Nie da się motywować ludzi. Można jednak stworzyć środowisko pracy, które umożliwi im optymalne wykorzystanie ich osobistej, wewnętrznej motywacji.

Podobne dokumenty
AKADEMIA DLA MŁODYCH. Radzenie sobie ze stresem. moduł 4 PODRĘCZNIK PROWADZĄCEGO. praca, życie, umiejętności. Akademia dla Młodych

Wprowadzenie do prywatności

Program Coachingu dla młodych osób

Fragmenty mojej tożsamości

Edukacja kulturalna Warsztat ewaluacyjny zespołu

Kto to zrobi? Co jest do tego potrzebne?

Tutoring: jedna z metod wspierająca ucznia zdolnego.

Wszystkie przekazane przez dane traktuję jako informacje poufne niedostępne dla osób trzecich.

Zajęcia praktyczne Wymiana doświadczeń Nacisk na zachowanie

Warsztat z kampanii społecznej dla uczniów i uczennic - uczestników kursu internetowego Nienawiść. Jestem Przeciw!

SCENARIUSZ WARSZTATÓW NR 7. DLA MŁODZIEŻY GIMNAZJALNEJ

Lekcja szkoły sobotniej Kazanie Spotkania biblijne w kościele, w domu, podczas wyjazdów

Wzór na rozwój. Karty pracy. Kurs internetowy. Nauki ścisłe odpowiadają na wyzwania współczesności. Moduł 3. Data rozpoczęcia kursu

To ćwiczenie pomoże Ci przećwiczyć zadawanie pytań, w celu jasnego, pełnego i wzajemnego zrozumienia potrzeb innej osoby:

Letnie warsztaty językowe


INFORMATYCZNE SYSTEMY ZARZĄDZANIA

SCENARIUSZ SPOTKANIA Z UCZNIAMI WOLSKICH SZKÓŁ PONADGIMNAZJALNYCH NA TEMAT PROBLEMÓW MŁODZIEŻY I KOMUNIKACJI

Materiał trenerski: Instrukcja do Dzienniczka

Scenariusz zajęć edukacyjnych dla uczniów szkoły ponadgimnazjalnej Budżet partycypacyjny czego potrzebuje nasza okolica?

Temat szkolenia: Handlowiec, sprzedawca. Czas trwania szkolenia: 30 godziny. Miejsce szkolenia:

Dzielenie się pomysłami. Moduł 5, temat 1, poziom 1 Przewodnik prowadzącego. praca, życie, umiejętności

FILM - SALON SPRZEDAŻY TELEFONÓW KOMÓRKOWYCH (A2 / B1 )

AKADEMIA DLA MŁODYCH. Osiąganie celów. moduł 3 PODRĘCZNIK PROWADZĄCEGO. praca, życie, umiejętności. Akademia dla Młodych

EDUKACJA KULTURALNA RAPORT EWALUACYJNY

FILM - BANK (A2 / B1)

Biuletyn, Wydanie 3, Październik Advancing Vocational Competences in Foreign Languages for Paramedics PL1-LEO

1. Czas trwania (45-60 min. w zależności od tempa pracy grupy)

SCENARIUSZ ZAJĘĆ (wiek 15+)

Na wykonanie modułu zespoły powinny przeznaczyć nie więcej niż dwa tygodnie. Zapoznaj się razem z uczniami z treścią modułów.

Profesjonalne projektowanie szkoleń. Akademia Trenerów Biznesu

Wszystkie warsztaty i sesje w ramach akcji są bezpłatne. 9 maja 2016

MOTYWACJA. materiały ze strony

Brief. Czas trwania 45 minut Poziom Starter. Plan zajęć

Przewodnik po przedsiębiorczości społecznej dla nastolatków Skrypt dla nauczyciela

COACHING OFERTA CENTRUM SZKOLENIOWEGO. SASMA EUROPE Warsaw, Poland SASMA Make your world a safer place

AKADEMIA DLA MŁODYCH. Osiąganie celów. moduł 3 PODRĘCZNIK PROWADZĄCEGO. praca, życie, umiejętności. Akademia dla Młodych

Szkolenie otwarte Coaching Essentials coaching w pracy menedżera. Opis szkolenia. Doświadczenie, które zmienia. Profil uczestnika:

Tytuł ebooka Przyjmowanie nowego wpisujesz i zadajesz styl

Organizacja informacji

Aktywizacja studenta. Ligia Tuszyńska. Materiały zadania z wydruku pliku: EksperymentWięzienny

Klienci (opcjonalnie)

Historia pewnego domu

Formularz aplikacyjny NESsT. Konkurs na Przedsiębiorstwo Społeczne

AKADEMIE PRZYJACIÓŁ PSZCZÓŁ JAK I DLACZEGO WARTO NAWIĄZYWAĆ PARTNERSTWA?

