Human Technology. Zobacz, co dla Ciebie jest najbardziej wartościowe w kontekście naszych projektów i warsztatów wspierających Human Technology.

Transkrypt

1

2 Znalezienie specjalisty z wysokim poziomem umiejętności technicznych i pełnym zestawem tzw. umiejętności miękkich to wielkie wyzwanie. Zatrudniamy więc często ekspertów, dla których wystąpienia publiczne, komunikacja projektowa czy czytanie potrzeb klienta to lądowanie na innej planecie. 2 Jeśli Twoja organizacja przechodzi transformację cyfrową albo przeprowadza przez nie klientów, inteligencja emocjonalna, słuchanie, obserwacja i komunikacja stają się jak tlen potrzebny do przeżycia. Te umiejętności pomagają przejść przez krzywą zmian szybciej i wejść w fazę pełnego zaangażowania. Zobacz, co dla Ciebie jest najbardziej wartościowe w kontekście naszych projektów i warsztatów wspierających.

3 Storytelling opowiadaj świetne historie o technologii. Sprzedawaj. Opowiadaj pasjonujące historie o technologii wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Wewnątrz organizacji 3 Po to, żeby Twoi eksperci w obszarze technologii potrafili mówić językiem biznesu, a nie tylko językiem technicznym (podczas spotkania z zarządem, komunikując innym w organizacji dlaczego dane rozwiązanie jest dla nich dobre, wspierając ich w przechodzeniu przez zmianę).

4 4 Storytelling opowiadaj świetne historie o technologii. Sprzedawaj. Na zewnątrz nie Waszą, zastanów się jak zamienić przeładowane faktami komunikaty na świetne historie. Wspólnie z Nami, stwórz historie o technologii, które, wykorzystując wiedzę specjalistyczną, są w stanie wpłynąć bardzo pozytywnie na myślenie Twoich klientów. Czyli do nowych klientów, na których chcesz zrobić wyjątkowe wrażenie lub do obecnych, których chcesz utrzymać. Jeśli miałeś/miałaś kiedykolwiek sytuację, kiedy obecny lub potencjalny klient powiedział Ci, że proponowane przez Was rozwiązanie jest zdecydowanie najlepsze, najciekawsze i nic się dalej nie wydarzyło lub co gorsza, zdecydował się na gorszą, ale tańszą opcję (i na dodatek Zamiast sprzedawać, spraw, żeby Klient chciał kupić. Żeby to osiągnąć, Twoi ludzie powinni posiadać zestaw umiejętności, który pozwala na prowadzenie wpływowych, wartościowych rozmów z klientami. wspierając ich w przechodzeniu przez zmianę).

5 Lider IT Obecnie wiemy, że najlepszych liderów cechuje growth mindset nie tylko sami są otwarci na rozwój, potrafią czerpać naukę z porażek, budują pozytywne, długotrwałe relacje z innymi, nie są perfekcjonistami, słuchają i rozumieją ludzi. Ci pozytywni liderzy powinni dodatkowo umieć zarazić swoim podejściem ludzi. 5 Styl zarządzania Lidera IT musi być dostosowany do rytmu zespołów, w zależności od tego, czy pracują w agile u czy w waterfallu, te umiejętności powinny być dopasowane do różnych typów projektów i różnych typów zespołów. Rozwijamy liderów, podchodzimy indywidualnie do ich potrzeb, biorąc pod uwagę specyfikę firm i działów technologicznych, IT oraz tego, w jakim miejscu jest akurat Twoja organizacja. To nie tylko warsztaty to towarzyszenie przez kilka miesięcy, kiedy zaczynają pojawiać się pierwsze pozytywne zmiany.

6 Team reprezentacyjny (EB/Rekrutacja) 6 Jeśli chcesz na tym wymagającym rynku walki o talenty, przyciągać najlepszych, odpowiedz sobie na pytanie, czy Twoi ludzie potrafią opowiadać o tym, czym się zajmujecie a także, czy dzięki temu potrafią przyciągnąć najlepszych? Jeśli zależy Ci na świetnym zespole, czas zacząć prowadzić odpowiednie kampanie rekrutacyjne i innowacyjne projekty employer brandingowe. Specjalizujemy się w tworzeniu wyjątkowych rozwiązać w tym obszarze, właśnie dla profili technologicznych.

7 IT Happiness at Work Jeśli jesteś szefem działu marketingu, e-commerce w dużej organizacji czy też CIO, CTO lub senior menadżerem, jeśli prowadzisz własną firmę w branży technologicznej wiesz o tym, że budowanie Twojego zespołu różni się od budowania standardowego zespołu (inny dział, inna organizacja). Zależy Ci na tym, żeby Twoi ludzie pracowali wykorzystując w pełni swój potencjał, żeby byli dumni z tego, gdzie i z kim pracują, z tego co robią w pracy i dlaczego. 7 To wszystko po to, by będąc szczęśliwi w swojej pracy, chcieli z niej zostać na długo a także, żeby pracowali efektywnie, z pełną energią na co dzień. Nasze projekty IT Happiness to innowacyjne działania, zaprojektowane specjalnie dla Ciebie, po to, żeby Twoi ludzie byli fanami marki, firmy, kultury organizacji, którą reprezentujesz.

8 Zintegrowany zespół Komunikacja, integracja, umiejętność radzenia sobie ze stresem i konfliktami, współpraca, wzajemny szacunek tego wszystkiego potrzebuje Twój zespół, żeby działać efektywnie i osiągać zamierzone cele. Lubimy tworzyć projekty, które wykorzystują ciekawe rozwiązania od mądrych gier po inne zaskakujące 8 i niestandardowe formuły (stacje-inspiracje, bity rozwojowe, eksperymenty, filmy, warsztaty z inspirującymi gośćmi), które pozwalają Twojemu zespołowi przejść na poziom wysokojakościowej integracji i współpracy.

9 LOVE kochamy technologię! Mamy bardzo duże doświadczenie w prowadzeniu projektów dla tej branży. 9

10 Maciej Żylewicz Halina Piasecka 10 Tworzył innowacyjne kampanie rekrutacyjne i employer brandingowe dla profili technologicznych, prowadził setki warsztatów obejmujących tematy sprzedażowe, negocjacje, techniki prezentacji (od lat uczy ludzi z tej branży opowiadać ciekawiej o technologii od SAPa przez Dynamicsa po BI) a także wiele projektów związanych z konsultingiem dla zarządów i wyższej kadry menadżerskiej tej branży. Specjalizuje się w projektach mających na celu rozwój umiejętności miękkich dla ekspertów w dziedzinie technologii i IT. Ma kilkunastoletnie doświadczenie prowadzeniu projektów rozwojowych, warsztatów, konferencji, konsultacji indywidualnych zarówno dla pracowników, jak i menadżerów i liderów. Od zarządzania stresem, konfliktem i inteligencji emocjonalnej po zarządzanie zespołami, rozwój umiejętności liderskich i Szczęście w Pracy dla retencji talentów w tej branży.

11 Give us your content we will design a unique development experience for you Why? 11 Piasecka&Żylewicz s.c. If you +48 are 698 looking for a quality way to spend 2-3 days with you Management Team in a beautiful place; if you want to discuss not only the key business topics, but also to inspire your team to be even more effective at their work, give us your content, and we will design a unique development experience for you.