Sylwetki trenerów. zarządzanie projektami i procesami dla

Transkrypt

1 Sylwetki trenerów zarządzanie projektami i procesami dla

2 dr inż. Agnieszka Kołodziejczyk opiekun merytoryczny Menedżer, trener, mentorka, konsultantka zarządzania z wieloletnim doświadczeniem. Doktor nauk ekonomicznych, o specjalności kompetencje menedżera w kierowaniu zespołem wirtualnym i sieciowym. Posiada certyfikat coach ICF oraz Certyfikat Trenera Zarządzania Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK. Certyfikowana mentorka w programie Kuźnia Kadr IV koordynowanego przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Od 5 lat zarządza własną firmą Centrum Innowacji ProLearning Autorka kilkunastu publikacji popularno-naukowych w zakresie zarządzania zespołem sieciowym i wirtualnym, kompetencji menedżerskich w pracy na odległość oraz coachingu. Współautorka książek Teatr organizacji pod red. prof. Kazimierza Perechudy oraz Kapitał ludzki w strukturach wirtualno-sieciowych pod red. prof. Zbigniewa Antczaka. Ekspert zarządzania i rozwoju organizacją i zespołem rozproszonym. Praktyk planowania i zarządzania holistycznego. Swoje doświadczenie skutecznie przekłada na prowadzone doradztwo, treningi, warsztaty i szkolenia. Tworzy i realizuje projekty związane z zarządzaniem ludźmi, zarządzaniem organizacją, rozwojem kompetencji menedżerskich oraz rozwojem osobistym. Aktywna uczestniczka Dolnośląskiego Forum HR. Będąc członkiem Zachodniej Izby Gospodarczej oraz Sekcji Doradczej powstałej przy Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej, wspiera również rozwój lokalnych przedsiębiorstw w zakresie nowych koncepcji zarządzania. Współtwórczyni prestiżowej certyfikacji Investing in People, w której organizacje nagradzane są za rozwój kompetencji swoich pracowników. Doświadczenie zdobywała koordynując i realizując szkolenia informatyczne oraz usługi wdrożeniowe w Centrum Edukacyjnym Edusoft Sp. z o.o. oraz Computer Service Support SA. Nadzorowała przebieg prawidłowej realizacji szkoleń w ogólnopolskich projektach dofinansowanych przez EFS o łącznej wartości 40 mln zł Rozwój pracowników oraz nowoczesnych kadr menedżerskich w przedsiębiorstwie w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwoju Zasobów Ludzkich SPO RZL Dz.2.3 Sch. oraz Akademia Informatyki Rozwój i doskonalenie kwalifikacji kadr informatycznych przedsiębiorstw w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwoju Zasobów Ludzkich SPO RZL Dz.2.3 Sch.

3 Maciej Markowicz Od kilkunastu lat z powodzeniem realizuje projekty związane z restrukturyzacją i obniżką kosztów operacyjnych dla firm na terenie całego kraju. Pełni również funkcję Kierownika Projektu na potrzeby przedsięwzięć realizowanych przez klientów. Posiada doświadczenie w pracy w wielu obszarach: sprzedaży, zaopatrzeniu, logistyce, produkcji, windykacji należności, służbach utrzymania ruchu. Dodatkowo prowadzi szkolenia, m.in. z zakresu zarządzania projektami, zarządzania zmianą, wykorzystania MS Project w realizowanych projektach. Od 2004 świadczy usługi w zakresie zarządzania. W tym czasie zrealizował około godzin szkoleniowych oraz przeprowadził około godzin konsultacji i doradztwa. Wśród firm i organizacji, dla których świadczył usługi konsultingowe i szkoleniowe, znajdują się m.in.: KGHM Polska Miedź S.A., Gaz-System S.A., Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A., Polskie LNG S.A., Poczta Polska S.A., IBM, Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Przewozy Regionalne Sp. z o.o., Złomrex Metal S.A., GCB Centrostal Bydgoszcz S.A., Zakłady Farmaceutyczne Polfa-Łódź S.A., Zakłady Przemysłu Dziewiarskiego Wola Sp. z o.o., Zakłady Przemysłu Cukierniczego Unitop-Optima S.A. Poświadczeniem wysokich kwalifikacji zawodowych są posiadane certyfikaty: Międzynarodowy Certyfikat TenStep Project Management (TSPM), oparty o metodykę TenStep Project Management Process, która jest w pełni zgodna ze standardem metodologicznym Project Management Body of Knowledge Guide (PMBoK ), ogłoszonym przez Project Management Institute (PMI); Certyfikat Prince2 Foundation, stanowiący poświadczenie wiedzy merytorycznej, jak i praktycznej, w zakresie stosowania metodyki Prince2; Dyplom ukończenia Szkoły Trenerów Zarządzania MATRIK, uzyskany w ramach projektu Profesjonalny Trener Zarządzania MATRIK ścieżki specjalizacji trenerów.