Scenariusz. Data: Czas: Uczestnicy spotkania: klasa Liczba uczestników: Miejsce: Osoba prowadząca zajęcia:

Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?

Osiąganie celów. moduł 3 PODRĘCZNIK PROWADZĄCEGO. praca, życie, umiejętności. Akademia dla Młodych

Ćwiczenie: Ćwiczenie przed-szkoleniowe

Aktywizacja studenta. Ligia Tuszyńska Zapraszam na konsultacje w poniedziałki Pracownia Dydaktyki Biologii

SCENARIUSZ WARSZTATÓW NR 1. DLA MŁODZIEŻY 16+ i dorosłych

PROGRAM SZKOLENIA Z ZAKRESU OBSŁUGI KLIENTA

Co to jest komunikat? Zadanie 1

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

Rozwijanie kompetencji kluczowych uczniów - szkolenia i doradztwo dla JST w województwie pomorskim. prowadząca Ewa Halska

Autorka: Ewa Borgosz SCENARIUSZ WARSZTATU/RADY PEDAGOGICZNEJ NA TEMAT JAK RADZIĆ SOBIE Z TRUDNYMI RODZICAMI?

Wspólne Rozwiązywanie Problemów. początkowo ludzie pobierali aplikację, ale nie używają jej. Liczba dziennych pobrań spada z dnia na dzień.

FILM - W INFORMACJI TURYSTYCZNEJ (A2 / B1)

Warsztat moderowany. Cel narzędzia Diagnoza stanu organizacji w zakresie zarządzania

23 sierpnia 2013 Teatr Capitol Warszawa Organizatorzy Stowarzyszenie Profesjonalnych Mówców w Polsce & speakerslair

TERAPIE, KTÓRE MOŻEMY POPROWADZIĆ SAMI

6 kroków do skutecznego planowania na postawie wskaźników KPI

MODUŁ 5 - PODSUMOWANIE PROJEKTU

SCENARIUSZ WARSZTATÓW NR 5. DLA MŁODZIEŻY 16+ i dorosłych

BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU

Badanie nauczania filozofii w gimnazjach i szkołach ponadgimnazjalnych

Jak zintegrować grupę? Łamacze lodów

PROPONOWANE MODUŁY SZKOLENIOWE - TEMATYKA. przedstawienie się;

ODNAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII

PERSONA. PRZEWIDYWANY CZAS PRACY: minut

Kim chcę zostać w przyszłości? Autor: Fundacja Młodzieżowej Przedsiębiorczości

MODEROWANIE SPOTKANIA Z RADĄ PEDAGOGICZNĄ. Opracowały: Izabela Kazimierska, Indira Lachowicz, Laura Piotrowska

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców

Oferta dotycząca projektu: Ekspert przekazywania oraz dzielenia się wiedzą i umiejętnościami w organizacji

BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU RÓŻNORODNOŚCI W ZESPOŁACH

Techniki efektywnego uczenia ćwiczenia cd. zajęć 3 Zajęcia 5

SZKOLENIE 1: Kształcenie osób dorosłych

KIEROWANIE ZESPOŁAMI LUDZKIMI

JAK WSPIERAĆ MOTYWACJĘ DZIECKA? ROZWIJANIE KOMPETENCJI PSYCHOSPOŁECZNYCH, ZAPEWNIENIE DOBROSTANU PSYCHICZNEGO

1. Prezentacja filmu (początkowa scena filmu Dystrykt 9 N. Blomkampa), lub odegranie ról*

Rozwiązania rekrutacyjne dla firm. Copyright 2015 EFFECTIVENESS Sp.zo.o. All rights reserved.

Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad

1.1 Czy uczestniczy Pani / Pan po raz pierwszy w kursie organizowanym na naszym Uniwersytecie Ludowym VHS?

AKADEMIA DLA MŁODYCH PRZEWODNIK TRENERA. PRACA ŻYCIE UMIEJĘTNOŚCI

Przewodnik dla instruktora dotyczący malarii. (Plany lekcyjne) POZNAJ NAJNOWSZE INFORMACJE NA TEMAT BADAŃ NAD ZDROWIEM FINANSOWANIE: AUTORZY

Ćwiczenia technik efektywnego uczenia się Spotkanie 4

Godzina Czas Nazwa bloku Opis ćwiczenia Materiały 0:00-0:02 2 min Wprowadzenie

Przewodnik dla instruktora dotyczący biotechnologii. (Plany lekcyjne) POZNAJ NAJNOWSZE INFORMACJE NA TEMAT BADAŃ NAD ZDROWIEM FINANSOWANIE: AUTORZY

Dzielenie się pomysłami. Moduł 5, temat 1, poziom 2 Przewodnik prowadzącego. praca, życie, umiejętności

Szkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje

PORADNICTWO GRUPOWE - I KWARTAŁ 2017 R. C I i P K Z BYDGOSZCZ

Przedmiotowy system oceniania w Niepublicznym Gimnazjum Nr 1 w Poznaniu z przedmiotu WIEDZA O SPOŁECZEŃSTWIE klasa III

Przezwyciężanie trudności. moduł 4 PODRĘCZNIK PROWADZĄCEGO. praca, życie, umiejętności

Osoba, która Ci przekazała tego ebooka, lubi Cię i chce, abyś poświęcał wiele uwagi swojemu rozwojowi osobistemu.

Scenariusz zajęć edukacyjnych dla uczniów szkoły podstawowej (klasy IV - VI) Budżet partycypacyjny czego potrzebuje nasza okolica?

SZKOŁA COACHINGU MENEDŻERSKIEGO

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

PROJEKT REALIZOWANY W NOWYM SĄCZU W OKRESIE OD DNIA ROKU DO DNIA ROKU

KOMUNIKACJA, BUDOWANIE RELACJI I WSPÓŁPRACY W OPARCIU O MODEL EXTENDED DISC

Przemiana nauczycieli: W jaki sposób wspierać nauczycieli w pracy nad zmianą praktyki? dr John M. Fischer Uniwersytet Stanowy Bowling Green Ohio, USA

Transkrypt:

Podręcznik Instruktora Streszczenie modułu Poznaj źródła swojej motywacji w pracy Zalecany czas trwania modułu 60 90 minut Opis Nie da się motywować ludzi. Można jednak stworzyć środowisko pracy, które umożliwi im optymalne wykorzystanie ich osobistej, wewnętrznej motywacji. Niniejszy moduł zgłębia podstawowe źródła motywacji typowe dla przedstawicieli poszczególnych stylów. Pomaga uczestnikom wyraźniej dostrzec, które aspekty ich środowiska zawodowego są dla nich motywujące. Korzystając z tej wiedzy, uczestnicy opracowują plan służący maksymalnej poprawie wyników poprzez zaspokojenie swoich potrzeb motywacyjnych. Cele Niniejszy moduł ma pomóc uczestnikom: Uświadomić sobie, że każda osoba ma inne potrzeby w zakresie motywacji Odkryć, jakie środowiska są dla nich osobiście motywujące Znaleźć sposób na to, jak maksymalnie nasilić wpływ źródeł motywacji obecnych w ich aktualnym środowisku zawodowym

Podręcznik Instruktora Lista tematów Krok 1. Moje idealne środowisko zawodowe Ćwiczenie w grupach Podręcznik Uczestnika Moje idealne środowisko zawodowe Preferowane środowiska zawodowe Uczestnicy łączą się w grupy według swojego stylu podstawowego i wspólnie opracowują listy opisujące ich idealne środowisko zawodowe. Każda z grup przedstawia swoją listę pozostałym grupom oraz notuje zaobserwowane podobieństwa i różnice. Krok 2. Środowiska preferowane przez przedstawicieli poszczególnych stylów Ćwiczenie dla dużej grupy Film (nośnik USB) Podręcznik Uczestnika Środowiska preferowane przez przedstawicieli poszczególnych stylów Uczestnicy oglądają fragmenty filmu poświęcone środowiskom preferowanym przez przedstawicieli poszczególnych stylów DiSC, a następnie porównują informacje, które usłyszeli od bohaterów filmu, z preferencjami ustalonymi przez ich grupę. Kroki 3 i 4 na następnej stronie

Podręcznik Instruktora Lista tematów Krok 3. Moje osobiste źródła motywacji Praca samodzielna i ćwiczenie w parach Uczestnicy korzystając z raportów DiSC, analizują, co najsilniej ich motywuje w ich środowisku zawodowym. Raport DiSC Classic 2.0 str. 10-11 Podręcznik Uczestnika Moje osobiste źródła motywacji Krok 4. Jak maksymalnie zwiększyć swoją motywację Praca samodzielna i ćwiczenie w parach Podręcznik Uczestnika Jak maksymalnie zwiększyć swoją motywację Uczestnicy analizują koncepcje opracowane podczas modułu i przygotowują plany działania służące maksymalnemu zwiększeniu motywacji w ich aktualnym środowisku zawodowym. Następnie przedstawiają swoje pomysły partnerowi, który wyraża swoją opinię na ich temat i doradza ewentualne modyfikacje.

