LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I
|
|
- Sylwester Janik
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I Autor: dr inż. Roman DOMAŃSKI
2 LITERATURA: 2 Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów w przykładach, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2003, rozdział I
3 WPROWADZENIE O HARMONOGRAMIE MRP I 3 Harmonogram zapotrzebowania materiałowego obrazuje rozłożone w czasie zapotrzebowanie (ilości) wraz z wyznaczonymi terminami pojawiania się poszczególnych jego komponentów oraz terminami, w których zapotrzebowanie to musi zostać pokryte dostawami. Planowanie zapotrzebowania materiałowego (material requirements planning MRP I) to metoda planowania i sterowania zapasami dla potrzeb części składowych produkowanych wyrobów. Harmonogram zapotrzebowania materiałowego powstaje w wyniku złożonej, wielofazowej procedury obliczeniowej. Zaplanowane w orientacji z góry na dół zapotrzebowanie może zostać następnie skorygowane w orientacji z dołu do góry z tytułu zmian ilościowych (pojawienie się nowego zapotrzebowania, anulowanie aktualnego zapotrzebowania, zwiększenie istniejącego zapotrzebowania, zmniejszenie istniejącego zapotrzebowania) albo zmian czasowych (przyśpieszenie realizacji zapotrzebowania, opóźnienie terminu realizacji zapotrzebowania). W zależności od obszaru stosowania metody, rozkład zapotrzebowania w czasie traktowany jest w zaopatrzeniu jako harmonogram dostaw danego materiału, natomiast w produkcji jako plan produkcji. Rozwiązanie ma zatem szczególne znaczenia dla dostawców i producentów w łańcuchu dostaw. Współcześnie do opracowywania harmonogramu zapotrzebowania materiałowego wykorzystuje się zwykle wspomaganie informatyczne oferowane przez systemy MRP II / ERP.
4 PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA MATERIAŁOWEGO MRP I DANE WEJŚCIOWE 4 W planowaniu zapotrzebowania materiałowego wykorzystuje się następujące dane wejściowe: zapotrzebowanie brutto, strukturę wyrobu, zapas dysponowany, wielkość partii dostawy, cykle dostaw. Zapotrzebowanie brutto to zapotrzebowanie na dany element (zamówienia, prognozy) na określonym poziomie złożoności wyrobu wyliczone w oparciu o strukturę wyrobu i program produkcji. Struktura wyrobu to zestawienie wszystkich zespołów, podzespołów i części składających się na dany wyrób, wraz z określeniem relacji pomiędzy tymi elementami i ilości potrzebnych do wykonania jednej sztuki wyrobu. Zapas dysponowany określa ilość zapasu (stan ewidencyjny). Istnieją różne warianty wyznaczania wielkości zapasu (to co w magazynie albo to co w magazynie i to co w drodze, pomniejszane o rezerwacje i/lub zapas zabezpieczający). Wielkość partii dostawy jest przyjmowana w postaci jednej z metod ustalania wielkości partii (stała wielkość, ekonomiczna wielkość, partia na partię, stała liczba przedziałów potrzeb, obliczeniowy stały cykl zamawiania, najniższy koszt jednostkowy i najniższy koszt łączny). Cykl dostawy to okres czasu pomiędzy złożeniem zamówienia a otrzymaniem dostawy.
5 PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA MATERIAŁOWEGO MRP I DANE WEJŚCIOWE ANALIZA STRUKTURY WYROBU 5 Struktura wyrobu jest odzwierciedleniem relacji panujących pomiędzy przedmiotami danego wyrobu, które ustalone zostały według określonego kryterium. Struktura wyrobu ma formę grafu typu drzewo (rysunek). Analiza struktury wyrobu obejmuje: określenie elementów koniecznych do wyprodukowania wyrobu finalnego (wyrób finalny oraz poszczególne zespoły, podzespoły i części), określenie poziomu wyrobu finalnego, na którym występuje zapotrzebowanie na każdy z elementów (płaszczyzny, poziomy złożoności), określenie powtarzalności każdego z elementów (cyfry w nawiasach półokrągłych).
6 PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA MATERIAŁOWEGO MRP I DANE WYJŚCIOWE, CEL STOSOWANIA 6 W oparciu o dane wejściowe w planowaniu zapotrzebowania materiałowego można wyznaczyć następujące dane wyjściowe: zapotrzebowanie netto, planowane dostawy, planowane zamówienia. Zapotrzebowanie netto to rzeczywiste potrzeby na dany element pomniejszone o dostępny zapas tego elementu. Planowane spływy (dostawy) określają terminy realizacji spływów partii (dostaw) i ich wielkości dla pokrycia zapotrzebowania netto. Planowane uruchomienia (zamówienia) określają terminy dokonywania uruchomień partii na produkcji (zamówień) i ich wielkości dla pokrycia zapotrzebowania netto. CEL STOSOWANIA Celem stosowania metody planowania zapotrzebowania materiałowego (MRP I) jest m.in. zapewnienie wymaganego poziomu obsługi na każdym etapie procesu produkcyjnego, dopasowanie wielkości i rozkładu produkcji w czasie do istniejących ograniczeń wąskie gardła (zamknięta pętla MRP), zminimalizowanie poziomu zapasów i robót w toku.
