SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1. Jerzy Apanowicz ( ), Ryszard Rutka (1.6.)

Podobne dokumenty
Spis treści WSTĘP. Rozdział 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU

SPIS TREŚCI WSTĘP I. ZARZĄDZANIE DYNAMICZNE... 13

Spis treści CZĘŚĆ I. PODSTAWY ZARZĄDZANIA. Rozdział 1. Zarządzanie organizacją pojęcia podstawowe

1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Przedmiot nauk o zarządzaniu Organizacja w otoczeniu rynkowym jako obiekt zarządzania Struktury organizacyjne Zarządzanie procesowe

Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie

Liczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia. ćwiczenia 30 zaliczenie z oceną

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

Część I ZARZĄDZANIE PROCESAMI LOGISTYCZNYMI

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

6 Metody badania i modele rozwoju organizacji

Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)

Spis treści. Wstęp... 11

Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm

ZDZISŁAW PIĄTKOWSKI, ANNA KUŁAKOWSKA WSTĘP... 7 BEATA MIELIŃSKA-LASOTA ROZDZIAŁ I ISTOTA I PRZEDMIOT ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA...9

Istota zarządzania Definicje Ewolucja Funkcje

SPIS TREŚCI PRZEDMOWA... 11

SPIS TREŚCI. Wykaz ważniejszych skrótów Słowo od Redaktorów CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania...

2. Analiza strategiczna otoczenia organizacji dla projektowania DSZ

Organizacja i Zarządzanie

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Zarządzanie E. Logistyka (inżynierskie) niestacjonarne. I stopnia. ogólnoakademicki. podstawowy

Zakres problemowy prac habilitacyjnych w naukach o zarządzaniu w latach

Nauka o organizacji. Wykład 2. Struktura organizacji

5.5. Pytania i polecenia 5.6. Ćwiczenie

Spis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy

KARTA PRZEDMIOTU. 1. Nazwa przedmiotu: SEMINARIUM DYPLOMOWE 2. Kod przedmiotu:

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

WYMAGANIA EDUKACYJNE PRZEDMIOT: Ekonomika handlu KLASA: IV TH

Spis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42

Joanna Jasińska ZMIANY. w organizacjach. sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu

Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Kierowanie / James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert. - wyd. 2. Warszawa, Spis treści PRZEDMOWA 13

zarządzania, a mianowicie: racjonalność procedury i cechy dobrego planu, w ramach kierowania ludźmi poprawność

EWOLUCJA TEORII ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

Struktury organizacyjne. Marek Angowski

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

SYLABUS. Opis poszczególnych przedmiotów Description of individual course units

Wsparcie publiczne dla MSP

Podstawy zarządzania

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd :52:08

Zarządzanie. Kluczowe koncepcje John R. Schermerhorn Jr.

Przegląd problemów doskonalenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem

opis Wstęp str Wprowadzenie do metod i technik zarządzania str. 13 Katarzyna Szymańska 1.1. Ewolucja metod i technik zarządzania str.

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia drugiego stopnia)

SPIS TREŚCI. Przedmowa

Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć

Kontrola w organizacji

Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA

Metody zarządzania. Plan zajęć. Wykład: poniedziałek, 17:00 18:30, sala δ (delta) CIN. Prowadzący: dr Maciej Stępiński,

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami... 13

Teoretyczne podstawy wychowania

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM

PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW

Spis treści Supermarket Przepływ ciągły 163

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Podstawy zarządzania. Elementy planowania. Definicja procesu zarządzania. Dr Janusz Sasak

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

Spis treści. Przedmowa Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15

ZARZĄDZANIE. Pojęcie

3.1.Osoba fizyczna- przedsiębiorca 3.2.Spółki handlowe 4.Spółka cywilna na tle nowego prawa działalności gospodarczej 5.Uwarunkowania prawne

Marketing : teoria pragmatyczna : podręcznik akademicki / Nemezjusz

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia drugiego stopnia)

Zajęcia 1 Zajęcia organizacyjne oraz wprowadzenie do przedmiotu

Systemy zarządzania jakością

Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, Spis treści

waga władzy,, tj. w jaki sposób sprawujący władzę wpływa, aby zamierzone czynności ci zostały

Podstawy Zarządzania

PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW

Część I Podstawy koncepcyjne kształtowania łańcuchów dostaw jutra

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA

Struktura organizacyjna

Geneza koncepcji zzl. pierwotnie: podejście do sprawowania funkcji personalnej w przedsiębiorstwach amerykańskich w latach 80-tych XX

1. Przedsiębiorstwo typu Startup a model biznesu...18

Zdzisław Cygan. Metody i modele zarządzania w warunkach społeczeństwa wiedzy

PODSTAWY ZARZĄDZANIA Autor:: red. Marian Strużycki, Wstęp

KARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Podstawy organizacji i zarządzania

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA

UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r.

