Lider w akcji Skuteczne rozwiązywanie trudnych sytuacji w zespole (na żywo)

Transkrypt

1 Lider w akcji Skuteczne rozwiązywanie trudnych sytuacji w zespole (na żywo) Spektakl biznesowy realizowany teatralną metodą szkoleniową Re-Aktor Warsztat pokazowy, Warszawa r.

2 Wyobraź sobie taką sytuację: Jesteś menedżerem zespołu sprzedażowego. Młoda Dorota mimo dobrych wyników zraża sobie innych arogancją. Doświadczonemu Adamowi od 3 miesięcy spadają wyniki sprzedaży z powodu problemów osobistych. Szef domaga się Twojej interwencji, zabrania jednak jakichkolwiek roszad personalnych. Umawiasz się na rozmowę z Adamem. Piątek popołudniu. Pracujesz przy komputerze. Do pokoju wchodzi Adam. Chciałeś mnie widzieć. Tak, tak. Poczekaj sekundę (kończysz notować, zamykasz komputer i odwracasz się do Adama). Wystartowaliśmy w nowy miesiąc. Plany są ambitne (przerywając)...przecież wiesz, że chcę jak najlepiej. Wiem, że ostatnio mam mniej spotkań. Daj mi trochę czasu Nie chodzi nawet o ilość spotkań, rozumiem, że może teraz to dla ciebie trudne. Ale nie finalizujesz sprzedaży z klientami, którzy już mieli prezentację. Może pora dodać coś nowego do stylu działania, nie wiem... spróbuj jak Dorota... Przestań z tą Dorotą. Dopiero miesiąc się zaczął, zobaczymy z jakim rezultatem dociągnie do końca. Adam, Iza też poprawiła wyniki. Iza nie interesuje się niczym poza swoją pracą, ona nawet nie wie, ile ty masz dzieci... Ale ona idzie w górę ja chcę, żebyś ty wrócił chociaż do poprzedniego poziomu. Od trzech miesięcy jest gorzej, psujesz przez to też premię zespołową... Zaufaj mi. To samo mówiłeś dwa miesiące temu. A tymczasem coraz więcej rzeczy ci się sypie, może po prostu potrzebujesz jakiegoś wsparcia... Potrzebuję przez jakiś czas spokoju. Zajmij się młodym narybkiem, o mnie się nie martw.

3 Co zrobisz w tej sytuacji? W rozmowie odwołujesz się do dawnych sukcesów Adama, ale stawiasz też konkretne wymagania, co do przyszłości. Organizujesz spotkanie z młodą Dorotą i prosisz ją o wsparcie Adama. W czasie nieformalnego spotkania na piwie radzisz Adamowi, jak uporać się z problemami osobistymi. Na cotygodniowej odprawie zespołu motywujesz wszystkich wyższymi premiami indywidualnymi. Twój pomysł na dobrą interwencję w tej sytuacji? Przetestuj swoje rozwiązanie w symulacji ze specjalnie przygotowanym zespołem aktorskim, pod opieką profesjonalnych trenerów. Poznaj konsekwencje swoich decyzji Porównaj twoją koncepcje działania z pomysłami innych uczestników Eksperymentuj z rolą menedżera w symulacji z całym zespołem

4 Pionierska, angażująca i niebywale skuteczna metoda rozwoju kompetencji Odgrywany przez aktorów spektakl prezentuje system zależności w zespole oraz wyzwanie przed jakim staje menedżer Uczestnicy wcielają się w rolę menedżera i biorą udział w spektaklu. Realizują własny scenariusz samodzielnie zarządzając zespołem i starając się rozwiązać problem Aktorzy towarzyszący uczestnikom improwizują w ramach zbudowanego na próbach profilu postaci, odzwierciedlając jej temperament, motywację i pozycję w zespole Metoda Re-Aktor Metoda umożliwia sprawdzenie wielu strategii postępowania oraz ocenę ich skuteczności Realistyczne symulacje pozwalają na zdobycie doświadczenia w prowadzeniu trudnych i emocjonalnych rozmów z pracownikami Nad całym procesem czuwają profesjonalni trenerzy

