Akademia Młodego Ekonomisty Najbardziej podziwiane firmy świata Albert Tomaszewski Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 7 grudnia 2010 r. Co oznacza sukces w dzisiejszym świecie? Jakie są jego źródła? 1
Czym jest sukces dla przedsiębiorstwa i czym go mierzyć? Zysk nie jest idealnym miernikiem sukcesu Opisuje przeszłość, a nie przyszłość Nie wiele mówi o czynnikach sukcesu Nie daje gwarancji przyszłych sukcesów Przedsiębiorstwa mają różne cele maksymalizacja zysku to tylko jeden z nich Sukces przedsiębiorstwa zależy od: działalności firmy wpływu otoczenia: makro konkurencyjnego strategii 2
Z kim konkuruje przedsiębiorstwo? Na czym polega konkurencja? Potencjalni konkurenci Dostawcy Konkurencja wewnątrz sektora Odbiorcy Produkty/usługi substytucyjne Model 5 sił - Źródło: M. Porter, Przewaga konkurencyjna, Helion, 2006 r. Dlaczego coraz bardziej opłaca się współpracować niż konkurować? Globalizacja i umiędzynarodowienie przedsiębiorstw Rosnące wymagania konsumentów Rosnące znaczenie technologii Coraz większa nieprzewidywalność otoczenia 3
Z kim przedsiębiorstwo może współpracować? ODBIORCY ORGANIZACJE KOMPLEMENTARNE PRZEDSIĘBIORSTWO KONKURENCI DOSTAWCY Model sieci wartości - Źródło: A.M. Brandenburger, B.J. Nalebuff, Co-opetiotion, Crown Business, 1997r. Najbardziej podziwiane firmy świata 2010 r. 1 Apple 2 Google 3 Berkshire Hathaway 4 Johnson&Johnson 5 Amazon.com 6 Procter&Gamble 7 Toyota Motor 8 Goldman Sachs Group 9 Wal-Mart Stores 10 Coca Cola Źródło: Ranking tygodnika Fortune 4
Kryteria w rankingu Fortune Innowacyjność Zarządzanie ludźmi Wykorzystanie aktywów Odpowiedzialność społeczna Jakość zarządzania Stabilność finansowa Inwestycje długoterminowe Jakość produktu Globalna konkurencyjność #1 -Apple Firma założona w garażu przez Steve a Jobsa i Steve a Wozniaka w 1976r. Lata 80-te sukces komputerów osobistych serii Macintosh innowacyjny interfejs graficzny, wykorzystanie myszki Utrata pozycji rynkowej w latach 90-tych Wielki powrót po 2000 r. Obecna wartość: 268 mld USD 5
Apple innowacyjność produktów Apple -Innowacyjność modelu biznesowego itunes sklep z muzyką Legalne ściąganie muzyki AppStore sklep z aplikacjami: każdy może napisać aplikację i ją sprzedawać 6
Steve Jobs Apple - przywództwo Wizjoner z pasją, bezpośrednio angażuje się w projekty firmy Współzałożyciel Apple, współtwórca sukcesu Pixar #2 -Google Początkowo projekt naukowy dwóch studentów Sergeya Brina i Larry ego Page a Firma założona w 1998 r. w garażu W 2004 r. firma została wyceniona na 23 mld USD Obecna wartość: 154 mld USD 7
Google innowacyjność produktów Wyszukiwarka, poczta, mapy, video, tłumacz, pakiet biurowy, program do obróbki zdjęć itp Przeglądarka Chrome System operacyjny Chrome dla komputerów System operacyjny Android dla telefonów Google innowacyjność modelu biznesowego Podstawowy produkt za darmo przychody z usług wokół produktu AdWords, AdSense, Android Market 8
Google kultura nastawiona na innowacje Promowanie innowacyjności wśród pracowników 20% czasu pracy można przeznaczyć na projekty z nią niezwiązane Inwestowanie w pomysły pracowników Budowa oprogramowania w modelu Open Source 9
#3 - Berkshire Hathaway Warren Buffet większościowy udziałowiec i prezes Przedsiębiorca o dużym wyczuciu inwestycyjnym Skoncentrowany na długofalowym inwestowaniu Udziały w Coca-Cola (8,3%), American Express (12,1%), Gillette (9,5%), #5 - Amazon.com Wizjonerstwo i innowacyjny model biznesowy Sprzedaż książek przez Internet Umożliwienie sprzedaży na własnej platformie konkurentom Kindle Efektywne zarządzanie zasobami: S3, SQS, EC2 dzierżawienie infrastruktury zewnętrznym podmiotom 10
Najbardziej podziwiane firmy świata 2010 r. 1 Apple 2 Google 3 Berkshire Hathaway 4 Johnson&Johnson 5 Amazon.com 6 Procter&Gamble 7 Toyota Motor 8 Goldman Sachs Group 9 Wal-Mart Stores 10 Coca Cola Źródło: Ranking tygodnika Fortune Wnioski Otoczenie jest bardzo dynamiczne to utrudnia budowanie strategii Najbardziej podziwiane firmy świata opierają swój sukces na strategiach skupionych wokół innowacji, marki, budowy sieci współpracy Rośnie znaczenie dla sukcesu przedsiębiorstw kapitału ludzkiego Duże znaczenie liderów 11