WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne obecnie Rola analizy w formułowaniu strategii Pytania do samodzielnej pracy CZĘŚĆ II. NARZĘDZIA ANALIZY STRATEGII Rozdział 2. Cele, wartości i efekty działalności Strategia jako poszukiwanie wartości Strategia i opcje realne Praktyczne zastosowanie analizy wskaźnikowej Nie tylko zysk: wartości i odpowiedzialność społeczna
Pytania do samodzielnej pracy Rozdział 3. Analiza sektora: podstawy Od analizy otoczenia do analizy sektora Determinanty zysku w sektorze: popyt i konkurencja Analiza atrakcyjności sektora Zastosowanie analizy sektora Definiowanie sektorów: gdzie nakreślić granice? Od atrakcyjności sektora do przewagi konkurencyjnej: identyfikowanie kluczowych czynników sukcesu Rozdział 4. Dalsze zagadnienia analizy sektora i konkurencji Rozwinięcie modelu pięciu sił Wkład teorii gier Analiza konkurencji Analiza segmentacyjna Grupy strategiczne
Rozdział 5. Analiza zasobów i umiejętności Rola zasobów i umiejętności w formułowaniu strategii Zasoby firmy Umiejętności organizacyjne Ocena zasobów i umiejętności Zastosowanie analizy zasobów i umiejętności: praktyczny przewodnik Rozdział 6. Rozwijanie zasobów i umiejętności Rozwijanie zasobów Rozwój umiejętności wyzwaniem dla firmy Podejścia do rozwoju umiejętności Zarządzanie wiedzą i podejście oparte na wiedzy Projektowanie systemów zarządzania wiedzą Rozdział 7. Struktura organizacyjna i systemy zarządzania: podstawy realizacji strategii Ewolucja korporacji Problem organizacyjny: pogodzenie specjalizacji
z koordynacją i kooperacją. Hierarchia w projektowaniu organizacji Zastosowanie zasad projektowania organizacji Organizowanie na podstawie wymaganego stopnia koordynacji Alternatywne formy strukturalne Systemy zarządzania wspomagające koordynację i kontrolę CZĘŚĆ III. ANALIZA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ Rozdział 8. Cechy i źródła przewagi konkurencyjnej Powstawanie przewagi konkurencyjnej Utrzymanie przewagi konkurencyjnej Przewaga rynkowa w różnych otoczeniach rynkowych Rodzaje przewagi konkurencyjnej: kosztowa i oparta na zróżnicowaniu Rozdział 9. Przewaga kosztowa
Strategia i przewaga kosztowa Źródła przewagi konkurencyjnej Zastosowanie łańcucha wartości do analizy kosztów Rozdział 10. Przewaga oparta na zróżnicowaniu Natura zróżnicowania i przewagi opartej na zróżnicowaniu Analiza zróżnicowania: strona popytu Analiza zróżnicowania: strona podaży Łańcuch wartości w analizie zróżnicowania CZĘŚĆ IV. STRATEGIE BIZNESOWE W KONTEKŚCIE RÓŻNYCH SEKTORÓW Rozdział 11. Ewolucja sektora i zmiana strategiczna Cykl życia sektora Struktura, konkurencja i czynniki sukcesu w cyklu życia Dostosowanie i zmiana organizacyjna
Rozdział 12. Sektory technologiczne i zarządzanie innowacjami Przewaga konkurencyjna w sektorach opartych na technologii Strategie wykorzystania innowacji: jak i kiedy wejść Rywalizacja o standardy Wdrażanie strategii technologicznych: tworzenie warunków dla innowacji. Rozdział 13. Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych Realizacja strategii w sektorach dojrzałych: struktura, systemy i styl Strategie dla sektorów schyłkowych CZĘŚĆ V. STRATEGIA KORPORACYJNA Rozdział 14. Integracja pionowa i zakres
działalności firmy Koszty transakcyjne i zakres działalności firmy Koszty i korzyści płynące z integracji pionowej Projektowanie relacji pionowych Rozdział 15. Strategie globalne i korporacja wielonarodowa Implikacje międzynarodowej konkurencji dla analizy sektora Analiza przewagi konkurencyjnej w kontekście międzynarodowym Zastosowanie modelu: międzynarodowa lokalizacja produkcji Zastosowanie modelu: strategie wejścia na rynki zagraniczne Strategie wielonarodowe: integracja globalna a zróżnicowanie narodowe Strategia i organizacja w wielonarodowej korporacji Rozdział 16. Strategia dywersyfikacji
Zmieniające się trendy w dywersyfikacji Motywy dywersyfikacji Przewaga konkurencyjna oparta na dywersyfikacji Dywersyfikacja a efektywność Aneks: czy dywersyfikacja prowadzi do władzy rynkowej? Rozdział 17. Wdrażanie strategii korporacyjnej: zarządzanie korporacją wielobranżową Ład korporacyjny i struktura korporacji wielobranżowej Rola kierownictwa korporacji Zarządzanie portfelem korporacyjnym Zarządzanie pojedynczymi spółkami Zarządzanie powiązaniami między spółkami korporacji Zarządzanie zmianą w korporacji wielobranżowej Strategia zewnętrzna: fuzje i przejęcia 18. Aktualne trendy w zarządzaniu strategicznym
Wstęp Nowe otoczenie zewnętrzne biznesu Zarządzanie w warunkach kryzysu ekonomicznego Nowe kierunki w myśleniu o strategii Przeprojektowanie organizacji Nowe style kierowania Indeks