7 MRP I MECHANIZM I ISTOTA DZIAŁANIA METODY 7 MECHANIZM Dla każdego wyrobu finalnego zostaje opracowana prognoza zapotrzebowania. Stworzona prognoza zapotrzebowania jest podstawą do opracowania harmonogramu spływów (dostaw) tego wyrobu. Stworzony harmonogram spływów (dostaw) jest podstawą do opracowania harmonogramu uruchomień (zamówień) tego wyrobu. Harmonogram uruchomień (zamówień) wyrobu finalnego jest automatycznie prognozą zapotrzebowania dla tworzących go na niższym poziomie złożoności elementów. Sytuacja powtarza się na kolejnych (niższych) poziomach struktury wyrobu. Cały asortyment może być w ten sposób objęty jednym, wspólnym mechanizmem planowania. Stanowić to może punkt wyjścia do doskonalenia funkcjonowania systemu produkcji i zaopatrzenia. ISTOTA Zamówienia na elementy na wyższych poziomach struktury wyrobu stanowią prognozy zapotrzebowania dla elementów na niższych płaszczyznach struktury wyrobu.
8 MRP I ZASADY 8 JEDNOSTKI TERMINÓW Rozróżnia się dwie kategorie jednostek terminów: krótkie i długie. MOMENT KALKULACJI ZAPASU Rozróżnia się dwa warianty wyznacza zapasu: na początek dnia i na koniec dnia. ZASADA NETTOWANIA ZAMÓWIEŃ Wielkość potrzeb netto otrzymuje się przez porównanie dostępnego zapasu elemntu w magazynie i w zamówieniach z zapotrzebowaniem brutto odjęcie wielkości zapasu od wielkości potrzeb brutto. ZASADA FAZOWANIA CZASOWEGO Fazowanie, przy znajomości cyklu realizacji zamówienia (cykl dostawy), pozwala na precyzyjne określenie momentu wystąpienia uruchomienia produkcji poszczególnych komponentów.
9 PRZYKŁAD 9 Struktura wyrobu A graf typu drzewo A Z1 Z2 Z3 Z4 C2 C3 (2) Z4 C3 (2) C1 (2)
10 DANE PROJEKTOWE: 10 1) PLANOWANY POPYT MIESIĄC WYRÓB A ZESPÓŁ Z2 CZĘŚĆ C2 ZAM. PROG. ZAM. PROG. ZAM. PROG. LISTOPAD GRUDZIEŃ Wyrób gotowy Części zamienne
11 11 DANE PROJEKTOWE: 2) STANY MAGAZYNOWE (ZAPASY) I OKRES REALIZACJI DOSTAW WYRÓB/ZESPÓŁ/ CZĘŚĆ ZAPAS OKRES REALIZACJI A 50 2 Z Z Z Z C C C3 60 1
12 A 12 Z1 Z3 Z4 C2 C3 (2) Z2 Z4 C3 (2) C1 (2) WYRÓB A ZESPÓŁ Z2 CZĘŚĆ C2 MIESIĄC ZAM. PROG. ZAM. PROG. ZAM. PROG. LISTOPAD GRUDZIEŃ Wyrób gotowy Części zamienne WYRÓB/ ZESPÓŁ/ CZĘŚĆ ZAPAS OKRES REALI- ZACJI A 50 2 Z Z Z Z C C C3 60 1
13 PLANOWANY POPYT 13 WYRÓB A ZESPÓŁ Z2 CZĘŚĆ C2 MIESIĄC ZAMÓWIENIE PROG-NOZA ZAMÓWIENIE PROGNOZA ZAMÓWIENIE PROGNOZA LISTOPAD GRUDZIEŃ Wyrób gotowy Części zamienne LIST = 150 GRUDZ = 300
