Profil PID: Analityk

Transkrypt

1 Personality I.D. Zaawansowany Raport Zespołowy Zaawansowany Raport Zespołowy Profil PID: Analityk Przygotowany przez: Crown Super Admin Crown Financial Ministries

2 Zaawansowany Raport Zespołowy Wprowadzenie Zaawansowany raport zespołowy umożliwi ci szczegółowe zbadanie składu twojego zespołu. W raporcie określone zostaną konkretny profil i dynamika zespołu. Raport umożliwi ci również tworzenie nowych zespołów na potrzeby konkretnych strategii działania. Pokaże ci także, jak zmieni się istniejący zespół, gdy dodasz do niego kogoś lub kogoś z niego usuniesz. Można będzie na bieżąco prześledzić cechy nowego zespołu jeszcze zanim zmiany zostaną wprowadzone. Odkryjesz ewentualne braki w składzie istniejących zespołów. Narzędzie jest nieocenioną pomocą dla liderów i menedżerów, którzy planują dokonanie ważnych strategicznych zmian w kierowanych przez siebie organizacjach. Ten raport ukazuje trzy unikalne sposoby spojrzenia na zespół. Twój obecny zespół: Ukazane są profile obecnych członków zespołu i charakterystyka zespołu jako całości. To spojrzenie umożliwi ci lepsze zrozumienie obecnej sytuacji, zanim dokonasz jakichkolwiek zmian. Twój nowy zespół: Jest to zespół, który powstanie, gdy usuniesz z istniejącego zespołu pewne osoby i/lub dodasz do niego nowe osoby. Ukazane zostaną profile członków nowego zespołu i jego charakterystyka jako całości. To spojrzenie umożliwi ci lepsze zrozumienie tego, co się stanie po ewentualnych zmianach, jeszcze zanim je wprowadzisz. Twój usunięty zespół: Złożony jest on z osób, które wybrałeś do usunięcia z poprzedniego zespołu. Ukazane zostaną profile usuniętych członków i ich charakterystyka jako zespołu. To umożliwi ci lepsze zrozumienie tego, co się stanie po ewentualnych zmianach i w jaki sposób można zagospodarować usunięte osoby. Uzyskasz też świadomość tego, co traci poprzedni zespół. Podsumowanie: Po przestudiowaniu Zaawansowanego raportu zespołowego uzyskasz następujące informacje dotyczące trzech grup: członkowie obecnego zespołu ich indywidualne profile i profil zbiorczy zespołu; członkowie nowego zespołu ich indywidualne profile i profil zbiorczy zespołu; członkowie usunięci z zespołu ich indywidualne profile i ich profil zbiorczy jako zespołu. Te trzy perspektywy dadzą ci możliwość przyjrzenia się konsekwencjom poszczególnych planowanych zmian, zanim zostaną one wprowadzone w życie. 1/20

3 Perspektywa 1: COMBINED TEAM Profil zespołu: Analityk 1. Frank R (Głęboki Myśliciel) Członkowie obecnego zespołu: Głębocy myśliciele są analityczni, logiczni oraz filozoficzni w swoich szczerych poszukiwaniach znaczenia, prawdy i celu życia. Są zdolni przedrzeć się przez emocje i zamieszanie, by wyciągnąć wnioski z obserwacji, danych i badań. Głębocy myśliciele w pełni realizują swój potencjał, gdy mają możliwość: analizowania badania faktów organizowania poddawania krytyce i optymalizacji bycia szczegółowym i dokładnym myślenia i przetwarzania stosowania procedur pracowania z przedmiotami i danymi planowania. 2. Chuck F (Ostrożny Myśliciel) Jako ostrożny myśliciel osoba taka przywiązuje wielką wagę do dokładności i staranności swoich działań. Chce mieć swój wkład w projekt dzięki precyzji i systematyczności, a także ostrożnemu rozumowaniu. Ostrożni Myśliciele najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: planowania myślenia i przetwarzania poddawania krytyce i podnoszenia jakości pracy w środowisku wolnym od konfliktu wspierania innych podążania za procedurami współpracy indywidualnej badania faktów. 3. John G (Analityk) 2/20

