ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 6 ZAPASY W TOKU PRODUKCJI OBLICZANIE I WYKREŚLANIE
|
|
- Irena Czajkowska
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 1 ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 6 ZAPASY W TOKU PRODUKCJI OBLICZANIE I WYKREŚLANIE
2 2 LITERATURA: Marek Fertsch, Danuta Głowacka-Fertsch Zarządzanie produkcją, Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań 2004, s Kazimierz Pasternak Zarys zarządzania produkcją, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005 Kurs e-learning Zarządzanie produkcją i usługami, lekcja Zapasy w toku produkcji obliczanie i wykreślanie, dodatkowe zadania dla studenta
3 WPROWADZENIE - TYPY BUFORÓW 3 Efektem realizacji cyklu produkcyjnego jest wyrób finalny w magazynie zbytu (sprzedaży). Dla zapewnienia terminowej realizacji cyklu produkcyjnego konieczne jest istnienie pewnych rezerw. W horyzoncie czasowym rezerwy te mają postać buforów czasowych (wyprzedzenia czasowe), natomiast w horyzoncie rzeczowym rezerwy te mają postać buforów przedmiotowych (fizyczny zapas). Przedmiotem tych zajęć są zapasy występujące w sferze produkcji.
4 PODZIAŁ ZAPASÓW - UKŁAD FAZOWY 4 Ogólnie zapasy w przedsiębiorstwie dzielimy na trzy kategorie: - zapasy w magazynach: - zapasy w magazynach zaopatrzenia, - zapasy w magazynach zbytu, - zapasy w toku produkcji. ZAPASY W PRZEDSIĘBIORSTWIE ZAPASY W MAGAZYNACH ZAOPATRZENIA ZAPASY W TOKU PRODUKCJI ZAPASY W MAGAZYNACH ZBYTU
5 ZAPASY W SFERZE PRODUKCJI DEFINICJA 5 Zapas w sferze produkcji obejmuje całość strumienia materiałów od momentu pobrania z magazynu zaopatrzenia do chwili przekazania wyrobu finalnego do magazynu zbytu. Składają się na niego: przygotówki / półfabrykaty (elementy częściowo obrobione), części, podzespoły i zespoły, z montażu własnego oraz z kooperacji. MAGAZYN ZAOPATRZENIA ZAPASY W PRODUKCJI MAGAZYN ZBYTU
6 ZAPASY W TOKU PRODUKCJI - DEFINICJA I CEL 6 W trakcie realizacji procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie zawsze znajduje się pewna ilość prac nie zakończonych o różnym stopniu zaawansowania, które są nazywane produkcją w toku (work in proces; WIP). Celem sterowania przepływem produkcji jest utrzymywanie zawsze najmniejszego zapasu produkcji w toku (WIP), odpowiadającego potrzebom produkcyjnym. Wynika to z kilku względów: - minimalny stan zapasów produkcji w toku jest konieczny w celu utrzymania ciągłości produkcji; - zapasy produkcji w toku zajmują stosunkowo dużo powierzchni w magazynach, rozdzielniach, przy stanowiskach; - zapasy produkcji w toku stanowią zamrożony kapitał obrotowy.
7 ZAPASY W TOKU PRODUKCJI - WYSTĘPOWANIE 7 Zapasy występują pomiędzy głównymi fazami procesu produkcyjnego jak i wewnątrz nich. FAZA PRZYG. FAZA OBRÓBKI FAZA MONTAŻ ZAPASY W TOKU PRODUKCJI Występowanie zapasów jest spowodowane: - koniecznością napełnienia cyklu produkcyjnego; - przerwami w procesie technologicznym wynikającymi z niepełnej synchronizacji procesów cząstkowych; - zróżnicowaniem wielkości partii i rytmów w poszczególnych fazach technologicznych wykonywania przedmiotów, a także zróżnicowaniem chwilowego tempa produkcji w okresach ciągłości wykonania operacji (pulsacje tempa).
8 ZAPASY W TOKU PRODUKCJI - PODZIAŁ 8 Zapasy produkcji w toku dzielmy na: - zapasy międzykomórkowe, - zapasy wewnątrzkomórkowe. ZAPASY PRODUKCJI W TOKU MIĘDZY- KOMÓRKOWE WEWNĄTRZ- KOMÓRKOWE BIEŻĄCE ZABEZPIECZA -JĄCE CYKLICZNE POZACYKLICZNE OPERACYJNE MIĘDZY- OPERACYJNE
9 ZAPASY MIĘDZYKOMÓRKOWE - ISTOTA 9 Zapas międzykomórkowy wynika z nierównomiernej pracy poszczególnych komórek przy produkcji elementów wyrobów i ich montażu. Wyróżnia się dwa rodzaje zapasów międzykomórkowych: - zapas bieżący, - zapas zabezpieczający. Zapasy międzykomórkowe znajdują się w magazynach, pomiędzy jednostkami produkcyjnymi. Zapasy międzykomórkowe korespondują z klasyczną teorią zapasów. Zapasowi bieżącemu odpowiada w niej zapas rotujący, zaś zapasowi zabezpieczającemu, zapas o tej samej nazwie.