14 LISTOPAD GRUDZIEŃ TYGODNIE WY- RÓB A Partia na partię 2 WY- RÓB br. Zapas netto Dost. Zam. br. Zapas netto Dost Zam.
15 A 15 Z1 Z3 Z4 C2 C3 (2) Z2 Z4 C3 (2) C1 (2) WYRÓB A ZESPÓŁ Z2 CZĘŚĆ C2 MIESIĄC ZAM. PROG. ZAM. PROG. ZAM. PROG. LISTOPAD GRUDZIEŃ Wyrób gotowy Części zamienne WYRÓB/ ZESPÓŁ/ CZĘŚĆ ZAPAS OKRES REALI- ZACJI A 50 2 Z Z Z Z C C C3 60 1
16 1 WY- RÓB LISTOPAD GRUDZIEŃ TYGODNIE br A Zapas netto Partia na partię Dost Zam WY- RÓB Z1 Partia na partię br. Zapas netto Dost. Zam
17 A 17 Z1 Z3 Z4 C2 C3 (2) Z2 Z4 C3 (2) C1 (2) WYRÓB A ZESPÓŁ Z2 CZĘŚĆ C2 MIESIĄC ZAM. PROG. ZAM. PROG. ZAM. PROG. LISTOPAD GRUDZIEŃ Wyrób gotowy Części zamienne WYRÓB/ ZESPÓŁ/ CZĘŚĆ ZAPAS OKRES REALI- ZACJI A 50 2 Z Z Z Z C C C3 60 1
18 1 WY- RÓB LISTOPAD GRUDZIEŃ TYGODNIE br A Zapas netto Partia na partię Dost Zam WY- RÓB Z2 Partia na partię br. Zapas netto Dost. Zam
19 A 19 MIESIĄC Z1 Z3 Z4 C2 C3 (2) Z2 Z4 C3 (2) C1 (2) WYRÓB A ZESPÓŁ Z2 CZĘŚĆ C2 ZAM. PROG. ZAM. PROG. ZAM. PROG. WYRÓB/ ZESPÓŁ/ CZĘŚĆ ZAPAS OKRES REALI- ZACJI A 50 2 Z Z Z Z C C C LISTOPAD GRUDZIEŃ Wyrób gotowy Części zamienne
20 1 WY- RÓB LISTOPAD GRUDZIEŃ TYGODNIE br Z1 Zapas netto Partia na partię Dost Zam WY- RÓB Z3 Partia na partię br. Zapas netto Dost. Zam
21 A 21 Z1 Z3 Z4 C2 C3 (2) Z2 Z4 C3 (2) C1 (2) WYRÓB A ZESPÓŁ Z2 CZĘŚĆ C2 MIESIĄC ZAM. PROG. ZAM. PROG. ZAM. PROG. LISTOPAD GRUDZIEŃ Wyrób gotowy Części zamienne WYRÓB/ ZESPÓŁ/ CZĘŚĆ ZAPAS OKRES REALI- ZACJI A 50 2 Z Z Z Z C C C3 60 1
22 LISTOPAD GRUDZIEŃ TYGODNIE Z1 Zam. LISTOPAD GRUDZIEŃ TYGODNIE = Z2 Zam WY- RÓB Partia na partię br. Z4 Zapas netto Dost. Zam
23 A 23 Z1 Z3 Z4 C2 C3 (2) Z2 Z4 C3 (2) C1 (2) WYRÓB A ZESPÓŁ Z2 CZĘŚĆ C2 MIESIĄC ZAM. PROG. ZAM. PROG. ZAM. PROG. LISTOPAD GRUDZIEŃ Wyrób gotowy Części zamienne WYRÓB/ ZESPÓŁ/ CZĘŚĆ ZAPAS OKRES REALI- ZACJI A 50 2 Z Z Z Z C C C3 60 1
24 LISTOPAD GRUDZIEŃ TYGODNIE x 2 = Z2 Zam WY- RÓB Partia na partię br. C1 Zapas netto Dost. Zam
25 A 25 Z1 Z3 Z4 C2 C3 (2) Z2 Z4 C3 (2) C1 (2) WYRÓB A ZESPÓŁ Z2 CZĘŚĆ C2 MIESIĄC ZAM. PROG. ZAM. PROG. ZAM. PROG. LISTOPAD GRUDZIEŃ Wyrób gotowy Części zamienne WYRÓB/ ZESPÓŁ/ CZĘŚĆ ZAPAS OKRES REALI- ZACJI A 50 2 Z Z Z Z C C C3 60 1
26 = LISTOPAD GRUDZIEŃ TYGODNIE Z3 Zam WY- RÓB Partia na partię br. C2 Zapas netto Dost. Zam LIST = 100 GRUDZ = 200
27 A 27 Z1 Z3 Z4 C2 C3 (2) Z2 Z4 C3 (2) C1 (2) WYRÓB A ZESPÓŁ Z2 CZĘŚĆ C2 MIESIĄC ZAM. PROG. ZAM. PROG. ZAM. PROG. LISTOPAD GRUDZIEŃ Wyrób gotowy Części zamienne WYRÓB/ ZESPÓŁ/ CZĘŚĆ ZAPAS OKRES REALI- ZACJI A 50 2 Z Z Z Z C C C3 60 1
28 28 LISTOPAD GRUDZIEŃ TYGODNIE Z4 Zam WY- RÓB Partia na partię br. C3 Zapas netto Dost. Zam
29 Metoda MRP - ZADANIE 29 Na podstawie otrzymanych danych projektowych sporządź harmonogram MRP w wersji partia na partię.
30 POZNAŃ UL. E. ESTKOWSKIEGO 6 dr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych tel roman.domanski@wsl.com.pl DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI
1 LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 4 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI 2 LITERATURA Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów w przykładach Instytut Logistyki
Bardziej szczegółowoLogistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 1 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI
Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 1 DRP I PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA DYSTRYBUCJI mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 7 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Bardziej szczegółowoLogistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 4 CRP PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA POTENCJAŁU. mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych
Logistyka produkcji i dystrybucji MSP ćwiczenia 4 CRP PLANOWANIE ZAPOTRZEBOWANIA POTENCJAŁU mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura Marek Fertsch Zarządzanie przepływem materiałów
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI. dr inż. Andrzej KIJ
LOGISTYKA PRODUKCJI dr inż. Andrzej KIJ TEMAT ĆWICZENIA: PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH METODA MRP Opracowane na podstawie: Praca zbiorowa pod redakcją, A. Kosieradzkiej, Podstawy zarządzania produkcją
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP
LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce
Bardziej szczegółowoLogistyka produkcji i zaopatrzenia - projekt. Mgr. inż. MONIKA KOSACKA Pokój 110A
Logistyka produkcji i zaopatrzenia - projekt Mgr. inż. MONIKA KOSACKA Pokój 110A E-mail: monika.kosacka@put.poznan.pl 1. Warunki zaliczenia 2. WPROWADZENIE DO PROJEKTU 3. STRUKTURA WYROBU 4. Make or buy
Bardziej szczegółowoCM (Computer Modul) Formy produkcji ze względu na komputeryzację. CM (Computer Modul)
Formy produkcji ze względu na komputeryzację... (Computer Modul)... (Flexible Manufacturing Systems)... (Computer Aid Manufacturing)... (Computer Integrated Manufacturing) CM (Computer Modul) Elastyczne
Bardziej szczegółowo1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe?
