E-teams INTERREGIONAL E-teams ENTREPRENEURIAL TEAMS INTERREGIONAL ENTREPRENEURIAL TEAMS Marcin Baron, koordynator projektu baron@ae.katowice.pl www.eteams.ae.katowice.pl
E-teams Nowa metoda wspierania MŚP w społeczeństwie wiedzy. Uniwersalne narzędzie tworzenia polityk szczegółowych dopasowanych do faktycznych potrzeb finalnych beneficjentów. Realny wpływ na konstrukcję systemu wsparcia MŚP w regionach. Sieć tworzona przez około 250 partnerów z 9 regionów UE.
E-teams INTERREGIONAL ENTREPRENEURIAL TEAMS CZY ZASADA PARTNERA WIODĄCEGO JEST SEXY???
DOBRA WIADOMOŚĆ Prawdopodobnie wszyscy tu obecni byli już kiedyś partnerami wiodącymi!!!
JAK STAJEMY SIĘ PARTNERAMI WIODĄCYMI Zostaliśmy wrobieni
JAK STAJEMY SIĘ PARTNERAMI WIODĄCYMI Nie doczytaliśmy
JAK STAJEMY SIĘ PARTNERAMI WIODĄCYMI Marzymy, by zostać szefem
JAK STAJEMY SIĘ PARTNERAMI WIODĄCYMI Chcemy zarobić
Chcemy zagwarantować dobrą realizację projektu
MC Monitoring Committee MA Managing Authority JTS Joint Technical Secretariat FLC First Level Control CA Certifying Authority AA Audit Authority
Zasada partnera wiodącego prawdy i mity Refleksje Pomysły Narzędzia
Najlepsi przyjaciele partnera wiodącego: przejrzyste i jednoznaczne procedury na poziomie wspólnotowym i krajów członkowskich przyjaźnie nastawieni pracownicy sekretariatu technicznego i kontroli pierwszego stopnia
Pomysł, rozwijanie koncepcji: Zosia Samosia vs. Sami Swoi
Poszukiwanie partnerów: stare dobre małżeństwo vs. nowe horyzonty
Precyzyjne planowanie budżetu tabelki w aplikacji, to dopiero początek zabawy
Koszty zatrudnienia vs. koszty podwykonawstwa Koszty wspólne (horyzontalne) vs. koszty partnerów Rozkład kosztów w czasie (terminy płatności, zamówienia publiczne, itp.)
Rola menedżera finansowego i służb finansowych partnerów: angażować działy vs. budować zespół
Spotkania zespołu projektowego: dobre przygotowanie partnera wiodącego (merytoryka i administracja) praca & integracja zasady
Komunikacja: międzykulturowość czytelność przekazu rozumienie pojęć wspólne rozumienie metodologii (roadmap)
Codzienna komunikacja zarządzających i uczestników: forum internetowe e-mail, lista mailingowa internetowe bazy danych i systemy zarządzania projektami Skype, MS Messenger strona internetowa
Wdrożenie systemu identyfikacji wizualnej uwzględniającego zasady wizualizacji programu
Kultura biznesowa: odpowiedzialność terminy zasady i zachowania
Bieżący monitoring postępów realizacji projektu
Potrzeba stworzenia dobrej formuły raportowania merytorycznego i finansowego wewnątrz konsorcjum
Weryfikacja dokumentów partnerów wyzwaniem dla partnera wiodącego: przepisy, regulacje, języki, zaangażowanie partnerów, czas i jakość FLC
JTS jest pomocny, lecz dla partnera wiodącego Kontrola finansowa nie musi być długotrwała, lecz przygotowanie wymaga systematycznej i dokładnej pracy Warto wypracować swoją ścieżkę współpracy z kontrolerami Czas refundacji nie musi być długi, lecz zależy od współpracy JTS i LP, a następnie szybkości przekazania środków LP-partnerzy
Zarządzanie finansowe Budżet a plan pracy Realokacje budżetowe
To play ETC, the applicants should be prepared to be ELISABETH
Enthusiastic Lively Inventive Sensible Appreciative of cultural diversity Brave Enterprising Thorough Hard-working To play ETC, the applicants should be prepared to be
E-teams INTERREGIONAL ENTREPRENEURIAL TEAMS www.eteams.ae.katowice.pl eteams@ae.katowice.pl Marcin Baron koordynator projektu baron@ae.katowice.pl M: +48 600980523 T: +48 322577120 F: +48 322577113 skype: marcin.baron LEAD PARTNER The Karol Adamiecki University of Economics in Katowice Slaskie, Poland PROJECT PARTNERS Bautzen Innovation Center Sachsen, Germany Coventry University Enterprises Ltd. West Midlands, UK Incubator of New Enterprises of Chania Kriti, Greece Institute Pedro Nunes Centro, Portugal Klaipeda Regional Development Agency Lietuva, Lithuania Södertörns högskola University College Stockholm, Sweden Terrassa City Council Catalunya, Spain University of Girona Technological Trampoline Catalunya, Spain University of Oulu Pohjois-Suomi, Finland