4 Przedstawiciele tego profilu mają tendencje do dążenia do perfekcyjnych rezultatów we wszystkich swoich planach i projektach. W wielu sytuacjach analizują w głowie szczegóły swoich pomysłów i wynajdują sposoby ich optymalizacji. Świetnie sobie radzą w tego typu zadaniach umysłowych, ale mogą mieć tendencje do postrzegania otoczenia bardziej jako części projektu niż ludzi. Analityk najlepiej realizuje swój potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskania rezultatów kierowania badania faktów poddawania krytyce i optymalizowania myślenia i przetwarzania kontrolowania tworzenia i rozwijania inicjowania rozwiązań projektowania nowych procedur zbierania informacji. 4. Peter S (Administrator) Jak sugeruje nazwa profilu, administrator łączy zdolność do współdziałania z ludźmi (i angażowania ich do procesu osiągania rezultatów) z determinacją do odnoszenia sukcesów w ważnych sprawach. To połączenie silnych stron osobowości czyni z administratora osobę dobrze przysposobioną do nadzorowania projektów, które wymagają współpracy z innymi. Administrator realizuje swój największy potencjał, mając możliwość: dawania przykładu bycia konsekwentnym tworzenia obserwowania całego procesu realizacji projektu aż do ukończenia nadzorowania czynienia stabilnego postępu demonstrowania lojalności osiągania celów inicjowania rozwiązań. 5. Sheila R (Perfekcjonista) Perfekcjoniści przywiązują dużą wagę do szczegółów często pomijanych przez innych. W rezultacie są zazwyczaj dobrze zorganizowani, samozdyscyplinowani i godni zaufania w oczach innych, głównie pod względem wierności w realizacji zadań i dokładności. Perfekcjonista najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: spełnienia wysokich standardów pracy z kluczowymi szczegółami bycia dokładnym pracowania w atmosferze wolnej od konfliktu analizowania organizowania bycia spójnym wspierania innych myślenia i przetwarzania. 6. Thomas F (Kierownik) Kierownicy charakteryzują się zazwyczaj unikalną mieszanką cech takich jak pewność siebie, inicjatywa i umiejętność postępowania z ludźmi. Taka osoba umie dostrzegać szerszą wizję i wykorzystywać swoje bardzo dobre umiejętności komunikacyjne, aby motywować innych do jej realizacji. Kierownik najlepiej wykorzystuje swój potencjał, gdy ma możliwość: przewodzenia kierowania wpływania nawiązywania relacji współpracy prowadzenia projektów werbalizowania bycia widocznym wywierania wrażenia kreowania. 3/20

5 Członkowie Zespołu: Rozkład cech DISC-AZON 4/20

6 Członkowie Zespołu: Potencjał DISC-AZON 5/20

7 PRZYDZIELENI DO ZESPOŁU Opis Zespołu: Analityk Ogólny Opis Zespoły o profilu analitycznym zazwyczaj składają się z osób dążących do osiągania perfekcyjnych rezultatów we wszystkich swoich planach i projektach. W wielu sytuacjach osoby te analizują w głowie szczegóły swoich pomysłów i wynajdują sposoby ich optymalizacji. Niestety mogą mieć tendencje do postrzegania otoczenia bardziej jako części projektu niż ludzi. Zespół o tym profilu realizuje swój największy potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskiwania rezultatów kierowania badania faktów poddawania krytyce i optymalizowania myślenia i przetwarzania kontrolowania tworzenia i rozwijania inicjowania rozwiązań projektowania nowych procedur zbierania informacji. Typowe Silne Dziedziny Zespoły o tym profilu są zazwyczaj analityczne, logiczne, bezpośrednie i pewne swoich racji. Lubią także nowe wyzwania. Członkowie zespołu świetnie sobie radzą z dostrzeganiem szerokiej wizji, tworzeniem wydajnych metod i procedur oraz uważnym słuchaniem i wyławianiem faktów. 6/20

8 Typowe Dziedziny Zmagań W skład zespołów o profilu analitycznym zazwyczaj wchodzą też osoby, którym brak wrażliwości na uczucia współpracowników. Dzieje się tak z tego powodu, że skupiają się one na zadaniu. Kiedy mocno koncentrują się na zadaniu, mogą wydawać się przesadnie krytyczne, osądzające, zbyt bezpośrednie lub niecierpliwe wobec innych. Preferowane Czynności Aby najlepiej wykorzystywać talenty zespołu, poszukuj okoliczności, które wymagają logicznych rozwiązań złożonych problemów. Przydzielaj osobom z zespołu zadania oceny i dokonania niezbędnych zmian, aby uzyskać pewność osiągnięcia pożądanych rezultatów. Wkład Do Organizacji Zespoły analityczne są zazwyczaj naturalnymi organizatorami i administratorami, a ich członkowie mogą skutecznie wykorzystywać wywieranie nacisku do osiągnięcia rezultatów i celów zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Styl Przewodzenia Zespoły o tym profilu przewodzą w sposób najbardziej efektywny, gdy mogą ułożyć plan, wyjaśnić jego cel i zarys i delegować realizację szczegółów kompetentnym osobom. Analitycy są dobrzy w utrzymywaniu działań w formie zorganizowanej i skupionej na celach, zarówno gdy funkcjonują w pracy, jak i w domu. Nastawienie Na Zadania Lub Na Relacje Zespoły o tym profilu przede wszystkim są nastawione na zadania, ale również przyciągają je ludzie z powodu pragnienia i zdolności członków zespołu do osiągania celów poprzez dobre przewodzenie grupom pracowniczym i zespołom projektowym. 7/20

