Dzień Inwestora Indywidualnego. Giełda Papierów Wartościowych 5 kwietnia 2006r.

Transkrypt

1 Dzień Inwestora Indywidualnego Giełda Papierów Wartościowych 5 kwietnia 2006r. 1

2 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów i akcjonariuszy PKO BP SA oraz analityków rynku i nie może być traktowana jako oferta lub rekomendacja do zawierania jakichkolwiek transakcji. Informacje zawarte w materiale pochodzą z ogólnie dostępnych, wiarygodnych źródeł, jednak PKO BP SA nie może zagwarantować ich zupełności, PKO BP SA nie ponosi odpowiedzialności za skutki decyzji podjętych na podstawie informacji zawartych w niniejszym materiale. Informacje zawarte w prezentacji nie były przedmiotem niezależnej weryfikacji i w każdym wypadku mogą być przedmiotem zmian i modyfikacji. Publikowanie przez PKO BP SA danych zawartych w prezentacji nie stanowi naruszenia prawa obowiązującego spółki, których akcje notowane są na rynku regulowanym. Informacje w niej zawarte zostały przekazane w ramach raportów bieżących lub okresowych przesłanych przez PKO BP SA lub stanowią ich uzupełnienie nie będąc jednocześnie podstawą od spełnienia obowiązku informacyjnego nałożonego na Bank jako spółkę publiczną. W żadnym wypadku zawartość niniejszej prezentacji nie może być interpretowana jako wyraźne lub dorozumiane oświadczenie czy zapewnienie jakiegokolwiek rodzaju składane przez Spółkę lub jej przedstawicieli. Ponadto, ani Spółka, ani jej przedstawiciele nie ponoszą pod żadnym względem odpowiedzialności (wskutek zaniedbania czy z innego powodu) za jakiekolwiek straty lub szkody, jakie mogą powstać w związku z wykorzystaniem niniejszej prezentacji lub jakichkolwiek treści w niej zawartych lub też w inny sposób mogących powstać w związku z informacjami stanowiącymi część niniejszej prezentacji, Spółka nie jest zobowiązana do podania do publicznej wiadomości żadnych możliwych modyfikacji czy zmian informacji, danych ani oświadczeń stanowiących część niniejszej prezentacji w przypadku zmiany strategii albo zamiarów Spółki lub wystąpienia nieprzewidzianych faktów lub okoliczności, które będą miały wpływ na tę strategię lub zamiary Spółki. Niniejsza prezentacja zawiera informacje dotyczące sektora bankowego w Polsce, w tym także informacje na temat udziału Spółki w rynku. Z wyjątkiem danych, które zostały opisane jako pochodzące wyłącznie z innego źródła, informacje rynkowe, o których mowa powyżej, zostały sporządzone w oparciu w dane pochodzące ze źródeł osób trzecich określonych w niniejszym dokumencie oraz zawierają dane szacunkowe, oceny, korekty i opinie oparte na doświadczeniu Spółki i jej znajomości sektora, w którym Spółka prowadzi działalność. Ponieważ informacje rynkowe, o których mowa powyżej, zostały w części przygotowane w oparciu o dane szacunkowe, oceny, korekty i opinie i nie zostały zweryfikowane przez niezależne osoby trzecie, z wyjątkiem informacji, które zostały oznaczone jako pochodzące ze źródła osób trzecich, informacje te mają do pewnego stopnia charakter subiektywny. Istnieje domniemanie, że powyższe dane szacunkowe, oceny, korekty i opinie są oparte na uzasadnionych podstawach, oraz że przygotowane informacje rynkowe należycie odzwierciedlają sytuację w sektorze bankowym oraz na rynkach, na których Spółka prowadzi działalność, to jednak nie ma pewności, że takie dane szacunkowe, oceny, korekty i opinie są najwłaściwsze do wyciągania wniosków dotyczących informacji rynkowych, ani że informacje rynkowe przygotowane przez inne źródła nie będą różnić się w istotny sposób od informacji rynkowych zawartych w niniejszej prezentacji. Spółka zwraca uwagę, że jedynym wiarygodny źródłem danych na temat sytuacji PKO BP SA, prognoz, zdarzeń jej dotyczących, wyników finansowych oraz wskaźników są raporty bieżące i okresowe przekazywane przez PKO BP SA w ramach wykonywania obowiązków informacyjnych. 2

3 ANDRZEJ PODSIADŁO PREZES ZARZĄDU PKO BP SA 3

4 KOLEJNY BARDZO DOBRY ROK Zmiana Zysk netto (mln PLN) Grupa Aktywa netto (mln PLN) Grupa ,2% ,6% Kredyty brutto (mln PLN) Depozyty (mln PLN) Liczba kart płatniczych (tys. szt.) ,5% +6,5% +11,6% Liczba ROR (tys. szt.) ,1% Liczba placówek Zatrudnienie (tys. etatów) 35,4 33,5-1,2% -5,4% 4

