Rada Uczelniana Samorządu Studentów przyjmuje strategię Samorządu Studentów w perspektywie rocznej.

Transkrypt

1 Uchwała nr 7/ Rady Uczelnianej Samorządu Studentów z dnia r. w sprawie strategii Samorządu Studentów w perspektywie rocznej. 1. przyjmuje strategię Samorządu Studentów w perspektywie rocznej. 2. Cele strategiczne w perspektywie rocznej dla poszczególnych komisji Samorządu Studentów przedstawiają się następująco: 1. Administracja: Archiwizacja wszystkich dokumentów Samorządu Studentów sprzed 2 lat. Inwentaryzacja sprzętu Samorządu Studentów cztery razy w ciągu kadencji 2018/19. Stworzenie nowej strony internetowej Samorządu Studentów w czasie trwania kadencji 2018/19. Wyszkolenie czterech osób odpowiedzialnych za sprzęt i/lub IT. Umieszczanie raportów z zebrań RUSS na stronie internetowej Samorządu w terminie nie przekraczającym 2 tygodni od czasu zebrania. Przeprowadzenie 6 zebrań komisji w czasie trwania kadencji 2018/19. Stworzenie nowego kompendium wiedzy Administracji do końca trwania kadencji 2018/19. Wprowadzenie listy dostępu do magazynu w budynku A oraz jej aktualizacja trzy razy w trakcie kadencji 2018/ Finanse: Wprowadzenie nowej uchwały finansowej. Wprowadzenie regulaminu działania Komisji Finansów.

2 Przeprowadzenie co najmniej trzech szkoleń dla Audytorów w roku akademickim 2018/19. Przeprowadzenie co najmniej dwóch szkoleń dla Finansistów Organizacji w roku akademickim 2018/19. Stworzenie kompendium wiedzy finansowej w czasie trwania kadencji 2018/19. Przeprowadzenie co najmniej dwóch audytów nad Organizacjami Studenckimi w każdym semestrze roku akademickiego 2018/19. Prowadzenie zebrań komisji co najmniej dwa razy w miesiącu w roku akademickim 2018/ Dydaktyka i prawo: Wprowadzenie kadencji semestralnych Rzecznika Praw Studenta w roku akademickim 2018/19 oraz usprawnienie jego pracy. Przystosowanie działań Samorządu Studentów zgodnie z RODO. Reorganizacja wszelkich regulaminów, uchwał i innych dokumentów związanych z Samorządem Studentów. Stworzenie nowego regulaminu Rady Uczelnianej Samorządu Studentów. Stworzenie kompendium wiedzy dla członków Komisji Dydaktyki i Prawa. 4. Kontakty Zewnętrzne: Pozyskanie partnerów finansowych/barterowych z wkładem minimum 30000zł, nie wliczając projektów wakacyjnych i Ekonomaliów. Przeprowadzenie minimum jednego szkolenia wewnętrznego. Przeprowadzenie minimum jednego szkolenia zewnętrznego. Stworzenie nowych podkomisji sprawujących pieczę nad projektami (np: Konferencje) oraz odpowiedzialnych za komunikację z projektami i stanowiska przewodniczącego podkomisji. Zorganizowanie Konferencji Zarządzania Projektami. Zorganizowanie nowego projektu konferencji.

3 Zapewnienie profesjonalnego oraz rzetelnego wizerunku Samorządu Studentów na zewnątrz poprzez uzyskanie 80% pozytywnych feedbacków od partnerów. 5. HR: Przeprowadzenie minimum 1 Open Space'a dla członków Komisji Samorządu Studentów. Przeprowadzenie minimum 1 Open Space'a z udziałem przedstawicieli Organizacji Studenckich i Kół Naukowych. Usprawnienie działania systemu mentoringowego. Zorganizowanie minimum 2 większych Integracji wszystkich członków Komisji Samorządu Studentów. Przeprowadzenie jesiennej rekrutacji do Komisji Samorządu Studentów. 6. Projekty: Stworzenie i realizacja kalendarza aplikacji. Udział w zebraniach Komisji Budżetowej. Udział w zebraniach Komisji ds. HR co najmniej raz w miesiącu i raportowanie działań projektów. Kontrola prac projektowych poprzez obecność w grupach mailingowych. Cykliczne organizowanie prezentacji podsumowujących zakończenie projektu na zebraniach Rady Uczelnianej Samorządu Studentów. Stworzenie kalendarza projektów oraz jego bieżąca kontrola. Personalizacja raportów poprojektowych. 7. Wizerunek i Promocja: Osiągnięcie min. 50% wypełnienia Ankiet Dydaktycznych. Udostępnienie w social mediach Samorządu Studentów minimum 3 merytorycznych treści w skali miesiąca. Ujednolicenie identyfikacji wizualnej Samorządu Studentów na terenie kampusu. Stworzenie kompendium wiedzy promocyjnej. Przeprowadzenie minimum 2 szkoleń promocyjnych w ciągu roku akademickiego.

4 8. Współpraca Międzynarodowa: Zorganizowanie minimum jednego wewnętrznego szkolenia z zakresu współpracy międzynarodowej dla członków Komisji. Uzyskanie dofinansowania w ramach projektu Welcome to Poland lub/i jego kolejnych edycji, przy współpracy z Centrum Współpracy Międzynarodowej. Przygotowanie oferty projektowej Samorządu Studentów w języku angielskim przy współpracy z Komisją ds. Wizerunku i Promocji. Zamieszczenie co najmniej dwóch merytorycznych postów w języku angielskim na fanpage u Samorządu Studentów każdego miesiąca. Uzyskanie dofinansowania w kwocie min. 5000zł na projekty międzynarodowe z zewnętrznych źródeł takich jak Unia Europejska, Fundusze Szwajcarskie itp. 3. Cele strategiczne dla Przewodniczącego Samorządu Studentów w perspektywie rocznej przedstawiają się następująco: Przeprowadzenie co najmniej dwóch spotkań z Władzami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w każdym semestrze roku akademickiego 2018/19. Przeprowadzenie co najmniej dwóch posiedzeń Rady Uczelnianej Samorządu Studentów w każdym miesiącu roku akademickiego 2018/19. Przeprowadzenie co najmniej dwóch zebrań Zarządu Samorządu Studentów każdego miesiąca roku akademickiego 2018/19 od daty wyborów Zarządu Samorządu Studentów kadencji 2018/19. Przeprowadzenie co najmniej dwóch spotkań z Władzami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu odnośnie zmian strukturalnych przy Ustawie 2.0. Zwiększenie budżetu Rady Uczelnianej Samorządu Studentów o 5% względem poprzedniego roku.

5 4. Cele strategiczne dla Członka Zarządu ds. Strategii w perspektywie rocznej przedstawiają się następująco: Przeprowadzenie dwóch sesji strategicznych Zarządu Samorządu Studentów w roku akademickim 2018/19 letniej i zimowej. Wybór i wdrożenie narzędzia komunikacji dla Zarządu Samorządu Studentów. Monitorowanie postępów w realizacji strategii wśród członków Zarządu Samorządu Studentów z częstotliwością dwutygodniową. Zorganizowanie spotkania z nowym Zarządem Samorządu Studentów latem 2019 r. w celu przekazania założeń strategicznych. 5. Strategia w perspektywie rocznej obejmuje wszystkie cele określone w okresie r. Niektóre cele strategiczne w perspektywie rocznej znajdują się w strategii, mimo że zostały zrealizowane przed podjęciem uchwały. Uchwała wchodzi w życie z dniem jej podjęcia. 6. Przewodnicząca Rady Uczelnianej Samorządu Studentów Agata Martyniszyn