20 21 października 2016r., Warszawa Centrum Konferencyjne BusinessRoom Zarządzanie zapasami metody uzupełniania, Omówienie definicji, wprowadzenie: zapasy, popyt zależny i niezależny, strategie i cykl uzupełniania zapasów Elementy statystyki dla logistyków Klasyfikacje zapasów, prognozowanie w zarządzaniu, koszty utrzymania i metody uzupełniania zapasów Mierniki efektywności, strategie rynkowe, interaktywna gra symulacyjna, ćwiczenia ilustrujące omawiane tematy Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchem.
20 21 października 2016r., Warszawa Centrum Konferencyjne BusinessRoom Zarządzanie zapasami metody uzupełniania, Szkolenie Zarządzanie zapasami pozwoli uczestnikom poznać i utrwalić wiedzę na temat m.in. następujących zagadnień: mechanizmy tworzenia zapasów w firmach i łańcuchach oraz skutki dla sytuacji finansowej firmy, wagę odpowiedniej struktury organizacyjnej logistyki w firmie dla realizowania strategii logistycznej firmy istotę integracji procesów informatycznych z przepływami rzeczowymi w łańcuchach znaczenie relacji z klientami i cami dla efektywnego zarządzania zapasami, wpływ dostępu do bieżącej informacji na temat poziomów zapasu rotującego i zapasu bezpieczeństwa oraz ich lokalizacji dla efektywnego zarządzania zapasami w firmie i łańcuchach mierniki efektywności i skuteczności zarządzania procesami uzupełniania, składowania i dystrybucji zapasów. Szkolenie uzupełniane jest zadaniami do rozwiązania przez uczestników szkolenia, przykładami z praktyki gospodarczej oraz wymianą doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia. Otwarta forma szkolenia to również możliwość wymiany doświadczeń z przedstawicielami firm/ instytucji realizujących podobne projekty. Do udziału w warsztatach zapraszamy pracowników działów logistyki ( zaopatrzenia, planowania, dystrybucji itp. ) oraz osoby zainteresowane pogłębieniem wiedzy związanej z kosztami utrzymania zapasów w firmie. 2
1. Wprowadzenie do zarządzania zapasami i łańcuchami (45min) definicje zapasów różne punkty widzenia popyt zależny i niezależny jaki typ popytu zgłaszają klienci strategie uzupełniania zapasów na magazyn czy dla konkretnego klienta strategie reagowania na potrzeby klientów jak skłonić ców i odbiorców do dzielenia się informacjami w ich własnym interesie jakich informacji oczekują cy i odbiorcy cykl uzupełniania zapasów od identyfikacji potrzeby do udostępnienia towaru do sprzedaży lokalizacja głównych zapasów w łańcuchach punkt rozdzielający i konsekwencje kosztowe lokalizacji zapasów efekt wzmocnienia popytu w łańcuchu sterowanym prognozą (efekt Forrestera lub byczego bicza ) 2. Elementy statystyki dla logistyków (90min.) rozkład normalny, wariancja i odchylenie standardowe sprzedaży/popytu oraz cyklu uzupełniania zapasów metoda kalkulacji, zastosowanie w logistyce, interpretacja wyników statystyczne ujęcie poziomu obsługi klienta na potrzeby kalkulacji parametrów uzupełniania zapasów prawdopodobieństwo obsłużenia / nieobsłużenia klienta w cyklu uzupełniania zapasów 3. Klasyfikacje zapasów ze względu na wybrane kryteria (45min) funkcje zapasów w organizacji koszty vs. poziom obsługi klienta zapas rotujący (cykliczny, bieżący) i zapas bezpieczeństwa, zapas nadmierny i zbędny Reguła Pareto 80/20 czy wszystkie zapasy są tak samo ważne dla naszej firmy kryterium dostępności vs. kryterium finansowe praktyczne kryteria klasyfikacji zapasów jak podzielić zapasy i jakie strategie zaopatrzenia stosować wykorzystanie klasyfikacji ABC / XYZ dla racjonalizacji poziomu zapasów w firmie kryteria podziału na szybko, średnio i słabo rotujące indeksy Trener z wieloletnią praktyką w biznesie. Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalista w zakresie zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchami. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (d. SGPiS), studiów podyplomowych na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej oraz w Instytucie Logistyki Wojskowej Akademii Technicznej. W Katedrze Logistyki SGH obronił pracę doktorską na temat zastosowania koncepcji lean management w łańcuchach w polskim przemyśle. Posiada certyfikat kompetencji zawodowych "European Senior Logistician" wydany przez European Logistics Association. Prowadzi szkolenia dla firm, zakres i tematyka szkoleń obejmuje szeroko pojęte procesy logistyczne i zarządzanie łańcuchami. Jest autorem artykułów i raportów badawczych z dziedziny logistyki publikowanych w czasopismach Logistyka, Eurologistics, Spedycja Transport Logistyka i Systemy Logistyczne Wojsk. 4. Prognozowanie w zarządzaniu zapasami (90min) prawa, cel i metody prognozowania nie ma idealnych modeli prognoz popytu/sprzedaży szeregi czasowe rozpoznanie przebiegu popytu/sprzedaży w przeszłości - prognozowanie krótkookresowe (od średniej arytmetycznej do) wygładzania wykładniczego - prognozowanie długookresowe prognozowanie popytu/sprzedaży/cen/kursów walutowych czy popyt i sprzedaż to jest to samo prognoza, plan, harmonogram relacje i zależności na przykładzie wiodącej firmy z branży motoryzacyjnej mierniki dokładności prognozowania 3
5. Koszty związane z utrzymywaniem zapasów (90min.) pojęcie kosztów zapasów kiedy zapasy stają się kosztem dla firmy klasyfikacje kosztów zapasów finansowa i logistyczna koszty a wynik finansowy organizacji czy kupiec-logistyk ma wpływ na kondycję finansową firmy praktyczny przykład wyznaczania kosztów utrzymania zapasów i kosztów zamawiania koszt braku zapasu sposób kalkulacji 6. Metody uzupełniania zapasów (180min.) stały punkt zamawiania przy jakim poziomie zapasów należy złożyć zamówienie, jaki utrzymywać zapas bezpieczeństwa stały okres zamawiania kiedy należy złożyć zamówienie i w jakiej wysokości zamawiać dużo i rzadko czy mało i często intuicja czy kalkulacja podstawą podejmowania decyzji logistycznych konsekwencje zamawiania dużo i rzadko koszty transportu, rabaty od ców - ekonomiczna wielkość zamówienia i jej odmiany (EOQ) - minimalna wielkość partii (MOQ) - metoda partia na partię (LFL) - metoda stałego cyklu zamawiania (POQ) - metoda zamawiania na stały okres (FOQ) - metoda dwuskrzynkowa (two-bin system) wpływ czasu i zmienności cyklu uzupełniania zapasów oraz wielkości i zmienności popytu/sprzedaży na zapas bezpieczeństwa i punkt zamawiania wpływ rabatów cenowych na decyzje dotyczące wielkości zamawianej partii 7. Interaktywna gra symulacyjna angażująca wszystkich uczestników spotkania (135min.) Symulacja wieloszczeblowego systemu dystrybucji podejmowanie racjonalnych decyzji w łańcuchach w oparciu o niepełne informacje płynące z rynku. Gracze wybierają i kalkulują prognozowaną sprzedaż w sieci dystrybucji, decydują o wielkości partii i czasie złożenia zamówień do poprzedzających ogniw łańcucha. Omówienie wyników gry, wskazanie optymalnej strategii uzupełniania zapasów z punktu widzenia klientów i minimalizacji łącznych kosztów generowanych przez firmę. 8. Mierniki zarządzania zapasami w firmie i łańcucach (45min.) wskaźnik rotacji zapasów uniwersalny wskaźnik łączący zakupy ze sprzedażą wskaźnik pokrycia (wystarczalności zapasów) na określony czas C2C czas cyklu gotówka-gotówka jak szybko odzyskujemy pieniądze zainwestowane w zapasy mierniki jakościowe zarządzania zapasami a doskonała wg sieci Walmart W latach 1997 1999 Production Control & Logistics Manager w Delphi Automotive Systems. Zakres jego odpowiedzialności obejmował działania związane z organizacją produkcji, zarządzaniem zapasami, pracą magazynów. Brał udział we wdrożeniach systemu SAP/R3 i systemu zarządzania jakością QS9000. Od końca 1999 roku Kierownik Działu Logistyki i Zakupów w TRW Steering Polska S.A. kierował projektami: zorganizowania działu logistyki wg. standardów amerykańskich oraz wdrożenia systemu ISO9000. W roku 2000 związany z Cussons Polska S.A. na stanowisku Kierownika Planowania Materiałowego gdzie wdrażał moduły Distribution Requirements Planning, Master Production Schedule i Capacity Planning w systemie MFG PRO. Następnie pracował jako Office & Logistics Manager w TYCO Electronics gdzie kierował działem logistyki. W latach 2003 2007 Senior Consultant w KPMG w dziale Risk and Advisory Services doradzał klientom KPMG w zakresie analizy i usprawnienia procesów logistycznych (analiza procesów zakupowych, transportowych magazynowych, racjonalizacja sieci magazynów, ocena efektywności procesów i analiza ryzyka, wdrażanie lean management w łańcuchach ). 4
Prosimy o wypełnienie i przesłanie formularza faksem na numer (22) 266 08 51 lub po zeskanowaniu, na adres e-mail: monika.tarczynska-nowak@projektgamma.pl - 1300 zł do 06 maja - 1450 zł od 06 maja - 1300 zł do 6 października br. - 1500 zł od 7 października br. Monika Tarczyńska-Nowak tel.: +48 505 273 500 monika.tarczynska-nowak@projektgamma.pl Zgłoszenia prosimy wysyłać na numer faksu: (22) 266 08 51 Zarządzanie zapasami 20 21 października 2016r. 5