Członek międzynarodowej grupy Systemowe zarządzanie innowacją w kontekście nowej perspektywy UE

Transkrypt

1 Członek międzynarodowej grupy Systemowe zarządzanie innowacją w kontekście nowej perspektywy UE Katowice, 10 marca 2016 r.

2 Strategia innowacji - co to jest, jakie przynosi wartości, jak ją określić i wdrożyć Przełożenie innowacji w procesy jak budować i rozwijać procesy lean wspierające innowacyjność Wsparcie inwestycji w projekty i infrastrukturę B+R przedsiębiorstw 2

3 Indeks biznesowy Banku Światowego Innowacyjność to jeden z głównych kierunków strategii Europa Polska w tym zakresie ma wiele do nadrobienia w stosunku do innych członków UE. Źródło: Komisja Europejska Wzrost gospodarczy 2010 Innowacyjność w rozumieniu KE dotyczy głównie takich działań, jak: Przeznaczenie publicznych środków na edukację, badania i rozwój, innowacje Krajowe strategie szkoleń i przyciągania talentów Wykorzystanie funduszy strukturalnych Reforma systemów Państw członkowskich Współpraca ośrodków badawczonaukowych z przedsiębiorstwami Zbyt mały nacisk położony jest na rozwój innowacyjności wśród samych przedsiębiorstw i instytucji przekonania ich do potrzeby bycia innowacyjnym i wdrożenia metod rozwoju innowacyjności. Poruszając temat innowacyjności przedsiębiorstw i instytucji sięgajmy po najlepsze wzorce - najbardziej innowacyjnych firm i organizacji na świecie. 3

4 Reindustrializacja Rozwój Innowacyjnych firm Kapitał dla rozwoju Ekspansja zagraniczna Rozwój społeczny i regionalny Działania polskiego rządu są zbieżne z założeniami Europy. Rząd chce oprzeć rozwój Polski na 5 filarach. Jednym z nich jest rozwój innowacyjnych firm co wiąże się z większymi nakładami na innowacje. Rozwój Innowacyjnych firm Proponowane zmiany dot. rozwoju innowacyjności firm Nowa ustawa o innowacyjności Nowelizacja IV 2016, przygotowanie nowej ustawy I 2017 Start in Poland Inicjatywa, która przyczyni się do ułatwienia komercjalizacji innowacyjnych rozwiązań oraz postawi na budowę sieci kontaktów między dużymi spółkami a start-upami Sprawne państwo Kapitał dla rozwoju Około 50% środków przeznaczonych na inwestycje w najbliższych latach pochodzić będzie z Funduszy UE Podział środków, które zostaną przeznaczone w najbliższych latach na inwestycje (łącznie ponad bilion zł) Polskie firmy do 380 mld zł Fundusze rozwojowe do 220 mld zł Fundusze UE ok. 480 mld zł Sektor bankowy ok. 90 mld zł Instytucje do 80 mld zł międzynarodowe 4

5 Strategia innowacji- co to jest, jakie przynosi wartości, jak ją określić i wdrożyć Przełożenie innowacji w procesy jak budować i rozwijać procesy lean wspierające innowacyjność Wsparcie inwestycji w projekty i infrastrukturę B+R przedsiębiorstw 5

6 Istnieją wyraźne różnice między najbardziej i najmniej innowacyjnymi przedsiębiorstwami i instytucjami na świecie. Innowacja jest czymś co udaje się wielu, a zatem można nią zarządzać. Kryterium Najlepsi Najgorsi Odsetek projektów rozwojowych osiągających cele finansowe 77% 25% Odsetek projektów komercyjnych osiągających sukces 79% 40% Odsetek przychodów pochodzących z produktów wdrożonych w ostatnich 3 latach 38% 10% Slip rate 17% 44% Odsetek projektów, które spełniają swoje założenia dotyczące rentowności 70% 29% Odsetek projektów, które spełniają swoje założenia dotyczące przychodów 70% 33% Odsetek projektów, które spełniają swoje założenia dotyczące udziału w rynku 70% 30% Realne korzystanie z procesu innowacji 60% 18,5% Źrodło: na podstawie badań American Productivity & Quality Center (APQC) i Product Development Institute (PDI) na próbie 211 amerykańskich przedsiębiorstw,

7 Diament innowacji - systemowe podejście do zarządzania innowacją. To sprawdzone podejście do analizy innowacyjności przedsiębiorstw i instytucji bez względu na branżę i rodzaj prowadzonej działalności. Stanowi również doskonały punkt wyjścia do wprowadzenia zmian. Opracowanie strategii rozwoju produktów i technologii na najbliższe lata (2-5 lat). Działania: Identyfikacja obszarów innowacji produktowej i usługowej Cele biznesowe, plan rozwoju, mierniki Strategia innowacji Proces innowacji Zbiór z góry zdefiniowanych kategorii działań od pojawienia się pomysłu na produkt lub usługę do jej komercjalizacji na rynku. Dopasowanie wartości, zasad i sposobu myślenia wszystkich w organizacji do nadrzędnych celów. Jest to kluczowy element różniący firmy najbardziej innowacyjne od najmniej innowacyjnych Kultura proinnowacyjna Alokacja zasobów Sprawne zarządzanie zróżnicowanym portfelem projektów. Angażowanie się w mało innowacyjne i mało ryzykowne przedsięwzięcia zwykle wspiera projekty o niskiej wartości. 7