10 ZAPAS MIĘDZYKOMÓRKOWY BIEŻĄCY - WZÓR 10 Zapas bieżący uzależniony jest od tempa zużycia elementów między kolejnymi dostawami; odpowiada zwykle wielkości partii produkcyjnej. Zmb = p * td = n gdzie: Zmb p td n - zapas międzykomórkowy bieżący (obrotowy) - tempo produkcji - okres pomiędzy dostawami - wielkość partii produkcji
11 ZAPAS MIĘDZYKOMÓRKOWY ZABEZPIECZAJĄCY - WZÓR 11 Zapas zabezpieczający pełni rolę rezerwy z tytułu głównie odchyleń czasu dostawy. Zmz = p * Δtd gdzie: Zmz p Δtd - zapas międzykomórkowy zabezpieczający - tempo produkcji - okres maksymalnego opóźnienia dostawy
12 ZAPASY WEWNĄTRZKOMÓRKOWE - ISTOTA 12 Zapas wewnątrzkomórkowy to przeciętna liczba określonych elementów wyrobów znajdująca się w danej komórce produkcyjnej I stopnia (gniazdo, linia) w trakcie ich wykonania. Wyróżnia się dwa rodzaje zapasów wewnątrzkomórkowych: - zapas cykliczny, - zapas pozacykliczny.
13 ZAPAS CYKLICZNY (TECHNOLOGICZNY) - WZÓR 13 Zapas cykliczny, zwany inaczej technologicznym, odzwierciedla wielkość partii elementów danego wyrobu w danej komórce produkcyjnej w okresie powtarzalności. Zt = p * gdzie: Zt p - zapas cykliczny (technologiczny) - tempo produkcji - długotrwałość cyklu wykonania partii (forma: szeregowa, równoległa albo szeregowo-równoległa)
14 ZAPAS CYKLICZNY (TECHNOLOGICZNY) - ZADANIE 1 14 Dokonaj wyznaczenia wielkości zapasu technologicznego dla pewnego wyrobu, wytwarzanego w ilości 25 tys. szt/rok. Dysponowany fundusz czasu pracy wynosi 4000 gr/rok. Wyrób wytwarzany jest w warunkach średnioseryjnych (q=0,05), w wariancie szeregowo-równoległym (kt=2), z przerwą międzyoperacyjną mo=2. Technologia wykonania wyrobu składa się z następujących operacji: Nr op. TREŚĆ OPERACJI Stan. t pz t j 10 Toczyć TUD-50 0,20 0,10 20 Przeciągać rowek RS1Z 0,40 0,20 30 Usunąć zadziory SLxS 0,25 0,04
15 ZAPAS POZACYKLICZNY (REZERWOWY) - WZÓR 15 Zapas pozacykliczny, nazywany inaczej rezerwowym, stanowi pewną rezerwę na wypadek nieprzewidzianych zakłóceń. 1. z tytułu braków Zrez I = n * b 2. z tytułu zmienności cyklu dostawy Zrez II = p * Δtd 3. z tytułu zmienności potrzeb Zrez III = (pmax p) * 4. przyjęty współczynnikowo Zrez IV = k * n gdzie: Zrez x n b p Δtd pmax k - zapas rezerwowy (x - numer jednego z czterech wariantów) - wielkość partii produkcji - współczynnik braków (postać dziesiętna) - tempo produkcji - okres opóźnienia dostawy - maksymalne tempo produkcji w następnym etapie - długotrwałość cyklu wykonania partii (sz, r, sz-r) - współczynnik bezpieczeństwa
16 ZAPAS POZACYKLICZNY (REZERWOWY) - ZADANIE 2 16 Dokonaj wyznaczenia wielkości zapasu rezerwowego dla następujących przypadków: występuje brakowość produkcji 4% (0,04) stwierdzono opóźnienia dostaw 2 h występuje zmienność zapotrzebowania max p = 7 stwierdzono wszystkie przypadki współ. bezp. k = 0,4 Zadnie 2 traktujemy jako kontynuację zadania 1. Brakujące dane należy pobrać z wyników zadania 1.
17 ZAPAS CYKLICZNY (TECHNOLOGICZNY) - PODZIAŁ (1/2) 17 Zapas cykliczny ulega dalszemu podziałowi na: - zapas operacyjny, - zapas międzyoperacyjny. Zapas operacyjny obejmuje to, co znajduje się na stanowiskach i jest aktualnie obrabiane. Zapas międzyoperacyjny obejmuje wszystko to, co znajduje się pomiędzy operacjami produkcyjnymi.
18 ZAPAS CYKLICZNY (TECHNOLOGICZNY) - PODZIAŁ (2/2) 18 Zapas międzyoperacyjny może występować pod różną postacią: - zapas obrotowy z tytułu braku synchroniczności pomiędzy czasami wykonania kolejnych operacji; - zapas transportowy przedmioty znajdujące się w transporcie oraz oczekujące na transport; - zapas kompensacyjny zapewnienie ciągłości procesu w przypadku zmian w wydajności pracy (zmianowej albo dziennej); - zapas awaryjny zachowanie ciągłości prac na wypadek awarii. Ograniczymy się jedynie do międzyoperacyjnego zapasu obrotowego - graficzne i analityczne jego wyznaczanie.