1. Opakowania wielokrotnego użytku: A. Są to zwykle opakowania jednostkowe nieulegające zniszczeniu po jednokrotnym użyciu (opróżnieniu), które podlegają dalszemu skupowi. B. Do opakowań wielokrotnego
Bardziej szczegółowoCechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) jest systemem informatycznym należącym do klasy ERP, który ma na celu nadzorowanie wszystkich procesów zachodzących w działalności głównie średnich i dużych przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA DYSTRYBUCJI II ćwiczenia 4 ZARZĄDZANIE ZAPASAMI GRUP TOWARÓW. AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI
1 LOGISTYKA DYSTRYBUCJI II ćwiczenia 4 ZARZĄDZANIE ZAPASAMI GRUP TOWARÓW AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Literatura Stanisław Krzyżaniak Podstawy zarządzania zapasami w przykładach Instytut Logistyki i Magazynowania,
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją IV
Zarządzanie Produkcją IV Dr Janusz Sasak Sterowanie produkcją Działalność obejmująca planowanie, kontrolę i regulację przepływu materiałów w sferze produkcji, począwszy od określenia zapotrzebowania na
Bardziej szczegółowoLogistyka przedsiębiorstw produkcyjnych
Logistyka przedsiębiorstw produkcyjnych (Część pierwsza) Katedra Systemów Logistycznych Opracowanie: dr inż. Łukasz Hadaś Agenda Definicje i obszar zainteresowania, Myślenie kategoriami systemowymi, Przedmiot
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Planowanie potrzeb materiałowych prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP): zbiór technik, które pomagają w zarządzaniu procesem produkcji
Bardziej szczegółowoSZCZEGÓŁOWA CHARAKTERYSTYKA METOD USTALANIA WIELKOŚCI PARTII PORADNIK
SZCZEGÓŁOWA CHARAKTERYSTYKA METOD USTALANIA WIELKOŚCI PARTII PORADNIK Stała Wielkość Zamówienia (SWZ) / Fixed Order Quantity (FOQ) Tab. 1. Idea planowania zamówień metodą stałej wielkości zamówienia Pokrycie
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoLogistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 5
Logistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 5 ZAPASY ROZPROSZONE: ZARZĄDZANIE ZAPASAMI WIELU LOKALIZACJI - ZAPAS ZABEZPIECZAJĄCY, POK mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb materiałowych MRP. autor: mgr inż. Paweł Tura
Planowanie potrzeb materiałowych MRP autor: mgr inż. Paweł Tura Przedsiębiorstwa zaangażowane w opracowanie prezentacji Kuehne + Nagel Sp. z o.o. Od 1992 Kuehne + Nagel działa w Polsce i zatrudnia ponad
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją i usługami ćwiczenia 2. PARAMETRYCZNA CHARAKTERYSTYKA PRODUKCJI (program produkcji, fundusz czasu pracy, tempo i takt produkcji)
Zarządzanie produkcją i usługami ćwiczenia 2 PARAMETRYCZNA CHARAKTERYSTYKA PRODUKCJI (program produkcji, fundusz czasu pracy, tempo i takt produkcji) mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych
Bardziej szczegółowoZarządzanie Produkcją III
Zarządzanie Produkcją III Dr Janusz Sasak Operatywne zarządzanie produkcją pojęcia podstawowe Asortyment produkcji Program produkcji Typ produkcji ciągła dyskretna Tempo i takt produkcji Seria i partia
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE POTRZEB DYSTRYBUCYJNYCH
PLANOWANIE POTRZEB DYSTRYBUCYJNYCH Efektywność MRP jest uwarunkowana przez akuratność MPS, który powinien odzwierciedlać rzeczywiste zapotrzebowanie na produkcję lub zakup wyrobów finalnych Nie zawsze
Bardziej szczegółowoZarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa
Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa Cz. 4 Zarządzanie zapasami Składniki zapasów Konieczność utrzymywania zapasów Koszty zapasów 1. Koszty utrzymania zapasów - kapitałowe, - magazynowania,
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 13 ROZMIESZCZENIE STANOWISK (LAYOUT)
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 13 ROZMIESZCZENIE STANOWISK (LAYOUT) Autor: dr inż. Roman DOMAŃSKI 2 LITERATURA Marek Fertsch, Danuta Głowacka-Fertsch Zarządzanie produkcją, WSL Poznań 2004
Bardziej szczegółowoMetody określania wielkości partii cz.2. Zajęcia Nr 7
Metody określania wielkości partii cz.2 Zajęcia Nr 7 Metody dynamiczne Partia na partię (Fixed order quantity) Stała liczba przedziałów potrzeb (Fixed period requirements), Obliczeniowy stały cykl zamawiania
Bardziej szczegółowoOrganizacja gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie z elementami gospodarki materiałowej
Organizacja gospodarki magazynowej w przedsiębiorstwie z elementami gospodarki materiałowej Terminy szkolenia 22-23 wrzesień 2016r., Kraków - Best Western Efekt Kraków**** 17-18 listopad 2016r., Warszawa
Bardziej szczegółowoSTRUKTURA WYROBU, SPECYFIKACJE WYROBU przewodnik do ćwiczeń z zadaniem. Obraz graficzny struktury wyrobu graf typu drzewo
