PROGRAM SZKOLENIA BLOKI TEMATYCZNE Z KRÓTKĄ CHARAKTERYSTYKĄ

Transkrypt

1 Nazwa szkolenia PROGRAM SZKOLENIA Techniki i metody zarządzania BLOKI TEMATYCZNE Z KRÓTKĄ CHARAKTERYSTYKĄ Lp. Nazwa bloku tematycznego Charakterystyka bloków tematycznych Liczba godzin Wprowadzenie do zarządzania Omówienie pojęcia zarządzanie, przestawienie procesu zarządzania w organizacjach. zasobami ludzkimi Omówienie pojęcia zarządzania, cele działania strategicznego w zarządzaniu ludźmi, przedstawienie etapów zarządzania zasobami ludzkimi 3 zasobami finansowymi Omówienie podstawowych pojęć dotyczących zarządzania finansami, zadania szczegółowe zarządzania finansami 4 Składniki zasobów przedsiębiorstwa Majątek trwały, majątek obrotowy omówienie poszczególnych składników 5 finansowej Wskaźnik płynności bieżącej, wskaźnik szybkiej płynności finansowej, wskaźnik płynności gotówkowej 6 projektem Omówienie pojęcia projekt i jego cech charakterystycznych, cykl życia projektu, zakres projektu, 7 Metodyka projektu Metodyka PRINCE, metodyka PCM, metodyka PMBoK 8 czasem i sprzedażą 9 zespołem Omówienie pojęcia zarządzania czasem, koncepcja zarządzania skierowanego na czas definicja, cechy, założenia; strategia sprzedaży, plan i analiza sprzedaży, Omówienie pojęcia zespół, podział zespołów, cechy dobrego zespołu, cykl życia zespołu 0 Koncepcja TQM Definicja pojęcia TQM, cele TQM, Benchmarking Definicja, charakterystyka, dziedziny w jakich można stosować Benchmarking, rola benchmarkingu w planowaniu strategicznym Outsourcing Definicja, charakterystyka, wybrane ujęcia ogólnego procesu outsourcingu w teorii zarządzania 3 Franchising Definicja, umowa franchisingowa, typy franchisingu 4 Zajęcia praktyczne 5 Ćwiczenia Opracowanie zadań rozpoznanie rodzaju systemu wynagradzania za pracę, obliczanie poziomu płynności kadr w przedsiębiorstwie, obliczanie płynności finansowej przedsiębiorstwa, przygotowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi dla głównej księgowej i kierownika działu public relations w przedsiębiorstwie Przeprowadzenie sprawdzenia wiedzy uczestników kursu 40 pytań w formie zamkniętej i opisowej 40 0

2 Nazwa szkolenia Wymiar godzinowy Forma zajęć SYLABUS SZKOLENIA Techniki i metody zarządzania 80 godzin 0 godzin w formie wykładów (w) 40 godzin zajęć praktycznych (z) 0 godzin ćwiczeń (ć) Cel szkolenia Nabycie wiedzy teoretycznej w zakresie technik i metod zarządzania wraz z umiejętnościami praktycznej jej aplikacji na potrzeby zakładu pracy. rozumienie podstawowych pojęć z zakresu zarządzania, rozumienie mechanizmów i powiązań występujących w zarządzaniu, poznanie roli i znaczenia składników zasobów przedsiębiorstwa, Nabyte umiejętności przez uczestnika poznanie wskaźników mierzących analizę płynności finansowej przedsiębiorstwa poznanie cyklu życia projektu i metodyk jego prowadzenia poznanie metody zarządzania skierowanego na czas, poznanie podstaw TQM zrozumienie podstaw procesów: benchmarkingu, outsourcingu, franchisingu. OPIS BLOKÓW TEMATYCZNYCH Lp. Nazwa bloku tematycznego Opis bloku tematycznego Liczba godzin Wprowadzenie do zarządzania (w) Omówienie pojęcia zarządzanie, przestawienie procesu zarządzania w organizacjach. (w) Omówienie pojęcia zarządzania, cele działania strategicznego w zarządzaniu ludźmi, przedstawienie etapów zarządzania 3 zasobami finansowymi (w) Omówienie podstawowych pojęć dotyczących zarządzania finansami, zadania szczegółowe zarządzania finansami 4 Składniki zasobów przedsiębiorstwa (w) Majątek trwały, majątek obrotowy omówienie poszczególnych składników

