Metody określania wielkości partii cz.1. Zajęcia Nr 6

Podobne dokumenty
Metody określania wielkości partii cz.1. Zajęcia Nr 6

Metody określania wielkości partii cz.2. Zajęcia Nr 7

Metody określania wielkości partii cz.2. Zajęcia Nr 7

SZCZEGÓŁOWA CHARAKTERYSTYKA METOD USTALANIA WIELKOŚCI PARTII PORADNIK

Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa

Optymalizacja zapasów magazynowych przykład optymalizacji

PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE ZAPASAMI MARCIN FOLTYŃSKI

Metody sterowania zapasami ABC XYZ EWZ

Logistyka przedsiębiorstw produkcyjnych

Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa. Cz. 4

ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)

LOGISTYKA. Definicje. Definicje

LOGISTYKA. Zapas: definicja. Zapasy: podział

Studia stacjonarne I stopnia

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część druga

Zarządzanie finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach. Zarzadzanie zapasami, gotówką i należnościami

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI ĆWICZENIA 2 MRP I

Gospodarka zapasami. Studia stacjonarne Semestr letni 2011/2012. Wykład

TEMAT: Ustalenie zapotrzebowania na materiały. Zapasy. dr inż. Andrzej KIJ

Spis treści. Przedmowa 7. Symbole zastosowane w podręczniku 8

Zadania przykładowe na egzamin. przygotował: Rafał Walkowiak

1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe?

Normatywy planowania produkcji (przypomnienie)

Analiza zarządzania zasobami przedsiębiorstwa

Magazyn części zamiennych Żerków Czerwiec 2011

Modelowanie optymalnej wielkości zamówienia

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Projekt z przedmiotu Logistyka Produkcji i Zaopatrzenia

OPTYMALNA POLITYKA ZAPASÓW

Normatywy planowania produkcji (przypomnienie)

PROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA

Just In Time (JIT). KANBAN

GOSPODARKA MATERIAŁOWA

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

b) PLN/szt. Jednostkowa marża na pokrycie kosztów stałych wynosi 6PLN na każdą sprzedają sztukę.

Gospodarka zapasami. Studia stacjonarne MSP Semestr letni 2010/2011. Wykład

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Tradycyjne podejście do kosztów pośrednich

Gospodarka magazynowa

Podsystemy logistyki - podział funkcjonalny. Opracowywanie zamówień Zarządzanie zapasami (gospodarka magazynowa) Magazyn Opakowanie Transport

Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

Studia stacjonarne I stopnia

Zarządzanie zapasami. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA

LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP

Analiza zarządzania zasobami przedsiębiorstwa

Podsystemy logistyki - podział funkcjonalny

ANALIZA ABC/XYZ. Zajęcia Nr 5

Krótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?

Krótkookresowe planowanie produkcji. Jak skutecznie i efektywnie zaspokoić bieżące potrzeby rynku w krótszym horyzoncie planowania?

Istota i klasyfikacja kosztów logistyki

kontrolowane przez jednostkę rzeczowe zasoby majątkowe, które powinny w przyszłości spowodować wpływ korzyści do jednostki

Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych

EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM PORTOWYM wykład 3.

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza

GOSPODARKA ZAPASAMI TYTUŁ PREZENTACJI: GOSPODARKA ZAPASAMI AUTOR: SYLWIA KONECKA AUTOR: SYLWIA KONECKA

Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją

Zarządzanie i optymalizacja zapasów części zamiennych. Włodzimierz Bułka Marzec 2013

Sieć (graf skierowany)

Gospodarka magazynowa. Wybrane zagadnienia zarządzania zapasami magazynowymi

Poziom Obsługi Klienta

Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski

UMOWY NR ZUO/../2018. zwana dalej Umową zawarta w Szczecinie w dniu 2018 r. pomiędzy:

LOGISTYKA PRODUKCJI. dr inż. Andrzej KIJ

PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE

Gospodarka zapasami GOSPODARKA ZAPASAMI Stanisław Krzyżaniak

PLAN WYNIKOWY. Program nauczania dla zawodu Technik logistyk, dopuszczony przez Dyrektora dnia...