19 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - przypadek 1: tj1 = tj2 (czasy operacji równe), bez przerwy 19 op1 op2 W trakcie wykonywania operacji 1 przybywa sztuk, które tworzą zapas. W trakcie wykonywania operacji 2, ubywa sztuk z utworzonego zapasu. Czasy wykonywania operacji są równe. W momencie zakończenia operacji 1, rozpoczyna się operacja 2. 19
20 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - przypadek 2: tj1 = tj2 (czasy operacji równe), z przerwą 20 op1 op2 W trakcie wykonywania operacji 1 przybywa sztuk, które tworzą zapas. W trakcie wykonywania operacji 2, ubywa sztuk z utworzonego zapasu. Czasy wykonywania operacji są równe. W momencie zakończenia operacji 1, następuje przerwa międzyoperacyjna (oczekiwanie), zanim dalej rozpocznie się operacja 2 (zapas chwilowo się utrzymuje). 20
21 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - przypadek 3: tj1 < tj2 (czasy operacji różne) 21 op1 op2 W trakcie wykonywania operacji 1 przybywa sztuk, które tworzą zapas. W pewnym momencie rozpoczyna się wykonywanie operacji 2. Czasy wykonywania operacji są różne (operacja 1 jest krótsza niż operacja 2). W trakcie wspólnej pracy wykonywania obu operacji w tym samym czasie zapas dalej narasta, gdyż operacja 1 dostarcza sztuki szybciej niż operacja 2 je zużywa. 21
22 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - przypadek 4: tj1 > tj2 (czasy operacji różne) 22 op1 op2 W trakcie wykonywania operacji 1 przybywa sztuk, które tworzą zapas. W pewnym momencie rozpoczyna się wykonywanie operacji 2. Czasy wykonywania operacji są różne (operacja 1 jest dłuższa niż operacja 2). W trakcie wspólnej pracy wykonywania obu operacji w tym samym czasie zapas zaczyna maleć, gdyż operacja 1 dostarcza sztuki wolniej niż operacja 2 je zużywa.
23 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE Dokonaj poprawnego narysowania dwóch sąsiednich operacji. 2. Narysuj podstawę 1 trójkąta prostokątnego: początek moment rozpoczęcia operacji 1, koniec moment zakończenia operacji Narysuj z prawej strony wysokość 1 trójkąta prostokątnego równą wielkości partii (przyjmij odpowiednią skalę). 4. Połącz przyprostokątne 1 trójkąta za pomocą przeciwprostokątnej. 5. Narysuj podstawę 2 trójkąta prostokątnego: początek moment rozpoczęcia operacji 2, koniec moment zakończenia operacji Narysuj z lewej strony wysokość trójkąta prostokątnego równą wielkości partii (taka sama jak w punkcie 3). 7. Połącz przyprostokątne 2 trójkąta za pomocą przeciwprostokątnej. 8. Zaznacz jako punkt moment przecięcie się przeciwprostokątnej 1 trójkąta z wysokością 2 trójkąta. 9. Zaznacz jako punkt moment przecięcie się przeciwprostokątnej 2 trójkąta z wysokością 1 trójkąta. 10. Połącz otrzymane w kroku 8 i 9 punkty odcinkiem. 11. Dokonaj zaznaczenia krzywej zapasów.
24 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE krok 1 24 op1 op2
25 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE krok 2 25 op1 op2
26 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE krok 3 26 op1 op2
27 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE krok 4 27 op1 op2
28 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE krok 5 28 op1 op2
29 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE krok 6 29 op1 op2
30 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE krok 7 30 op1 op2
31 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE krok 8 31 op1 op2
32 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE krok 9 32 op1 op2
33 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE krok op1 op2
34 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE GRAFICZNE efekt końcowy 34 op1 op2
35 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - WYZNACZANIE ANALITYCZNE 35 Z o T i t j k T i t j k 1 gdzie: T okres, w którym nie zachodzą zmiany w sposobie obciążenia stanowisk roboczych wykonujących dwie kolejno po sobie następujące operacje i liczba stanowisk, na których wykonuje się operację w okresie T tj czas jednostkowy wykonania danej operacji k numer operacji UWAGA TECHNICZNA: parametry k opisują jedynie kolejność operacji; k to operacja bieżąca, natomiast k+1 to operacja następna.
36 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - ZADANIE 3 36 Dokonaj metodą graficzną i analityczną wyznaczenia wielkości zapasu obrotowego dla dwóch operacji: Nr op. TREŚĆ OPERACJI St. t pz t j 10 Toczyć RVL-63 0,35 0,12 20 Frezować FWD-32 0,15 0,05 Produkcja przebiega w układzie szeregowo-równoległym (kt =3); przerwa międzyoperacyjna 1 h. Założenie: każda operacja zawsze wykonywana jest na 1 stanowisku (i=1)
37 MIĘDZYOPERACYJNY ZAPAS OBROTOWY - ROZWIĄZANIE ZADANIA nt1 nt2 nt3 nt1 nt2 nt A B Z oa Z oa T1 i T1 i k k 1 tj tj 6,2 1 6,2 0 52szt 0,12 0,05 Z ob Z ob T2 i T2 i k k 1 tj tj 7, szt 0,12 0,05
38 ZAPASY W TOKU PRODUKCJI - REFLEKSJE 38 WERSJA GRAFICZNA - służy najczęściej do poznania wielkości szacunkowej (mniej więcej), - obarczona jest zawsze pewnym błędem (przyjęta skala wykresu) WERSJA ANALITYCZNA - służy do pozyskania dokładnych danych (zapas wyliczany - brak błędu) - nieco dłuższe postępowanie, bardziej pracochłonne WYNIKI WIELKOŚCI I ZMIAN ZAPASU - organizacja produkcji - np. wielkość przestrzeni odkładczej (liczba palet) przy stanowisku
39 POZNAŃ UL. E. ESTKOWSKIEGO 6 dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych tel roman.domanski@wsl.com.pl DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 5 BILANSOWANIE ZADAŃ Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM
1 ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 5 BILANSOWANIE ZADAŃ Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM LITERATURA: 2 Marek Fertsch, Danuta Głowacka-Fertsch Zarządzanie produkcją, Wyższa Szkoła Logistyki,
Bardziej szczegółowoMETODY PLANOWANIA I STEROWANIA PRODUKCJĄ OBLICZENIA NA POTRZEBY OPRACOWANI HARMONOGRAMU PRACY GNIAZDA. AUTOR: dr inż.
