Oferta szkoleniowa. Efektywny Menedżer systemy i narzędzia w podnoszeniu efektywności funkcjonowania firmy, działu. inspiracje do zmian

Transkrypt

1 1 Oferta szkoleniowa Efektywny Menedżer systemy i narzędzia w podnoszeniu efektywności funkcjonowania firmy, działu inspiracje do zmian 1)Chcemy zainspirować Cię do zmiany, do nowego spojrzenia na funkcjonowanie twojego działu, firm poprzez odkrywanie na nowo systemu controlingowego i jego olbrzymich możliwości wpływu na efektywność organizacji, a zarazem prostotę stosowanych narzędzi. 2)Razem będziemy analizować czy system stworzony przez Toyotę jest lepszy od wizji Deminga, czy Lean Management (szczupłe zarządzanie) jest efektywniejsze od Controllingu. A może spróbujemy wziąć co najlepsze z obu systemów? 3)Czy da się połączyć nasze europejskie controllingowe podejście do zarządzania z japońską mentalnością? Jak za pomocą obu systemów i zawartych w nich narzędzi podnosić efektywność zarządzanych przez Was obszarów. 4)Oczywiście nie będziecie robić tego sami pomogą Wam w tym pracownicy, którzy w oparciu o System Sugestii Pracowniczych-Kaizen przeprowadzą Waszą firmę małymi krokami do dużych efektów. Zapraszamy!!! Szkolenie z dofinansowaniem z Funduszy Unii Europejskiej TOMASZ FALKOWICZ, FINANSETF SP. Z O.O. 1

2 2 Szanowni Państwo! Firma doradczo-szkoleniowa Finansetf Sp. z o.o. zaprasza na inspiracje do zmian poprzez szkolenie Efektywny Menedżer systemy i narzędzia w podnoszeniu efektywności funkcjonowania firmy, jak poprawić efektywność funkcjonowania firmy, działu. Według raportu GOLDMAN RECRUITMENT SALARY SURVEY 2015 wynika, że znajomość finansów i proefektywnościowych narządzi zarządzania wśród menadżerów znacznie podnosi ich atrakcyjność na rynku pracy. Natomiast poziom komunikacji z innymi menedżerami firmy poszerza się o nową płaszczyznę. Dla kogo szkolenie - członków zarządów, dyrektorów i kierowników firm lub osób przygotowywanych do objęcia tych stanowisk w działach (produkcji, sprzedaży, logistyki, controllingu, księgowości lub kontroli wewnętrznej), - samodzielnych specjalistów i konsultantów odpowiedzialnych za analizy danych lub przygotowywanie raportów dla kadry kierowniczej, Cele szkolenia Nabycie przez menedżera świeżego spojrzenia na zarządzany obszar i zainspirowanie do poszukiwania proefektywnościowych zmian Samodzielne określenie standingu firmy, odbiorcy i dostawcy na podstawie sprawozdań finansowych, ocena ryzyka transakcji Wprowadzenie w nową kulturę i przestrzeń zarządzania Lean Management oraz poznanie narzędzi szczupłego zarządzania Zapoznanie z wzorcowym modelem controllingu i nowymi obliczami systemu oraz narzędziami służącymi do podnoszenia efektywności działalności firmy lub działu Wykształcenie umiejętności wprowadzania pro-efektywnościowych zmian na bazie systemów controllingu, lean management i ssp - kaizen Podniesie kompetencji zawodowych kadry kierowniczej poprzez rozumienie oddziaływania własnych działań na sytuację finansową firmy TOMASZ FALKOWICZ, FINANSETF SP. Z O.O. 2