4 Piotr Ogonowski Doświadczony manager i trener, autor cyklu wykładów i szkoleń z zakresu budowy organizacji projektowych i procesowych. Certyfikowany PMI PMP, PRINCE2 Practitioner, wykładowca RUP i Agile, trener ITIL, zarządzania i modelowania procesów biznesowych. Członek i założyciel polskiego oddziału ITSMF, doradca Zarządu Stowarzyszenia Praktyków Zarządzania Wiedzą. Klienci: ABG S.A., Asseco Poland S.A., BMQ Polska sp. z o.o., BPH S.A., BRE Bank S.A., Centralwings, CNPEP RADWAR S.A., Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Ministerstwo Finansów, MSWiA, Ministerstwo Sprawiedliwości, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Ericcsson, Fortis Bank Polska S.A., Ministerstwo Gospodarki, ZUS, Multimedia Polska, Marketing House, CADExpert sp. z o.o., ecard S.A., Commercial Union Polska, Telewizja Polska S.A., Europejski Fundusz Leasingowy, Grupa Wydawnicza INFOR, NATO, Zakłady Zbrojeniowe, Polkomtel S.A., TP S.A., PTK Centertel (Orange), ABN AMRO Bank S.A., Amplico Life S.A., Aplikom sp. z o.o., Agraf sp. z o.o., Altar sp. z o.o., Netia S.A., Nokia Siemens Networks, Polskie Porty Lotnicze, PKO BP S.A., Pekao S.A., PROCOM SYSTEM S.A., Provident Polska, PZU S.A., P4 sp. z o.o., Sagem, Urząd Marszałkowski w Łodzi, Główny Urząd Ceł, Urząd Miasta Gdańska, oraz ponad 200 innych firm i instytucji. Prowadzone szkolenia: Zarządzanie projektami dla menadżerów Budowa organizacji projektowej - warsztaty dla Zarządu Porównanie metodyk projektowych (PMI, PRINCE2, Agile) dla kadry zarządzającej Skuteczne zarządzanie projektami na podstawie PMBoKR Guide 3rd Edition (PMI) Zarządzanie projektami wg metodyki PRINCE2 - teoria i praktyka plus warsztaty z testami Harmonogramowanie i kontrola realizacji projektu Modelowanie i zarządzanie procesami biznesowymi Wprowadzenie do zarządzania usługami IT według ITIL v3 Rozliczanie i controlling usług IT w organizacji Wprowadzenie do RUP i UML Podstawy integracji systemowej i zagadnienia SOA

5 Michał Orzoł Certyfikat zarządzania projektami IPMA, znajomość metodyki zarządzania projektami: PMI, PMBOOK, PRINCE2. Znajomość metodologii zarządzania projektami: Scrum, Lean, Łańcuch krytyczny, Kanban. Umiejętności z zakresu zarządzania projektami: work breakdown structure; metody sieciowe planowania projektu PERT oraz CPM; budowa harmonogramu projektu z wykorzystaniem Wykresu Gantta oraz Kamieni Milowych; zarządzanie kosztami szacowanie kosztów; monitorowanie prac zespołu z wykorzystaniem Earned Value Method; budowa zespołu; motywowanie zespołu; zarządzanie ryzykiem. Dodatkowe umiejętności: modelowanie procesów biznesowych, modelowanie obiektowe systemów, modelowanie symulacyjne procesów, komputerowo wspomagana analiza danych.

6 Dariusz Banach Konsultant z doświadczeniem około 20 lat w HR w międzynarodowych korporacjach na stanowiskach m.in. dyrektora personalnego w fabryce Toyoty w Wałbrzychu (14 lat). Jako pierwszy zatrudniony pracownik fabryk Toyoty w Polsce aktywnie uczestniczył w planowaniu i praktycznie wdrażał m.in. lean management, filozofię Kaizen (około 500 usprawnień miesięcznie) w Toyocie, zarządzanie Kołami Jakości (uczestnictwo około 90% pracowników) zarządzanie zasobami ludzkimi w myśl filozofii TPS (Toyota Production System) i zarządzanie stosunkami pracowniczymi w Polsce i innych krajach europejskich. Obszary specjalizacji obejmują m.in.: wykorzystanie narzędzi lean w praktyce: m.in. Hoshin Kanri, PDCA, Kaizen, koła jakości, rozwiązywanie problemów, itp. Procedura Rozwiązywania Problemów (m.in. diagram Ishikawy, 5XW, Pareto) ustalenie problemu, znalezienie przyczyny źródłowej, planowanie działań, monitorowanie postępów i motywowanie, standaryzowanie rozwiązań, raportowanie Kaizen elementy systemu, wdrożenie, standaryzacja, motywowanie, PDCA Planowanie działań i zarządzanie przez Hoshin Kanri ustalenie długoterminowych celów w oparciu o wizję firmy i benchmark, kaskadowanie rocznych celów na wszystkich poziomach firmy, mierzenie postępu działań / opomiarowane (KPI), motywowanie do osiągnięcia celów, PDCA Arkusz A3 jako narzędzie komunikacji biznesowej struktura, zawartość, przepływ informacji