STRUKTURA WYROBU, SPECYFIKACJE WYROBU przewodnik do ćwiczeń z zadaniem 1. Struktura wyrobu Definicja Struktura wyrobu jest odzwierciedleniem relacji panujących pomiędzy zespołami i częściami (przedmiotami)
Bardziej szczegółowoKOMPUTEROWY SYSTEM WSPOMAGAJĄCY ZARZĄDZANIE OPERACJAMI PRODUKCYJNYMI
KOMPUTEROWY SYSTEM WSPOMAGAJĄCY ZARZĄDZANIE OPERACJAMI PRODUKCYJNYMI Krzysztof ŻYWICKI Streszczenie: W artykule przedstawiono budowę komputerowego systemu wspomagającego zarządzanie operacjami produkcyjnymi.
Bardziej szczegółowoKOSZTY ZAOPATRZENIA. AUTOR: dr inż. Roman DOMAŃSKI KOSZTY ZAOPATRZENIA. AUTOR: dr inż. Roman DOMAŃSKI
PLAN PREZENTACJI 2 1. ZAŁOŻENIA 2. KLASYFIKACJA KOSZTÓW 3. KOSZTY UZUPEŁNIANIA ZAPASÓW 4. KOSZTY UTRZYMANIA ZAPASÓW 5. KOSZTY BRAKU ZAPASÓW 6. PRZYJĘTE OZNACZENIE SYMBOLICZNE 7. KOMENTARZ DO PRZYKŁADU
Bardziej szczegółowoPlanowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją
Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją Materiały szkoleniowe. Część 2 Zagadnienia Część 1. Parametry procesu produkcyjnego niezbędne dla logistyki Część 2. Produkcja na zapas i zamówienie
Bardziej szczegółowoMetody określania wielkości partii cz.2. Zajęcia Nr 7
Metody określania wielkości partii cz.2 Zajęcia Nr 7 Metody Metody dynamiczne -wymagają ciągłego i systematycznego przeliczania potrzeb oraz kalkulowania wielkości zamówień lub wybranych kosztów logistycznych.
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT PODSYSTEM LOGISTYCZNY PRZETWARZANIE ZAMÓWIEŃ PUNKT 1 PROJEKTU: CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA OPIS WŁASNY 2 Zamieścić przygotowany przez grupę projektową
Bardziej szczegółowoPlanowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część druga
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część druga AUTOR: Dr inż. ŁUKASZ HADAŚ AGENDA 2 Ramowy przedmiot projektu z logistyki zaopatrzenia i produkcji Specyfikacje wyrobu Algorytm MRP Metody określania wielkości
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE PRZEDSIĘBIORSTW Wdrożenie systemów informatycznych w przedsiębiorstwie
1 ZINTEGROWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE PRZEDSIĘBIORSTW Wdrożenie systemów informatycznych w przedsiębiorstwie PROCES WDROŻENIOWY SYSTEMU INFORMATYCZNEGO 2 1. Wybór systemu informatycznego oraz firmy wdrożeniowej,
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza AUTOR: Dr inż. ŁUKASZ HADAŚ AGENDA 2 Definicje i obszar zainteresowania logistyki zaopatrzenia i produkcji Podział fazowy Podział funkcjonalny Myślenie
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą
Bardziej szczegółowoPlanowanie potrzeb surowcowych (materiałowych) 2011-11-04 LPIZ proj. K.Werner
Planowanie potrzeb surowcowych (materiałowych) 2011-11-04 LPIZ proj. K.Werner 1 Jeśli znana jest struktura wyrobu gotowego (baza danych struktur wyrobu), znana jest wielkośd zgromadzonego w przedsiębiorstwie
Bardziej szczegółowoMetody określania wielkości partii cz.1. Zajęcia Nr 6
Metody określania wielkości partii cz.1 Zajęcia Nr 6 Metody Metody statyczne - Wyliczane jednorazowo; - Nie ulegają zmianom w czasie; Rodzaje metod statycznych: ekonomicznej wielkości zamówienia (dostaw),
Bardziej szczegółowoLogistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część
Bardziej szczegółowoOdchudzanie magazynu dzięki kontroli przepływów materiałów w systemie Plan de CAMpagne
Odchudzanie magazynu dzięki kontroli przepływów materiałów w systemie Plan de CAMpagne Wstęp Jednym z powodów utraty płynności finansowej przedsiębiorstwa jest utrzymywanie zbyt wysokich poziomów zapasów,
Bardziej szczegółowoPROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw
1 PROCESY I CONTROLLING W LOGISTYCE Controlling operacyjny w łańcuchu dostaw ZALICZENIE ĆWICZEŃ 2 35pkt - kolokwium na zajęciach 15pkt test z elearningu min 30pkt - 3,0 min 34pkt - 3,5 min 37pkt - 4,0
Bardziej szczegółowoMetody określania wielkości partii cz.1. Zajęcia Nr 6
Metody określania wielkości partii cz.1 Zajęcia Nr 6 Metody Metody statyczne - Wyliczane jednorazowo; - Nie ulegają zmianom w czasie; Rodzaje metod statycznych: ekonomicznej wielkości zamówienia (dostaw),
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order) Ewelina Gielarek 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Streszczenie Koło
Bardziej szczegółowoInformacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją
iscala Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją Opracował: Grzegorz Kawaler SCALA Certified Consultant III. Zarządzanie produkcją 1. Umieszczanie w bazie informacji o dostawcach
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA HALI PRODUKCYJNEJ