3 3 Zakres szkolenia 1.Podstawowe cele działalności firmy rynek, zysk, gotówka czy zadowolenie pracowników - główny cel działalności gospodarczej - biznesowej - metody analizy danych finansowych, dynamika szeregów czasowych, dynamika wskaźników efektywności, - analiza wskaźników referencyjnych i branżowych - efektywność funkcjonowania firmy i jej istota 2. Ocena standingu finansowego firmy-kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych Case Study - analiza wstępna - analiza raitingowa na podstawie sprawozdań finansowych - analiza zdolności wytwórczych i poziomu zaangażowania - rekomendacje dotyczące przyszłej współpracy - podsumowanie - metody uzupełniające w ocenia standingu kontrahenta 3. Lean Management szczupłe zarządzanie - idea i podstawowe pojęcia związane z Lean Management - główne strumienie wartości oraz cząstkowe strumienie wartości - lider strumienia wartości i jego rola w procesie - 7 rodzajów marnotrawstw w strumieniach wartości - główne narzędzia w Lean Management - motywowania pracowników w działaniach Lean Management - metoda 5S i 5 Why jak rozwiązywać problemy i doskonalić własne miejsce pracy - spodziewane efekty wdrożenia - dyskusja, wnioski, uwagi 4. Controlling znaczy zarządzać nowe oblicze - idea i podstawowe pojęcia związane z Controllingiem, rachunek kosztów jako dążenie do prawdy o efektach działań - controller i jego rola w systemie zarządzania przedsiębiorstwem - określenia istoty CZ - Centrów Zysku i MPK miejsce powstawania kosztów - systemy ewidencji kosztów według rodzaju oraz MPK (miejsce powstawania kosztów) -metody rachunku kosztów i tendencje w zastosowaniu -decyzyjny i odpowiedzialnościowy Rachunek Zysków i Strat - Procesowo zasobowy rachunek kosztów nowe spojrzenie ( Cas-study) - Key Performance Indicators kluczowe wskaźniki efektywności - wskaźniki niefinansowe jak je budować i interpretować -Benchmarketing w analizie najważniejszych wskaźników sprzedażowych i kosztowych, - spodziewane efekty wdrożenia - dyskusja, wnioski, uwagi 5. System Sugestii Pracowniczych - Kaizen małymi krokami do dużych zmian - idea i podstawowe pojęcia związane z SSP-Kaizen - zmiana jako czynnik występujący w procesach restrukturyzacyjnych, - właściwe zarządzanie zmianą jako warunek wprowadzania działań usprawniających, - metody pobudzania wewnętrznej motywacji pracowników - geneza, duch i główne założenia metoda drobnych kroków Kazien - metodologia wdrażania SSP-Kaizen TOMASZ FALKOWICZ, FINANSETF SP. Z O.O. 3

4 4 - SSP-Kaizen w procesach redukcji kosztów produkcyjnych i administracyjnych - tworzenie systemów motywacyjnych niezbędnych w właściwym funkcjonowaniu - bariery kulturowe we wdrażaniu Kaizen - spodziewane efekty wdrożenia SSP-Kaizen - dyskusja, wnioski, uwagi 6. Podsumowanie - razem czy osobno - możliwe połączenia prezentowanych systemów - wspólne cechy Controlling-Lean Management-Kaizen - rekomendowane wdrożenia w firmie poszczególnego narzędzia lub mix. narzędzi Korzyści dla uczestników zapoznanie się z podstawowymi systemami podnoszenia efektywności funkcjonowania firmy pozwoli na zastosowania właściwych do kultury organizacyjnej firmy zmian, zapoznanie się z metodami ewidencji i kontroli kosztów jako sposobem zarządzania nimi umożliwi lepszą komunikację przy planowaniu nowych rozwiązań ewidencji kosztów zrozumienie idei procesu oraz idei marnotrawstwa według metodologii Lean Management wniesie nowe narzędzia do pracy menedżera nabycie umiejętności określenia przestrzeni do zmian w oparciu o zmiany we własnym systemie zarządzania firmą przez zastosowaniu poznanych narzędzi controllingowych przełoży się na efektywniejsze funkcjonowanie podległych menedżerowi obszarów poznanie skutecznej metody włączenia wszystkich pracowników firmy w procesy proefektywnościowe wniesie nową jakość do funkcjonowania firmy nabycie wiedzy przez właścicieli, zarząd i kadrę kierowniczą w zakresie możliwości łączenia najlepszych elementów systemów Controlling, Lean Management, Kaizen w firmie Forma szkolenia, ilość uczestników Szkolenie prowadzone będzie w formie wykładów, case study, ćwiczeń w grupie od 10 do 14 osób. Wykłady będą wprowadzeniem do bazy teoretycznej poszczególnych zagadnień. Liczne case study uwzględniać będą dokonane wdrożenia oraz rzeczywiście występujące sytuacje w działalności biznesowej. Warsztaty wspierane będą licznymi przykładami z obecnej praktyki biznesowej. Pracować i analizować będziecie Państwo dane i sprawozdania finansowe firm notowanych na Warszawskiej GPW oraz rzeczywiste dane finansowe innych firm. TOMASZ FALKOWICZ, FINANSETF SP. Z O.O. 4