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

Załącznik Nr 5 do Zarz. Nr 33/11/12

Podstawy organizacji i zarządzania

SPIS TREŚCI PRZEDMOWA... 11

Komunikowanie i zarządzanie w społeczeństwie informacyjnym : wybrane zagadnienia / red. Lesław H. Haber. Kraków, Spis treści

OPIS MODUŁU KSZTAŁCENIA (SYLABUS)

Transkrypt:

WSTĘP 17 ROZDZIAŁ 1 CHARAKTERYSTYKA WIEDZY O ZARZĄDZANIU Jerzy Apanowicz (1.1.-1.5.), Ryszard Rutka (1.6.) 1.1. Istota i pojęcie nauki 19 1.2. Metodologia nauk o zarządzaniu 22 1.2.1. Istota i zasady badań naukowych 25 1.2.2. Rodzaje wyjaśnień naukowych 25 1.3. Typy badań naukowych 27 1.4. Procedury badawcze 34 1.5. Przedmiot badań i metody dochodzenia do twierdzeń w nauce o zarządzaniu 38 1.6. Ewolucja wiedzy o organizacji i zarządzaniu 48 Bibliografia 71 ROZDZIAŁ 2. KIEROWANIE Ryszard Rutka 2.1. Pojęcia podstawowe 75 2.1.1. Czym jest kierowanie zespołami ludzkimi? 75 2.1.2. Kiedy rodzi się potrzeba kierowania? 76 2.1.3. Co kształtuje zapotrzebowanie na pracę kierowniczą? 80 2.2. Zarządzanie, administrowanie, rządzenie 83 2.3. Role kierownicze 88 2.4. Funkcje kierownicze 91 2.5. Kwalifikacje kierownicze 95

2.5.1. Umiejętności specjalistyczne 97 2.5.2. Umiejętności koncepcyjne 98 2.5.3. Umiejętności wywierania wpływu 99 2.6. Władza kierownicza 101 2.6.1. Istota władzy w organizacjach 101 2.6.2. Autorytet jako źródło władzy 105 2.6.3. Wymiary władzy 108 2.7. Od kierownika nadzorcy do kierownika przywódcy 111 2.7.1. Ewolucja ról kierowniczych 111 2.7.2. Czym jest przywództwo? 113 2.7.3. Przywództwo transakcyjne i transformacyjne 118 2.8. Style kierowania 120 2.8.1. Cechy morfologiczne stylu kierowania 120 2.8.2. Potencjalny i rzeczywisty styl kierowania 124 2.8.3. Główne style kierowania. Cechy i warunki racjonalnego stosowania. 126 Bibliografia 134 ROZDZIAŁ 3 PLANOWANIE Bogdan Nogalski 3.1. Wprowadzenie 137 3.2. Planowanie - próba zdefiniowania pojęcia 139 3.3. Planowanie i jego związki z innymi funkcjami zarządzania 142 3.4. Przedsiębiorstwo jako podmiot planujący przedsięwzięcia 144 3.4.1. Procedura planowania - aspekt formalny 144 3.4.2. Procedura planowania - aspekt merytoryczny 145 3.4.2.1. Cele i zadania 145 3.4.2.2. Zasady postępowania 145 3.4.2.3. Planowanie zasobów 146 3.5. Zasięg czasowy planu 148 3.5.1. Planowanie strategiczne 149 3.5.2. Planowanie taktyczne 155 3.5.3. Planowanie operacyjne 155 3.6. Planowanie przedsięwzięć w strategii rozwoju przedsiębiorstwa 157 3.6.1. Istota i rodzaje 157 3.6.2. Kryteria oceny przedsięwzięć kapitałowych 160 3.7. Biznes plan jako narzędzie projektowania przedsięwzięć kapitałowych 163