Analiza zarządzania zasobami przedsiębiorstwa

6. SYSTEMY STEROWANIA ZAPASAMI SCS

LOGISTYKA HALI PRODUKCYJNEJ

EGZAMIN POTWIERDZAJĄCY KWALIFIKACJE W ZAWODZIE Rok 2018 CZĘŚĆ PRAKTYCZNA

CONTROLLING LOGISTYCZNY

EGZAMIN POTWIERDZAJĄCY KWALIFIKACJE W ZAWODZIE Rok 2018 CZĘŚĆ PRAKTYCZNA. Arkusz zawiera informacje prawnie chronione do momentu rozpoczęcia egzaminu

Składniki procesów logistycznych. 1. Logistyka 2. Dystrybucja 3. Sposób zamawiania towarów 4. Poprawa efektywności dystrybucji

Szkolenie z zakresu kapitału pracującego NWC w przedsiębiorstwie. produkcyjnym

I.1.1. Technik logistyk 342[04]

Systematyka ryzyka w działalności gospodarczej

LOGISTYCZNE STEROWANIE ZAPASAMI KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE DECYZJI

Magazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik Łódź 2014/2015

Zaopatrzenie obejmuje wszelkie działania przedsiębiorstwa, które są ukierunkowane na:

Komentarz Sesja letnia 2012 zawód: technik logistyk 342[04] 1. Treść zadania egzaminacyjnego wraz z załączoną dokumentacją.

PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM MARCIN FOLTYŃSKI

Wykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz.

Zarządzanie Produkcją III

opis funkcjonalności LogoMate

Planowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik

Technikum Nr 2 im. gen. Mieczysława Smorawińskiego w Zespole Szkół Ekonomicznych w Kaliszu

LOGISTYKA DYSTRYBUCJI II ćwiczenia 4 ZARZĄDZANIE ZAPASAMI GRUP TOWARÓW. AUTOR: dr inż. ROMAN DOMAŃSKI

Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)

Spis treści. Przedmowa

Umówiłeś się na dziewiątą Precyzyjne ustalanie okien czasowych wizyt. Krzysztof Piotruk

Zastosowanie informatyki w logistyce

LOGISTYKA ZAOPATRZENIA

Zasady współpracy dostawców z firmą SITECH Sp. z o.o. w zakresie dyspozycji części zakupowych

5. ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

Lista wskaźników rachunku kosztów i analizy finansowej

Spis treści. Przedmowa

Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTO (make to order)

Transkrypt:

Metody określania wielkości partii cz.1 Zajęcia Nr 6

Metody Metody statyczne - Wyliczane jednorazowo; - Nie ulegają zmianom w czasie; Rodzaje metod statycznych: ekonomicznej wielkości zamówienia (dostaw), maksymalnej dostawy, stałej wielkości dostaw.

1. Stała wielkość partii (SWP) (Fixed Order Quantity) wielkość dostawy jest taka sama; Co wpływa na wielkość dostawy? doświadczenie menadżera produkcji (historia zamówień) Ograniczenia produkcyjne (Długie czasy przezbrojeń = duże partie produkcji, Wielkość wsadu do maszyny (piec), Poj. środka transportu i pojemnika na części, Poj. miejsc odkładczych, buforów Ograniczenia na rynku dostawców (Polityka rabatowa dostawcy, Poj. środka transportu (100% wypełnienia), Poj. jednostki logistycznej i pojedynczego opakowania, Poj. magazynu zaopatrzenia,

1. Stała wielkość partii (SWP) (Fixed Order Quantity) Zastosowanie i ograniczenia zapotrzebowanie rozłożone równomiernie w czasie (wahania oraz nieciągłości wynikające np. z sezonowości, znacznie zmniejszają skuteczność tej metody) Pozycje o wysokim koszcie zamawiania, Dopuszczalne jest zamawianie wielokrotności SWP

2. Ekonomiczna wielkość partii (EWP=EWD) (Economic Order Quantity) STAŁA WIELKOŚĆ DOSTAWY UZASADNIONA EKONOMICZNIE Model ten nazywany jest ekonomiczną wielkością dostawy lub ekonomiczną wielkością zamówienia (Economic Order Quantity, EOQ). WZÓR WILSONA

2. Ekonomiczna wielkość partii (EWP) (Economic Order Quantity) EKONOMICZNE UZASADNIENIE WIELKOŚCI PARTII/DOSTAWY KOSZTY UTRZYMANIA KOSZTY ZWIĄZANE Z ZAPASAMI JAKA JEST RELACJA? KOSZTY ZAMÓWIENIA

2. Ekonomiczna wielkość partii (EWP) (Economic Order Quantity) EKONOMICZNE UZASADNIENIE WIELKOŚCI PARTII/DOSTAWY

2. Ekonomiczna wielkość partii (EWP) (Economic Order Quantity) Zastosowanie i ograniczenia -Niedrogie części; -W miarę stały i ciągły popyt; -Metoda jest łatwa obliczeniowo, ale są trudności w zakresie pozyskania danych kosztowych

2. Ekonomiczna wielkość partii (EWP) (Economic EWD - OBLICZANIE Order Quantity) EWD= 2 P Ks ku n P - zapotrzebowanie ks - koszt obsługi jednego zamówienia ku - koszt jednostkowy utrzymania zapasu n - liczba analizowanych okresów EWD= 2 P Ks u 0 C u o Wskaźnik okresowego kosztu utrzymania zapasu (jednostka zgodna z P) C- cena jednostkowa zakupu

uwagi! 2. Ekonomiczna wielkość partii (EWP) (Economic Order Quantity) Jednostki np. sztuki, palety, itp. Popyt całkowity (odnosi się najczęściej rok) Koszt zamówienia koszty obsługi administracyjnej i koszty przepływu materiału

3. Metoda maksymalnej dostawy (Maximum order quantity, Replenish up to Maximum Stock Level) - 1 raz na cały okres (np. 1 x na kwartał) - Wielkość dostawy = przewidywane zapotrzebowanie w planowanym okresie. - ZASTOSOWANIE: Pozycje niedrogie, niskie koszty utrzymania zapasu (np. śruby), duże zużycia, gabaryty małe.

3. Metoda maksymalnej dostawy (Maximum order quantity, Replenish up to Maximum Stock Level) Kiedy stosować? koszty dostaw, a więc koszt fizycznej realizacji zamówienia (załadunek, transport, rozładunek) oraz koszt prac administracyjnych związanych z obsługą zamówienia, są wysokie, koszty utrzymywania zapasów, czyli koszty kapitału zamrożonego w magazynowane zapasy, utrzymania magazynu, obsługi zapasów i ryzyka związanego z zapasami, są niskie,

3. Metoda maksymalnej dostawy Kiedy stosować? Dla towaru, który może być magazynowany przez długi czas i nie występuje ryzyko utraty jego wartości lub jego jakości. Metoda ta zapewnia duże bezpieczeństwo zaopatrzenia z uwagi na wysoki średni stan zapasów.

Metody Metody dynamiczne -wymagają ciągłego i systematycznego przeliczania potrzeb oraz kalkulowania wielkości zamówień lub wybranych kosztów logistycznych. Rodzaje metod dynamicznych: Partia na partię (Fixed order quantity) Stała liczba przedziałów potrzeb (Fixed period requirements), Obliczeniowy stały cykl zamawiania (Period order quantity), Model poziomu zamawiania, Najniższy koszt jednostkowy (Least unit cost), Najniższy koszt łączny (Least total cost).

1. Partia na partię (PNP) (Lot-for-Lot) Nazywana metodą dokładnie na czas (JiT) To odwrotność metody maksymalnej dostawy. Jak to działa? częste dostawy towarów, których nie magazynujemy, lecz zużywamy na bieżąco Metoda partia na partię jest stosowana w przedsiębiorstwach, których celem jest eliminowanie kosztów związanych z utrzymywaniem zapasów. ZAMAWIANA ILOŚĆ = POTRZEBY W DANYM CZASIE GRUPA AZ (Pozycje drogie, o nieciągłym zapotrzebowaniu)

1. Partia na partię (PNP) (Lot-for-Lot) koszty dostaw są niskie, Kiedy stosować? koszty utrzymywania zapasów są wysokie, czas realizacji zamówienia jest bardzo krótki, dostawca nie popełnia błędów ilościowych i jakościowych, ryzyko zaopatrzeniowe jest niskie (produkt łatwo dostępny, dobre warunki współpracy ze zdyscyplinowanym dostawcą), Cechy dóbr: wysokie ryzyko utraty wartości lub jakości.