5 Efekty szkolenia: Budowanie gotowości do radzenia sobie z sytuacjami kryzysowymi (konflikt w zespole, redukcja personelu, przekazywanie trudnych informacji, podważanie pozycji lidera itp.) Poszerzenie świadomości dotyczącej ilości możliwych rozwiązań sytuacji kryzysu w zespole Wzrost świadomości konsekwencji podejmowanych działań w sytuacji trudnej Adresaci Program docelowo przeznaczony jest dla osób zarządzających zespołami (menedżerów, kierowników, team leaderów) gotowych do refleksji na temat własnych kompetencji menedżerskich. Warsztat pokazowy skierowany jest do pracowników działów HR. Rozwój umiejętności analizowania zdarzeń kryzysowych z uwzględnieniem wielu czynników sytuacyjnych i psychologicznych Wzrost wiedzy w zakresie możliwych strategii prowadzenia rozmów z pracownikami Wypracowanie indywidualnego planu rozwoju kompetencji lidera w oparciu o doświadczenie prowadzenia rozmów w sytuacji napięcia emocjonalnego Nabycie umiejętności radzenia sobie z różnymi sytuacjami emocjonalnymi, z jakimi spotyka się menedżer w codziennej pracy

6 Program Część I Wprowadzenie Wstęp do warsztatu pokazowego, określenie celów i przebiegu Przygotowanie do działań scenicznych gry zespołowe Wprowadzenie do reguł pracy ze spektaklem szkoleniowym Część II Spektakl szkoleniowy i interwencje Inscenizacja sytuacji kryzysowej w zespole Eksperymentowanie z wieloma scenariuszami rozwiązań sytuacji kryzysowej w zespole Praca z indywidualnymi kartami gry Część III Podsumowanie wydarzenia Analiza wybranych interwencji scenicznych Moderowana dyskusja na forum, wymiana doświadczeń związanych z interwencjami teatralnymi, komentarze Wprowadzenie modelu strategii zarządzania sytuacjami trudnymi w zespole Wnioski końcowe

7 Absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego Polonistyki i Coachingu w Biznesie na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Studiował również Wiedzę o Teatrze, odbył wiele kursów trenerskich i warsztatów (m.in. warsztaty dynamiki grupowej Making the Difference, Akademia Mistrzów Treningu czy międzynarodowe szkolenia w Anglii, na Malcie i Belgii ukończone tytułem międzynarodowego trenera DBY-N). Od początku w coachingu i szkoleniach wykorzystywał doświadczenia teatralne (tytuł pracy dyplomowej na UEK: Coach jako reżyser czyli teatralne inspiracje dla coachingu ). Opracował autorską metodę szkoleń technikami teatralnymi Re-Aktor, którą wzbogacił po odbytym kursie teatralnym na Middlesex University w Londynie. Paweł Grzesik Trener, coach, aktor REŻYSER I MODERATOR Zakres prowadzonych przez niego szkoleń obejmuje m. in. szkolenia menedżerskie technikami teatralnymi, wystąpienia publiczne, zarządzanie, przywództwo, komunikacja, kreatywność w biznesie, improwizacja, kreowanie wizerunku. Pogranicze teatru i biznesu ciągle inspiruje go do poszukiwań innowacyjnych metod trenerskich.. Doświadczenia trenerskie zdobywał w sektorze stowarzyszeń pozarządowych równolegle z doświadczeniem tworzenia kilkunastu projektów edukacyjnych i szkoleniowych. Warsztat menedżerski miał okazję sprawdzić jako General Manager klubu Pure Health & Fitness, gdzie jego głównymi zadaniami był coaching i zarządzanie zespołami. Doświadczenia menedżerskie z biznesu wykorzystał również w prowadzeniu teatrów (jako szef Teatru Wspólny, a wcześniej dyrektor Teatru 1eden w sumie 5 lat). Współpracował z firmami i organizacjami takimi jak: ASHA Centre, bank BPH, Bahlsen, Deloitte, Epikia, ING Bank, IKEA, Izba Gospodarcza Metali Nieżelaznych i Recyklingu, Maspex, Motorola, Polskie Stowarzyszenie Trenerów Biznesu, Parker, Pratt&Withney, Rosyjskie Ministerstwo Kultury Obwodu Permskiego, Salos, Salezjański Wolontariat Misyjny, Schibsted Tech Polska, Tauron Polska Energia S.A, TechnipFMC, VSoft i inni.

8 Informacje organizacyjne: Termin: 23 marca 2018 (piątek), 9:00-13:00 Kadra (trenerzy i aktorzy): Główny prowadzący trener, reżyser i moderator oraz 3 aktorów Miejsce realizacji: Warszawa, Centrum Konferencyjne NIMBUS, Al. Jerozolimskie 98 Liczba uczestników: 20 osób. Udział w spotkaniu jest bezpłatny. Spotkanie przeznaczone dla przedstawicieli działów HR oraz HR Business Partnerów. Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc, istnieje możliwość zapisania maksymalnie dwóch osób z jednej organizacji. Szczegóły i zapisy na stronie: Osoba do kontaktu Karolina Kłeczek karolina.kleczek@wszechnica.uj.pl ;