9 Czynniki Stresu Zespoły o tym profilu zazwyczaj doświadczają stresu, gdy inni próbują poprowadzić ich działanie w kierunkach, które wydają się im nielogiczne, niezgodne z faktami lub niewydajne. Członkowie zespołu odczuwają niepokój, jeśli nie mają wystarczającego czasu na planowanie lub wykonywanie swoich obowiązków. Styl Zarządzania Finansami Zespoły analityczne zazwyczaj są bardzo dobre w tworzeniu budżetu i prowadzeniu dokumentacji. Lubią sprawiać, że wszystko robione jest dokładnie, a informacje są uaktualniane. Aby zapewnić pełen sukces w tych kwestiach, są nawet skłonni podjąć się odpowiedzialności wtedy, kiedy nie jest to od nich wymagane. Zadaniem zespołu w firmie nie powinno być raczej samo księgowanie, lecz monitorowanie finansów i zapewnianie wsparcia w tej dziedzinie. Budżet I Sprawy Finansowe Zespoły o tym profilu dążą do wykorzystywania pieniędzy zgodnie z pierwotnymi ustaleniami i podporządkowują się limitom budżetowym, poszukując optymalnych finansowo rozwiązań. Członkowie zespołu zazwyczaj są bardzo biegli w wykorzystywaniu swoich talentów do tworzenia dobrego planu finansowego oraz do zarządzania. Sugestie Dla Menadżerów Zespół o profilu analitycznym składa się w większości z osób o tym samym profilu, reszta członków ma natomiast inne, ale podobne profile. Zespoły tego typu dobrze sprawdzają się w organizacji i administracji i w sposób pozytywny i efektywny podporządkowują się naciskom kierownictwa, aby szybciej osiągać cele, jeśli sytuacja wymaga sprawnego zrealizowania projektu. Kadra zarządzająca może polegać na członkach tego zespołu i ich cennym wkładzie, który przejawia się w oferowaniu logicznych rozwiązań złożonych problemów, właściwej ocenie i podejmowaniu niezbędnych zmian celem uzyskania pożądanego rezultatu. Być może zarząd będzie musiał pomóc temu zespołowi zredukować dążenie do poddawania przesadnej analizie różnych szczegółów i posuwać się z działaniem do przodu w szybszym tempie. Aby zaangażować ten zespół w efektywne działanie, musisz być zdolny do przedstawienia mu logicznego, prawdziwego i skutecznego uzasadnienia. Kierownictwo może korzystać ze zdolności członków zespołu do wyjaśniania i sugerowania kierunku poprzez nauczanie, zarządzanie, precyzowanie i doradzanie. 8/20

10 Nowy Zespół Profil zespołu: Analityk Członkowie Nowego Zespołu 1. Frank R (Głęboki Myśliciel) Głębocy myśliciele są analityczni, logiczni oraz filozoficzni w swoich szczerych poszukiwaniach znaczenia, prawdy i celu życia. Są zdolni przedrzeć się przez emocje i zamieszanie, by wyciągnąć wnioski z obserwacji, danych i badań. Głębocy myśliciele w pełni realizują swój potencjał, gdy mają możliwość: analizowania badania faktów organizowania poddawania krytyce i optymalizacji bycia szczegółowym i dokładnym myślenia i przetwarzania stosowania procedur pracowania z przedmiotami i danymi planowania. 2. Chuck F (Ostrożny Myśliciel) Jako ostrożny myśliciel osoba taka przywiązuje wielką wagę do dokładności i staranności swoich działań. Chce mieć swój wkład w projekt dzięki precyzji i systematyczności, a także ostrożnemu rozumowaniu. Ostrożni Myśliciele najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: planowania myślenia i przetwarzania poddawania krytyce i podnoszenia jakości pracy w środowisku wolnym od konfliktu wspierania innych podążania za procedurami współpracy indywidualnej badania faktów. 3. John G (Analityk) 9/20