7 Piotr Zadrożny Autoryzowany wykładowca i egzaminator ITIL (Service Manager, ITIL Expert), autoryzowany wykładowca firmy Canonical Ltd. (Ubuntu Certfied Trainer, Ubuntu Certified Professional), autoryzowany wykładowca firmy Novell/SuSE (Certified Novell Instructor, Certified Novell Engineer Enterprise Serviced, NCLE Novell Certified Linux Engineer, Advanced Certified Novell Trainer), autoryzowany wykładowca firmy Red Hat (Red Hat Certified Engineer/Instructor),wykładowca CompTIA (A+, Network+, Server+, Security+), MCSE Microsoft Certified System Engineer, CCNP Cisco Certified Network Professional, ACT Acredited Compaq Technician, LPI Linux Professional Institute (level 1 and 2). Zakres szkoleń: Szkolenia ITIL: poziom Foundation, Intermediate, autorskie. Realizacja od 2007 r. Uczestnicy szkoleń: pracownicy działów IT największych firm polskich i zagranicznych, przeszkolone co najmniej 800 osób. Szkolenia Cisco: autorskie, poziom CCNA oraz routing, switching, tshooting poziom CCNP, bezpieczeństwo. Szkolenia realizowane od roku Przeszkolone ok. 200 osób. Szkolenia Novell/SuSE Linux: wszystkie szkolenia z oferty edukacyjnej Novell Inc. w tym szkolenia ATT. Realizacja od 2007 r. Udział, jako prelegent i organizator w konferencjach branżowych. Audytorium na konferencjach: do 500 osób. Największe osiągnięcie: prowadzenie zajęć z tematyki XEN High Availability na międzynarodowej konferencji Novell Brainshare 2010 w Amsterdamie. Szkolenia Ubuntu Linux: wszystkie szkolenia Ubuntu z oferty Canonical Ltd. Pierwszy i jak dotąd jedyny certyfikowany instruktor Ubuntu w Polsce, uczestnik pierwszego szkolenie TTT dla instruktorów Ubuntu organizowanego przez Canonical Ltd. w 2007 r. w Stuttgarcie. Szkolenia Red Hat Linux: podstawowe i zaawansowane szkolenia autoryzowane z oferty Red Hat. Również szkolenia autorskie. Szkolenia CompTIA: CompTIA A+, S+, N+, Linux+, Security+. Inne szkolenia: szkolenia autorskie, konfigurowane pod klienta obejmujące zagadnienia systemów sieciowych (głownie Linux), sieci komputerowych, bezpieczeństwa, metodyki zarządzania infrastrukturą IT, service deskiem, wsparciem.

8 Łukasz Łuczynowicz Trener oraz wykładowca akademicki z tematyki zarządzania projektami. Doświadczenie zawodowe zdobywał w firmach doradztwa unijnego, szkoleniowych oraz IT. Jako project manager odpowiedzialny był za realizację szeroko pojętych projektów internetowych oraz tworzenie aplikacji mobilnych. Współtworzył i rozwijał pierwszą w Polsce platformę internetową poświęconą partnerstwu publiczno-prywatnemu (PPP). Ponadto przez osiem lat ściśle związany był z branżą doradztwa unijnego, realizując projekty doradczo-szkoleniowe oraz e-biznesowe. Blisko rok spędził w Brukseli reprezentując firmę doradczą oraz rozwijając współpracę z instytucjami UE. Jest absolwentem Szkoły Zarządzania Uniwersytetu Śląskiego na kierunku zarządzanie i marketing, Międzynarodowych Studiów Menedżersko-Finansowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach we współpracy z Uniwersytetem Technicznym w Brnie oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Zarządzanie Projektami finansowanymi ze środków Unii Europejskiej. Członek Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska (International Project Management Association). Posiada certyfikaty PRINCE2, IPMA, PSM, ITIL, AgilePM.