Six Sigma Black Belt Program szkoleniowy
Program Six Sigma Black Belt Etap procesu: Czas trwania [godz.] Define 32 Measure 24 Analyse 32 Improve 24 Control 32 Sesje przeglądu projektów 16 Obrona projektów 8 Suma 168
Program Six Sigma Black Belt Czas trwania Termin I Sesja szkoleniowa 4 dni 24-27.10.2016 II Sesja szkoleniowa + przegląd projektów 4 dni 21-24.11.2016 III Sesja szkoleniowa 4 dni 5-8.12.2016 IV Sesja szkoleniowa + przegląd projektów 4 dni 10-13.01.2017 V Sesja szkoleniowa 4 dni 27.02-02.03.2017 Sesja egzaminacyjna 1 dzień czerwiec 2017
Korzyści: Poprawa jakości produktów i usług Wzrost efektywności procesów Wzrost satysfakcji klienta Obiektywne podejmowanie decyzji w oparciu o fakty i liczby Budowa zaangażowania pracowników Sprawne przeprowadzanie zmian Generowanie oszczędności
Grupa docelowa: Liderzy zmian i zespołów projektowych Kadra Managerska Pracownicy działów Ciągłego Doskonalenia Technolodzy Kierownicy projektów doskonalących Właściciele małych i średnich przedsiębiorstw Wszystkie osoby zainteresowane zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów
Warunki Certyfikacji Six Sigma Black Belt Zaliczenie testów po każdej fazie DMAIC na minimum 80% Min 80% obecności na szkoleniach 100% obecności na sesjach przeglądu Samodzielne poprowadzenie projektu rozpoczętego w trakcie szkolenia Samodzielna realizacja drugiego projektu po zakończeniu cyklu szkoleniowego Obrona projektów na poziomie min 90%
Informacje Miejsce: Poznań Kameralne grupy Inwestycja: 12 500 zł Praktyczna forma warsztatowa Koszt 1 dnia szkolenia: 595 zł Projekty doskonalące realizowane w ramach szkolenia Trenerzy: Praktycy SixSigma Dbamy o wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami programu
Define Definiowanie problemu Definiowanie kluczowego procesu Ogólna mapa procesu Opisanie problemu za pomogą liczb Miary zmienności procesu Rozpoczęcie projektu DMAIC Definiowanie klientów Tworzenie zespołu Podstawy zarządzania projektem Six Sigma w przedsiębiorstwie Analiza biznesowa problemów Opracowanie kontraktu ze sponsorem Wstępna analiza procesu Określenie głosu klienta Budowanie zespołu projektowego
Measure Co mierzyć i jak mierzyć Opracowanie szczegółowej mapy procesu Mapy i miary procesów Generowanie i wybór zmiennych Kluczowe parametry procesów Właściwe delegowanie zadań Typy danych Zarządzanie efektywnością zespołu Podstawowe statystyki opisujące Ocena i weryfikacja systemu pomiarowego problem Opracowanie statystycznego obrazu procesu Analiza systemów pomiarowych Zaawansowane metody statystyczne (cz1) Opracowywanie planu zbierania danych Formularze zbierania danych Karty przebiegu procesu Próbkowanie Sposoby wizualizowania miar procesów Sigma procesu
Analyse Analiza przyczyn źródłowych Narzędzia analizy przyczyn źródłowych Analizowanie danych za pomocą histogramów Wnioskowanie statystyczne Analiza luki niezgodności Analiza wieloczynnikowa Eksperyment Dowodzenie związków skutkowo-przyczynowych Zaawansowane metody statystyczne (cz2) Planowanie eksperymentów DoE Wstępna analiza zależności Weryfikacja hipotez dotyczących zależności y=f(x) Opracowanie listy przyczyn źródłowych problemu Radzenie sobie z konfliktem i różnicą zdań
Improve Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych Pilotażowe testowanie rozwiązań Techniki kreatywne w generowaniu rozwiązań Generowanie i wybór rozwiązań Negocjacje i wywieranie wpływu podczas wprowadzania zmian Aspekty psychologiczne zamknięcia projektu Narzędzia kreatywnej pracy zespołowej Analiza ryzyka
Control Opracowanie planu zapewniającego utrzymanie rozwiązań Metody kontroli Standaryzacja rozwiązań Karty kontrolne Wprowadzanie zmian Ocena rezultatów biznesowych Zakończenie projektu DMIAC Analiza zmienności procesu, statystyczne sterowanie procesem (SPC) Ocena uzyskanych wyników Ustanowienie nowego standardu Wbudowywanie zmiany w kulturę organizacyjną Wprowadzenie zmian Ocena rezultatów biznesowych Zamknięcie projektu
Realizacja Projektów W czasie trwania szkolenia każdy uczestnik realizuje projekt we własnej firmie Drugi projekt realizowany jest samodzielnie po zakończeniu szkolenia Uczymy się przez praktykę W czasie sesji przeglądu projektu możemy przedyskutować problemy, ocenić postęp zidentyfikować ryzyka a przede wszystkim uczyć się od siebie nawzajem Projekt musi dotyczyć realnego problemu biznesowego firmy Pomysły na projekty są weryfikowane przez trenerów przed rozpoczęciem realizacji Podczas certyfikacji prezentowane są obydwa projekty Kandydat na Black Belta musi zaprezentować trwałą eliminację problemu i osiągnięcie zakładanego celu
Zapraszamy do kontaktu Organizator: Jakub Marczak Członek Zarządu Tel: +48 668 185 020 Mail: jakub.marczak@perfectusgroup.pl Patron szkolenia: www.perfectusgroup.pl