11 Przedstawiciele tego profilu mają tendencje do dążenia do perfekcyjnych rezultatów we wszystkich swoich planach i projektach. W wielu sytuacjach analizują w głowie szczegóły swoich pomysłów i wynajdują sposoby ich optymalizacji. Świetnie sobie radzą w tego typu zadaniach umysłowych, ale mogą mieć tendencje do postrzegania otoczenia bardziej jako części projektu niż ludzi. Analityk najlepiej realizuje swój potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskania rezultatów kierowania badania faktów poddawania krytyce i optymalizowania myślenia i przetwarzania kontrolowania tworzenia i rozwijania inicjowania rozwiązań projektowania nowych procedur zbierania informacji. 4. Peter S (Administrator) Jak sugeruje nazwa profilu, administrator łączy zdolność do współdziałania z ludźmi (i angażowania ich do procesu osiągania rezultatów) z determinacją do odnoszenia sukcesów w ważnych sprawach. To połączenie silnych stron osobowości czyni z administratora osobę dobrze przysposobioną do nadzorowania projektów, które wymagają współpracy z innymi. Administrator realizuje swój największy potencjał, mając możliwość: dawania przykładu bycia konsekwentnym tworzenia obserwowania całego procesu realizacji projektu aż do ukończenia nadzorowania czynienia stabilnego postępu demonstrowania lojalności osiągania celów inicjowania rozwiązań. Członkowie Nowego Zespołu Frank R (Głęboki Myśliciel) Chuck F (Ostrożny Myśliciel) John G (Analityk) Peter S (Administrator) 10/20

14 NOWY ZESPÓŁ Opis Zespołu: Analityk Ogólny Opis Zespoły o profilu analitycznym zazwyczaj składają się z osób dążących do osiągania perfekcyjnych rezultatów we wszystkich swoich planach i projektach. W wielu sytuacjach osoby te analizują w głowie szczegóły swoich pomysłów i wynajdują sposoby ich optymalizacji. Niestety mogą mieć tendencje do postrzegania otoczenia bardziej jako części projektu niż ludzi. Zespół o tym profilu realizuje swój największy potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskiwania rezultatów kierowania badania faktów poddawania krytyce i optymalizowania myślenia i przetwarzania kontrolowania tworzenia i rozwijania inicjowania rozwiązań projektowania nowych procedur zbierania informacji. Typowe Silne Dziedziny Zespoły o tym profilu są zazwyczaj analityczne, logiczne, bezpośrednie i pewne swoich racji. Lubią także nowe wyzwania. Członkowie zespołu świetnie sobie radzą z dostrzeganiem szerokiej wizji, tworzeniem wydajnych metod i procedur oraz uważnym słuchaniem i wyławianiem faktów. Typowe Dziedziny Zmagań W skład zespołów o profilu analitycznym zazwyczaj wchodzą też osoby, którym brak wrażliwości na uczucia współpracowników. Dzieje się tak z tego powodu, że skupiają się one na zadaniu. Kiedy mocno koncentrują się na zadaniu, mogą wydawać się przesadnie krytyczne, osądzające, zbyt bezpośrednie lub niecierpliwe wobec innych. Preferowane Czynności Aby najlepiej wykorzystywać talenty zespołu, poszukuj okoliczności, które wymagają logicznych rozwiązań złożonych problemów. Przydzielaj osobom z zespołu zadania oceny i dokonania niezbędnych zmian, aby uzyskać pewność osiągnięcia pożądanych rezultatów. Wkład Do Organizacji Zespoły analityczne są zazwyczaj naturalnymi organizatorami i administratorami, a ich członkowie mogą skutecznie wykorzystywać wywieranie nacisku do osiągnięcia rezultatów i celów zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Styl Przewodzenia Zespoły o tym profilu przewodzą w sposób najbardziej efektywny, gdy mogą ułożyć plan, wyjaśnić jego cel i zarys i delegować realizację szczegółów kompetentnym osobom. Analitycy są dobrzy w utrzymywaniu działań w formie zorganizowanej i skupionej na celach, zarówno gdy funkcjonują w pracy, jak i w domu. Nastawienie Na Zadania Lub Na Relacje Zespoły o tym profilu przede wszystkim są nastawione na zadania, ale również przyciągają je ludzie z powodu pragnienia i zdolności członków zespołu do osiągania celów poprzez dobre przewodzenie grupom pracowniczym i zespołom projektowym. 13/20