3 5 finansowej (w) Wskaźnik płynności bieżącej, wskaźnik szybkiej płynności finansowej, wskaźnik płynności gotówkowej 6 projektem (w) Omówienie pojęcia projekt i jego cech charakterystycznych, cykl życia projektu, zakres projektu, 7 Metodyka projektu (w) Metodyka PRINCE, metodyka PCM, metodyka PMBoK 8 czasem i sprzedażą (w) Omówienie pojęcia zarządzania czasem, koncepcja zarządzania skierowanego na czas definicja, cechy, założenia; strategia sprzedaży, plan sprzedaży, analiza sprzedaży 9 zespołem (w) Omówienie pojęcia zespół, podział zespołów, cechy dobrego zespołu, cykl życia zespołu 0 Koncepcja TQM (w) Definicja pojęcia TQM, cele TQM, Benchmarking (w) Definicja, charakterystyka, dziedziny w jakich można stosować Benchmarking, rola benchmarkingu w planowaniu strategicznym Outsourcing (w) Definicja, charakterystyka, wybrane ujęcia ogólnego procesu outsourcingu w teorii zarządzania 3 Franchising (w) Definicja, umowa franchisingowa, typy franchisingu System wynagrodzenia za prace (z) Poziom płynności kadr w przedsiębiorstwie (z) finansowej przedsiębiorstwa (z) Strategia zarządzania (z) Przeanalizowanie i rozpoznanie przykładowych rodzajów sytemu wynagradzania za pracę Przedstawienie wzorów, obliczenie poszczególnych wskaźników na podstawie podanych informacji Obliczenie poszczególnych wskaźników do tyczących płynności finansowej na podstawie podanych informacji Przygotowanie strategii zarządzania dla głównej księgowej i kierownika działu public relations w przedsiębiorstwie Pytania kontrolne (ć) Stosowane pomoce dydaktyczne Podanie odpowiedzi na pytania kontrolne (40 pytań), pytania zarówno w formie zamkniętej jak i opisowe laptop, rzutnik multimedialny, prezenter, tablica, dostęp do Internetu 0

4 Amstrong M.,. Strategia i działanie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 996, Bień W., finansami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Difin, Warszawa 005 Bogan C. E., English M. J., Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk, Wydawnictwo HELION, Gliwice 006 Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 00 Frąś J., Kompleksowe zarządzanie jakością a przedsiębiorstwo przyszłości, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania/Uniwersytet Szczeciński 008, Nr Greaver J. M. F., Strategic Outsourcing. A Structured Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives, AMACOM, New York 999 Greaver M.F., Strategic Outsourcing. A Structural Approach Outsourcing Decisions and Initiatives, Amacom, New York 999 Literatura uzupełniająca Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 004 Kidyba A., Prawo handlowe, C. H. Beck, Warszawa 0 Kopczyński T., Outsourcing w zarządzaniu przedsiębiorstwami, PWE, Warszawa 00 Kupczyk A., Korolewska - Mróz H., Czerwonka M., Radykalne zmiany w firmie. Od reengineeringu do organizacji uczącej się, Wydawnictwo Prawno Ekonomiczne INFOR, Warszawa 998 Leszczyński Z., Wnuk T., Controlling, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 999 Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 999 Mackin D., Budowanie zespołu: zestaw narzędzi, Poznań 0 Matejun M., Proces outsourcingu w praktyce gospodarczej małych i średnich przedsiębiorstw, [w:] Matwiejczuk W. (red.), Dylematy organizacji gospodarczych. Teoria i praktyka początku XXI wieku, Wydawnictwo Difin, Warszawa 0

5 Mikołajczyk Z., Metody zarządzania zmianami w organizacji, [w:] Błaszczyk W. (red.), Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych, PWN, Warszawa 005 Pawlak M., projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 006 Radło M.-J., Outsourcing w strategiach przedsiębiorstw, [w:] Ciesielska D., Radło M.-J. (red.), Outsourcing w praktyce, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 0 Roguszczak M., czasem pracy menadżera, Dom Wydawniczy ELIPSA, Warszawa 00 Rybicki P., Sprawozdanie finansowe. Co mówi o firmie?, Poltext, Warszawa 009 Stecki L., Franchising, Toruń 997, TNOiK Dom Organizatora Literatura uzupełniająca Steinbeck H. H., Total Quality Management - Kompleksowe Jakością - doświadczenia praktyczne z IBM Niemcy, Agencja wydawnicza Placet, Warszawa 998 Strużycki M. (red.), przedsiębiorstwem, Centrum Doradztwa i Inforamcji Difin Sp. z o.o., Warszawa 004 Tokarski A., Dynamiczny i statyczny pomiar płynności finansowej na przykładzie Kopalni Soli X w latach , [w:] Wiśniewski J., Gospodarka w okresie przemian varia, UMK Toruń, Toruń 000 Trocki M., Outsourcing, PWE, Warszawa 00 Trocki M., Podstawowe pojęcia i zasady zarządzania projektami europejskimi, [w:] Trocki M., Grucza B., projektami europejskimi, PWE, Warszawa 007 Wysocki R. K., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo HELION, Gliwice 005 Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 999 Żurakowski F., Funkcjonowanie przedsiębiorstwa., Wydawnictwa Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 004