 maja

31 Grupa Renualt, Francja osób (we Francji), średni wiek pracowników to 42 lata średni staż pracy w firmie wynosi 18 lat Bardzo szczegółowy program z zakresu ergonomii i bezpieczeństwa stanowisk pracy ze szczególnym uwzględnieniem strategii zapobiegających wcześniejszemu przechodzeniu pracowników na emeryturę. Korzyści dla pracodawcy Poprawa wydajności pracowników oraz ich bezpieczeństwa w miejscu pracy. Mniej wypadków przy pracy oraz obniżenie ich szkodliwości. Gdańsk, 24 maja

32 Czynniki motywujące osoby w wieku okołoemerytalnym do wydłużonej aktywności zawodowej Interesująca praca Praca odpowiednia do kwalifikacji Potrzeba przebywania z ludźmi Gdańsk, 24 maja

33 Strategie działania: zmiana postrzegania społecznego środowisko przyjazne różnorodności wiekowej normy kultury organizacyjnej, uwarunkowania prawne Gdańsk, 24 maja

34 Dziękujemy za uwagę Anita Richert-Kaźmierska, Katarzyna Stankiewicz Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii ul. G. Narutowicza 11/12, Gdańsk, Anita.Richert@zie.pg.gda.pl, Katarzyna.Stankiewicz@zie.pg.gda.pl Gdańsk, 24 maja

Podobne dokumenty

Aktywizacja osób w podeszłym wieku na rynku pracy.

Aktywizacja osób w podeszłym wieku na rynku pracy. Aneta Maciąg Warszawa, 10.12.2015 r. Plan 1. Struktura demograficzna społeczeństwa. 2. Poziom zatrudnienia wśród osób powyżej 50 roku życia. 3. Przyczyny