3.7.1. Istota, funkcje oraz dylematy opracowania biznes planu 163 3.7.2. Korzyści dla przedsiębiorstwa z przygotowania biznes planu 167 3.7.3. Funkcje i adresaci biznes planu 168 3.7.4. graniczenia biznes planu 170 3.7.5. Kryteria oceny biznes planu 171 3.7.6. Struktura biznes planu 172 Bibliografia 176 ROZDZIAŁ 4 ORGANIZACJA Ryszard Rutka 4.1. Istota organizacji 179 4.1.1. Proces organizowania - ujęcie czynnościowe pojęcia organizacja 179 4.1.2. Rezultat organizowania - atrybutowe ujęcie organizacji 182 4.1.3. Rezultat organizowania - rzeczowe ujęcie organizacji 184 4.1.4. Statyczne i dynamiczne składniki organizacji 185 4.2. Czynniki strukturotwórcze 189 4.2.1. Otoczenie organizacji 189 4.2.2. Zasoby organizacji 193 4.2.3. Strategia organizacji 196 4.3. Proces specjalizacji stanowisk pracy i komórek organizacyjnych 203 4.3.1. Ilościowy i jakościowy podział pracy 204 4.3.2. Kryteria łączenia stanowisk pracy 209 4.4. Więzi organizacyjne 214 4.5. Piony organizacyjne 221 4.6. Organizacje zdecentralizowane 228 4.6.1. Istota decentralizacji zarządzania 228 4.6.2. Organizacje dywizjonalne 234 4.6.3. Organizacje holdingowe 237 4.7. Organizacje elastyczne 244 4.7.1. Cechy organizacji elastycznych 244 4.7.2. Struktury macierzowe 246 4.7.3. Odchudzone przedsiębiorstwo" 251 4.7.4. Organizacje wirtualne i przedsiębiorstwa fraktalne 254 4.8. Spiętrzenie kierowania jako cecha organizacji 258 4.9. Obowiązki, uprawnienia, odpowiedzialność 264 4.9.1. Formułowanie obowiązków 264 4.9.2. Formułowanie uprawnień 267 4.9.3. Formułowanie odpowiedzialności 271

4.10. Formalizacja 276 4.10.1. Kiedy rodzi się potrzeba formalizacji firmy? 276 4.10.2. Proces kształtowania się organizacji formalnej 281 4.10.3. Dokumenty przedstawiające organizację formalną 287 Bibliografia 291 ROZDZIAŁ 5 MOTYWACJA Małgorzata Czerska 5.1. Istota i mechanizmy motywacji 295 5.1.1. Istota motywacji 295 5.1.2. Mechanizmy motywacji 298 5.2. Potrzeby jako determinanty zachowań ludzi 307 5.2.1. Istota i klasyfikacja potrzeb 307 5.2.2. Indywidualizacja potrzeb ludzkich i czynniki ją warunkujące 313 5.3. Modele motywacji 317 5.4. Narzędzia motywacji 321 5.4.1. Perswazja 321 5.4.2. Warunki motywacji 323 5.4.3. Bodźce 324 5.5. System wynagrodzeń 326 5.5.1. Cele i składniki systemu wynagrodzeń 327 5.5.2. Determinanty systemu wynagrodzeń 336 5.5.3. Projektowanie systemu wynagrodzeń 345 5.6. Bodźce niematerialne 351 5.6.1. Bodźce niematerialne ukierunkowane na pracę 351 5.6.2. Bodźce niematerialne dotyczące pracownika 357 5.7. Wytyczne skutecznego stosowania bodźców 364 5.8. O zadowoleniu i niezadowoleniu z pracy 366 Bibliografia 369 ROZDZIAŁ 6 KONTROLA Ryszard Rutka 6.1. Współczesne podejście do kontroli 6.2. Etapy procesu kontroli 373 376