1 LOGISTYKA HALI PRODUKCYJNEJ ZAŁOŻENIA Na potrzebę realizacji projektu przyjęto następujące założenia: Wydział produkcyjny pracuje 5 dni w tygodniu, Części wykonywane są z gotowych półfabrykatów nabywanych
Bardziej szczegółowoTEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy. dr inż. Andrzej KIJ
TEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy dr inż. Andrzej KIJ 1 1 Zagadnienia: Klasyfikacja zapasów w przedsiębiorstwie Zapasy produkcji w toku Ilościowe i wartościowe określenie całkowitego
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą o
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Zapas: definicja. Zapasy: podział
LOGISTYKA Zapasy Zapas: definicja Zapas to określona ilość dóbr znajdująca się w rozpatrywanym systemie logistycznym, bieżąco nie wykorzystywana, a przeznaczona do późniejszego przetworzenia lub sprzedaży.
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą
Bardziej szczegółowoGospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład
Gospodarka zapasami Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012 Wykład 1 9.02.2012 Program wykładów: Przedmiot Gospodarka zapasami obejmuje następujące zagadnienia: Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
Bardziej szczegółowoMETODY PLANOWANIA I STEROWANIA PRODUKCJĄ OBLICZENIA NA POTRZEBY OPRACOWANI HARMONOGRAMU PRACY GNIAZDA. AUTOR: dr inż.
1 METODY PLANOWANIA I STEROWANIA PRODUKCJĄ OBLICZENIA NA POTRZEBY OPRACOWANI HARMONOGRAMU PRACY GNIAZDA AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI 2 1. DANE PROJEKTOWE 1.1. DANE WEJŚCIOWE DO PROJEKTU 3 1.1. Asortyment
Bardziej szczegółowoKrótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?
4 Krótkookresowe planowanie produkcji Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania? Hierarchia systemu zarządzania produkcją DECYZJE DŁUGOOKRESOWE (PROJEKTOWANIE)
Bardziej szczegółowoNowoczesny system logistyczny. Autor: Adam NOWICKI
Logistyka jest pojęciem obejmującym organizację, planowanie, kontrolę i realizację przepływów towarowych od ich wytworzenia i nabycia, poprzez produkcję i dystrybucję, aż do finalnego odbiorcy. Jej celem
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 5 BILANSOWANIE ZADAŃ Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM
1 ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 5 BILANSOWANIE ZADAŃ Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM LITERATURA: 2 Marek Fertsch, Danuta Głowacka-Fertsch Zarządzanie produkcją, Wyższa Szkoła Logistyki,
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa
Spis treści Przedmowa 1.1. Magazyn i magazynowanie 1.1.1. Magazyn i magazynowanie - podstawowe wiadomości 1.1.2. Funkcje i zadania magazynów 1.1.3. Rodzaje magazynów 1.1.4. Rodzaje zapasów 1.1.5. Warunki
Bardziej szczegółowoTECHNOLOGIA INFORMACYJNA W ZARZĄDZANIU LOGISTYCZNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM HANDLOWYM INFORMATYCZNE WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA W OBSZARZE DYSTRYBUCJI
TECHNOLOGIA INFORMACYJNA W ZARZĄDZANIU LOGISTYCZNYM PRZEDSIĘBIORSTWEM HANDLOWYM INFORMATYCZNE WSPOMAGANIE ZARZĄDZANIA W OBSZARZE DYSTRYBUCJI Tomasz LIS, Jarosław ŁAPETA, Paweł NOWODZIŃSKI Streszczenie:
Bardziej szczegółowoLOGMEEING SPOTKANIA I WARSZTATY W WYŻSZEJ SZKOLE LOGISTYKI Nowe siły w sieciach dostaw, których nie możemy przeoczyć
1 1 LOGMEEING SPOTKANIA I WARSZTATY W WYŻSZEJ SZKOLE LOGISTYKI możemy przeoczyć 2 Co jest problemem i jednocześnie wyzwaniem współczesnej logistyki? 3 Oczekiwanie, że logistyka wniesie wkład w budowanie
Bardziej szczegółowowww.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
www.streamsoft.pl Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Politechnika Częstochowska, Wydział Zarządzania PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu Kierunek Forma studiów Poziom kwalifikacji LOGISTYKA PRODUKCJI LOGISTYKA niestacjonarne I stopnia Rok 2 Semestr
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 7 Zapas bezpieczeństwa i systemy zamawiania Agnieszka Stachowiak Podstawowy model zapasu Ilość Z max N D n p Z d Z o Moment wysłania
Bardziej szczegółowo20-02-2008. Wprowadzenie. Procesy
4. Typowy obieg dokumentów w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wprowadzenie Procesy Wprowadzenie czynniki wpływające na zakres funkcjonalny Główne czynniki wpływające na zakres funkcjonalny systemu ERP: rodzaj
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoOptymalizacja programu produkcji
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI Ćwiczenie 3 Optymalizacja programu produkcji Co i ile produkować i sprzedawać, aby zmaksymalizować zysk? Programowanie produkcji ZADANIE odpowiedź na pytania Co produkować?