Poznaj źródła swojej motywacji w pracy POZNAJ ŹRÓDŁA SWOJEJ MOTYWACJI W PRACY WYJAŚNIJ Większość ludzi jest zazwyczaj pozytywnie umotywowana w środowisku, w którym ma możliwość osiągnąć swoje cele.

Cele Odkryć Dowiedzieć się Odkryjemy, co nas motywuje w naszym środowisku zawodowym Dowiemy się, jak maksymalnie zwiększyć naszą motywację w środowisku zawodowym WYJAŚNIJ [ ] Podczas tej części szkolenia poznacie cele, do jakich dążą osoby reprezentujące Wasz styl DiSC, dzięki czemu [ ] Odkryjecie, co Was motywuje w Waszym środowisku zawodowym [ ] Dowiecie się, jak maksymalnie zwiększyć swoją motywację w środowisku zawodowym Na początek połączcie się w grupy według swojego podstawowego stylu.

Moje idealne środowisko zawodowe Krok 1. MOJE IDEALNE ŚRODOWISKO ZAWODOWE Podziel uczestników na cztery grupy według ich podstawowego stylu. Jeżeli nie uda Ci się znaleźć dwóch lub więcej osób do każdej z grup, poproś, by do grupy ze zbyt małą liczbą uczestników dołączył ktoś, u kogo dany styl występuje jako dodatkowy. Skieruj uczestników w takie miejsce sali, w którym będzie pracować ich grupa. Każda z grup powinna otrzymać tablicę z planszami i kolorowe flamastry. POINSTRUUJ [ ] Pracując w grupach stwórzcie listę słów, które opisują, jakie powinno być idealne miejsce pracy dla osób reprezentujących Wasz styl. Słowa proszę zapisać na planszy. Swoje pomysły możecie notować na stronie zatytułowanej Moje idealne środowisko zawodowe w Podręczniku Uczestnika.

Preferowane środowiska zawodowe POINSTRUUJ [ ] W opracowywaniu pomysłów mogą Wam pomóc informacje ze strony Preferowane środowiska zawodowe w Podręczniku Uczestnika. Macie pięć minut na stworzenie list. ZASTOSOWANIE W SZKOLENIU DLA ZESPOŁU: Poleć, by każda grupa skupiająca przedstawicieli tego samego stylu stworzyła listę słów, które opisują, co jest dla nich źródłem motywacji podczas pracy w zespole. Daj uczestnikom pięć minut na przygotowanie list. Następnie poleć, by każda z grup wybrała ze swojej listy jedno źródło, z którego jej członkowie czerpią motywację w danej chwili, oraz jedno, które nie dostarcza im aktualnie motywacji. Na wykonanie polecenia przeznacz trzy do czterech minut. ZASTOSOWANIE W SZKOLENIU DLA DZIAŁU OBSŁUGI KLIENTA: Poleć, by każda grupa skupiająca przedstawicieli tego samego stylu stworzyła listę słów, które opisują, co ich motywuje do doskonałej obsługi klienta. Daj uczestnikom pięć minut na przygotowanie list. Następnie poleć, by każdy z członków grupy wybrał z listy sporządzonej przez swoją grupę jedno źródło, z którego czerpie motywację podczas obsługiwania klientów, oraz jedno, które mu jej nie dostarcza. Na wykonanie polecenia przeznacz około pięć minut.

