LOGISTYKA HALI PRODUKCYJNEJ

Transkrypt

1 1 LOGISTYKA HALI PRODUKCYJNEJ

2 ZAŁOŻENIA Na potrzebę realizacji projektu przyjęto następujące założenia: Wydział produkcyjny pracuje 5 dni w tygodniu, Części wykonywane są z gotowych półfabrykatów nabywanych od dostawców zewnętrznych, Częstotliwość dostaw jest zależna od wynegocjowanego kontraktu z dostawcą, Wielkości zamówień są zmienne i dążą do uzupełniania bufora nabywanych półfabrykatów, Projektowany supermarket będzie dotyczył jedynie wybranych części

3 Cel główny: Celem zajęć jest zaprojektowanie supermarketu części nabywanych, w których będą znajdowały się półfabrykaty niezbędne do wykonania części. Cele cząstkowe: obliczenie planowanego poziomu zapasu, obliczenie wymaganej liczby pojemników, obliczenie wielkości regału w supermarkecie części nabywanych.

4 OBLICZANIE PLANOWANEGO MAKSYMALNEGO POZIOMU ZAPASÓW Rozkładanie zamówienia tygodniowego na dzienne zużycia: IV Detal: C Potrzeba brutto Zapas Potrzeba netto Dostawa Zamówienie Zużycie równomierne Zużycie nierównomierne Dni Zużycie Dni Zużycie

5 OBLICZANIE PLANOWANEGO MAKSYMALNEGO POZIOMU ZAPASÓW Wielkość dostawy w dniach produkcji: Częstotliwość dostaw [razy/tydzień] Wielkość dostawy w dniach produkcji [dni] 1 5,00 2 2,50 3 1,67 4 1,25 5 1,00 Ilość dni zużycia na jakie musi wystarczyć zgromadzony w supermarkecie półfabrykatów zapas

6 OBLICZANIE PLANOWANEGO MAKSYMALNEGO POZIOMU ZAPASÓW Średnie dzienne zużycie dla danego miesiąca obliczone na podstawie dziennych zużyć zaprezentowanych w poprzednim kroku

7 OBLICZANIE PLANOWANEGO MAKSYMALNEGO POZIOMU ZAPASÓW Ilość dni zużycia na jakie musi wystarczyć zgromadzony w supermarkecie półfabrykatów zapas

8 OBLICZANIE PLANOWANEGO MAKSYMALNEGO POZIOMU ZAPASÓW CZĘŚĆ Częstotliwość dostaw [razy/tydzień] Bufor na odchylenie zapotrzebowania [dni] C1 2 2 C2 2 3 C3 4 2 C4 3 3 Bufor na Dostawca odchylenie czasu dostawy [dni] A 2 B 3 C 2 D 3 E 2 Zabezpieczenie na wypadek wydłużającego się cyklu uzupełniania zapasu bądź większego niż średnie zużycia Sumaryczny bufor dla części C1 to 4 dni Bufor określany jest w dniach, aby uzyskać wielkość w sztukach należy pomnożyć go razy średnie zużycie!

9 OBLICZANIE LICZBY POJEMNIKÓW Obliczony w poprzednim kroku

10 OBLICZANIE LICZBY POJEMNIKÓW Przyjęta przez projektanta wielkość pojemnika lub pobrana z karty indeksy materiałowego

11 ROZMIESZCZENIE POJEMNIKÓW W MARKECIE Ustalanie wielkości pojemnika, w którym znajdują cię części/półfabrykaty Wielkość pojemnika w warunkach projektowych powinna odpowiadać ilości sztuk przyjętych do umieszczania w nim oraz gabarytom części / półfabykatu

12 ROZMIESZCZENIE POJEMNIKÓW W MARKECIE Ustalanie wielkości regału w markecie na podstawie maksymalnej liczby pojemników oraz wymiarów każdego z pojemników 1. Ustalenie rozmieszczenia pojemników w markecie: ilość poziomów składowania, ilość pojemników na jednym poziomie, 2. Ustalenie wymiarów marketu

13 ROZMIESZCZENIE POJEMNIKÓW W MARKECIE Próba zbudowania wspólnego marketu dla wszystkich rozpatrywanych części Na podstawie wymiarów marketów dla poszczególnych części istotne jest sprawdzenie czy istnieje możliwość wybudowania wspólnego marketu dla wszystkich części. Działanie takie daje możliwość redukcji ilości miejsca niezbędnego na supermarket na hali produkcyjnej.

14 PRZYKŁAD

15 OBLICZANIE PLANOWANEGO MAKSYMALNEGO POZIOMU ZAPASÓW IV Detal: CX Potrzeba brutto Zapas Potrzeba netto Dostawa Zamówienie Tydzień Dni Zużycie Tydzień Dni Zużycie Tydzień Dni Zużycie Tydzień Dni Zużycie Średnie dzienne zapotrzebowanie w kwietniu wynosi 30 szt/dzień Możliwe jest obliczenie średniego dziennego zużycia dla danego miesiąca na podstawie sumarycznego planowanego zużycia w miesiącu podzielonego przez ilość dni roboczych w miesiącu (20)

16 OBLICZANIE PLANOWANEGO MAKSYMALNEGO POZIOMU ZAPASÓW Częstotliwość dostaw [razy/tydzień] Wielkość dostawy w dniach produkcji [dni] 2 2,50 Wielkość dostawy w dniach produkcji wynosi dla części CX 2,5 dnia CZĘŚĆ Częstotliwość dostaw [razy/tydzień] Bufor na odchylenie zapotrzebowania [dni] CX 2 2 Bufor na Dostawca odchylenie czasu dostawy [dni] A 2 Sumaryczna wielkość bufora wynosi 4 dni Przy założeniu średniego dziennego zapotrzebowania na poziomie 30 szt/dzień wielkość bufora to 120szt.

17 OBLICZANIE PLANOWANEGO MAKSYMALNEGO POZIOMU ZAPASÓW

18 OBLICZANIE LICZBY POJEMNIKÓW Przyjęta liczba sztuk w pojemniku 25szt.

19 ROZMIESZCZENIE POJEMNIKÓW W MARKECIE Ułożono 2 warstwy po 4 pojemniki co daje w sumie 8 pojemników 1. Zaprezentowane wymiary nie zawierają naddatków

20 ZADANIE PROJEKTOWE 1. Wybierz 4 dowolne części tak aby: 1. Jedna część była częścią wspólną dla wszystkich 3 wyrobów gotowych, 2. 3 pozostałe części były oryginalnymi dla każdego z wyrobów gotowych. 2. Z posiadanego zapotrzebowania materiałowego MRP wykonanego metodą partia na partię pobierz dane o wielkości zamówień w poszczególnych tygodniach i wyznacz średnie zapotrzebowanie dzienne dla każdego miesiąca oddzielnie. 3. Oblicz planowany zapas maksymalny w buforze dla każdego miesiąca na podstawie danych o planowanym dziennym zużyciu, częstotliwości dostaw oraz planowanym buforze bezpieczeństwa 4. Oblicz ilość potrzebnych pojemników na podstawie planowanego zapasu maksymalnego oraz przyjętej wielkości pojemnika 5. Oblicz wielkość potrzebnego regału w supermarkecie części na potrzeby magazynowania zaplanowanej ilości

21 POZNAŃ UL. E. ESTKOWSKIEGO 6 roman.domanski@wsl.com.pl DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