5 5 Trenerzy Tomasz Falkowicz doradca, trener, mentor z zakresu finansów i strategii firmy, specjalizuje się w poprawie efektywności procesów biznesowych, wdrażając koncepcje controllingowe w ponad 15 firmach. W swojej ponad 20 letniej działalności doradczej i szkoleniowej przekazuje bogate doświadczenie zawodowe oraz wiedzę zdobytą w ponad 100 projektach. Blisko związany z takimi branżami jak budownictwo, energetyka (OZE), handel hurtowy i detaliczny, przemysł obuwniczy, medyczny czy szkolnictwo wyższe. W działalności trenera wykorzystuje również doświadczenie zdobyte w przemyśle działając jako Dyrektor i Członek Zarządu ds. finansowych przy budowaniu europejskiej pozycji mi. OKNOPLAST-Kraków Sp. z o.o. czy EXCELLENT SA. Czerpie również inspiracje mentorskie z prac w radach nadzorczych mi. EC Nowa SA czy Krakowski Holding Komunalny SA. Ryszard Sikorski - doradca podatkowy, finansista, bankowiec i menedżer z długoletnim doświadczeniem zarządczym w największych bankach polskich, w sferze bankowości inwestycyjnej mi. (twórca funduszu inwestycyjnego LIBERO SA)oraz korporacyjnej jak również zarządzania ryzykiem. Członek komitetów kredytowych zarządu banku, komitetów zarządzania aktywami i pasywami, dyrektor makroregionów bankowych w latach Uczestniczył w budowie i wdrażaniu nowoczesnych produktów i procedur rynku finansowego oraz w pracach rozlicznych, interdyscyplinarnych zespołów projektowych, głównie z obszaru szeroko rozumianej bankowości korporacyjnej przedsiębiorstw. Obecnie Prezes Zarządu i udziałowiec dwóch spółek doradczych o międzynarodowym charakterze, In Finance spółka z o.o. w Warszawie oraz B2B Investments spółka z o.o. w Warszawie Michał Wolak trener - coauch z zakresu Lean Management od 10 lat promuje wśród polskich firm ideę szczupłego zarządzania. Z powodzeniem prowadził wdrożenia Lean Management w pond 10 firmach z branży produkcyjnej i usługowej. Wierzy w ludzi w ich potencjał, umiejętności oraz chęci, aby każdego dnia wykonywać wartościową, kreatywną pracę. Wierzy także w firmy i organizacje, które chcą wykorzystywać potencjał swoich ludzi, które pragną się rozwijać, zwiększać swoją efektywność i innowacyjność, tak aby dostarczać klientom coraz lepszej jakości produkty i usługi na coraz lepszych warunkach, czerpiąc z tego zasłużone zyski. Prowadził i uczestniczył w projektach wdrożeniowych Lean Management m.in. w: Lufthansa, KGHM, Stolbud Włoszczowa, Capgemini, Dr. Oetker, Kopex, Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości, Rothlehner, Winkelmann, Roboty Przemysłowe. TOMASZ FALKOWICZ, FINANSETF SP. Z O.O. 5