Chwila na zastanowienie Jakie najważniejsze różnice występują pomiędzy poszczególnymi stylami? Poleć, by poszczególne grupy zaprezentowały swoje plansze pozostałym. ZAPYTAJ [ ] Jakie były najważniejsze różnice, które zaobserwowaliście między swoją listą a listami przedstawionymi przez pozostałe style? ZASTOSOWANIE W SZKOLENIU DLA ZESPOŁU: Czy znalazło się jakieś źródło motywacji, które było wspólne dla wszystkich członków zespołu? Jeśli tak, co nim było? Jeśli nie, to dlaczego Waszym zdaniem tak się stało? Poprowadź dyskusję w dużej grupie w oparciu o odpowiedzi udzielone przez uczestników. POWIEDZ Na podstawie list, które stworzyliście, można wywnioskować, że w swoim środowisku zawodowym każdy czerpie motywację z czegoś innego, chociaż można równocześnie zaobserwować pewne podobieństwa. Zrozumienie i uszanowanie tych podobieństw i różnic między źródłami motywacji pomoże nam znaleźć sposób na współpracę z ludźmi niezależnie od całej gamy naszych indywidualnych potrzeb.

Środowiska preferowane przez poszczególne style Krok 2. ŚRODOWISKA PREFEROWANE PRZEZ PRZEDSTAWICIELI POSZCZEGÓLNYCH STYLÓW WYJAŚNIJ [ ] Za chwilę obejrzymy film prezentujący przedstawicieli każdego ze stylów DiSC. Osoby te będą opisywać środowisko pracy, jakie preferują. Oglądając bohaterów filmu, zanotujcie najważniejsze słowa, których używa każdy z nich, na stronie zatytułowanej Środowiska preferowane przez przedstawicieli poszczególnych stylów w Podręczniku Uczestnika.

Holly [ ]

Holly - D D S C ZAPYTAJ [ ] Jaki styl reprezentuje Holly? [ ] Jakie były najważniejsze słowa użyte przez Holly w opisie środowiska, które preferuje? Zwróć uwagę na odpowiedzi takie jak: Możliwość posuwania się naprzód we własnym tempie Szybkie rezultaty Minimum zamieszania Pomiar wyników/odpowiedzialność Nagroda

Rebecca [ ]

Rebecca - i D i S C ZAPYTAJ [ ] Jaki styl reprezentuje Rebecca? [ ] Jakie były najważniejsze słowa użyte przez Rebecca w opisie środowiska, które preferuje? Zwróć uwagę na odpowiedzi takie jak: Ludzie pełni entuzjazmu Dużo interakcji z ludźmi Szybkie tempo Okazja do innowacyjności i swobodnej wymiany myśli Mile widziane nowe pomysły

Eric [ ]

Eric- S D i S C ZAPYTAJ [ ] Jaki styl reprezentuje Eric? [ ] Jakie były najważniejsze słowa użyte przez Eric w opisie środowiska, które preferuje? Zwróć uwagę na odpowiedzi takie jak: Przyjazna atmosfera Nieoficjalna atmosfera Współpraca Jasno zdefiniowany zakres obowiązków Stałe tempo pracy Wiadomo, co trzeba zrobić

Jesse [ ]

Jesse - C D i S C ZAPYTAJ [ ] Jaki styl reprezentuje Jesse? [ ] Jakie były najważniejsze słowa użyte przez Jesse w opisie środowiska, które preferuje? Zwróć uwagę na odpowiedzi takie jak: Konsekwentne podejście Konkretne opinie na temat wyników pracy Możliwość wspomagania zawodowego Profesjonalne, rzeczowe, neutralne środowisko Koncentracja na pracy

Chwila na zastanowienie Jakie były różnice i podobieństwa między listą Waszej grupy a słowami użytymi przez bohatera filmu? ZAPYTAJ [ ] Jakie były podobieństwa między listą źródeł motywacji opracowaną przez Waszą grupę a słowami użytymi przez bohatera filmu reprezentującego Wasz styl? Jakie były różnice? Poprowadź dyskusję w oparciu o odpowiedzi uczestników.

Moje osobiste źródła motywacji Krok 3. MOJE OSOBISTE ŹRÓDŁA MOTYWACJI WYJAŚNIJ [ ] Źródła motywacji typowe dla osób reprezentujących profil zgodny z Waszą Klasyczną Charakterystyką DiSC znajdziecie na STRONACH 10 i 11 waszego raportu. POINSTRUUJ Przeczytajcie, co mówi raport na temat Waszych źródeł motywacji. Daj uczestnikom około jednej minuty na przeczytanie raportu.

