Six Sigma Black Belt Upgrade od poziomu Green Belt Program szkoleniowy
Program Six Sigma Black Belt Etap procesu: Czas trwania [godz.] Define 24 Measure 8 Analyse 16 Improve 8 Control 16 Sesje przeglądu projektów 16 Obrona projektów 8 Suma 96
Program Six Sigma Black Belt Czas trwania Termin I Sesja szkoleniowa 3 dni 25-27.10.2016 II Sesja szkoleniowa + przegląd projektów 2 dni 23-24.11.2016 III Sesja szkoleniowa 2 dni 7-8.12.2016 IV Sesja szkoleniowa + przegląd projektów 2 dni 12-13.01.2017 V Sesja szkoleniowa 2 dni 1-2.03.2017 Sesja egzaminacyjna 1 dzień czerwiec 2017
Korzyści: ü Poprawa jakości produktów i usług ü Wzrost efektywności procesów ü Wzrost satysfakcji klienta ü Obiektywne podejmowanie decyzji w oparciu o fakty i liczby ü Budowa zaangażowania pracowników ü Sprawne przeprowadzanie zmian ü Generowanie oszczędności
Grupa docelowa: ü Osoby posiadające certyfikat Green Belt ü Liderzy zmian i zespołów projektowych ü Kadra Managerska ü Pracownicy działów Ciągłego Doskonalenia ü Technolodzy ü Kierownicy projektów doskonalących ü Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw ü Wszystkie osoby zainteresowane zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów
Warunki Certyfikacji Six Sigma Black Belt ü Zaliczenie testów po każdej fazie DMAIC na minimum 80% ü Min 80% obecności na szkoleniach ü 100% obecności na sesjach przeglądu ü Samodzielne poprowadzenie projektu rozpoczętego w trakcie szkolenia ü Samodzielna realizacja drugiego projektu po zakończeniu cyklu szkoleniowego ü Obrona projektów na poziomie min 90%
Informacje Miejsce: Poznań Kameralne grupy Inwestycja: 8300 zł Praktyczna forma warsztatowa Koszt 1 dnia szkolenia: 692 zł Projekty doskonalące realizowane w ramach szkolenia Trenerzy: Praktycy SixSigma Dbamy o wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami programu
Define ü Six Sigma w przedsiębiorstwie ü Analiza biznesowa problemów ü Opracowanie kontraktu ze sponsorem ü Wstępna analiza procesu ü Określenie głosu klienta ü Budowanie zespołu projektowego
Measure ü ü ü ü ü ü ü Opracowanie szczegółowej mapy procesu Generowanie i wybór zmiennych Właściwe delegowanie zadań Zarządzanie efektywnością zespołu Ocena i weryfikacja systemu pomiarowego Opracowanie statystycznego obrazu procesu Zaawansowane metody statystyczne (cz1)
Analyse ü Zaawansowane metody statystyczne (cz2) ü Planowanie eksperymentów DoE ü Wstępna analiza zależności ü Weryfikacja hipotez dotyczących zależności y=f(x) ü Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu ü Radzenie sobie z konfliktem i różnicą zdań
Improve ü Negocjacje i wywieranie wpływu podczas wprowadzania zmian ü Aspekty psychologiczne zamknięcia projektu ü Narzędzia kreatywnej pracy zespołowej
Control ü Analiza zmienności procesu, statystyczne sterowanie procesem (SPC) ü Ocena uzyskanych wyników ü Ustanowienie nowego standardu ü Wbudowywanie zmiany w kulturę organizacyjną ü Wprowadzenie zmian ü Ocena rezultatów biznesowych ü Zamknięcie projektu
Realizacja Projektów ü W czasie trwania szkolenia każdy uczestnik realizuje projekt we własnej firmie ü Drugi projekt realizowany jest samodzielnie po zakończeniu szkolenia ü Uczymy się przez praktykę ü W czasie sesji przeglądu projektu możemy przedyskutować problemy, ocenić postęp zidentyfikować ryzyka a przede wszystkim uczyć się od siebie nawzajem ü Projekt musi dotyczyć realnego problemu biznesowego firmy ü Pomysły na projekty są weryfikowane przez trenerów przed rozpoczęciem realizacji ü Podczas certyfikacji prezentowane są obydwa projekty ü Kandydat na Black Belta musi zaprezentować trwałą eliminację problemu i osiągnięcie zakładanego celu
Zapraszamy do kontaktu Organizator: Jakub Marczak Członek Zarządu Tel: +48 668 185 020 Mail: jakub.marczak@perfectusgroup.pl Patron szkolenia: www.perfectusgroup.pl