Podstawy zarządzania WYKŁAD II. Plan wykładu. Szczeblowy podział funkcji. Elementy procesu zarządzania

Podobne dokumenty
Zarządzanie WYKŁAD II. Plan wykładu. Elementy procesu zarządzania. Elementy procesu zarządzania zasobami ludzkimi

Podstawy zarządzania WYKŁAD I. Plan wykładu. Zarządzanie. Zarządzanie a kierowanie. Zarządzanie a sterowanie

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

AKADEMIA GÓRNICZO-HUTNICZA

Akademia Młodego Ekonomisty

krótkookresowe wymagania dotyczące rentow- ności i wypłacalności firmy, które są ograniczeniami realizacji strategii.

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

2. Zakładanie własnej firmy

PROCEDURA. Monitorowanie i aktualizacja planów strategicznych

Z R A Z R Ą Z D Ą Z D A Z N A I N E E CE C L E A L M A I M I P L P A L N A O N W O A W N A I N E E W W OR O G R A G N A I N ZA Z C A J C I

Podstawy zarządzania. Dr Janusz Sasak. Rozwój koncepcji zrządzania. Strategia

Spis treści. O autorze. Wstęp

Wykład 3. Strategie podstawowe

PLANOWANIE FINANSOWE D R K A R O L I N A D A S Z Y Ń S K A - Ż Y G A D Ł O I N S T Y T U T Z A R Z Ą D Z A N I A F I N A N S A M I

REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne

Teoria organizacji. Ćwiczenia II. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik

Jego rezultatem są wybory strategiczne i programy działań zmierzających do zapewnienia realizacji tych wyborów.

Dr hab. prof. AWF Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie

ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE

Cykl organizacyjny le Chateliera

Zarządzanie strategiczne WYKŁAD V. Plan wykładu. Schemat zarządzania strategicznego. Zadania planu operacyjnego. Elementy planowania strategicznego

PROGRAM SZKOLENIA. Ocena sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstw w trakcie restrukturyzacji. które odbędzie się czerwca 2011 r.

Zarządzanie potencjałem społecznym. Monika Szuba, Julia Motur

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE

Biuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak

Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów

Spis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...

Analiza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa

Misją Coca-Cola HBC Polska jest:

Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin

1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako przedmiot logistyki 2. ROLA LOGISTYKI W KSZTAŁTOWANIU EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH

Spis treści. Wstęp... 11

Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D

Analiza SWOT dla akcji scentralizowanych realizowanych w Polsce

Statystyka w pracy badawczej nauczyciela Wykład 4: Analiza współzależności. dr inż. Walery Susłow walery.suslow@ie.tu.koszalin.pl

ćwiczenia 30 zaliczenie z oceną

Dr hab. Cezary Kochalski, prof. nadzw. UEP Katedra Controllingu, Analizy Finansowej i Wyceny

STRATEGIA ROZWOJU OŚWIATY W POWIECIE GÓROWSKIM NA LATA Góra 16 lutego 2012 r.

METODY PRACY STOSOWANE W TUTORINGU

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Zestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy

BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl

Możliwość zastosowania wielowymiarowej analizy porównawczej w ocenie dokonań gospodarki leśnej. Edward Nowak

Analiza SWOT. SWOT jest akronimem angielskich słów: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats.

Podstawowe elementy kontrolowania. Wykład 16

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

Etapy controllingu finansowego

Układ regulacji ze sprzężeniem zwrotnym: - układ regulacji kaskadowej - układ regulacji stosunku

Metodologia opracowania strategii rozwoju i programu rozwoju PDOW w ramach projektu pn. Zintegrowany Rozwój Przeworsko- Dynowskiego Obszaru Wsparcia

zarządzania, a mianowicie: racjonalność procedury i cechy dobrego planu, w ramach kierowania ludźmi poprawność

W poprzedniej prezentacji: Model Najlepszych Praktyk

Instrukcja do ćwiczenia 6 REGULACJA TRÓJPOŁOŻENIOWA

MINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA

Zakład Ubezpieczeń Społecznych Departament Zamówień Publicznych ul. Szamocka 3, 5, Warszawa tel: , faks:

Spis treści WSTĘP. Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU

Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/10. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski

Zdzisław Cygan. Metody i modele zarządzania w warunkach społeczeństwa wiedzy

Miesiące ROK POPRZEDNI Polityczno gospodarcze kierunki planowania w roku następnym. Przepracowanie planów OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

Główne cele które postawiliśmy sobie przymierzając się do wdrożenia systemu controllingu obejmowały:

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Planowanie strategiczne w organizacji. Jolanta Żyśko Akademia Wychowania Fizycznego w Warszawie

Minimalizowanie ryzyka prawnego związanego z wprowadzaniem leku generycznego na rynek. Zagadnienia procesowe.

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II

Controlling operacyjny i strategiczny

Zarządzanie systemami produkcyjnymi

9. Zarządzanie zmianą, rozwój oganizacyjny, Business Reengeeniering. I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego

Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca

Funkcja personalna Proces planowania kadr w organizacji

INDYWIDUALNY PLAN WSPARCIA

SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. Jerzy Apanowicz ( ), Ryszard Rutka (1.6.)

STAN POŻĄDANY PROBLEM DECYZYJNY STAN ISTNIEJĄCY

STAN POŻĄDANY PROBLEM DECYZYJNY STAN ISTNIEJĄCY

Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej

Wykład 1. Wiadomości wstępne

INSTRUKCJA pracy na głównym stanowisku kierowania Wójta Gminy Ostrowice w czasie pokoju w razie wewn trznego lub zewn trznego zagro enia bezpiecze

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce

Controlling projektów w organizacjach realizujących projekty w Polsce - wyniki badań

Podstawy Zarządzania

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

PROCES FORMUŁOWANIA STRATEGII DZIAŁANIA SZANSĄ PRZETRWANIA I ROZWOJU PLACÓWEK OSWIATOWYCH.

1.2.1.Cechy i zależności bezpieczeństwa wewnętrznego i zewnętrznego. 1.3.Bezpieczeństwo publiczne a bezpieczeństwo wewnętrzne

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zarządzanie strategiczne. Ćwiczenia I

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 16 zaliczenie z oceną

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

Raport z warsztatu: Strategia budowania świadomości proinnowacyjnej

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

Zarządzanie WYKŁAD I. Plan wykładu. Zarządzanie a kierowanie. Zarządzanie a sterowanie

Zarządzenie Nr 32/2013 Dyrektora Tarnowskiego Organizatora Komunalnego z dnia 12 listopada 2013 roku

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR

Inwestowanie społecznie odpowiedzialne jako strategia alokacji długoterminowych oszczędności emerytalnych

Przygotowywanie strategii PR: analiza wstępna

MINISTERSTWO FINANSÓW

Transkrypt:

Akademia Górniczo-Hutnicza Wydział Zarządzania Podstawy zarządzania kierunek: Zarządzanie WYKŁAD II dr Rafał Kusa Plan wykładu Planowanie Planowanie strategiczne Planowanie operacyjne 2 zadana pożądana planoorga- motynizo- wowawanie wanie nie podsystem zarządzania (regulator) kon- trola nastawiana podsystem wykonawczy zakłócenia realizowana zadana pożądana planowanie organizowanie dobór personelu kierowanie leading podsystem zarządzania (regulator) kontrolowanie nastawiana podsystem wykonawczy zakłócenia realizowana sprzężenie zwrotne 3 feed-back 4 Elementy procesu zarządzania Szczeblowy podział funkcji Planowanie formułowanie celów organizacji oraz określenie sposobów ich osiągnięcia i niezbędnych zasobów Organizowanie zapewnienie niezbędnych zasobów i uporządkowanie procesu w przestrzeni i czasie, w tym budowa struktury organizacyjnej Motywowanie wyjaśnianie celów działalności oraz pobudzanie wykonawców do ich wykonania Kontrola porównanie efektów z zamierzeniami oraz czynności regulujące słuŝące eliminowaniu odchyleń od planu, z moŝliwością modyfikacji ustalonych celów 5 6 1