6 6 Najlepsza sala szkoleniowa w Polsce południowej Kreatywna przestrzeń szkoleniowa ilab PLUS o 4 projektory multimedialne tworzące ekran (8 m szerokość x 1,5 m wysokość) z możliwością pracy na czterech niezależnych ekranach (w tym dwóch interaktywnych) o Tablicę flipchart o Mikrofon o Nagłośnienie wykładowe o Odtwarzacz CD/DVD o WI-FI 300 MB/S o 20 sztuk Activexpression system interaktywnych odpowiedzi o Przestronne pomieszczenie dobrze oświetlone światłem naturalnym oraz sztucznym (możliwość całkowitego zaciemnienia) o Przestronną kuchnię o Obiekt w pełni przystosowany do potrzeb osób niepełnosprawnych o 35 miejsc siedzących w wygodnych siedziskach o miejsc w układzie kinowym TOMASZ FALKOWICZ, FINANSETF SP. Z O.O. 6

7 7 Termin i harmonogram czasowy Szkolenie odbędzie się w dniach określonych w ofercie w Krakowie, ul. Przemysłowa 13 w salach wykładowych EuroCreator lub innej lokalizacji Dzień Rejestracja uczestników 8-30 do Podstawowe cele działalności firmy rynek, zysk, gotówka czy zadowolenie pracowników 9-30 do Ocena standingu finansowego firmy-kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych Case Study do Serwis kawowy do c.d Ocena standingu finansowego firmy-kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych Case Study do Serwis kawowy do Lean Management szczupłe zarządzanie do Lunch c.d Lean Management szczupłe zarządzanie Dzień Powitanie uczestników Controlling znaczy zarządzać 9-30 do c.d - Controlling znaczy zarządzać do Serwis kawowy do c.d - Controlling znaczy zarządzać 5. System Sugestii Pracowniczych - Kaizen małymi krokami do dużych zmian do Serwis kawowy do cd System Sugestii Pracowniczych - Kaizen małymi krokami do dużych zmian do Lunch System Sugestii Pracowniczych - Kaizen małymi krokami do dużych zmian 6. Podsumowanie 7. Wręczenie certyfikatów i pożegnanie uczestników TOMASZ FALKOWICZ, FINANSETF SP. Z O.O. 7

8 8 Inwestycja Inwestując 1750,00 zł. netto plus 23 % Vat otrzymacie Państwo 1) 2 dni szkoleniowe - 16 godzin szkoleniowych menedżerowie gotowi do zmian 2) Materiały szkoleniowe wskazówki do zmian 3) Certyfikat ukończenia szkolenia dokument o podniesionych kwalifikacjach 4) Serwis kawowy komfort i relaks 5) Lauch wykwintny posiłek Opcje promocyjne!!! 1) Gratis - dla pierwszych 2 uczestników szkolenia model Analiza Wskaźnikowa i Raiting Firmy -(60 wskaźników, wykresy, graficzne prezentacje wyników) format Excel model prezentowany będzie na szkoleniu 2) Uczestnicy wpłacający 100 % kwoty inwestycji na 30 dni przed szkoleniem otrzymają 10 % rabatu 3) Dla 2 osób zgłoszonych przez jedną firmę 10 % rabatu możliwość sumowania rabatu 4) Nabycie na szkoleniu model - Analiza Wskaźnikowa i Raiting Firmy cena bazowa 650 zł. netto dla uczestników 300 zł. netto Zgłoszenia i zapytania należy kierować ; mail; biuro@finansetf.pl tel. (48) Nr. konta do wpłat : Formularz zgłoszeniowy załącznik Nr 1 Uwaga; możliwość dofinansowania do 80 % kosztów szkolenie z funduszy Unii Europejskiej TOMASZ FALKOWICZ, FINANSETF SP. Z O.O. 8

9 9 Inne dodatkowe 1)Rezerwacja miejsc parkingowych dla każdego uczestnika 2) Możliwość rezerwacji miejsc hotelowych Zapraszamy na szkolenie!!! Efektywny Menedżer szkolenia zamknięte dla grup min. 6 osobowych poprzedzone analizą sytuacji bieżącej Państwa firmy oraz uwzgledniające specyfikę branży zapytaj o szczegółowa ofertę FINANSETF Sp. z o.o. Kraków ul. Pigonia 4/54 tel/fax mobile; mail; biuro@finansetf.pl TOMASZ FALKOWICZ, FINANSETF SP. Z O.O. 9