Moje osobiste źródła motywacji POINSTRUUJ [ ] Wykorzystując informacje, które przed chwilą przeczytaliście, oraz listę słów opracowaną przez grupę reprezentantów Waszego stylu, stwórzcie teraz kolejną listę zawierającą te źródła motywacji, które dla Was osobiście mają największe znaczenie. Swoją listę zapiszcie w pierwszym polu na stronie zatytułowanej Moje osobiste źródła motywacji w Podręczniku Uczestnika. Daj uczestnikom trzy lub cztery minuty na opracowanie własnej listy. POINSTRUUJ Wróćcie teraz pamięcią do ubiegłego roku i przywołajcie sytuację lub moment, w którym odczuwaliście silną motywację. Kiedy już wybierzecie taką sytuację, uzupełnijcie pozostałą część strony Moje osobiste źródła motywacji w Podręczniku Uczestnika. Daj uczestnikom trzy minuty na wypełnienie pozostałej części strony.

Ćwiczenie w parach POINSTRUUJ [ ] Przedstawcie teraz swojemu partnerowi wybraną sytuację oraz informacje, które zanotowaliście w Podręczniku. ZASTOSOWANIE W SZKOLENIU DLA ZESPOŁU: Poleć, by członkowie zespołu, wykorzystując przeczytane informacje oraz listę słów opracowaną przez grupę reprezentantów danego stylu, stworzyli kolejną listę zawierającą te źródła motywacji, które mają największe znaczenie dla nich osobiście jako członków zespołu. Daj uczestnikom trzy lub cztery minuty na sporządzenie list i ich zanotowanie w pierwszej części strony zatytułowanej Moje osobiste źródła motywacji w Podręczniku Uczestnika. Następnie poleć, by uczestnicy wrócili pamięcią do ubiegłego roku i przywołali sytuację lub moment, w którym odczuwali silną motywację w zespole. Kiedy już wybiorą państwo taką sytuację, daj im kolejne trzy minuty na uzupełnienie pozostałej części strony. Daj uczestnikom około pięciu minut na pracę w parach.

Jak maksymalnie zwiększyć swoją motywację Krok 4. JAK MAKSYMALNIE ZWIĘKSZYĆ SWOJĄ MOTYWACJĘ POWIEDZ [ ] Odkrycie, co nas motywuje w środowisku pracy, oraz ustalenie, w jaki sposób możemy maksymalnie zwiększyć swoją motywację, to zasadnicze kroki na drodze do osiągnięcia jeszcze większych sukcesów. Opisaliście już sytuacje, w których byliście silnie umotywowani. Teraz uczynimy kolejny krok i wykorzystamy wiedzę na temat źródeł motywacji, jaką dziś opanowaliście, do opracowania planu działania, który będziecie mogli realizować po powrocie do pracy. POINSTRUUJ Przemyślcie sytuację, o której pisaliście na stronie Moje osobiste źródła motywacji w Podręczniku Uczestnika sytuację, w której Wasze potrzeby w zakresie motywacji były zaspokojone. Następnie, korzystając z planu działania na stronie Jak maksymalnie zwiększyć swoją motywację zapiszcie, w jaki sposób moglibyście maksymalnie nasilić wpływ tych źródeł motywacji, które mają aktualnie dla Was największe znaczenie w Waszym środowisku zawodowym. Macie około siedmiu minut na sporządzenie planu działania.

Ćwiczenie w parach POINSTRUUJ [ ] Połączcie się teraz w pary. Opiszcie partnerowi wybraną przez siebie sytuację, powiedzcie, jakie potrzeby w zakresie motywacji mają dla Was największe znaczenie oraz co planujecie zrobić, aby maksymalnie nasilić wpływ tych źródeł motywacji. Wasz partner ma za zadanie wyrazić swoją opinię na temat Waszego planu działania oraz zasugerować ewentualne modyfikacje. Daj uczestnikom sześć do ośmiu minut na pracę w parach.

Omówienie W czym pomogło nam to ćwiczenie? Jakie były opinie naszych partnerów? Jak wykorzystamy zdobytą wiedzę? ZAPYTAJ [ ] Czy to ćwiczenie było pomocne? Jaka była opinia Waszego partnera? Jak wykorzystacie to, czego się dowiedzieliście? Poczekaj na odpowiedzi uczestników i poprowadź dyskusję.

Powtórzenie Odkryć źródła motywacji. Opracować plan działania służący maksymalnemu zwiększeniu motywacji. WYJAŚNIJ [ ] Podczas tej części szkolenia odkryliście, co Was motywuje w środowisku zawodowym. [ ] Wykorzystując tę wiedzę możecie podjąć starania zmierzające do maksymalnego zwiększenia tej motywacji, a co za tym idzie, zapewnienia sobie produktywności i sukcesów w pracy.