Transkrypt

1 Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

2

3 Konferencja , Wrocław imię, nazwisko prelegenta: Zenon Matuszko stanowisko: Prezes Zarządu instytucja: Fundacja Rozwoju Ekonomii Społecznej

4 III sektor czyli sektor pozarządowy - sektor non - profit - ngo - organizacje charytatywne czyli stowarzyszenia i organizacje społeczne, fundacje oraz ochotnicze straże pożarne W województwie dolnośląskim na koniec czerwca 2011(dane GUS) zarejestrowanych było: a)1077 fundacji, b)7458 stowarzyszeń i organizacji społecznych, c) 723 ochotniczych straży pożarnych

5 Struktura obszarów działania: 1. Oświata i edukacja - 45,3%, 2. Sport i turystyka 40,9%, 3. Pomoc Społeczna - 31,2%, 4. Kultura i sztuka - 29,9%, 5. Ochrona zdrowia - 22,88%, 6. Rozwój lokalny 17,2%, 7. Ekologia i ochrona środowiska - 16%, 8. Hobby i rozwój zainteresowań -16%, 9. Wsparcie instytucji - 6,2%, 10. Działalność międzynarodowa - 6,1%, 11. Problemy Wsi, rolnictwo - 5,2%, 12. Prawa Człowieka - 4,5%, 13. Rynek pracy 4,2%, 14. Nauka, technika - 4,1%, 14. Religia, wyznanie - 2,6%, 15. Problemy grup zawdowych - 2,4%, 16. Państwo, prawo, polityka - 2,2%, 17. Gospodarka i finanse 2,1% Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego - Raport potrzeb i możliwości podmiotów integracyjno-społecznych województwa dolnośląskiego, 2010 r.

6 Struktura obszarów działania: 1. Oświata i edukacja - 45,3%, 2. Sport i turystyka 40,9%, 3. Pomoc Społeczna - 31,2%, 4. Kultura i sztuka - 29,9%, 5. Ochrona zdrowia - 22,88%, 6. Rozwój lokalny 17,2%, 7. Ekologia i ochrona środowiska - 16%, 8. Hobby i rozwój zainteresowań -16%, 9. Wsparcie instytucji - 6,2%, 10. Działalność międzynarodowa - 6,1%, 11. Problemy Wsi, rolnictwo - 5,2%, 12. Prawa Człowieka - 4,5%, 13. Rynek pracy 4,2%, 14. Nauka, technika - 4,1%, 15. Religia, wyznanie - 2,6%, 16. Problemy grup zawodowych - 2,4%, 17. Państwo, prawo, polityka - 2,2%, 18. Gospodarka i finanse 2,1% Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego - Raport potrzeb i możliwości podmiotów integracyjno-społecznych województwa dolnośląskiego, 2010 r.

7 Struktura wiekowa aktywności w III sektorze: 1. do 25 lat - 2,1%, lat - 8,1%, lat - 30,2%, lat - 33%, 5. powyżej 50 lat 22,9%, 6. brak odpowiedzi 3,6% Ponad połowa 63,2 osób aktywnych w zarządach to osoby w wieku lat a więc w wieku produkcyjnym (31-40 lat 30% lata 33%) niestety najniższy odsetek stanowią osoby w wieku do 30 lat zaledwie 10,2%. (RAPORT UMWD 2011)

8 W przypadku wykształcenia (ponad 61,2 % zarządów) w większości lub wszyscy posiadają wykształcenie wyższe. (RAPORT UMWD 2011)

9 Konteksty dla aktywności w krajowych, regionalnych i lokalnych dokumentach kształtujących aktywność III sektora i rynku pracy

10 Strategia Rozwoju Województwa Dolnośląskiego Sfera społeczna we wszystkich priorytetach: Priorytet pierwszy: Integracja społeczna i przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu Działanie 9. Wdrażanie planów działań na rzecz wzrostu zatrudnienia przy wykorzystaniu partnerstwa społecznego. Promocja zatrudniania socjalnego i spółdzielczości socjalnej Priorytet drugi : Umacnianie społeczeństwa obywatelskiego, rozwój kultury Działania: 4 Wsparcie i promocja postaw prospołecznych oraz lokalnych inicjatyw społecznych na zasadach pomocniczości i partnerstwa 5. Aktywizacja społeczności lokalnych, w szczególności z terenów wiejskich i małych ośrodków miejskich 6. Umacnianie i rozwój współpracy administracji publicznej z organizacjami sektora pozarządowego Priorytet trzeci: Poprawa jakości i efektywności systemu edukacji i badań naukowych Działania 1. Podniesie jakości kształcenia i doskonalenia zawodowego nauczycieli i osób prowadzących szkolenia, promowanie aktywizujących metod edukacji 7. Rozwijanie przedsiębiorczości poprzez promowanie inicjatyw i kreatywności w procesie kształcenia 10. Koordynacja kierunków kształcenia i szkolenia bezrobotnych i osób poszukujących pracy z potrzebami rynku pracy