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA PRODUKCJI LOGISTYKA HANDLU I DYSTRYBUCJI
Specjalności LOGISTYKA PRODUKCJI LOGISTYKA HANDLU I DYSTRYBUCJI na kierunku LOGISTYKA KATEDRA SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH Prezentujący: mgr inŝ. Roman Domański Poznań, 4 kwietnia 2011 Specjalność LOGISTYKA
Bardziej szczegółowoRozdział 2.1. Jolanta ŁOPATOWSKA ANALIZA PORÓWAWCZA WYBRANYCH METOD PLA- NOWANIA I STEROWANIA PRODUKCJĄ
Artykuł ukazał się w: Koncepcje zarządzania systemami wytwórczymi, pod red. M. Fertsch, S. Trzcieliński, Instytut Inżynierii Zarządzania, Politechnika Poznańska, Poznań 2005, s.45-51 Rozdział 2.1 Jolanta
Bardziej szczegółowoProjekt z przedmiotu Logistyka Produkcji i Zaopatrzenia
Projekt z przedmiotu Logistyka Produkcji i Zaopatrzenia Wymagania wstępne Projekt jest realizowany w grupach 3 4 osobowych. Zaliczenie: oddanie projektu w terminie (tydzień przed ostatnimi zajęciami w
Bardziej szczegółowoKalkulacja kosztów O P E R A C Y J N E I S T R A T E G I C Z N E, C. H. B E C K, W A R S Z A W A 2 0 0 9
Kalkulacja kosztów N I N I E J S Z A P R E Z E N T A C J A Z A W I E R A T R E Ś C I P O C H O D Z Ą C E Z N A S T Ę P U J Ą C Y C H Ź R Ó D E Ł : 1) I. S O B A Ń S K A ( R E D. ), R A C H U N E K K O
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 6 ZAPASY W TOKU PRODUKCJI OBLICZANIE I WYKREŚLANIE
1 ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ I USŁUGAMI MODUŁ PRODUKCJA ĆWICZENIA 6 ZAPASY W TOKU PRODUKCJI OBLICZANIE I WYKREŚLANIE 2 LITERATURA: Marek Fertsch, Danuta Głowacka-Fertsch Zarządzanie produkcją, Wyższa Szkoła
Bardziej szczegółowoOrganizacja i monitorowanie procesów magazynowych / Stanisław
Organizacja i monitorowanie procesów magazynowych / Stanisław KrzyŜaniak [et al.]. Poznań, 2013 Spis treści Przedmowa 11 1.1. Magazyn i magazynowanie 13 1.1.1. Magazyn i magazynowanie - podstawowe wiadomości
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE PRZEDSIĘBIORSTW. mgr inż. PAWEŁ FAJFER. Katedra Informacji Logistycznej. i Informatyki
1 ZINTEGROWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE Katedra Informacji Logistycznej i Informatyki Zaliczenie przedmiotu 2 1. e-learning 20 punktów 2. Analizy procesowe (badania ankietowe) 15 punktów 3. Rozwiązanie ćwiczeń
Bardziej szczegółowoOptymalizacja programu produkcji (programowanie produkcji)
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ i USŁUGAMI Ćwiczenia audytoryjne 1 Optymalizacja programu produkcji (programowanie produkcji) Co i ile produkować i sprzedawać aby zmaksymalizować zysk? Programowanie produkcji ZADANIE
Bardziej szczegółowoPlanowanie i sterowanie zapasami międzyoperacyjnymi
L. Wicki - Materiały pomocnicze do ćwiczeń (0) 0-0-6 Planowanie i sterowanie zapasami międzyoperacyjnymi ZPiU Schemat zasileń materiałowych - system planowania wg okresu powtarzalności produkcji Wydział
Bardziej szczegółowoECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 MODEL EKONOMICZNEJ WIELKOŚCI ZAMÓWIENIA (EOQ) ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) Małgorzata GRZELAK Jarosław ZIÓŁKOWSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 9 ORGANIZACJA POTENCJAŁU MAGAZYNOWEGO W DYSTRYBUCJI. AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI
1 LOGISTYKA DYSTRYBUCJI ćwiczenia 9 ORGANIZACJA POTENCJAŁU MAGAZYNOWEGO W DYSTRYBUCJI AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI Literatura Piotr Cyplik, Danuta Głowacka-Fertsch, Marek Fertsch Logistyka przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją
Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania Zarządzanie produkcją Materiały wykładowe Wrocław 2017 SPIS TREŚCI WSTĘP 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ 1.1. Produkcja (operacje) i zarządzanie
Bardziej szczegółowoWsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP
Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP Konrad Opala 27 kwiecień 2010 Zasady Lean Manufacturing Dokładnie ustalić wartość dla każdego produktu Zidentyfikować strumień wartości
Bardziej szczegółowoLogistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 8
