Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński



Podobne dokumenty
Polityka zatrudnienia. Beta Security ISO

Program mentoringu dla nowych pracowników. edusquare.pl Łukasz Miedziński

Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

Efektywność headhuntera znaczenie projektów direct& executivesearch w polityce rekrutacyjnej organizacji

Juan Pablo Concari Anzuola

Centrum zatrudnienia za granicą M&A WORK

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

więcej niż system HR

Zostań mistrzem rozmowy kwalifikacyjnej. Organizator: Partner główny: Partnerzy merytoryczni: Partner warsztatów:

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

10 LAT PRACY TYMCZASOWEJ W POLSCE 29 września 2014 r.

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Szacunek, szefie! pracownicy fizyczni o przełożonych

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Polityka Personalna PKP CARGO S.A.

3. WOLONTARIAT PRACOWNICZY A POLITYKA CSR FIRMY

DEKLARACJA POLITYKI JAKOŚCI

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego

Obszar 1: PROŚ. Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

IKEA Group Staff Human Resources 11/03/02 1

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Co różnorodność daje firmie? - czyli o równości szans. Filip Pietkiewicz-Bednarek Warsztaty CSR, Wrocław, 16 kwietnia 2013 r.

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

OCENA 360. Diagnoza kompetencji zawodowych. Considero Consulting Warszawa luty 2013

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG Marketing i Komunikacja

BRAINSTORM AKADEMIA HR MANAGER

Doświadczenia PARP w realizacji działań w obszarze zarządzania wiekiem. Anna Nikowska

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Szczegółowy program szkoleń:

Dwie szkoły oceny 360 stopni. Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

szkolenia dla biznesu

UCHWAŁA NR... RADY GMINY ZEBRZYDOWICE. z dnia r.

Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju

Szkolenia 45+ Weź mój majątek, zostaw moich ludzi, a w ciągu 5 lat będę miał to wszystko z powrotem. Alfred Sloan, GM.

O NAS. Reed in Partnership jest częścią grupy Reed Global, wiodącej

Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej nr 36 im. mjr. Henryka Sucharskiego w Poznaniu

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

Akademia Młodego Ekonomisty

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o.

REKOMENDACJE MAŁGORZATA DRUCIAREK IZABELA PRZYBYSZ DZIAŁANIA NA RZECZ RÓWNOŚCI SZANS KOBIET I MĘŻCZYZN W ŚREDNICH FIRMACH REKOMENDACJE

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

Schindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.

KODEKS postępowania dla Dostawców PPMB PROMONT

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.

Jak skutecznie poprowadzić Executive interview? Piotr Mazurkiewicz Senior Executive Search Consultant HRK S.A./ IRC Global Executive Search Partners

Nowe przepisy dotyczące europejskich rad zakładowych. Wgląd w zagadnienia dyrektywy 2009/38/WE

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

Koncepcja Pracy Szkoły Podstawowej nr 15 im. Polskich Olimpijczyków w Koninie na lata

KOMPETENCJE COACHINGOWE W SŁUŻBIE PARTNERSTWA HR Z BIZNESEM. Katarzyna Mirkiewicz

DORADZTWO PERSONALNE W NOWOCZESNYCH SPOSOBACH REKRUTACJI I SELEKCJI

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW NIE BĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI ZATRUDNIONYCH W GŁOGOWSKIM CENTRUM EDUKACJI ZAWODOWEJ W GŁOGOWIE

UCHWAŁA NR 11/2015. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 05 marca 2015 roku

Ewa Małysz-Bujak Lider systemowego zarządzania zasobami ludzkimi (Ankol)

SZKOLNY OŚRODEK KARIER PRZY I LO IM. 14 PUŁKU POWSTAŃCÓW ŚLĄSKICH W WODZISŁAWIU ŚLĄSKIM.

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Koncepcja społecznej odpowiedzialności w procesie szkolenia kierowców i kandydatów na kierowców

Zarządzenie Nr 2.2/2016

Miejsce w dokumencie Dotychczasowy zapis (jest) Powinno być s. 32 IV Planowane działania: a) badanie możliwości godzenia ról rodzinnych z rolami

Raport o oczekiwaniach

Nasz wkład w zrównoważony rozwój

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA

UCHWAŁA NR RADY MIEJSKIEJ W REDZIE z dnia roku

Naszą największą wartością są ludzie

Poziom 5 EQF Starszy trener

Regulamin rekrutacji uczestników projektu:

5.0. BUDOWA POTENCJAŁU SPOŁECZNEGO

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...

Procedura Naboru pracowników LGD

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

EMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew

REGULAMIN REKRUTACJI DO PROJEKTU Dzięki EFS znalazł/am/em swoje miejsce na rynku pracy

POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA

R E G U L A M I N. uczestnictwa w projekcie. Usprawnienie zarządzania i obsługi klienta. w Urzędzie Gminy Zawoja

Przyszłość to technologia

#MyFirstJob with LPP S.A.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.

HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?