1 METODY PLANOWANIA I STEROWANIA PRODUKCJĄ OBLICZENIA NA POTRZEBY OPRACOWANI HARMONOGRAMU PRACY GNIAZDA AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI 2 1. DANE PROJEKTOWE 1.1. DANE WEJŚCIOWE DO PROJEKTU 3 1.1. Asortyment
Bardziej szczegółowoTEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy. dr inż. Andrzej KIJ
TEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy dr inż. Andrzej KIJ 1 1 Zagadnienia: Klasyfikacja zapasów w przedsiębiorstwie Zapasy produkcji w toku Ilościowe i wartościowe określenie całkowitego
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 7 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą o
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją i usługami ćwiczenia 2. PARAMETRYCZNA CHARAKTERYSTYKA PRODUKCJI (program produkcji, fundusz czasu pracy, tempo i takt produkcji)
Zarządzanie produkcją i usługami ćwiczenia 2 PARAMETRYCZNA CHARAKTERYSTYKA PRODUKCJI (program produkcji, fundusz czasu pracy, tempo i takt produkcji) mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych
Bardziej szczegółowoMetody planowania i sterowania produkcją BUDOWA HARMONOGRAMU, CYKL PRODUKCYJNY, DŁUGOTRWAŁOŚĆ CYKLU PRODUKCYJNEGO.
Metody planowania i sterowania produkcją BUDOWA HARMONOGRAMU, CYKL PRODUKCYJNY, DŁUGOTRWAŁOŚĆ CYKLU PRODUKCYJNEGO. Proces produkcyjny. Proces produkcyjny wyrobu można zdefiniować jako zbiór operacji produkcyjnych
Bardziej szczegółowoLogistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część
Bardziej szczegółowoPROCES PRODUKCJI CYKL PRODUKCYJNY SZEREGOWO-RÓWNOLEGŁY RYSOWANIE HARMONOGRAMU
PROCES PRODUKCJI CYKL PRODUKCYJNY SZEREGOWO-RÓWNOLEGŁY RYSOWANIE HARMONOGRAMU 1. Proces produkcji Definicja Proces produkcyjny wyrobu zbiór operacji produkcyjnych realizowanych w uporządkowanej kolejności
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą
Bardziej szczegółowoCykl. produkcyjny ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ. 1.Wprowadzenie 2.Cykl produkcyjny - rodzaje 3.Cyklogram
Cykl ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ produkcyjny 1.Wprowadzenie 2.Cykl produkcyjny - rodzaje 3.Cyklogram 1. Cykl produkcyjny Cp= Ot +Pp Cp długość cyklu produkcyjnego Ot długość okresu technologicznego Pp- długość
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK DO NARYSOWANIA HARMONOGRAMU WZORCOWEGO
PRZEWODNIK DO NARYSOWANIA HARMONOGRAMU WZORCOWEGO PRACY GNIAZDA PRODUKCYJNEGO 1. Proces produkcji Definicja Proces produkcyjny wyrobu zbiór operacji produkcyjnych realizowanych w uporządkowanej kolejności
Bardziej szczegółowoPlanowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją
Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją Materiały szkoleniowe. Część 2 Zagadnienia Część 1. Parametry procesu produkcyjnego niezbędne dla logistyki Część 2. Produkcja na zapas i zamówienie
Bardziej szczegółowoSterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Sterowanie 2 def. Sterowanie to: 1. Proces polegający
Bardziej szczegółowoPlanowanie i sterowanie zapasami międzyoperacyjnymi
L. Wicki - Materiały pomocnicze do ćwiczeń (0) 0-0-6 Planowanie i sterowanie zapasami międzyoperacyjnymi ZPiU Schemat zasileń materiałowych - system planowania wg okresu powtarzalności produkcji Wydział
Bardziej szczegółowoPROCES PRODUKCJI, CYKL PRODUKCYJNY
PROCES PRODUKCJI, CYKL PRODUKCYJNY PRZEWODNIK DO ĆWICZEŃ 3 1. Proces produkcji Definicja Proces produkcyjny wyrobu zbiór operacji produkcyjnych realizowanych w uporządkowanej kolejności w celu wytworzenia
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE
P O L I T E C H N I K A W A R S Z A W S K A WYDZIAŁ BUDOWNICTWA, MECHANIKI I PETROCHEMII INSTYTUT INŻYNIERII MECHANICZNEJ ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE Analiza okresu technologicznego produkcji wyrobu prostego
Bardziej szczegółowoLogistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 4 CRP PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA POTENCJAŁU. mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych
Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 4 CRP PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA POTENCJAŁU mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów
Bardziej szczegółowo1. Bilansowanie zdolności produkcyjnych 2. Zapasy
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ 1. Bilansowanie zdolności produkcyjnych 2. Zapasy 1. Podstawowe pojęcia dot. Bilansowania zdolności produkcyjnych Zasoby produkcyjne każdy czynnik materialny (powierzchnia, maszyny,
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją.
