Zastosowanie metody łańcucha krytycznego w procesie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania mgr inż. K. Marek-Kołodziej
Koncepcja metody łańcucha krytycznego Szacowanie czasu trwania zadań Eliminacja syndromu studenta, prawa Parkinsona Identyfikacja łańcuch krytycznego Wprowadzenie buforów czasu do harmonogramu Monitorowanie projektu 2
Koncepcja metody łańcucha krytycznego Szacowanie czasu trwania zadań Menadżer projektu ustala czas trwania zadań z marginesem bezpieczeństwa Ustalenie czasu trwania zadania z 50% prawdopodobieństwem ukończenia czynności na czas Prawdopodobieństwo Margines bezpieczeństwa 50% 90% Czas trwania zadania 3
Koncepcja metody łańcucha krytycznego Eliminacja syndromu studenta, prawa Parkinsona Syndrom studenta Praca nie zając Prawo Parkinsona Każda praca zajmie cały przewidziany na nią czas Wysiłek Czas 4
Koncepcja metody łańcucha krytycznego Identyfikacja łańcuch krytycznego Łańcuch krytyczny najdłuższy ciąg zadań, których opóźnienie powoduje opóźnienie całego projektu. Przy wyznaczaniu brane są pod uwagę zarówno wzajemne zależności między zadaniami, jak i zależności wynikające z dostępności zasobów 5
Koncepcja metody łańcucha krytycznego Wprowadzenie buforów czasu do harmonogramu Bufor projektu jest to bufor czasowy, który jest umieszczany na końcu ścieżki krytycznej, aby zabezpieczyć harmonogram całego projektu Bufor zasilający jest to bufor czasu, łączący ścieżkę niekrytyczną z łańcuchem krytycznym 6
Koncepcja metody łańcucha krytycznego Monitorowanie projektu Bufory czasu dzielimy na trzy strefy: Zieloną Monitorowanie Żółtą Planowanie Czerwoną -Działanie 7
Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego Zintegrowany system zarządzania składa się z trzech dziedzin: Zarządzania jakością Zarządzania środowiskiem Zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 8
Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego 9
Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego Skrócenie czasów trwania zadań o 50% Określenie wielkości buforów czasu Lokalizacja buforów w harmonogramie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania 10 zintegrowanego sytemu zarządzania
Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego Skrócenie czasów trwania zadań o 50% Czas poszczególnych zadań został skrócony o połowę Spowodowało to skrócenie czasu planowanej realizacji projektu 438 dni do 223 dni. 11
Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego Określenie wielkości buforów czasu Nazwa buforu Σt 0,9 Σt 0,5 Wielkość buforu BP 1-13;15;17;19-24 438 223 112 BZ1 14 5 3 2 BZ 2 16;18 14 8 4 12
Praktyczne zastosowanie metody łańcucha krytycznego Lokalizacja buforów w harmonogramie wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania 13
Podsumowanie Metoda łańcucha krytycznego jest współczesną metodą zarządzania projektami. Dzięki jest zastosowaniu można uzyskać znaczne korzyści, które koncentrują się na: eliminacja konfliktów w alokacji zasobów, wykorzystanie tzw. Efektu Sztafety Systematyczne wykorzystywanie czasu zaoszczędzonego na poszczególnych zadaniach, ograniczenie praktyki przeszacowywania poszczególnych czasów zadań Przejście od czasów pesymistyczny do optymistycznych, eliminacja tzw. Syndromu, przeciwdziałanie Prawu Parkinsona, ograniczenie wielozadaniowości zasobów sprawniejsze monitorowanie realizacji projektów Poprzez monitorowanie wykorzystania buforów czasowych i kasowych. 14 zintegrowanego sytemu zarządzania
Dziękuj kuję za uwagę!!! 15