Raportowanie społeczne dobrą praktyką CSR PKN ORLEN

Zarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy Aster z UPC Polska

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

REGULAMIN REKRUTACJI DO PROJEKTU: Młodzi i aktywni na lokalnym rynku pracy

Jawne umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja

KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH STAROSTWA POWIATOWEGO W MIKOŁOWIE

Transkrypt:

Polityka zatrudnienia edusquare.pl Łukasz Miedziński Wykonawca i data sporządzenia dokumentu:... (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent i data zatwierdzenia dokumentu:... (Data zatwierdzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Beneficjenta) (Czytelny podpis Beneficjenta) Skarżysko-Kamienna 2015 1

Spis treści Wstęp 3 Przyjazne miejsce pracy...4 Wspólne wartości...5 Warunki prawne pracy...6 Rekrutacja nowych pracowników...7 Różnorodność....8 Komunikacja w zespole. 9 Wdrożenie polityki zatrudnienia. 10 2

Wstęp Polityka zatrudnienia przedsiębiorstwa stanowi deklarację organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. W szerokim stopniu opisuje działania i normy obowiązują w firmie oraz na etapie rekrutacji. Jest wyrazem troski firmy o potencjalnych oraz obecnych pracowników. Dla edusquare.pl dokument ten jest kolejnym krokiem w realizacji strategii społecznej odpowiedzialności biznesu. CSR został bowiem włączony w struktury zarządzania zasobami ludzkimi i komunikację z interesariuszami. Wszystkie działania firmy edusquare.pl zmierzają do stworzenia przyjaznego środowiska pracy dla pracowników, opartego na wzajemnym szacunku, nieustannym rozwoju i odpowiedzialności. EduSQUARE.pl będzie promować w swoich działaniach różnorodność, CSR i oraz praktyki antydyskryminacyjne. Dodatkowo wspierać będzie osoby defaworyzowane na rynku pracy, oferując ich możliwość wykonywania obowiązków poza siedzibą w pracy w nienormowanych godzinach. 3

Przyjazne miejsce pracy Głównym zadaniem Polityki zatrudnienia edusquare.pl jest stworzenie miejsca pracy, które jest przyjazne wszystkich pracownikom i współpracownikom przedsiębiorstwa. Środowisko to powinno opierać się na wartościach społecznej odpowiedzialności biznesu, aktywnie wdrażanej przez przedsiębiorstwo. Wszystkie działania obejmujące Politykę zatrudnienia edusquare.pl oparte są na przekonaniu, że pracownicy to największy kapitał i najważniejsi interesariusze przedsiębiorstwa. Jako interesariusze pierwszorzędni w bezpośredni sposób wpływają bowiem na funkcjonowanie firmy, jednocześnie pozostając pod jej silnym wpływem. EduSQUARE.pl rozumie tę zależność, dlatego pierwszeństwem w podejmowaniu jakichkolwiek decyzji jest dobrostan pracowników. Budowanie silnych relacji opartych na wzajemnym szacunku i lojalności stanowić będzie najważniejsze zadania dla firmy edusquare.pl w ciągu najbliższych kilku lat. Ze względu na charakter funkcjonowania przedsiębiorstwa i możliwość zatrudniania pracowników w charakterze pracy zdalnej, organizacja dołoży starań by w pierwszej kolejności kierować swoją ofertę w kierunku osób defaworyzowanych na rynku pracy. Wraz ze wzrostem zatrudnienia i rekrutacją nowych członków zespołu przekazywane im będą wartości, którymi firma kieruje się na co dzień. 4

Wspólne wartości Już na etapie rozmowy rekrutacyjnej potencjalny kandydat będzie informowany o aktywnej działalności firmy w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu oraz wartości wyznawanych przez przedsiębiorstwo. Wzajemny szacunek Nieustanny rozwój Poczucie odpowiedzialności Wartości wiążą się z licznymi zależnościami pomiędzy firmą edusquare.pl oraz jej pracownikami i współpracownikami. Szacunek objawia się w codziennym kontaktach zarówno w siedzibie firmy, jak i poza nią. Opiera się na wzajemnym poszanowaniu potrzeb pracodawcy i personelu, przy jednoczesnej współpracy dla osiągnięcia wspólnego celu: sukcesu przedsiębiorstwa. Nieustanny rozwój to przede wszystkim podnoszenie kwalifikacji przez cały zespół pracowników, przy aktywnym wsparciu ze strony firmy. Przedsiębiorstwo edusquare.pl będzie nie tylko zachęcać, ale również inwestować w rozwój pracowników, co bezpośrednio może przełożyć się na poziom umiejętności, kreatywności i zaangażowanie całego zespołu. Odpowiedzialność przedsiębiorstwa rozumiana jest szeroko i wąsko. Firma bierze odpowiedzialność za swoje decyzje i negatywne oddziaływanie na środowisko zewnętrzne. Jednocześnie tworząc i wspierając grupę pracowników(otoczenie wewnętrzne), stara się zapewnić jej odpowiednie warunki rozwoju oraz bezpieczeństwo, rozumiane jako stabilność zatrudnienia. Pracownicy są odpowiedzialni przede wszystkim za jak najlepsze wykonywanie swoich obowiązków, a co za tym idzie efekty swojej pracy. 5