Zarządzanie produkcją i usługami Zarządzanie produkcją. mgr inż. Martyna Malak Katedra Systemów Logistycznych martyna.malak@wsl.com.pl Zarządzanie produkcją Ćwiczenia 5 BILANSOWANIE ZADAŃ PRODUKCYJNYCH
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI. Ćwiczenia
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI Ćwiczenia Ćwiczenia tematyka DOSTAWCY PRODUKCJA ODBIORCY Parametr Parametr ilościowy ilościowy (wielkość (wielkość przepływu) przepływu) Parametry przepływów materiałowych
Bardziej szczegółowoLogistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2015/2016 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I Autor: dr inż. Roman DOMAŃSKI LITERATURA: 2 Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów w przykładach, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją III
Zarządzanie Produkcją III Dr Janusz Sasak Operatywne zarządzanie produkcją pojęcia podstawowe Asortyment produkcji Program produkcji Typ produkcji ciągła dyskretna Tempo i takt produkcji Seria i partia
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA HALI PRODUKCYJNEJ
1 LOGISTYKA HALI PRODUKCYJNEJ ZAŁOŻENIA Na potrzebę realizacji projektu przyjęto następujące założenia: Wydział produkcyjny pracuje 5 dni w tygodniu, Części wykonywane są z gotowych półfabrykatów nabywanych
Bardziej szczegółowoSterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Sterowanie wewnątrzkomórkowe i zewnątrzkomórkowe, zarządzanie zdolnością produkcyjną prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 def. Sterowanie to: 1. Proces polegający na wykorzystywaniu
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 6. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoLogistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 5
Logistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 5 ZAPASY ROZPROSZONE: ZARZĄDZANIE ZAPASAMI WIELU LOKALIZACJI - ZAPAS ZABEZPIECZAJĄCY, POK mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 9 ORGANIZACJA POTENCJAŁU MAGAZYNOWEGO W DYSTRYBUCJI. AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI
1 LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 9 ORGANIZACJA POTENCJAŁU MAGAZYNOWEGO W DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Literatura Piotr Cyplik, Danuta Głowacka-Fertsch, Marek Fertsch Logistyka przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoHarmonogramowanie produkcji
Harmonogramowanie produkcji Przedmiot: Zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa Moduł: 4/4 Opracował: mgr inż. Paweł Wojakowski Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 13 ROZMIESZCZENIE STANOWISK (LAYOUT)
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 13 ROZMIESZCZENIE STANOWISK (LAYOUT) Autor: dr inż. Roman DOMAŃSKI 2 LITERATURA Marek Fertsch, Danuta Głowacka-Fertsch Zarządzanie produkcją, WSL Poznań 2004
Bardziej szczegółowoHarmonogramowanie produkcji
Harmonogramowanie produkcji Przedmiot: Zarządzanie produkcją Moduł: 2/3 Prowadzący: mgr inż. Paweł Wojakowski Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 7 Zapas bezpieczeństwa i systemy zamawiania Agnieszka Stachowiak Podstawowy model zapasu Ilość Z max N D n p Z d Z o Moment wysłania
Bardziej szczegółowoLogistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 8
Logistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 8 ORGANIZACJA TRANSPORTU WEWNĘTRZNEGO W CENTRUM DYSTRYBUCJI mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura Piotr Cyplik, Danuta
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją IV
Zarządzanie Produkcją IV Dr Janusz Sasak Sterowanie produkcją Działalność obejmująca planowanie, kontrolę i regulację przepływu materiałów w sferze produkcji, począwszy od określenia zapotrzebowania na
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 11 i 12 WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI. AUTOR: dr inż.
LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia i WYKORZYSTANIE METOD SIECIOWYCH W PROJEKTACH LOGISTYKI DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Literatura Piotr Cyplik, Danuta Głowacka-Fertsch, Marek Fertsch Logistyka
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Zapas: definicja. Zapasy: podział
LOGISTYKA Zapasy Zapas: definicja Zapas to określona ilość dóbr znajdująca się w rozpatrywanym systemie logistycznym, bieżąco nie wykorzystywana, a przeznaczona do późniejszego przetworzenia lub sprzedaży.
