Metody kształtowania innowacyjnej kultury organizacyjnej w MS P. Jakub Dąbkowski

Transkrypt

1 2012 Metody kształtowania innowacyjnej kultury organizacyjnej w MS P Jakub Dąbkowski

2 Przykład firmy X firma powstała jako start-up informatyczny w 1999 roku na początku skupiała młodych i kreatywnych ludzi firma zaczęła się rozwijać i rosnąć, panowała kultura kreatywności 2

3 Przykład firmy X do kierownictwa działu IT - najważniejszego wtedy w firmie - zostały przydzielone najkreatywniejsze osoby - było ich 3 3

4 Co się potem stało?

5 Przykład firmy X kreatywne kierownictwo się rozeszło ze starego kierownictwa została tylko jedna osoba firma zatrudnia obecnie większość osób takich, które są zdolne, ale głównie nastawione na wykonywanie kreatywnych zadań/poleceń 5

6 Oprócz osób kreatywnych potrzebne są też osoby wykonujące pracę

7 Źródło:

8 Źródło:

9 Arystoteles 2300 lat temu doszedł do wniosku, że ludzie ponad wszystko poszukują szczęścia pieniądze, piękno, sława mają uczynić nas szczęśliwymi, a nie są celem samym w sobie 9

10 Źródło: Pieniądze szczęścia nie dają. Dopiero zakupy.

11 Szczęście a przepływ

12 Przepływ przepływ to zjawisko psychiczne wszyscy je doświadczaliśmy, doświadczamy i będziemy doświadczać jest ono niezależne od wieku, kultury i płci 12

13 Przepływ Optymalnym stanem doświadczeń wewnętrznych jest takie, w którym w świadomości panuje porządek. Zachodzi to wówczas, kiedy uwaga jest zainwestowana w realne cele i kiedy umiejętności są dopasowane do możliwości działania. 13

14 (niski) (wysoki) Niepokój A3 A4 Kanał przepływu A1 (niskie) A2 Umiejętności Nuda (wysokie) Źródło: Mihaly Csikszentmihalyi: Przepływ

15 Przepływ Sztuka, zabawa i rytuały zajmują w wielu kulturach więcej czasu niż praca. Działania te mogą służyć także innym celom, jednak głównym powodem ich przetrwania jest fakt, że zapewniają zadowolenie i satysfakcję.

16 Źródło: Recepta na szczęście: Praca i miłość

17 Joe Kramer 60 lat w momencie wywiadu pracuje jako spawacz w zakładach montujących wagony kolejowe miejsce pracy wielkie, ciemne hangary w zimie zimne, a w lato gorące ogromny huk podczas pracy 17

18 Joe Kramer Joe skończył 4 klasy podstawówki w zakładzie przepracował 30 lat odrzucał propozycję awansów był w fabryce niezastąpiony, bo znał się na całym procesie produkcyjnym potrafił wszystko zreperować od wagonu po komputer 18

19 Joe Kramer czerpał przyjemność z pracy fascynowało go zrozumienie jak rzeczy działają w czasie wolnym w domu Joe zaprojektował i wykonał ogród skalny ze zraszaczami i lampami, które tworzyły tęczę nawet w nocy 19

20 Czy można zmierzyć kreatywność osoby?

21 Typy osobowości D - dominacja K - komunikatywność S - stabilizacja A - adaptacja 21

22 D K S A Profil kreatywny Źródło: Jacek Dyrda

23 Profil kreatywny Wrażliwa i szybko reagująca osoba. Często cechuje się zdolnościami do kreatywnego myślenia, w parze idzie wysoka inteligencja. Pozornie niewyczerpany badacz faktów sprawdzi każdą możliwość rozwiązania danego problemu. W wyniku tego powstaje szereg równych i często kreatywnych pomysłów. Ponieważ pogoń za uchwytnymi rezultatami jest zbalansowana przez równie silną potrzebę dokładności, często jest on odbierany jako perfekcjonista.

24 D K S A Profil doradcy Źródło: Jacek Dyrda

25 Profil doradcy Te osoby wywierają wrażenie na większości ludzi swoim ciepłem, współczuciem i wyrozumiałością. Zachowują spokój ducha w większości sytuacji. Wielu ludzi zwierza się im ze swoich problemów, ponieważ odbierają ich jako dobrych słuchaczy. W nienarzucający się sposób osoby te przekazują swoje propozycje, ale zazwyczaj nie próbują przeforsować się. Są pozytywnie odbierani przez większość osób.

26 D K S A Profil naukowca Źródło: Jacek Dyrda

27 Profil naukowca Ta zdecydowana i wytrwała jednostka wnosi intensywne i wyczerpujące podejście do analizowanego problemu lub ewaluacji praktycznego zastosowania danego pomysłu. Obiektywna, analityczna osoba, która jest beznamiętnym realistą. Spokojny, zrównoważony i wytrwały, odnoszący sukcesy w wielu dziedzinach nie z powodu wszechstronności, lecz dzięki determinacji. Wytrwały po rozpoczęciu projektu walczy zdecydowanie o swoje cele. Jest dokładny i doprowadza sprawy do końca.

28 Każdy kreatywny zespół powinien mieć swojego hamulcowego/wątpiącego/ ściągającego na ziemię

29 Źródło:

30 Źródło:

31 Kreatywna organizacja

32 Materiały Ludzie Zatrudnianie części kreatywnych ludzi Szkolenia zakup książek i DVD Organizacja Kreatywna Miejsce pracy powinno być przyjemne Jasne korzyści dla pracowników Wymagać od ludzi zgłaszania pomysłów Stymulacja pomysłów Polityka firmy Środowisko pracy Źródło: Michael Michalko Cracking Creativity

33 Jak wygląda firma kreatywna Źródło:

34 Jak wygląda firma kreatywna Źródło: spiral-stairways.tumblr.com Źródło:

35 Warsztaty z kreatywności

36 Dziękuję za uwagę Jakub Dąbkowski