Warunki prawne pracy Zgodnie z polskim i międzynarodowym prawem pracy edusquare.pl nie zatrudnia (i nie ma takiego zamiaru w przyszłości) osób nieletnich. Przedsiębiorstwo dąży do zapewnienia bezpieczeństwa finansowego i społecznego swoim pracownikom, dlatego też preferowaną przez niego formą zatrudnienia jest umowa o pracę. Organizacja będzie stopniowo zwiększać w miarę możliwości udział pracowników zatrudnionych w taki sposób do poziomu 100%. Ponadto edusquare.pl gwarantuje dopasowanie się do indywidualnych potrzeb swoich pracowników i współpracowników, gwarantując im możliwość elastycznego wykonywania obowiązków również poza siedzibą firmy. Ma to szczególnie znaczenie w przypadku osób defaworyzowanych społecznie na rynku pracy młodych matek czy osób niepełnosprawnych. W ramach indywidualnych umów i negocjacji liczba godzin oraz sposób wynagrodzenia za pracę będzie każdorazowo ustalana między pracodawcą oraz pracownikiem. Za efekty wykonanych działań pracownik będzie rozliczany przy pomocy programu do zarządzania projektami, stosowanym obecnie w firmie. 6

Rekrutacja nowych pracowników Na wszystkich etapach rekrutacji (od pojawienia się zapotrzebowania na nowego pracownika, po jego ostateczny wybór) przedsiębiorstw będzie dążyło zachowania wysokich standardów odpowiedzialności. Tworzenie ofert pracy, rzetelnie i jasno informujących o kryteriach przyjęcia do pracy. Udzielania dodatkowych informacji na temat stanowiska na pośrednictwem poczty elektronicznej lub telefonu. Niedyskryminowanie żadnego z kandydatów ze względu na cechy demograficzne czy społeczne. Rzetelna ocena możliwości potencjalnego kandydata, oparta na jego umiejętnościach. Zapewnienie wszystkim potencjalnym kandydatom wyczerpującej informacji zwrotnej, również w wypadku negatywnej odpowiedzi w procesie rekrutacji. Ze względu na charakter działań przedsiębiorstwa i różnorodność potencjalnych stanowisk pracy, przedsiębiorstwo każdorazowo będzie tworzyło odmienną ścieżkę rekrutacji dla potencjalnych pracowników. Pod uwagę będą również brane osoby, które swoje obowiązki będą mogły wykonywać jedynie zdalnie w nienormowanym czasie pracy. Każdorazowo przygotowywany będzie profil idealnego kandydata (opis jego umiejętności twardych i miękkich), a osoba której proponowana będzie praca powinna w jak największym stopniu spełniać oczekiwania firmy. Ponadto podczas rozmów kwalifikacyjnych (również za pomocą Skype) potencjalni pracownicy będą informowani o działaniach społecznie odpowiedzialnych firmy. Po przyjęciu do pracy, nowy pracownik będzie objęty Programem mentoringu, który ma za zadanie szybki i harmonijne włączenie go w struktury przedsiębiorstwa. 7

Różnorodność Firma edusquare.pl rozumie, że dla jej efektywnego funkcjonowania duże znaczenie ma odpowiedni dobór pracowników. Zarządzanie różnorodnością, jako element HR ma przede wszystkim za zadanie promocję i wspieranie różnic (kompetencji, punktów widzenia, umiejętności) pomiędzy członkami zespołu pracowników. Jak pokazują przykłady wielu firm, takie działanie pozytywnie przekłada się na poziom kreatywności oraz zaangażowania zespołu. EduSQUARE.pl planuje czerpać z tych doświadczeń, dostrzegających w pracownikach ich indywidualny oraz różnorodny potencjał. EduSQUARE.pl wierzy, że każda osoba może wnieść coś wartościowego w funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa. 8

Komunikacja w zespole Komunikacja wewnętrzna ma niebagatelne znaczenie w procesie budowania silnego zespołu pracowników. EduSQUARE.pl ze względu na charakter funkcjonowania opiera się na komunikacji przy pomocy Internetu (mail, program do zarządzania projektami) oraz telefonu. Narzędzia te wykorzystywane są przekazywania informacji, poleceń służbowych i ustalania harmonogramu pracy. Pozwolą również w przyszłości na zatrudnienie większej liczby pracowników w systemie pracy zdalnej. Przedsiębiorstwo wykorzysta je również do budowania świadomości swoich obecnych i nowych pracowników w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu. Posłużą one do kreowania projektów CSR, ich rozwoju i kontroli. 9

Wdrożenie polityki zatrudnienia Za wdrożenie postanowień niniejszej Polityki zatrudnienia odpowiedzialna jest firma edusquare.pl. W trakcie corocznych spotkań z pracownikami, oceniane będą kolejne kroki podejmowane przez przedsiębiorstwo w tym obszarze. W atmosferze dialogu i wzajemnego wsparcia konsultowane będą działania zmierzające do budowania przyjaznego miejsca pracy. Polityka zatrudnienia zostanie umieszczona do wglądu wszystkich interesariuszy na stronie internetowej przedsiębiorstwa. 10