Model aktywizacji rodziców samotnie wychowujących dzieci pozostających bez pracy

Transkrypt

1 Model aktywizacji rodziców samotnie wychowujących dzieci pozostających bez pracy Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego

2 Wyzwania w aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych cele Polski i krajów UE Globalne wyzwania Konsekwencje Cele globalnej polityki Demografia i starzenie się społeczeństwa Spowolnienie gospodarcze Dług publiczny Presja na utrzymanie systemu świadczeń i emerytalnego Realizowanie więcej za mniej Zwiększenie udziału w rynku pracy grup zagrożonych wykluczeniem (Polska 2030, EU 2020) Modele usług, które odpowiadają na indywidulane potrzeby osób bezrobotnych Zaangażowanie prywatnych dostawców, którzy mogą oferować bardziej spersonalizowane wsparcie.

3 Wyzwania w aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych różne standardy działań aktywizacyjnych i w Polsce i UE Polska Unia Europejska Tradycyjne podejście Rozwianie umiejętności Ograniczona elastyczność Potrzeby BSR, Postulaty pracowników PUP Opinie pracodawców Doświadczenie partnera z UK Efektywność Doprowadzenie do zatrudnienia pomoc w utrzymaniu pracy Indywidualizacja działań Innowacyjność Kontraktowanie usług Fundamenty wypracowanego modelu aktywizacji zawodowej: 1. Ścisła współpraca z publicznym urzędem pracy na rzecz zwiększania efektywności. 2. Tworzenie nowej wartości, a nie konkurencji. 3. Dostosowanie usług do indywidualnych potrzeb i potencjału osób poszukujących pracy.

4 Produkt finalny model aktywizacji zawodowej - główne aspekty Holistyczne podejście do pokonywania barier na drodze do zatrudnienia. Zakres i intensywność wsparcia każdorazowo dopasowywane do potrzeb i potencjału osób bezrobotnych. Kompetencje i warsztat pracy doradcy są unikalne na rynku doradztwa. Dopasowanie pracodawcy, osoby bezrobotnej oraz programu wsparcia. Podejście typu przede wszystkim praca stale przypomina o celu. Otoczenie i infrastruktura wzmacniają zaangażowanie Klientów. Możliwość adaptacji modelu dla innych grup osób bezrobotnych wymagających wsparcia.

5 SZEROKI ZAKRES DZIAŁAŃ WSPIERAJĄCYCH PODJĘCIE PRACY i KONTAKT Z PUP SKIEROWANIE Z PUP ETAP DIAGNOZY Wybór sposobu pracy WARIANT 1 WARIANT 2 WARIANT 3 Produkt finalny model usługi aktywizacyjnej, współpraca instytucji publicznej z podmiotem prywatnym Podsumowanie postępów WARIANT 1 WARIANT 2 WARIANT 3 Podsumowanie postępów TYDZIEŃ 1-4 TYDZIEŃ TYDZIEŃ TYDZIEŃ PODJĘCIE PRACY Wsparcie nowego pracownika i pracodawcy przez m.in. 3 m-ce

6 Produkt finalny doradca sercem usługi 1. Prowadzi intensywne wsparcie i zarządza procesem aktywizacji danej osoby. 2. Bazuje na mocnych stronach i aspiracjach, odwołuje się do założeń psychologii pozytywnej. 3. Blisko współpracuje z pracodawcami, promuje swoich podopiecznych. 4. Wspiera po podjęciu zatrudnienia

7 Produkt finalny pracodawcy jako Klienci Wsparcie w zatrudnieniu przygotowanych kandydatów Rejestracja ofert praca usługa dla każdego pracodawcy Wsparcie rekrutacyjne Partnerska współpraca przy antycypowaniu i rozwiązywaniu problemów pozyskiwania i rozwoju kadr Intensywna współpraca z pracodawcami Zgłaszanie ofert pracy Dodatkowe usługi dla pracodawców z ofertami dobrymi dla Odbiorców projektu Dla pracodawców, którzy deklarują zaangażowanie w planowanie zatrudnienia i rozwoju pracowników