11 Dolnośląska Strategii Integracji społecznej na lata w zakresie czterech priorytetów: A. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu B. Integracja społeczna środowisk osób wymagających szczególnego wsparcia C. Krzewienie idei społeczeństwa obywatelskiego D. Podnoszenie jakości usług społecznych Dolnośląski Regionalny Plan na Rzecz Zatrudnienia A. Utrzymanie zatrudnienia oraz podniesienie jego jakości, B. Ograniczanie skutków bezrobocia, C. Poprawa jakości kapitału ludzkiego z uwzględnieniem potrzeb rynku pracy, D. Usprawnienie funkcjonowania rynku pracy.

12 Dolnośląska Strategii Integracji społecznej na lata w zakresie czterech priorytetów: A. Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu B. Integracja społeczna środowisk osób wymagających szczególnego wsparcia C. Krzewienie idei społeczeństwa obywatelskiego D. Podnoszenie jakości usług społecznych Dolnośląski Regionalny Plan na Rzecz Zatrudnienia A. Utrzymanie zatrudnienia oraz podniesienie jego jakości, B. Ograniczanie skutków bezrobocia, C. Poprawa jakości kapitału ludzkiego z uwzględnieniem potrzeb rynku pracy, D. Usprawnienie funkcjonowania rynku pracy.

13 Program Rozwoju Turystyki Województwa Dolnośląskiego w obszarze priorytetów: A. Priorytet I - Markowe produkty turystyczne B. Priorytet II Rozwój lokalny turystyki

14 Wieloletni regionalny plan działań na rzecz promocji i upowszechnienia ekonomii społecznej oraz rozwoju instytucji sektora ekonomii społecznej i jej otoczenia w regionie -Dokument aktualnie budowany w ramach projektu systemowego Dolnośląskiego Ośrodka Polityki Społecznej. -Obszary programowane: 1. Rynek pracy i polityka społeczna 2. Rozwój lokalny 3. Infrastruktura wsparcia i edukacja

15 Wieloletni regionalny plan działań na rzecz promocji i upowszechnienia ekonomii społecznej oraz rozwoju instytucji sektora ekonomii społecznej i jej otoczenia w regionie -Dokument aktualnie budowany w ramach projektu systemowego Dolnośląskiego Ośrodka Polityki Społecznej. -Obszary programowane: 1. Rynek pracy i polityka społeczna 2. Rozwój lokalny 3. Infrastruktura wsparcia i edukacja

16 I. Pracodawca II. Edukator III. Źródło wiedzy o potrzebach rynku pracy IV. Kreator kierunku rozwoju rynku pracy

17 Zatrudnienie na o umowy o pracę. Raport potrzeb i możliwości podmiotów integracyjno-społecznych województwa dolnośląskiego, UMWD 2010.

18 Zatrudnienie na o umowy cywilno - prawne. Raport potrzeb i możliwości podmiotów integracyjnospołecznych województwa dolnośląskiego, UMWD 2010.

19 Potencjał ekonomiczny - większość organizacji bazuje na składkach członkowskich (70%) gdzie przychód nie przekracza 5000 zł. Środki powyżej PLN uzyskuje nieco ponad 11% NGO, z czego około 1% dysponuje środkami powyżej PLN. Prawie 90% badanych organizacji zupełnie nie korzysta ze środków dostępnych w ramach funduszy europejskich. WYZWANIE ROZWARTSWIENIE W III SEKTORZE i NISKA TRWAŁOŚĆ TWORZONYCH MIEJSC PRACY