Logistyka przedsiębiorstw dystrybucyjnych ćwiczenia 8 ORGANIZACJA TRANSPORTU WEWNĘTRZNEGO W CENTRUM DYSTRYBUCJI mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych 1 Literatura Piotr Cyplik, Danuta
Bardziej szczegółowoPODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI MARCIN FOLTYŃSKI
PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI WŁAŚCIWIE PO CO ZAPASY?! Zasadniczą przyczyną utrzymywania zapasów jest występowanie nieciągłości w przepływach materiałów i towarów. MIEJSCA UTRZYMYWANIA ZAPASÓW
Bardziej szczegółowoInformatyczne Systemy Zarządzania Klasy ERP. Produkcja
Informatyczne Systemy Zarządzania Klasy ERP Produkcja Produkcja Moduł dostarcza bogaty zestaw narzędzi do kompleksowego zarządzania procesem produkcji. Zastosowane w nim algorytmy pozwalają na optymalne
Bardziej szczegółowoIdentyfikacja towarów i wyrobów
Identyfikacja towarów i wyrobów Identyfikacja towarów i wyrobów w firmie produkcyjnej jest kluczowa pod kątem profesjonalnej obsługi Klienta. Firma chcąc zapewnić wysoką jakość swoich wyrobów musi być
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoPLAN WYNIKOWY. Program nauczania dla zawodu Technik logistyk, dopuszczony przez Dyrektora dnia...
PLAN WYNIKOWY Przedmiot : PLANOWANIE PRODUKCJI I DYSTRYBUCJI Program nauczania dla zawodu Technik logistyk, dopuszczony przez Dyrektora dnia... Nr dopuszczenia: ZSE-TLOG 333107-2014 II LOG Liczba godzin:
Bardziej szczegółowoTEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl
TEMAT: Planowanie i sterowanie produkcją i realizacją usług prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2015 Def. planowania: to element zarządzania polega na decydowaniu o podjęciu działań
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Zarządzanie zapasami prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część środków obrotowych przedsiębiorstwa zgromadzona z myślą
Bardziej szczegółowoNormatywy planowania produkcji (przypomnienie)
Normatywy planowania produkcji (przypomnienie) DOSTAWCY PRODUKCJA ODBIORCY Parametr ilościowy (wielkość przepływu) Parametry przepływów materiałowych Parametr czasowy (szybkość przepływu) Wielkość serii
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoSpis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...
Spis treści Od Autorów... 11 1 Istota i przedmiot logistyki... 15 1.1. Pojęcie i istota logistyki... 15 1.2. Powstanie i rozwój logistyki... 21 1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako
Bardziej szczegółowoOd ERP do ERP czasu rzeczywistego
Przemysław Polak Od ERP do ERP czasu rzeczywistego SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Wrocław, 19 listopada 2009 r. Kierunki rozwoju systemów informatycznych zarządzania rozszerzenie
Bardziej szczegółowoZarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa. Cz. 4
Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa Cz. 4 Zarządzanie zapasami Składniki zapasów Konieczność utrzymywania zapasów Koszty zapasów 1. Koszty utrzymania zapasów - kapitałowe, - magazynowania,
Bardziej szczegółowoIFS Applications Instrukcja VI PRODUKCJA na ZAMÓWIENIE Zlecenia produkcyjne, wysyłka
IFS Applications 2003 - Instrukcja VI PRODUKCJA na ZAMÓWIENIE Zlecenia produkcyjne, wysyłka PRODUKCJA NA ZAMÓWIENIE FABRYKA CZĘŚCI ROWEROWYCH Produkcja na zamówienie - ogólny model procesu Planowanie potrzeb
Bardziej szczegółowoProgramowanie dynamiczne Zarządzanie produkcją i zapasami
Badania operacyjne Ćwiczenia 12 Programowanie dynamiczne Zarządzanie produkcją i zapasami Filip Tużnik, Warszawa 2017 Plan zajęć Zarządzanie produkcją i zapasami Filip Tużnik, Warszawa 2017 2 Literatura
Bardziej szczegółowoLogistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2015/2016 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski ZAPASY Zapasy - niezagospodarowane dobra rzeczowe, utrzymywane przez firmę celem użycia w przyszłości (dalsze przetwarzanie,
Bardziej szczegółowoZakupy i kooperacje. Rys.1. Okno pracy technologów opisujące szczegółowo proces produkcji Wałka fi 14 w serii 200 sztuk.
Zakupy i kooperacje Wstęp Niewątpliwie, planowanie i kontrola procesów logistycznych, to nie lada wyzwanie dla przedsiębiorstw produkcyjnych. Podejmowanie trafnych decyzji zależy od bardzo wielu czynników.
Bardziej szczegółowo