8 Polskie przedsiębiorstwa i instytucje w większości nie stosują systemowego podejścia do własnej innowacji. Główne powody podejścia na zasadzie ad-hoc do innowacyjności Powody Brak zrozumienia potrzeby innowacyjności i wspierania innowacyjności w organizacji. Skupienie się na wewnętrznych pomysłach i kompetencjach. Brak współpracy z zewnętrznymi ośrodkami. Closed innovation. Koszty motywem zniechęcającym do badań i eksperymentów. Koncentracja na możliwie szybkim wprowadzeniu rozwiązania na rynek, a nie zbudowaniu lepszego modelu biznesowego. Niechęć do dzielenia się własnymi rozwiązaniami z innym. Obszar Diamentu Innowacji Kultura Proces, Strategia Strategia, Proces, Kultura, Alokacja Zasobów Proces, Alokacja Zasobów Kultura, Proces Nasze doświadczenia z pracy z polskimi organizacjami o różnej wielkości wskazują na następujące elementy: Brak strategii innowacji zdefiniowanego portfela produktów na lata przyszłe i celów w tym zakresie. Brak budżetowego podejścia do alokacji zasobów. Związane z brakiem strategii i celów. Często innowacja jako wyłączne działanie jednostek. Brak jasnego procesu innowacji. Innowacja jako działanie ad-hoc realizowane w dowolnej formie. Innowacyjność nie jest elementem wbudowanym w kulturę. Brak świadomego zarządzania kulturą. Brak liderów i innowatorów w organizacji (mylne wrażenie zarządzających) Kultura Innowacyjność zbyt często ma charakter przypadkowy. Brakuje systemowego podejścia do innowacyjności. 8

9 Strategia innowacji- co to jest, jakie przynosi wartości, jak ją określić i wdrożyć Przełożenie innowacji w procesy jak budować i rozwijać procesy lean wspierające innowacyjność Wsparcie inwestycji w projekty i infrastrukturę B+R przedsiębiorstw 9

10 8 mld EUR tyle wynosi pula środków przeznaczonych dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój co najmniej tylu przedsiębiorców otrzyma wsparcie w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój w latach ) Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa 2) Tworzenie centrów badawczych 10

11 Badania B+R Opracowanie nowego lub znacząco ulepszonego produktu, procesu lub usługi Badania przemysłowe [BP] Uzyskanie nowej wiedzy, w celu opracowywania nowych lub znacząco ulepszonych produktów, procesów i usług Prace rozwojowe [PR] Łączenie i wykorzystywanie dostępnej wiedzy. Wynikiem jest produkt, technologia lub usługa gotowe do komercjalizacji Rozpoczęcie naboru Szybka ścieżka- rozpatrzenie wniosków co miesiąc Zakończenie naboru

12 Premia+15% * Minimalna wysokość projektu: 5 mln PLN- w województwie mazowieckim 2 mln- PLN w pozostałych województwach Maksymalna wysokość dofinansowania projektu: 15 mln EUR- badania rozwojowe 20 mln EUR badania przemysłowe Całkowita kwota środków przeznaczonych na dofinansowanie projektów: PLN Dla małego przedsiębiorcy: 70% - Badania Przemysłowe 45% - Prace Rozwojowe Dla średniego przedsiębiorcy: 60% -Badania Przemysłowe 35% - Prace Rozwojowe Dla dużego przedsiębiorcy: 50% -Badania Przemysłowe 25% - Prace Rozwojowe * Premia przyznawana w przypadku, gdy Wnioskodawca rozpowszechni wyniki projektu w następujący sposób: zostaną zaprezentowane na co najmniej 3 konferencjach naukowych i technicznych; zostaną opublikowane w co najmniej 2 czasopismach naukowych lub technicznych; zostaną w całości rozpowszechnione za pośrednictwem oprogramowania bezpłatnego lub oprogramowania z licencją otwartego dostępu. 12

13 Budżet działania- 1 miliard PLN Projekty inwestycyjne polegające na utworzeniu lub rozbudowie centrów/działów badawczo-rozwojowych Nieruchomości i roboty budowlane Prowadzenie badań na potrzeby własne lub podmiotów z grupy kapitałowej Prowadzenie badań dla podmiotów zewnętrznych Rozpoczęcie naboru Zakończenie naboru

14 Poziom dofinansowania zależy od lokalizacji projektu i wielkości firmy - Mapa pomocy regionalnej. Maksymalnie do 70%. Minimalna wartość kosztów kwalifikowalnych 2 mln PLN Maksymalna wartość projektu nie jest określona w dokumentacji Premia % * Średnie przedsiębiorstwo +10% Małe przedsiębiorstwo +20% * Premia przyznawana w przypadku, gdy Wnioskodawca spełni 1 z warunków: Efektywna współpraca z przedsiębiorstwami z sektora MSP lub organizacjami prowadzącymi badania Szerokie rozpowszechnianie wyników badań Poziom dofinansowania nie może przekroczyć 80% przy uwzględnieniu premii. 14

15 Przeprowadzenie Audytu Innowacyjności- rozpoznanie stanu w jakim znajduje się organizacja Określenie potrzeb i możliwości- dokładna analiza pozwala na wzajemne dopasowanie rynku i przedsiębiorstwa Wsparcie w nawiązaniu partnerstwa z uczelniami, instytucjami mającymi innowacyjne rozwiązania Pozyskanie środków z Perspektywy , co umożliwia finansowanie znacznej części przedsięwzięcia Profesjonalne zarządzanie procesem komercjalizacji, co jest niezbędne do znacznego rozwoju 15

16 Kontakt: Dariusz Brzeziński Partner Zarządzający 16