5 PKO BP LIDER NA RYNKU Lider na rynku bankowości detalicznej Dynamiczny wzrost sprzedaży kredytów konsumpcyjnych i mieszkaniowych Ponad milion kont z dostępem przez internet i telefon Liczba wydanych kart bankowych 6,076 mln szt. (wzrost w 2005r. o 11,6%) Liczba wydanych kart kredytowych 525 tys. szt. (wzrost w 2005r. o 60,6%) Nowe prestiżowe karty kredytowe Visa Infinite i MasterCard Platinium dla Klientów bankowości prywatnej Liczba bankomatów (wzrost w 2005r. o 4,3%) Nowe produkty: Nowatorskie produkty kredytowe Instrument pieniądza elektronicznego dla jednostek samorządu terytorialnego Pierwsza pozycja wśród organizatorów emisji obligacji komunalnych 5

6 DYNAMICZNY ROZWÓJ GRUPY KAPITAŁOWEJ PKO BP Wzmocnienie pozycji spółek Grupy Kapitałowej działających na rynku polskim i zagranicznym świadczących usługi w zakresie: Funduszy emerytalnych PTE Bankowy Funduszy inwestycyjnych PKO TFI Bankowości internetowej Inteligo Elektronicznych usług płatniczych eservice Leasingu Bankowy Fundusz Leasingowy Bankowości zagranicznej Kredobank Bankowości krajowej Bank Pocztowy Działalności deweloperskiej PKO Inwestycje Wysoka dynamika wzrostu spółek w wyniku rozwoju działalności Kontynuacja ekspansji rynkowej w następnych latach Działania mające na celu rozszerzenie obecności w innych krajach regionu 6

7 STRATEGIA MODERNIZACJI PKO BP (1) Solidna podstawa do dalszego wzrostu Banku Modernizacja: Reorganizacja wewnętrzna Koncentracja na kliencie Centralizacja funkcji wspomagających Specjalizacja w zakresie obsługi klientów detalicznych i korporacyjnych Nowy, zintegrowany system informatyczny Poprawa systemu zarządzania ryzykiem i pozostałych systemów Aktywność i innowacyjność biznesowa Obszar detaliczny i mieszkaniowy Segmentacja klientów Wielokanałowa dystrybucja Większa specjalizacja na poziomie oddziałów Bankowość korporacyjna bardziej zindywidualizowana obsługa, nowe produkty hurtowe Nowe obszary aktywności 7

8 STRATEGIA MODERNIZACJI PKO BP (2) Solidna podstawa do dalszego wzrostu Banku Efekty finansowe uzyskane na koniec 2005 w wyniku realizacji strategii: ROE na poziomie 19% Wskaźnik kosztów do dochodów (C/I) na poziomie 62,6% Udział kredytów w aktywach na poziomie 51% Udział kredytów zagrożonych równy 6,9% Współczynnik wypłaty dywidendy 67% 8

9 REALIZACJA STRATEGII MODERNIZACJI PKO BP Zakończenie 3 letniego okresu modernizacji Banku Zreorganizowana struktura wewnętrzna Znaczące usprawnienie i unowocześnienie systemu zarządzania Decydująca faza procesu wdrażania najnowocześniejszych technologii informatycznych Pierwszy oddział pracuje w sieci Zintegrowanego Systemu Informatycznego Planowane wdrożenie nowego systemu we wszystkich oddziałach do końca 2007 Pełna i bieżąca informacja zarządcza skuteczna i szybsza reakcja na oczekiwania klientów PKO BP spółka publiczna notowana na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej z kapitalizacją rynkową na poziomie 34,7 mld PLN (1) (1) Dane na 31 marca

10 DYNAMICZNY WZROST POPRZEZ INNOWACYJNOŚĆ (1) Strategia innowacyjności PKO BP Innowacyjność: Nowoczesna organizacja sprzedaży Rozwój informatyczny Innowacyjność produktowa Nowoczesne kształtowanie procesów wewnętrznych Wzrost: Intensyfikacja rozwoju organicznego Kontynuacja ekspansji na najatrakcyjniejszych rynkach Europy Środkowo Wschodniej Rozwój wielokanałowej sieci sprzedaży Rozwój efektywnej Grupy Kapitałowej 10

11 DYNAMICZNY WZROST POPRZEZ INNOWACYJNOŚĆ (2) Cele strategii PKO BP na lata Pozycja rynkowa: Umacnianie pozycji lidera na rynku bankowości detalicznej Umacnianie pozycji lidera na rynku finansowania nieruchomości Umacnianie pozycji lidera na rynku obsługi podmiotów gospodarczych Wzmocnienie pozycji na rynku usług maklerskich Rozwijanie działalności na rynkach europejskich Efektywność działania na koniec 2008: ROE na poziomie 20% Wskaźnik kosztów do dochodów (C/I) na poziomie 57% Wskaźnik pokrycie kosztów administracyjnych (bez amortyzacji) wynikiem z prowizji i opłat na poziomie 56% 11