15 Czynniki Stresu Zespoły o tym profilu zazwyczaj doświadczają stresu, gdy inni próbują poprowadzić ich działanie w kierunkach, które wydają się im nielogiczne, niezgodne z faktami lub niewydajne. Członkowie zespołu odczuwają niepokój, jeśli nie mają wystarczającego czasu na planowanie lub wykonywanie swoich obowiązków. Styl Zarządzania Finansami Zespoły analityczne zazwyczaj są bardzo dobre w tworzeniu budżetu i prowadzeniu dokumentacji. Lubią sprawiać, że wszystko robione jest dokładnie, a informacje są uaktualniane. Aby zapewnić pełen sukces w tych kwestiach, są nawet skłonni podjąć się odpowiedzialności wtedy, kiedy nie jest to od nich wymagane. Zadaniem zespołu w firmie nie powinno być raczej samo księgowanie, lecz monitorowanie finansów i zapewnianie wsparcia w tej dziedzinie. Budżet I Sprawy Finansowe Zespoły o tym profilu dążą do wykorzystywania pieniędzy zgodnie z pierwotnymi ustaleniami i podporządkowują się limitom budżetowym, poszukując optymalnych finansowo rozwiązań. Członkowie zespołu zazwyczaj są bardzo biegli w wykorzystywaniu swoich talentów do tworzenia dobrego planu finansowego oraz do zarządzania. Sugestie Dla Menadżerów Zespół o profilu analitycznym składa się w większości z osób o tym samym profilu, reszta członków ma natomiast inne, ale podobne profile. Zespoły tego typu dobrze sprawdzają się w organizacji i administracji i w sposób pozytywny i efektywny podporządkowują się naciskom kierownictwa, aby szybciej osiągać cele, jeśli sytuacja wymaga sprawnego zrealizowania projektu. Kadra zarządzająca może polegać na członkach tego zespołu i ich cennym wkładzie, który przejawia się w oferowaniu logicznych rozwiązań złożonych problemów, właściwej ocenie i podejmowaniu niezbędnych zmian celem uzyskania pożądanego rezultatu. Być może zarząd będzie musiał pomóc temu zespołowi zredukować dążenie do poddawania przesadnej analizie różnych szczegółów i posuwać się z działaniem do przodu w szybszym tempie. Aby zaangażować ten zespół w efektywne działanie, musisz być zdolny do przedstawienia mu logicznego, prawdziwego i skutecznego uzasadnienia. Kierownictwo może korzystać ze zdolności członków zespołu do wyjaśniania i sugerowania kierunku poprzez nauczanie, zarządzanie, precyzowanie i doradzanie. 14/20

16 Zespół Usunięty Profil zespołu: Stabilizator Usunięci Członkowie Zespołu 5. Sheila R (Perfekcjonista) Perfekcjoniści przywiązują dużą wagę do szczegółów często pomijanych przez innych. W rezultacie są zazwyczaj dobrze zorganizowani, samozdyscyplinowani i godni zaufania w oczach innych, głównie pod względem wierności w realizacji zadań i dokładności. Perfekcjonista najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: spełnienia wysokich standardów pracy z kluczowymi szczegółami bycia dokładnym pracowania w atmosferze wolnej od konfliktu analizowania organizowania bycia spójnym wspierania innych myślenia i przetwarzania. 6. Thomas F (Kierownik) Kierownicy charakteryzują się zazwyczaj unikalną mieszanką cech takich jak pewność siebie, inicjatywa i umiejętność postępowania z ludźmi. Taka osoba umie dostrzegać szerszą wizję i wykorzystywać swoje bardzo dobre umiejętności komunikacyjne, aby motywować innych do jej realizacji. Kierownik najlepiej wykorzystuje swój potencjał, gdy ma możliwość: przewodzenia kierowania wpływania nawiązywania relacji współpracy prowadzenia projektów werbalizowania bycia widocznym wywierania 15/20

17 wrażenia kreowania. Usunięci Członkowie Zespołu Sheila R (Perfekcjonista) Thomas F (Kierownik) 16/20