Bardziej szczegółowoSTRUKTURA WYROBU, SPECYFIKACJE WYROBU przewodnik do ćwiczeń z zadaniem. Obraz graficzny struktury wyrobu graf typu drzewo
STRUKTURA WYROBU, SPECYFIKACJE WYROBU przewodnik do ćwiczeń z zadaniem 1. Struktura wyrobu Definicja Struktura wyrobu jest odzwierciedleniem relacji panujących pomiędzy zespołami i częściami (przedmiotami)
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI CZĘŚĆ: ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ WARUNKI ZALICZENIA
1 ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI CZĘŚĆ: ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ WARUNKI ZALICZENIA DANE KONTAKTOWE 2 mgr inż. Martyna Kupczyk Katedra Systemów Logistycznych Pokój nr 115A (I piętro) e-mail: martyna.kupczyk@wsl.com.pl
Bardziej szczegółowoPODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI MARCIN FOLTYŃSKI
PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI WŁAŚCIWIE PO CO ZAPASY?! Zasadniczą przyczyną utrzymywania zapasów jest występowanie nieciągłości w przepływach materiałów i towarów. MIEJSCA UTRZYMYWANIA ZAPASÓW
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka. niestacjonarne. I stopnia. dr inż. Marek Krynke. ogólnoakademicki. kierunkowy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie produkcją i usługami Logistyka niestacjonarne I stopnia
Bardziej szczegółowoAUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI
1 LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 4 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI 2 LITERATURA Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów w przykładach Instytut Logistyki
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI. dr inż. Andrzej KIJ
LOGISTYKA PRODUKCJI dr inż. Andrzej KIJ TEMAT ĆWICZENIA: PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH METODA MRP Opracowane na podstawie: Praca zbiorowa pod redakcją, A. Kosieradzkiej, Podstawy zarządzania produkcją
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 4. mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP
LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Logistyka (inżynierskie) stacjonarne. I stopnia. dr inż. Marek Krynke. ogólnoakademicki. kierunkowy
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Zarządzanie produkcją i usługami Logistyka (inżynierskie) stacjonarne
Bardziej szczegółowoSterowanie wykonaniem produkcji
STEROWANIE WYKONANIEM PRODUKCJI (Production Activity Control - PAC) Sterowanie wykonaniem produkcji (SWP) stanowi najniŝszy, wykonawczy poziom systemu zarządzania produkcją, łączący wyŝsze poziomy operatywnego
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza AUTOR: Dr inż. ŁUKASZ HADAŚ AGENDA 2 Definicje i obszar zainteresowania logistyki zaopatrzenia i produkcji Podział fazowy Podział funkcjonalny Myślenie
Bardziej szczegółowoMetody określania wielkości partii cz.1. Zajęcia Nr 6
Metody określania wielkości partii cz.1 Zajęcia Nr 6 Metody Metody statyczne - Wyliczane jednorazowo; - Nie ulegają zmianom w czasie; Rodzaje metod statycznych: ekonomicznej wielkości zamówienia (dostaw),
Bardziej szczegółowoPROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw
1 PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw ZALICZENIE ĆWICZEŃ 2 35pkt - kolokwium na zajęciach 15pkt test z elearningu min 30pkt - 3,0 min 34pkt - 3,5 min 37pkt - 4,0
Bardziej szczegółowoMETODY PLANOWANIA I STEROWANIA PRODUKCJĄ
1 METODY PLANOWANIA I STEROWANIA PRODUKCJĄ AUTOR: mgr inż. MARTYNA MALAK DANE KONTAKTOWE 2 mgr inż. Martyna Malak Katedra Systemów Logistycznych ul. Szyperska 3/5 e-mail: martyna.malak@wsl.com.pl Informacje
Bardziej szczegółowoLogistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 1 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI
Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 1 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów
Bardziej szczegółowo1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe?
1. Opakowania wielokrotnego użytku: A. Są to zwykle opakowania jednostkowe nieulegające zniszczeniu po jednokrotnym użyciu (opróżnieniu), które podlegają dalszemu skupowi. B. Do opakowań wielokrotnego
Bardziej szczegółowoOPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG
Andrew Page Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG Bernd Hentschel Technische Fachhochschule Wildau Gudrun Lindstedt Projektlogistik GmbH OPTYMALIZACJA PRZEPŁYWU MATERIAŁU W PRODUKCJI TURBIN W ROLLS-ROYCE
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 2. Kod przedmiotu:
(pieczęć wydziału) KARTA PRZEDMIOTU Z1-PU7 WYDANIE N3 Strona 1 z 5 1. Nazwa przedmiotu: ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI 3. Karta przedmiotu ważna od roku akademickiego: 2016/2017 4. Forma kształcenia:
Bardziej szczegółowoKALKULACJE KOSZTÓW. Dane wyjściowe do sporządzania kalkulacji
KALKULACJE KOSZTÓW Jednostką kalkulacyjną jest wyrażony za pomocą odpowiedniej miary produkt pracy (wyrób gotowy, wyrób nie zakończony, usługa) stanowiący przedmiot obliczania jednostkowego kosztu wytworzenia
Bardziej szczegółowoGospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład
Gospodarka zapasami Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012 Wykład 1 9.02.2012 Program wykładów: Przedmiot Gospodarka zapasami obejmuje następujące zagadnienia: Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
Bardziej szczegółowoEKONOMIA MENEDŻERSKA
EKONOMIA MENEDŻERSKA Koszt całkowity produkcji - Jest to suma kosztów stałych całkowitych i kosztów zmiennych całkowitych. K c = K s + K z Koszty stałe produkcji (K s ) to koszty, które nie zmieniają się
Bardziej szczegółowoProjektowanie logistycznych gniazd przedmiotowych
Zygmunt Mazur Projektowanie logistycznych gniazd przedmiotowych Uwagi wstępne Logistyka obejmuje projektowanie struktury przep³ywu w procesie wytwarzania. Projektowanie dotyczy ustalania liczby, kszta³tu
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Bezpieczeństwo i higiena pracy
PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji Rok Semestr Jednostka prowadząca Osoba sporządzająca Profil Inżynieria produkcji i usług Bezpieczeństwo i higiena pracy
Bardziej szczegółowoNormatywy planowania produkcji (przypomnienie)
Normatywy planowania produkcji (przypomnienie) DOSTAWCY PRODUKCJA ODBIORCY Parametr ilościowy (wielkość przepływu) Parametry przepływów materiałowych Parametr czasowy (szybkość przepływu) Wielkość serii
Bardziej szczegółowoTEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl
TEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2015 Def. planowania: to element zarządzania polega na decydowaniu o podjęciu działań
Bardziej szczegółowoNormatywy planowania produkcji (przypomnienie)
Normatywy planowania produkcji (przypomnienie) DOSTAWCY PRODUKCJA ODBIORCY Parametr ilościowy (wielkość przepływu) Parametry przepływów materiałowych Parametr czasowy (szybkość przepływu) Wielkość serii
Bardziej szczegółowoSystemy rachunku kosztów
Systemy rachunku kosztów Tradycyjny rachunek kalkulacyjny kosztów oparty na rozmiarach produkcji kalkulacja doliczeniowa (zleceniowa), doliczanie kosztów wydziałowych kalkulacja podziałowa (procesowa)
Bardziej szczegółowowww.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowomapowania strumienia wartości
Przykład obliczeń do mapowania strumienia wartości Prowadzący: mgr inż. Paweł Wojakowski, mgr inż. Łukasz Gola Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Zakład Projektowania Procesów Wytwarzania
Bardziej szczegółowoZakupy i kooperacje. Rys.1. Okno pracy technologów opisujące szczegółowo proces produkcji Wałka fi 14 w serii 200 sztuk.