w zmiennym otoczeniu Funkcje systemu zarządzania w zmiennym otoczeniu Selekcja sygnałów z otoczenia sposób na redukcję złoŝoności otoczenia; pociąga za sobą ryzyko pominięcia pewnych sygnałów Kompensacja skutków ryzyka wyznaczenie nowych granic organizacji, zdolnych zapewnić stabilizację pracy systemu Rozwój systemu poprzez wytycznie nowych granic sposób kompensacji ryzyka 7 8 Elementy planu Misja, cele, zadania wiązki celów projektowane oddziaływania materialnoenergetyczne niezbędne zasoby osobowe i rzeczowe Planowanie reakcja na rodzące problemy relacje między przedsiębiorstwem a jego otoczeniem Misja przedmiot aspiracji, czyli trwałych dąŝeń organizacji, określony zwykle w akcie erekcyjnym lub statucie, jako zakres jej społecznie poŝądanej działalności Cel określony przedmiotowo i podmiotowo, przyszły, poŝądany stan lub rezultat działania organizacji, moŝliwy i przewidziany do osiągnięcia w terminie lub okresie mieszczącym się w przedziale czasu objętym wieloletnim lub krótkookresowym planem działania Zadanie wyodrębniona przedmiotowo, podmiotowo, przestrzennie, czasowo i na ogół teŝ proceduralnie część celu przewidziana do wykonania w ustalonym okresie lub terminie mieszczącym się w przedziale czasu przewidzianym na osiągnięcie tego celu 9 10 Strategiczny poziom zarządzania Operacyjny poziom zarządzania Strategiczny poziom zarządzania określa ogólną orientację organizacji w otoczeniu, precyzuje jej misję, główne cele, wyroby i rynki oraz rozdziela zasoby między podstawowe obszary działania organizacji Operacyjny poziom zarządzania odpowiada za bieŝące funkcjonowanie przedsiębiorstwa i zapewnia mu ciągłe warunki bytowania 11 12 2

Elementy planowania strategicznego Schemat zarządzania strategicznego analiza szans i zagroŝeń w otoczeniu organizacji analiza słabych i mocnych stron organizacji budowa opcji strategicznych organizacji przyjęcie załoŝeń strategicznych określających hipotetyczne kierunki przewidywanych zmian w otoczeniu organizacji ocena opcji strategicznych i wybór wariantu zapewniającego najwyŝszy stopień osiągnięcia głównych celów organizacji opracowanie planu implementacji strategii 13 14 Analiza SWOT Decyzje strategiczne w organizacji Organizacja Otoczenie + Mocne strony (Strenghts) Szanse (Opportunities) - Słabe strony (Weaknesses) ZagroŜenia (Threats) 15 16 Zadania zarządzania operacyjnego Zadania planu operacyjnego zapewnienie sprawnej realizacji strategii rozwiązanie szczegółowych problemów nie ujętych w planie strategicznym detalizacja planowania strategicznego do konkretnych planów działania w przestrzeni i czasie zabezpieczenie podstawowych warunków bytu organizacji: rentowności i płynności finansowej określenie poziomu produkcji, zbytu, zatrudnienia, zaopatrzenia, urządzeń oraz prac badawczo-rozwojowych (plany procesów rzeczowych) określenie wpływów, kosztów, wyniku kalkulacyjnego (plan procesów finansowych) 17 18 3

System planów operacyjnych Plany cząstkowe w planowaniu produkcji 19 20 Cykl produkcji i obiegu gotówki Ciągłość i elastyczność planowania Ciągłość planowania planowanie operacyjne musi zabezpieczać realizację obowiązującej strategii Elastyczność planowania gwarantuje szybką weryfikację planu, jeśli zmiany w otoczeniu i samym przedsiębiorstwie powodują niewydolność obowiązującej strategii 21 22 Przykładowy proces planowania Wykresy Gantta 23 24 4

Wykresy Gantta ŚcieŜka krytyczna 25 26 Esogramy Wykres wykorzystania zasobów 27 28 Przykładowe pytania egzaminacyjne 1. Elementy procesu zarządzania 2. Istota planowania 3. Istota celu 4. Charakterystyka planowania strategicznego 5. Istota i funkcje analizy SWOT 6. Zadania planu operacyjnego 7. Elastyczność planowania 8. Wykresy Gantta 29 5