8 Upowszechnianie i włączanie do głównego nurtu polityki Podsumowanie fazy testowania Odbiorcy i Użytkownicy Produkt finalny i monitoring Efekty Bezrobotni samotni rodzice (100), dla których brak dedykowanych programów aktywizacji zawodowej: zatrudnienie Powiatowe Urzędy Pracy, instytucje wspierające BSR: efektywniejsze wydatkowanie środków, rozwijanie pozycji partnera rekrutacyjnego Individualny coaching i dedykowane zajęcia grupowe Elektroniczna baza informacji i centrum aktywizacyjne Synergia we współpracy z partnerami Angażowanie i pozyskiwanie pracodawców Ewaluacja postępów 30% bezrobotnych samotnych rodziców znajdzie zatrudnienie. 70% z nich utrzyma pracę przez min. 3 miesiące. 60% PUP uczestniczących w ocenie Modelu oceni go pozytywnie. 5% PUP nawiąże kontakt z Ingeus

9 Upowszechnianie i włączanie do głównego nurtu polityki efektywna komunikacja Decydenci Decydenci Ustalają cele polityki rynku pracy Określają jak najlepiej realizować politykę, w tym kontraktując usługi Środki na osiąganie celów Otwarte, przejrzyste zasady przetargowe Zarządzanie programami aktywizacyjnymi Długofalowa, elastyczna, ewaluacja Niezależne audyty, restrykcyjne kryteria mierzenia efektywności Publiczne służby zatrudnienia Współpraca nie konkurencja Wspólna praca nad osiągnięciem celów polityki rynku pracy Dzielnie się dobrymi praktykami Faktyczne partnerstwo - efektywne robocze relacje, przekazywanie Klientów w bezpieczne ręce Podmiotu prywatne Prywatny dostawca W pełni rozumie cele polityki rynku pracy aby zaprojektować usługę która je realizuje Bliskie partnerstwo dla zapewnienia efektywności wydatkowanych środków Informacje zwrotne i sugestie dla podnoszenia jakości usługi skuteczności Testowanie nowych pomysłów i innowacji

10 Upowszechnianie i włączanie do głównego nurtu polityki wnioski razem z przykładowymi rozwiązaniami systemowymi Model aktywizacji zawodowej realizowany w Wielkiej Brytanii 0 miesięcy 3 miesiące 6 miesięcy 12 miesięcy Rejestracja osób bezrobotnych 50% bezrobotnych znajduje pracę 75% bezrobotnych znajduję pracę 80% bezrobotnych znajduje pracę Iintensywne wsparcie pozostałych 20% najbardziej oddalonych od rynku pracy Publiczne służby zatrudnienia Prywatny podmiot

11 Wnioski i efekty Model aktywizacji zawodowej realizowany w partnerstwie jest najbardziej skuteczny kiedy sektor publiczny wykorzystuje swoje mocne strony, a sektor prywatny dzięki innowacjom może pomóc tym, którzy są najdalej rynku pracy. Projekty pilotażowe i specjalne są najlepszym sposobem rozwijania w Polsce rynku wysokiej jakości usług skutecznej aktywizacji zawodowej. Struktura programów: balans ryzyk i zachęt musi odzwierciedlać stopień rozwoju rynku. PPP to szansa na bardziej efektywne wydatkowanie środków publicznych.

12 Potencjał partnera ponadnarodowego Wielka Brytania Francja Największy dostawca usług w ramach rządowego programu 500,000, m.in. długotrwałe bezrobotnych, rodziców, osób młodych Główny partner aktywizacji osób wykluczonych społecznie Ponad 40,000 osób wzięło udział w programach od 2005 Niemcy Fokus na długotrwale bezrobotnych,, samotnych rodzicach Ponad 45% przywróconych na rynek pracy Szwecja Aktywizacja długotrwale bezrobotnych, emigrantów, osób z niepełnosprawnością Korea Aktywizacja długotrwale bezrobotnych i byłych wojskowych Szwajcaria Długotrwale bezrobotni i osoby z niepełnosprawnością

13 Dziękuję za uwagę Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego