Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej Warszawa, 10 lutego 2010 r.
2000 2005 Dynamiczny rozwój niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek wzrost wartości firmy poprzez rozwój organiczny IPO wrzesień 2004 Listopad 2005 zmiana strategii Notowania akcji TORFARM 09.2004-12.2005 [zł] Przychody ze sprzedaży TORFARM w latach 2000-2005 [mln zł] 1 309 1 415 1 099 770 539 338 2000 2001 2002 2003 2004 2005 cel przedstawiony w czasie IPO TORFARM największym hurtowym, nie posiadającym własnych aptek, dostawcą farmaceutyków do aptek niezależnych zmiana strategii listopad 2005 czynny udział w konsolidacji rynku hurtu farmaceutycznego w Polsce
2006-2008 Budowanie skali działania niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek czynny udział w konsolidacji rynku hurtowni farmaceutycznych rozwój partnerskiej sieci aptek Świat Zdrowia zapowiedź centralizacji działań Notowania akcji TORFARM 01.2006-12.2008 [zł] 80 60 Przejęcia hurtowni 2007 r. Galenica-Silfarm Optima-Radix Panaceum Itero Prego 2008 r. Promedic 20,7% udział w rynku na koniec 2008 r. 40 30 listopad 2006 Grupa TORFARM ogłasza cel strategiczny: - osiągnięcie pozycji lidera hurtowej sprzedaży do aptek w Polsce z udziałem 20% w 2010 r. 20 01/2006 06/2006 12/2006 06/2007 12/2007 06/2008 12/2008
2009 TORFARM Liderem rynku niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek czynny udział w konsolidacji rynku hurtowni farmaceutycznych przejęcie Grupy Prosper rozwijanie nowych usług i produktów okołohurtowych Notowania akcji TORFARM 01.2009-12.2009 [zł] 2009 r. Grupa Prosper
Tendencje rynkowe 2004-2009 Wzrost Grupy TORFARM i rynku aptecznego hurtu farmaceutyków 2004-2009 [mld zł] rynek hurtu farmaceutyków do aptek [mld zł] 15,6 16,8 17,7 19,5 21,5 23,7 Sprzedaż Grupy TORFARM [mld zł] 5,6 4,1 2,5 3,1 1,3 1,4 2004 2005 2006 2007 2008 2009 liczba aptek [w tys.] Liczba aptek i hurtowni 2004-2009 liczba hurtowni liczba aptek <5 [w tys.] Liczba aptek 2005-2009 liczba aptek >5 14 13 12 11 210 11,8 200 12,1 190 12,5 13,0 180 13,3 13,4 170 165 250 200 150 100 50 12 11 11 11 11 11 0,6 10,8 0,4 11,4 11,2 1,1 0,7 0,7 0,7 1,2 11,1 1,0 1,4 1,1 10,9 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 10 2004 2005 2006 2007 2008 2009 0 10 3Q 2005 3Q 2006 3Q 2007 3Q 2008 3Q 2009 0,0 apteki hurtownie apteki <5 5< apteki <20 20> apteki
Tendencje na rynku hurtu farmaceutycznego w Polsce 1. postępująca koncentracja w hurcie 2. spadek marż w hurcie aptecznym podążanie za trendem światowym 3. konsolidacja na rynku aptecznym powstawanie silnych sieci aptek 4. oczekiwany rozwój DTP 5. wzrost konkurencyjności kosztowej 6. wzrost znaczenia nowych biznesów w budowaniu marż
TORFARM na tle rynku Wzrost udziału Grupy TORFARM w rynku aptecznego hurtu farmaceutyków 01.2009-12.2009 2004 2005 2006 2007 2008 2009 8,9% 9,4% 15,5% 17,7% 20,7% 31,3% +6,5% +5,3% +10,1% +10,0% +9,0% 4 4 3 2 1 1 TORFARM + % wzrost rynku r/r Grupa TORFARM niekwestionowanym liderem na rynku hurtu farmaceutyków do aptek po latach dynamicznego wzrostu
Czas zmian Wyzwania: zmiany na rynku dystrybucji farmaceutycznej dostosowanie organizacji Grupy do nowej strategii Reorganizacja struktury Grupy TORFARM oraz przekształcenie w Holding
NASZA NOWA NAZWA: 10 marca 2010 r. odbędzie się NWZA Spółki, dotyczące przyjęcia nowej nazwy Firmy
GŁÓWNE STRATEGICZNE ODPOWIEDZI NA TENDENCJE RYNKOWE: DZIAŁANIA Strategia A 1 własna sieć aptek i ekspansja zagraniczna koncentracja na budowie pozycji sieci aptek własnych Strategia B 2 lider kosztowy/cenowy oraz własne apteki udział w konsolidacji rynku hurtu farmaceutyków najmniejszym kosztem
NASZA ODPOWIEDŹ: DZIAŁANIA NEUCA 3 partner aptek niezależnych z silnym programem lojalnościowym / partnerskim integracja pozioma w ramach grupy kapitałowej wdrażanie nowych usług
NEUCA MISJA Poszukujemy synergii na rynku zdrowia WIZJA Jesteśmy głównym dostawcą produktów i usług na rynku zdrowia w Polsce
HURT Jesteśmy niezbędnym pośrednikiem w obrocie lekami w Polsce SERWIS Jesteśmy głównym dostawcą usług logistycznych, marketingowych i sprzedażowych na rynku zdrowia w Polsce Poszukujemy synergii na rynku zdrowia DETAL Jesteśmy najskuteczniejszym sprzedawcą wybranych leków w Polsce NOWE PRODUKTY Tworzymy innowacyjne leki rekomendowane przez farmaceutów
KOMPLEMENTARNY ROZWÓJ NEUCA nowoczesne rozwiązania logistyczne wzmocnienie jakościowe wirtualnych sieci aptek obsługa DTP nowe usługi dla producentów i aptek NEUCA centralizacja funkcji zarządczych rozwój produktów własnych i marek własnych decentralizacja funkcji sprzedażowych
NEUCA ZADANIA SPÓŁKI HOLDINGOWEJ Zarządzanie majątkiem i realizacja strategii Grupy Nadzór nad zarządzanymi markami Rozwój nowych biznesów i zwiększanie ich dochodowości Administracja i logistyka Grupy CELE WPROWADZENIA NOWEJ STRUKTURY Uporządkowanie i uproszczenie organizacji Zrównanie spółek hurtowych Konkurencja między markami poprzez zróżnicowanie oferty i docelowych grup klientów Rozwój nowych biznesów dzięki wzajemnemu wsparciu wewnątrz holdingu
spółka holdingowa: zarządzanie Grupą, administracja, logistyka Działalność hurtowa Partnerska sieć aptek Własne leki Usługi na rynku zdrowotnym
PODSUMOWANIE Zbudowaliśmy największy podmiot na rynku dystrybucji farmaceutyków teraz chcemy stać się głównym dostawcą produktów i usług na rynku zdrowia, wykorzystując efekt skali i synergii. Na czele Grupy stanie NEUCA, pełniąca funkcję spółki-matki.