20 ODDZIELENI OD ZESPOŁU Opis Zespołu: Stabilizator Ogólny Opis Na wykresie wyniki zrównoważonego zespołu mieszczą się w jego środkowej części. Wynik w tym obszarze zazwyczaj świadczy o tym, że członkowie zespołu mają zrównoważoną mieszankę czynników składowych występujących po obu stronach spektrum dla danego czynnika. Zespół zrównoważony jest najbardziej elastyczny ze wszystkich typów zespołów i zazwyczaj posiada kilku członków bardzo wszechstronnych, którzy są w stanie realizować większość zadań, jakie mogą być wyznaczone dla tego zespołu. Zespoły o tym profilu do skutecznego działania potrzebują elastycznego otoczenia i dużej różnorodności powierzanych zadań i funkcji. Typowe Silne Dziedziny Zespół zrównoważony posiada bardzo dużo silnych stron i jest w stanie sprostać prawie każdemu zadaniu. Dlatego zrównoważone zespoły są tak bardzo pożądane w różnego rodzaju organizacjach. Typowe Dziedziny Zmagań W zależności od składu zespół zrównoważony może zmagać się z prawie wszystkimi problemami występującymi w innych typach zespołów. Preferowane Czynności Żeby jak najlepiej wykorzystać talenty tego zespołu, należy przydzielać stabilizatorom zróżnicowane zadania wymagające największej elastyczności, a pozostałym osobom zadania najlepiej pasujące do ich indywidualnego profilu. Wkład Do Organizacji Zrównoważony zespół wnosi dużą elastyczność, co jest niezwykle ważne w organizacjach przechodzących przez poważne zmiany lub działających w bardzo zmiennej sytuacji rynkowej. Styl Przewodzenia Stabilizatorzy w zespole czują się wygodnie zarówno jako zwierzchnicy, jak i jako podwładni, chętnie przyjmą odpowiedzialność za kierowanie, kiedy jest to potrzebne. Świetnie sobie radzą w organizacjach o dużej zmienności, mogą łatwo przejąć stery, gdy kierownictwo jest czasowo nieobecne. Nastawienie Na Zadania Lub Na Relacje Zrównoważone zespoły zazwyczaj w jednakowym stopniu są oddane zarówno ludziom, jak i zadaniom, co sprawia, że są skuteczne w większości sytuacji. 19/20

21 Czynniki Stresu Zespół zrównoważony jest bardzo wszechstronny, ale może doświadczać stresu, kiedy sytuacja jest chaotyczna czy nieprzewidywalna lub kiedy mają miejsce konflikty, niespodziewane zmiany, brak docenienia czy brak kultury osobistej. Styl Zarządzania Finansami Stabilizatorzy w takim zespole mogą sobie dobrze radzić w zarządzaniu finansami, ale potrzebują przeznaczenia określonego czasu na to, żeby być na bieżąco. Nadzór nad finansami może być częścią zadań tego zespołu, podczas gdy inny zespół odpowiada za księgowanie. Budżet I Sprawy Finansowe Zrównoważone zespoły zazwyczaj wydają pieniądze ostrożnie i zgodnie z zasadami, ale mogą się w nich zdarzyć jednostki, które łatwo zgodzą się na nierozsądne transakcje, bez stosownego przemyślenia albo po to, by unikać konfliktu. Jeżeli w zespole nie ma kogoś, kto świetnie radzi sobie z budżetem i finansami, lepiej przydzielić tego typu obowiązki innemu zespołowi. Sugestie Dla Menadżerów Zespół zrównoważony składa się z mieszanki cech wnoszonych przez poszczególnych członków. Może się zdarzyć, że w przeważającej większości tworzą go osoby o profilu stabilizatora, ale niekoniecznie musi tak być. Radzimy zapoznać się z profilami poszczególnych osób i z raportem zespołowym, który zawiera kompozycję całości oraz zróżnicowanie cech członków zespołu. Jeżeli w większości są to osoby o profilu stabilizatora, jako zespół będą w stanie działać elastycznie, wielofunkcyjnie, podobnie jak stabilizator działa indywidualnie. Jeżeli zespół składa się z osób, wśród których są przedstawiciele większości z szesnastu różnych profili, również może radzić sobie z wieloma różnymi zadaniami, ale każde z nich musi być przydzielone, na podstawie indywidualnego profilu, osobie najlepiej się do tego nadającej. Ta informacja jest bardzo przydatna dla kadry zarządzającej, która rozdziela zadania, bo może to zrobić tak, żeby maksymalnie efektywnie wykorzystać możliwości zespołu, co będzie przyczyniać się do sukcesu całej organizacji. 20/20