Zakupy i kooperacje Wstęp Niewątpliwie, planowanie i kontrola procesów logistycznych, to nie lada wyzwanie dla przedsiębiorstw produkcyjnych. Podejmowanie trafnych decyzji zależy od bardzo wielu czynników.
Bardziej szczegółowoInstrukcja. Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją.
Instrukcja do Laboratorium Metod i Systemów Sterowania Produkcją. 2010 1 Cel laboratorium Celem laboratorium jest poznanie metod umożliwiających rozdział zadań na linii produkcyjnej oraz sposobu balansowania
Bardziej szczegółowoRachunek Kosztów (W1) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Marcin Pielaszek. Rachunek kosztów. Wykład nr 1. Roboczy plan zajęć
Wykład nr 1 Marcin Pielaszek Roboczy plan zajęć Wykład 1. Wprowadzenie, sprawozdawczy rachunek 2. normalnych, rachunek standardowych 3. standardowych, koszty produkcji pomocniczej 4. Przyczyny zmian w
Bardziej szczegółowoProdukcja fazowa. Rodzaje produkcji fazowej: łańcuchowa, równoległa
Kalkulacja fazowa Produkcja fazowa Organizacja produkcji fazowej produkcja masowa lub wielkoseryjna, przechodząca przez szereg wyodrębnionych faz (etapów, procesów) produkcyjnych po każdej fazie produkcyjnej
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją V
Zarządzanie Produkcją V Dr Janusz Sasak ZP Doświadczenia Japońskie Maksymalizacja tempa przepływu materiałów Stabilizacja tempa przepływu materiałów - unifikacja konstrukcji - normalizacja konstrukcji
Bardziej szczegółowoSTANOWISKO PRACY ZACZYNA DZIAŁANIE, GDY POPRZEDNIE STANOWISKO ZAKO
JK WZ UW 16 SZEREGOWY SYSTEM ORGANIZACJI PRODUKCJI Główna zasada: KOLEJNE STANOWISKO PRACY ZACZYNA DZIAŁANIE, GDY POPRZEDNIE STANOWISKO ZAKOŃCZY OPERACJĘ NA CAŁEJ SERII PRODUKCYJNEJ. JK WZ UW 17 PRZYKŁAD
Bardziej szczegółowoMODUŁ KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie Produkcją i Operacjami na kierunku Zarządzanie
Poznań, dnia 1 luty 2015 r. Dr Eliza Buszkowska Adiunkt w Katedrze Nauk Ekonomicznych MODUŁ KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie Produkcją i Operacjami na kierunku Zarządzanie I. Informacje
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Organizacja Systemów Produkcyjnych Organization of Production Systems Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Management and Production Engineering Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy
Bardziej szczegółowoProdukcja fazowa fazowej wyodrębnionych faz produkcyjnych półfabrykat każdej z faz - jednoasortymentowa lub wieloasortymentowa
Kalkulacja fazowa Produkcja fazowa Organizacja produkcji fazowej produkcja masowa lub wielkoseryjna, przechodząca przez szereg wyodrębnionych faz (etapów, procesów) produkcyjnych po każdej fazie produkcyjnej
Bardziej szczegółowoJust In Time (JIT). KANBAN
JIT. KANBAN Just In Time (JIT). KANBAN Integralnym elementem systemów JIT jest metoda zarządzania produkcją Kanban, oparta na przepływie dokumentów w postaci kart dołączanych do wózków, którymi dostarczane
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoKalkulacja podziałowa
Kalkulacja podziałowa stosowana w przedsiębiorstwach wytwarzających jednorodny i nieskomplikowany produkt polega na podzieleniu sumy kosztów danego okresu przez liczbę wyprodukowanych jednostek efektem
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji. Łańcuch logistyczny. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych. Organizacja procesów biznesowych
owanie 1/1 Łańcuch logistyczny Dostawca Produkcja Magazyny Dystrybucja Klient 2 Łańcuch logistyczny Dostawca Produkcja Magazyny Dystrybucja Klient 3 1 Jaki klient - taka produkcja Odbiorca anonimowy Odbiorca
Bardziej szczegółowoZadania przykładowe na egzamin. przygotował: Rafał Walkowiak
Zadania przykładowe na egzamin z logistyki przygotował: Rafał Walkowiak Punkt zamawiania Proszę określić punkt dokonywania zamawiania jeżeli: zapas bezpieczeństwa wynosi 10 sztuk, czas realizacji zamówienia
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE PROCESU TECHNOLOGICZNEGO OBRÓBKI
PROJEKTOWANIE PROCESU TECHNOLOGICZNEGO OBRÓBKI Wprowadzenie do modułu 2 z przedmiotu: Projektowanie Procesów Obróbki i Montażu Opracował: Zespół ZPPW Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji
Bardziej szczegółowoPROJEKT OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie Produkcją i Operacjami na kierunku Zarządzanie