6.2.1. Ustalenie norm i metod pomiaru sprawności procesu 376 6.2.2. Pomiar podlegających kontroli parametrów procesu 378 6.2.3. Porównanie mierzonych parametrów z przyjętymi normami 378 6.2.4. Analiza odchyleń 379 6.2.5. Podjęcie działań korygujących 379 6.3. Rodzaje kontroli 379 6.3.1. Kontrola operatywna 379 6.3.2. Kontrola strategiczna 383 6.3.3. Kontrola finansowa 386 6.4. Funkcje kontroli 389 6.5. Kontrola pośrednia i bezpośrednia (samokontrola) 391 6.6. Cechy sprawnej kontroli 395 6.6.1. Mierzalność parametrów kontroli 395 6.6.2. Obiektywizm kontrolującego 396 6.6.3. Efektywność kontroli 396 6.6.4. Elastyczność kontroli 398 6.6.5. Strategiczne (kluczowe) punkty i parametry kontroli 399 6.6.6. Kontrola przez wyjątki 401 6.6.7. Aktualność kontroli 402 6.6.8. Akceptacja kontroli 403 6.6.9. Odpowiedzialność za wyniki kontroli przed przełożonym służbowym 403 Bibliografia 404 ROZDZIAŁ 7 PODEJMOWANIE Alfred Czermiński DECYZJI 7.1. Istota i klasyfikacja decyzji 407 7.2. Techniki podejmowania decyzji 412 7.3. Metody podejmowania decyzji 415 7.4. Kryteria wyboru w podejmowaniu decyzji 418 7.5. Cykl decyzyjny 422 7.6. Warunki racjonalności 427 7.7. Zarządzanie jako proces informacyjno-decyzyjny 433 Bibliografia 440 ROZDZIAŁ 8 KIEROWANIE ZMIANĄ W ORGANIZACJI Małgorzata Czerska (8.1.-8.5., 8.7.-8.8.); Bogdan Nogalski (8.6., 8.9.-8.10) 8.1. Kryzys organizacji 8.2. Istota, cel i przyczyny zmian organizacyjnych 443 447

8.3. Klasyfikacja zmian 452 8.4. Sprawność instytucji w okresie zmian i jej determinanty 459 8.5. Cykl procesu zmian 470 8.6. Metodyka projektowania zmian 478 8.6.1. Podejście diagnostyczne w doskonaleniu organizacji 482 8.6.2. Podejście prognostyczne w doskonaleniu organizacji 494 8.6.3. Benchmarking 500 8.6.3.1. Wprowadzenie 500 8.6.3.2. Filozofia benchmarkingu 502 8.6.3.3. Pojęcie benchmarkingu 503 8.6.3.4. Rodzaje benchmarkingu 503 8.6.3.5. Wdrażanie benchmarkingu 506 8.6.3.5.1. Podjecie decyzji co do przedmiotu benchmarkingu 510 8.6.3.5.2. Rozpoznanie współuczestników benchmarkingu... 510 8.6.3.5.3. Zbieranie informacji 510 8.6.3.5.4. Analiza 511 8.6.3.5.5. Realizacja przedsięwzięć sprawiających zamierzone skutki 511 8.7. Opory ludzi wobec zmian 514 8.7.1. Reakcje ludzi na zmiany organizacyjne 514 8.7.2. Istota i źródła oporów 519 8.7.3. Jak sobie radzić z oporami 526 8.8. Ucząca się organizacja 536 8.8.1. Organizacja jako układ otwarty 536 8.8.2. Istota uczącej się organizacji" 539 8.8.3. Proces uczenia się" 548 8.9. Kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw 551 8.9.1. Istota i cechy restrukturyzacji 551 8.9.2. Pojęcie restrukturyzacji 553 8.9.3. Formy i rodzaje restrukturyzacji 557 8.9.3.1. Formy restrukturyzacji 557 8.9.3.2. Rodzaje restrukturyzacji 559 8.9.3.2.1. Restrukturyzacja naprawcza 560 8.9.3.2.2. Restrukturyzacja rozwojowa 560 8.9.4. Uwarunkowania procesu restrukturyzacji 563 8.9.4.1. Uwarunkowania zewnętrzne 563 8.9.4.2. Uwarunkowania wewnętrzne 563

8.9.5. Bariery procesu restrukturyzacji 564 8.9.6. Wymogi restrukturyzacji 565 8.9.7. Podstawowe konfiguracji działań restrukturyzacyjnych 566 8.9.7.1. Koncepcja reengineeringu w restrukturyzacji przedsiębiorstwa 568 8.9.7.2. Koncepcja lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa 576 8.9.7.3. Koncepcja outsourcingu w restrukturyzacji przedsiębiorstwa 578 8.9.7.4. Koncepcja outplacementu w restrukturyzacji przedsiębiorstwa 581 8.10. Kultura organizacyjna w procesie zmian 583 8.10.1. Pojęcie kultury organizacyjnej - geneza zjawiska 583 8.10.2. Poziomy kultury organizacyjnej 588 8.10.3. Funkcje i uwarunkowania kultury organizacyjnej 591 8.10.4. Kulturowa orientacja organizacji 594 8.10.5. Interpretacja składników kultury organizacyjnej w różnych jej typach 597 8.10.6. Kultura organizacyjna - kilka spostrzeżeń praktycznych zamiast podsumowania 606 Bibliografia 609