20 % organizacji w Polsce opiera swoje działania na regularnej pracy członków (średnio angażuje się ok. 7 osób, czas w miesiącu co najmniej 170 godzin). Badania wskazują na wzrost ilości organizacji angażujących wolontariuszy. W roku % organizacji deklarowało współpracę z organizacjami (w porównaniu z 2006 liczba ta wzrosła o 10%). Tendencja ta ma kluczowe znaczenie dla rozwijania wolontariatu jako formy zdobywania doświadczenia zawodowego dla ludzi poniżej 25 roku życia (najliczniejsza grupa bezrobotnych) oraz dla osób biernych zawodowo, szczególnie, tych które przeszły na emeryturę ale dysponują wiedzą i doświadczeniem życiowym. WYZWANIE WZROST ZATRUDNIENIA W III SEKTORZE ALE NIE NA SIŁĘ.

21 1. Edukator bezrobotnych i poszukujących pracy, 2. Edukator pracowników, 3. Edukator pracodawców (działania aktywnie wspierane przez EFS) Wymiary edukacji: 1. twarda wiedza i umiejętności, 2. budowanie postaw -działania doceniane głównie przez pracodawców przy wprowadzaniu osób do pracy WYZWANIE - PROFESJONALIZACJA EDUKACJI (STANDARYZACJA JAKOŚCI)

22 Sytuacja osób bezrobotnych szczególnie osób bez kwalifikacji (ponad 25% w I kw. 2011na Dolnym Śląsku, GUS 2011) oraz biernych zawodowo (45,6 % ogółu ludności województwa dolnośląskiego w wieku 15 lat i więcej - GUS 2011) stanowi istotne wyzwanie dla włączania podmiotów organizacji pozarządowych w ten obszar aktywizacji. Wyzwania demograficzne Ludność w wieku nieprodukcyjnym - na 100 osób w wieku produkcyjnym w roku ,7 a w roku ,9. Zmiany w strukturze ludności odgrywają istotną rolę z punktu widzenia programowania i stymulowania działań organizacji pozarządowych - zmniejszanie liczby osób nieaktywnych zawodowo, aktywizacja osób w wieku 45+, usługi opiekuńcze dla osób starszych.

23 89 (52,66%) na 169 dolnośląskich ośrodków pomocy społecznej nie współpracowała oraz nie planuje współpracy z organizacjami pozarządowymi w roku ośrodków w 2010 roku współpracowało z 318 organizacjami, w 2011 planuje współpracować z 343 organizacjami pozarządowymi. W przypadku powiatów tylko 14 powiatowych centrów pomocy rodzinie (48,27%) podejmują współprace z 87 organizacjami pozarządowymi Bilans potrzeb pomocy społecznej, Dolnośląski Ośrodek Pomocy Społecznej WYZWANIE PROWADZENIE DIALOGU, WPROWADZANIE MECHANIZMÓW KONSULTACJI SPOŁECZNYCH.

24 - Podmiot łączący różne kultury działania - miejsce spotkania marzeń, wiedzy i potencjałów. Potencjał III sektora jest w niewielkim stopniu wykorzystywany dla rozwoju (wyraźnie to widać na przykładzie turystyki). Województwo dolnośląskie charakteryzuje się jednym z najliczniejszych zespołów zabytków architektury. Region słynie również atrakcyjnych turystycznie imprez kulturalnych, w regionie odbywa się ponad 100 różnego rodzaju festiwali i imprez cyklicznych. Dane Dolnośląskiego Centrum Informacji Kulturalnej Ośrodka Kultury i Sztuki we Wrocławiu. WYZWANIE SŁUACHANIE III SEKTORA ORAZ UMIEJĘTNOŚĆ ARTYKUŁOWANIA POMYSŁÓW PRZEZ SAM III SEKTOR.

25 WYZWANIE NA DZIŚ III sektor dla rynku pracy i rynek pracy dla III sektora. Należy pamiętać o obydwu dwóch kontekstach. Dbanie o podmiotowość III sektora szczególnym wyzwaniem.

26 Dziękujemy za uwagę! Prezentacja powstała w ramach projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Związek Pracodawców Dolnego Śląska ul. Szewska 3, Wrocław, mail: forum@zpds.com.pl tel./fax tel. kom Saksońska Akademia Zarządzania INTERNATIONAL Bildungswerk der Sächsischen Wirtschaft ggmbh Management Akademie Sachsen INTERNATIONAL Rudolf- Walther- Straβe 4, D Dresden mail:masi@bsw-mail.de