System motywacyjny CONTROLLINGU

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "System motywacyjny CONTROLLINGU"

Urszula Łucja Matuszewska
4 lat temu
Przeglądów:

1 System motywacyjny CONTROLLINGU

2 Czym jest controlling?

3 Przeszłość Historia jej już nie zmienisz W finansach ten horyzont czasu dotyczy księgowości. horyzont czasu

4 Przyszłość Controlling umożliwia Ci objęcie sterów w kształtowaniu przyszłych wyników finansowymi Twojego biznesu oraz skuteczną motywację pracowników. horyzont czasu

5 Teraźniejszość Controller finansowy Przedsiębiorca gromadzi informacje o biznesie przygotowuje prognozę finansową prowadzi dyskusję opartą na faktach identyfikuje obszary do poprawy poznajesz przyszłe konsekwencje ekonomiczne swoich decyzji podejmujesz trafne decyzje wyznaczasz obszary do poprawy horyzont czasu dziś

6 System motywacyjny w controllingu

7 Przedsiębiorca Otrzymujesz informacje o postępach zespołów Kluczowe wskaźniki efektywności Controller finansowy Controller finansowy dostarcza narzędzia, dane, przekazuje wskazówki pomocne w wyznaczeniu, monitorowaniu i aktualizacji wskaźników

8 Przedsiębiorca Uzyskujesz info ze stopniem realizacji Benchmark wewnętrzny/ zewnętrzny Wybrany pracownika* System motywacyjny Skorygowany pracownika** Kto kontroluje pracownika? Realizacja Controller finansowy Premia on sam 150 Nie on sam 169 Tak * Średnia sprzedaż sztuk produktów na jednego odbiorcę ** Korekta w oparciu o bechmark wewnętrzny/zewnętrzny oraz określoną korzyść biznesową

9 6 kroków do wdrożenia systemu motywacyjnego

10 Interdyscyplinarne zespoły Tworzysz w firmie interdyscyplinarne zespoły, które będą posiadały zdolność decyzyjną w określonych obszarach. Decentralizacja zarządzania. obszary kompetencji wskaźniki obszary kompetencji wskaźniki obszary kompetencji wskaźniki obszary kompetencji wskaźniki Zewnętrzna firma obszary kompetencji wskaźniki

11 Forma współpracy Uzyskuję informację o dotychczasowym systemie wynagradzania pracowników/współpracowników. Umowa o pracę Umowa zlecenie Umowa o pracę + premia Kontrakt Zewnętrzna firma Umowa o współpracę z określoną wartością zlecenia

12 Kluczowe wskaźniki efektywności Controller finansowy dostarcza zespołom narzędzia, dane, przekazuje wskazówki pomocne w wyznaczaniu, monitorowaniu i aktualizacji wskaźników. narzędzia dane wskazówki narzędzia dane wskazówki narzędzia dane wskazówki narzędzia dane wskazówki Zewnętrzna firma narzędzia dane wskazówki

13 Planowanie Controller finansowy wspiera zespoły w wyznaczaniu własnych wskaźników zgodnie z zasadą SMART. Q1 Q2 Zewnętrzna firma Q1 Q

14 Dane finansowe Controller finansowy przekłada wskaźniki otrzymane od zespołów na prognozowane dane finansowe. Q1 Q2 Przychody Koszty Marża

15 System motywacyjny Zespoły otrzymują premię za uzyskane oczekiwane efekty biznesowe. Partycypują w korzyściach biznesu. Premia Zewnętrzna firma

16 Jak mierzę efektywność wdrożenia systemu motywacyjnego?

17 Analiza efektów Przeprowadzam analizę wpływu wdrożenia systemu motywacyjnego na wyniki finansowe Twojego biznesu. Przychody Koszty Marża Marża Efekt Rok 1 Rok 2

18 Krzysztof Janik M: T: W:

lata realizacji usług dla przedsiębiorców +65

19 Krzysztof Janik +12 lat rozwijania kompetencji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw +4 lata realizacji usług dla przedsiębiorców +65 zrealizowanych narzędzi analitycznych w excelu NAWIĄZANIE WSPÓŁPRACY

20 WDROŻENIE NOWOCZESNY CONTROLLING

Podobne dokumenty

MODEL OPŁACALNOŚCI PROJEKTÓW W EXCELU

MODEL OPŁACALNOŚCI PROJEKTÓW W EXCELU Realizacja 11 lat rozwijania kompetencji w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw. 3 lata realizacji usług dla przedsiębiorców. 56 zrealizowanych narzędzi