ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 5 BILANSOWANIE ZADAŃ Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM

Transkrypt

1 1 ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 5 BILANSOWANIE ZADAŃ Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM

2 LITERATURA: 2 Marek Fertsch, Danuta Głowacka-Fertsch Zarządzanie produkcją, Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań 2004, s Jerzy Mazurczak, Projektowanie struktur systemów produkcyjnych, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2002, rozdz Kurs e-learning Zarządzanie produkcją i usługami, lekcja Bilansowanie zadań produkcyjnych z potencjałem produkcyjnym, dodatkowe zadania dla studenta

3 BILANSOWANIE - POJĘCIE 3 Bilansowanie to porównywanie zadań produkcyjnych z potencjałem produkcyjnym i na tej podstawie podejmowanie decyzji o odrzuceniu bądź przyjęciu danej pracy.

4 ZDOLNOŚĆ OBCIĄŻENIOWA OPERACJI (STOPIEŃ OBCIĄŻENIA STANOWISKA OPERACJĄ) - WZORY 4 r t j P F 1 q st r m r i1 r liczba stanowisk potrzebna do wykonania eracji t j - pracochłonność jednostkowa wykonania eracji P roczny program produkcji st q współ. udziału t pz w normie czasu wykonania F fundusz czasu pracy stanowiska roboczego

5 5 WSPÓŁCZYNNIK WYKORZYSTANIA CZASU PRACY STANOWISKA (WSPÓŁCZYNNIK OBCIĄŻENIA STANOWISKA) - WZÓR st r r obl przyj st współczynnik obciążenia r obl liczba stanowisk obliczona r przyj liczba stanowisk przyjęta

6 OBLICZANIE LICZBY STANOWISK ROBOCZYCH - ZADANIE 1 6 Oblicz zdolność obciążeniową eracji (wymaganą liczbę stanowisk potrzebnych do jej wykonania) o czasie tj = 0,15h, wykonywanej na 35 tys. sztuk w ciągu roku. Przyjmij: q = 0,05; stanowisko pracuje systemie 2-zmianowym. Wyznacz liczbę stanowisk roboczych zabezpieczających wykonanie robót.

7 OBLICZANIE OBCIĄŻENIA STANOWISK ROBOCZYCH - ZADANIE 2 7 Wydział produkcyjny wytwarza 20 różnych pozycji asortymentowych. Oblicz wymaganą ilość stanowisk tokarskich, jeżeli detal A, E, G i J wymaga obróbki na tokarce. Zdolność obciążeniowa eracji toczenia dla detali: A = 0,252; E = 0,321; G = 0,682; J = 0,728. Oblicz średni współczynnik wykorzystania przyjętej (wymaganej) liczby tokarek. Duszczalny poziom obciążenia został ustalony na poziomie 0,85 (85%).

8 BILANSOWANIE - POJĘCIA 8 Zadania produkcyjne całkowita wielkość produkcji (asortyment i programy produkcji) planowana do wykonania w danym okresie. Zasoby (środki produkcyjne) każdy czynnik materialny (powierzchnia, maszyny, zapasy, kapitał) warunkujący wykonanie planu produkcji. Zapotrzebowanie potencjału wielkość potencjału konieczna do realizacji określonego zadania produkcyjnego. Potencjał produkcyjny wielkość zasobów, jakie mogą być w danym okresie wykorzystane do produkcji.

9 9 MODEL BILANSOWANIA - SCHEMAT ZADANIA P f programy produkcji T j technologia wykonania ZASOBY (ŚRODKI) r liczba stanowisk F fundusz czasu pracy ZAPOTRZEBOWANIE Z = P f * T j POTENCJAŁ PROD. P o = r * F Z P o

10 MODEL BILANSOWANIA - WARIANTY projektowanie bilansu w arciu o zadany asortyment: zadania zapotrzebowanie potencjał zasoby po określeniu zadań, wyznacza się zapotrzebowanie, przetwarza je na potencjał i oblicza zasoby 2. dełnianie portfela zamówień: zasoby potencjał zapotrzebowanie zadania dysponujemy zasobami o określonym potencjale i uwzględniając zapotrzebowanie określamy zadania; 3. bieżące bilansowanie możliwości produkcyjnych: zadania + zasoby = zapotrzebowanie + potencjał porównując zapotrzebowanie i potencjał weryfikujemy wielkość zadań i zasobów

11 OBLICZANIE OBCIĄŻENIA STANOWISK WEDŁUG MODELU BILANSOWANIA - SCHEMAT 11 P o Z r x F mnx n a f i1 T jix P ix 1 q1 b W x i n a f i1 T jix P W x ix 1 q1 b F mnx r x i

12 BILANSOWANIE PRZEKROJOWE - ZADANIE 3 12 Obliczyć współczynnik wykorzystania potencjału dla danych: a nr JGS piła tokarka szlifierka wiertarka frezarka tj nr tj nr tj st. ślusarskie A 10 0, , , ,01 B 10 0, , ,1 20 0,02 C 10 0, , , ,04 nr tj nr tj nr tj JGS piła tokarka szlifierka wiertarka frezarka st. ślusarskie r P(A) = 3000 szt/mc; P(B) = 1500 szt/mc; P(C) = 4000 szt/mc; q = 0,05; F = 168 gr/mc przy z = 1. Potencjał można wykorzystywać maksymalnie w 85%.

13 BILANSOWANIE PRZEKROJOWE (WYDŁUŻENIE CZAU PRACY STAN.) - ZADANIE 4 13 W arciu o wyniki przedniego zadania, dokonaj wyznaczenia wydłużenia czasu pracy dla grupy stanowisk piły, tak aby zadanie produkcyjne mogło być wykonane bez zakłóceń. O ile godzin należy zwiększyć czas pracy?

14 BILANSOWANIE WYRYWKOWE - ZADANIE 5 14 Firma posiada 4 tokarki, 3 frezarki i 2 szlifierki. Wszystkie maszyny pracują w systemie 2 zmianowym; q = 0,05. Podejmij decyzję, czy firma może przyjąć zlecenie na 20 tys. sztuk w przedziale roku, znając technologię produkcji: 10 toczenie 0,3 h 20 frezowanie 0,2 h 30 szlifowanie 0,5 h.

15 BILANSOWANIE WYRYWKOWE (MOŻLIWOŚCI PRODUKCYJNE) - ZADANIE 6 15 W arciu o wyniki przedniego zadania podejmij decyzję, czy firma może przyjąć zlecenie na 20 tys sztuk? Jeśli zlecenie nie jest wykonalne w całości, podaj liczbę sztuk możliwą do wyprodukowania oraz ilość sztuk brakującą do pełnej realizacji zlecenia.

16 BILANSOWANIE - REFLEKSJE 16 OCENA WYKORZYSTANIA ZDOLNOŚĆI PRODUKCYJNYCH - duszczalne - nieduszczalne WYNIK BILANSOWANIA DECYZJE - zmiana portfela zamówień - przedłużenie / skrócenie pracy maszyn lub ich wyłączenie IDENTYFIKCAJA WĄSKICH GARDEŁ - stanowiska wymagające szczególnej uwagi

17 POZNAŃ UL. E. ESTKOWSKIEGO 6 dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych tel roman.domanski@wsl.com.pl DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