Poznań, dnia 1 sierpnia 2012 r. Dr Eliza Buszkowska Adiunkt w Katedrze Nauk Ekonomicznych PROJEKT OPISU MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla przedmiotu Zarządzanie Produkcją i Operacjami na kierunku Zarządzanie
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA DYSTRYBUCJI II ćwiczenia 3 WYBÓR DOSTAWCY USŁUG WIELOKRYTERIALNE MODELE DECYZYJNE. AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI WYBÓR DOSTAWCY USŁUG
1 LOGISTYKA DYSTRYBUCJI II ćwiczenia 3 WIELOKRYTERIALNE MODELE DECYZYJNE AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI METODY OCENY I WYBORU DOSTAWCÓW 2 Wybór odpowiedniego dostawcy jest gwarantem niezawodności realizowanych
Bardziej szczegółowoSterownik. zasady obsługi. moduł programu Madar 7
Sterownik zasady obsługi moduł programu Madar 7 MADAR Sp. z o.o. 41-819 Zabrze, ul. Skłodowskiej 12d/3 Biuro Handlowe: 41-800 Zabrze, ul. Pośpiecha 23 http://www.madar.com.pl e-mail: madar@madar.com.pl
Bardziej szczegółowoPLAN WYNIKOWY. Program nauczania dla zawodu Technik logistyk, dopuszczony przez Dyrektora dnia...
PLAN WYNIKOWY Przedmiot : Zapasy i magazynowanie Program nauczania dla zawodu Technik logistyk, dopuszczony przez Dyrektora dnia... Nr dopuszczenia: Liczba godzin: 60 godzin 2 godz/tyg Klasa I LOG Nauczyciel:
Bardziej szczegółowoPlanowanie wieloasortymentowej produkcji rytmicznej Zastosowanie symulacji jako narzędzia weryfikacyjnego
Planowanie wieloasortymentowej produkcji rytmicznej Zastosowanie symulacji jako narzędzia weryfikacyjnego Bożena Skołud bozena.skolud@polsl.pl Damian Krenczyk damian.krenczyk@polsl.pl MSP & micro MSP MSP
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM
ORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM Wykład 4: Sterowanie produkcją dr inż. Monika Kosacka-Olejnik Monika.kosacka@put.poznan.pl p. 110A Strzelecka Działania w obszarze sterowania
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM
ORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM Wykład 2: Podstawowe zasady organizacji produkcji w przemyśle samochodowym dr inż. Monika Kosacka-Olejnik Monika.kosacka@put.poznan.pl p. 110A
Bardziej szczegółowoMetody sterowania zapasami ABC XYZ EWZ
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Metody sterowania zapasami ABC XYZ EWZ www.maciejczak.pl Zapasy Zapasy w przedsiębiorstwie można tradycyjnie rozumieć jako zgromadzone dobra, które w chwili
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2013/2014 Kod: ZZIP s Punkty ECTS: 6. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: -
Nazwa modułu: Zarządzanie produkcją i usługami Rok akademicki: 2013/2014 Kod: ZZIP-1-406-s Punkty ECTS: 6 Wydział: Zarządzania Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Specjalność: - Poziom studiów:
Bardziej szczegółowoOpracowywanie harmonogramów na budowie.
Piotr Jermołowicz Inżynieria Środowiska Opracowywanie harmonogramów na budowie. Przebieg przedsięwzięć budowlanych zależy przede wszystkim od przyjętych rozwiązań technologiczno-organizacyjnych oraz sprawności
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji LOGISTYKA PRODUKCJI LOGISTYKA niestacjonarne I stopnia Rok 2 Semestr
Bardziej szczegółowoZarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa
Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa Cz. 4 Zarządzanie zapasami Składniki zapasów Konieczność utrzymywania zapasów Koszty zapasów 1. Koszty utrzymania zapasów - kapitałowe, - magazynowania,
Bardziej szczegółowoKalkulacja podziałowa prosta. gdzie: KC koszt całkowity x wg ilość wyprodukowanych wyrobów gotowych k j koszt jednostkowy
Rachunek kosztów Paweł Łagowski Zakład Zarządzania Finansami Instytut Nauk Ekonomicznych Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytet Wrocławski Kalkulacja podziałowa prosta gdzie: KC koszt całkowity
Bardziej szczegółowokrótkookresowe wymagania dotyczące rentow- ności i wypłacalności firmy, które są ograniczeniami realizacji strategii.
WYKŁAD 5 PLANY OPERACYJNE MAŁYCH FIRM 1 1. Istota planowania operacyjnego: Planowanie operacyjne orientuje się na realizacji założeń strategicznych i osiągnięcia przyjętych celów. Stanowi zatem narzędzie
Bardziej szczegółowoModuł 1/3 Projekt procesu technologicznego montażu wyrobu
Moduł 1/3 Projekt procesu technologicznego montażu wyrobu Zajęcia nr: 4 Temat: Operacje i zabiegi montażowe. Opracowanie karty technologicznej KT i karty instrukcyjnej KI Prowadzący: mgr inż. Łukasz Gola,
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowo