KONCEPCJE ZARZĄDZANIA

Podobne dokumenty
Koncepcje zarządzania. Wyższa Szkoła Logistyki Mgr Weronika Węgielnik

2. Opis zajęć dydaktycznych i pracy studenta

Koncepcje zarządzania - opis przedmiotu

5.5. Pytania i polecenia 5.6. Ćwiczenie

Sylabus przedmiotu: Data wydruku: Dla rocznika: 2015/2016. Kierunek: Opis przedmiotu

ZARZĄDZANIE KADRAMI I ORGANIZACJAMI

KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU SUKCESU AUTOR: WERONIKA WĘGIELNIK ĆWICZENIA I

Zachowania organizacyjne. Ćwiczenia I

Zarządzanie strategiczne. Ćwiczenia I

Spis treści WSTĘP. Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU

Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki

SPIS TREŚCI WSTĘP I. ZARZĄDZANIE DYNAMICZNE... 13

opis Wstęp str Wprowadzenie do metod i technik zarządzania str. 13 Katarzyna Szymańska 1.1. Ewolucja metod i technik zarządzania str.

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności

Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, Spis treści

Kierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, Spis treści PRZEDMOWA 13

EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Część I ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI

SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. Jerzy Apanowicz ( ), Ryszard Rutka (1.6.)

Skuteczność => Efekty => Sukces

Metody zarządzania. Plan zajęć. Wykład: poniedziałek, 17:00 18:30, sala δ (delta) CIN. Prowadzący: dr Maciej Stępiński,

PROGRAM SZKOLENIA BLOKI TEMATYCZNE Z KRÓTKĄ CHARAKTERYSTYKĄ

Skuteczność => Efekty => Sukces

Wsparcie publiczne dla MSP

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W NOWYM SĄCZU SYLABUS PRZEDMIOTU. Obowiązuje od roku akademickiego: 2010/2011

Otoczenie. Główne zjawiska

Teoria organizacji. Ćwiczenia I

Nauka administracji. Ćwiczenie gr. 1 i gr. 2. Administracja Studia niestacjonarne I stopnia (2018/19)

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku

MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO

Lean management. Lean management

UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r.

Zarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr.

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2013/2014

Oferta Seminariów Licencjackich studia stacjonarne I

Zarządzanie łańcuchem dostaw

MODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

TSM TIME SLOT MANAGEMENT

STRATEGIE KONKURECJI. Metody pracy. Zasady podczas wykładów. Strategie konkurencji. Szacunek Punktualność Aktywność Wzajemna pomoc

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

Modernizacja. samorządu terytorialnego. Marcin Sakowicz. w procesie integracji Polski z Unią Europejską

Zachowania organizacyjne

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)

Internetowe modele biznesowe. dr Mirosław Moroz

Dr hab. inż. Wiesława Ł. Nowacka Pokój 2/85b; blok 34 Tel. +48(22) Strona kontaktowo-informacyjna

9. Zarządzanie zmianą, rozwój oganizacyjny, Business Reengeeniering. I-23; Zakład Zarządzania Strategicznego

biznesowego. Model 3R, w mojej ocenie, jest kompleksowym narzędziem umożliwiającym i procesów od statusu quo do innowacji.

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

Kraków, r.

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Zarządzanie E. Logistyka (inżynierskie) niestacjonarne. I stopnia. ogólnoakademicki. podstawowy

10 godz. - wykłady 20 godz. - ćwiczenia. dr Mikołaj Gębka,

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć

Prowadzący Andrzej Kurek

OPIS MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS) dla seminarium magisterskiego. z przedmiotu PUBLICZNE PRAWO GOSPODARCZE i OCHRONY KONKURENCJI na kierunku PRAWO

2. Analiza strategiczna otoczenia organizacji dla projektowania DSZ

Specjalność Nowoczesny marketing

DORADZTWO ZAWODOWE PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH

Innowacja. Innowacja w przedsiębiorczości. Innowacją jest wprowadzenie do praktyki nowego lub znacząco ulepszonego rozwiązania w odniesieniu do

MAJ 2017 CASE STUDY

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

KARTA PRZEDMIOTU. dr n biol Henryk Różański dr inż. Małgorzata Źródło-Loda. moduł kształcenia specjalnościowego ograniczonego wyboru

Zarządzanie. Ćwiczenia I

OPIS MODUŁU ZAJĘĆ/PRZEDMIOTU (SYLABUS) dla przedmiotu Seminarium magisterskie na kierunku Prawo

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw

Koncepcja cyfrowej transformacji sieci organizacji publicznych

Normalizacja i zarządzanie jakością w logistyce (3)

Uniwersytet w Białymstoku Wydział Ekonomiczno-Informatyczny w Wilnie SYLLABUS na rok akademicki 2010/2011

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA

KONCEPCJA 1. BI w Polpharmie Case Study. Julian Głowniak Szef Systemów Wsparcia Biznesu Grupy Polpharma

poprawy konkurencyjności

Wykład 12. Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne

Spis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników

ARKUSZ SAMOOCENY DLA STANOWISK PRACOWNICZYCH

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego

ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA I PROCESY INWESTOWANIA

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

KONCEPCJA ROZWOJU I FUNKCJONOWANIA SZKOŁY PODSTAWOWEJ W ZIELINIE NA LATA

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W BIBLIOTECE AKADEMICKIEJ W ŚWIETLE KRYTERIÓW MODELU WSPÓLNEJ METODY OCENY (CAF)

3. Koncepcja benchmarkingu i możliwości jej stosowania w szkolnictwie wyższym

Zagadnienia na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY SIECI WSPÓŁPRACY I SAMOKSZTAŁCENIA

Badania Marketingowe. Kalina Grzesiuk

Procesy w organizacji o charakterze systemowym. Zastosowanie teorii ograniczeń we wstępnej analizie procesów. Opis procesów.

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

Organizacja przyszłości, Zmiany w otoczeniu. Opracowanie: Aneta Stosik

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Transkrypt:

KONCEPCJE ZARZĄDZANIA AUTOR: WERONIKA WĘGIELNIK

SPRAWY ORGANIZACYJNE E mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl DyŜury: informacje na platformie Katedra Nauk o Zarządzaniu Zaliczenie: projekt

SPRAWY ORGANIZACYJNE W razie nieprzygotowania projektu kolokwium na ostatnich zajęciach. Materiał obowiązujący na kolokwium: Kazimierz Zimniewicz Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2003, rozdziały 1 8 Jean Brilman Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2001

PROJEKT Temat: Koncepcja zarządzania oraz przykład jej wdroŝenia w rzeczywistym przedsiębiorstwie Teoretyczna prezentacja zagadnienia Koncepcja zarządzania w praktyce: Przyczyny zmian Proces wprowadzenia zmian Konsekwencje wprowadzenia zmian

PROJEKT PRZYKŁADOWA ZAWARTOŚĆ 1. Wybrana koncepcja zarządzania a)rys historyczny/ przyczyny zainteresowania b)definicja c)istota d)bariery wprowadzenia e)wymogi f) Rezultaty wprowadzenia g)ewentualna krytyka wybranej koncepcji opinia własna

PROJEKT PRZYKŁADOWA ZAWARTOŚĆ 2. Charakterystyka przedsiębiorstwa (przed zmianą) a)profil działalności b)obszary działania c)charakterystyka zatrudnienia

PROJEKT PRZYKŁADOWA ZAWARTOŚĆ 3. Proces wdraŝania koncepcji zarządzania w przedsiębiorstwie a) Przyczyny/ diagnoza stanu przedsiębiorstwa b) Proces wdraŝania c) Porównanie stanu poŝądanego i osiągniętego d) Efekty (np. dlaczego się nie udało)/ diagnoza stanu przedsiębiorstwa e) Plany 4. Podsumowanie 5. Bibliografia

PROJEKT W formie pisemnej: Strona tytułowa Spis treści Zawartość merytoryczna Wersja tylko elektroniczna, przesłana na maila: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Termin nadsyłania pracy: min. 3 dni przed prezentacją Prezentacja: PowerPoint Przedstawienie zagadnienia podczas zajęć

PROJEKT Wytyczne: Grupy 3 osobowe Czas prezentacji: maks. 20 min. Prezentacje podczas trzech kolejnych spotkań Termin przesyłania projektów do sprawdzenia: do 3 dni przed prezentacją

WYMAGANIA Przejrzystość pracy Brak błędów Styl Logiczne powiązania Metoda pisania zabronione KOPIUJ WKLEJ Odniesienia do literatury

PUNKTACJA Oceniane elementy Punkty 20 Opis koncepcji 5p. Opis przedsiębiorstwa 3p. Opis wdroŝenia 7p. Estetyka pracy 2p. Prezentacja 3p.

PUNKTACJA 20 Bdb 18 19 Db + 16 17 Db 14 15 Dst + 12 13 Dst

Czym jest koncepcja? Plan działania, idea, pomysł, pogląd, myśl przewodnia Czym jest zarządzanie? Zarządzanie jest to zestaw działań (obejmujących planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie oraz kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.

WYBRANE Reengineering Benchmarking Outsourcing Lean management Time based management Organizacje uczące się Zarządzanie oparte na kompetencjach CRM zarządzanie relacjami z klientem Zarządzanie zmianą Organizacje sieciowe Organizacje kreatywne Zarządzanie jakością totalną (TQM)

REENGINEERING Radykalna zmiana procesów w przedsiębiorstwie, dzięki czemu poprawi się efektywność. Podstawowe pojęcia Fundamentalne przemyślenie (co naleŝy zmienić) Radykalne przeprojektowanie (kompleksowe NIE kosmetyczne zmiany) Dramatyczna poprawa (skokowy przyrost) Procesy (cały proces NIE elementy)

BENCHMARKING Uczenie się od konkurentów, porównywanie się z najlepszymi w celu podniesienia efektywności. Rodzaje benchmarkingu: Wewnętrzny (wewnątrz organizacji, ale w róŝnych oddziałach/ filiach) Konkurencyjny (z konkurencją w obszarze oferowanych produktów, metod czy procesów) Funkcjonalny (z organizacjami nie będącymi konkurentami, pod względem podobnych funkcji) Generyczny (z wieloma przedsiębiorstwami z róŝnych sektorów)

OUTSOURCING Skupienie na kluczowych obszarach działalności i zlecenie pozostałych funkcji firmom zewnętrznym. Przykład Mercedes

LEAN MANAGEMENT Odchudzone zarządzanie, m.in.: Eliminacja zbędnych szczebli zarządzania Orientacja na klienta Decentralizacja decyzji Unikanie rozrzutności i marnotrawstwa Przykład Toyota

TIME BASED MANAGEMENT M.in.: Zaspokojenie potrzeb klienta pod względem punktualności, aktualności Reagowanie na modę Orientacja na czas, proces, wartości, skok ilościowy i na zespół Przykład koncern farmaceutyczny Merck (skrócenie czasu opracowywania nowych leków)

ORGANIZACJE UCZĄCE SIĘ Koncepcja zarządzania opierająca się na wiedzy posiadanej przez pracowników; która jest ciągle wzbogacana i rozwijana. Zachęcanie pracowników do zgłębiania problemu, do innowacji. Przykład IBM

PRZYCZYNY Dlaczego ludzie poszukują nowych rozwiązań?

PRZYCZYNY Prywatyzacja Działania antymonopolistyczne Globalizacja: Rozprzestrzenianie się technologii Niskie tempo wzrostu Otwarcie granic Rozwój krajów azjatyckich

PRZYCZYNY Technologia: Rozwój Intranetu i Internetu Technologie informacyjne i komunikacyjne zwiększające wydajność Przedsiębiorstwa: Rynek kształtowany przez podaŝ Klient nasz pan System just in time MnoŜenie się MSP Handel elektroniczny

PRZYCZYNY Społeczeństwo: Edukacja Moda vs. indywidualizm Nadmiar informacji Brak lojalności Ograniczone zasoby