CO KAŻDA Z NAS MOŻE ZROBIĆ W TEMACIE SWOJEJ KARIERY? Nie możesz świadomie zarządzać czymś o czym nie wiesz, że istnieje.

Podobne dokumenty
Specjalność: ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM KATEDRA ZARZĄZADZANIA KADRAMI

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne

Jak wynagradzać z kulturą? (warsztat dla Firm) 2x4 kroki do stworzenia systemu Total Reward wspierającego kulturę organizacyjną

ROZWIĄZANIE KONFLIKTU JEST W ZASIĘGU. kontakt@strefadialogu.com tel

WIDEOAKADEMIA HR. Nina Sosińska

Jak motywować młodzież do planowania kariery i rozwoju zawodowego

sztuki ogrodowej, i parków historycznych, UNESCO,

Coaching systemowy. Aureliusz Leżeński Dyrektor Działu Coachingu Systemowego

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy

Umysł / Ciało / Biznes

Szkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Motywowanie pracowników. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje

Co każda z nas może zrobić w temacie swojej kariery?

BUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA

Najwazniejsza jest pasja

Oferta szkoleń z komunikacji dla firm i instytucji

Motywowanie i ocena pracy pracowników

O czym będziemy. się uczyć

Program mentoringowy

Projektant strategii sprzedaży

LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH.

Audyt systemu wynagrodzeń

Leading Women. Program rozwojowy dla kobiet: wzmacnianie kompetencji przywódczych i budowanie skuteczności osobistej

Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)

Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli Nowatorskie metody nauczania

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Audyt organizacyjny. 4 powody, dla których warto przeprowadzić niezależny przegląd organizacji. 3. Rekomendacje. 1. Diagnoza. 4.

WDRAŻANIE PROGRAMU MENTORINGU W ORGANIZACJI

Dolnośląski Park Technologiczny T-Park, ul. Szczawieńska 2, Szczawno-Zdrój, Sala A001, parter. Szanowni Państwo, Serdecznie zapraszamy!

Anna Parteka-Ejsmont SOLUTION

Przedsiębiorczość w biznesie PwB. Rafał Trzaska

Zaangażowanie pracowników w system KAIZEN kwietnia 2015 Jelcz - Laskowice

Kalendarium wydarzeń Akademii TROP

Profesjonalny kupiec

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM TECHNICZNYM DOSKONALENIE KOMPETENCJI KIEROWNICZYCH

Pracownicy działów HR i inne osoby zainteresowane coachingiem kariery. Osoby nastawione na wsparcie rozwoju zawodowego swojego i innych,

Iwona Sorbian Dyrektor ds. Zarządzania i Reorganizacji ZM Progress

Do kogo skierowane jest szkolenie?

Szkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców

Odpowiedzialność Rodzinna Biznesu

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU PERSONALNEGO

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Izabela Krzyszycha. Portfolio zawodowe. T: Blog: krzyszychaonline.pl W:

MYŚLENIE SYSTEMOWE. Peter Seng. Myślenie systemowe jest dyscyplina widzenia całości. best partner to develop your crew

Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie

RÓWNOŚĆ PRAW KOBIET I MĘŻCZYZN REGION POMORSKI. GDAŃSK MAJ 2019 Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

KOBIETY W ZARZĄDACH I RADACH NADZORCZYCH. Partnerstwo w biznesie. Iwona Kozera Fundacja Liderek Biznesu, Fundator

Efektywność procesów HR. Dlaczego warto oraz jak należy je badać?

Motto: Niesprzeciwianie się złu - przemocą Lew Tołstoj. Praca pod presją kiedy zaczyna się mobbing?

Model walidacji i uzupełniania kompetencji zawodowych osób 50+

CZAS jest SKARBEM. Kraków, Barbara Krawcewicz SGH Warszawa AR Kraków Wszystkie prawa zastrzeżone

WPROWADZENIE DO PROBLEMATYKI PODEJMOWANIA DECYZJI GOSPODARCZYCH

P r o g r a m s t u d i ó w. Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych. Nauki społeczne Dwa

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Przezwyciężamy trudności na drodze do Twojego sukcesu!

Szkolenie - Komunikacja w życiu osobistym,

Dentsu Aegis Network Polska

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT Czy zawód Interim Managera jest dla mnie?

Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników

AKADEMIA ROZWOJU I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

COACHING. Czym jest, a czym nie jest coaching

MISTRZOWSKA REKRUTACJA - NARZĘDZIA 2014

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE ORGANIZACJI I ZARZADZANIA W KULTURZE FIZYCZNEJ Program ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO PROGRAMOWE

Krótka prezentacja firmy Carpenter Consulting IMSA Poland. usługa: direct search

Pakiet Promocyjny dedykowanych kursów e-learningowych dla polskich piłkarzy

Ocena projektów biznesowych. Wrocław, październik 2012 r.

Certyfikowany Kurs HR Business Partner

1. Ja, czyli kim jestem, co mogę i w jak mogę liczyć na swoje predyspozycje i możliwości?

WYZWANIA GOSPODARKI OBIEGU ZAMKNIĘTEGO

Trzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka

Cztery filary mocy sprawczej czyli nasz osobisty kapitał

Przywództwo w bibliotece

Kim jest właściciel sklepu spożywczego w Polsce i czego oczekuje?

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Business Intelligence w Excelu

Zarządzanie produkcją

Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy

Kobieta sukcesu na łódzkim rynku pracy w świetle wyników badań

Poznaj Process Communication Model :

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

Budowanie kultury odpowiedzialności poprzez przywództwo. 100 % praktyki bo na tym polega. 1-dniowy warsztat szkoleniowy

Budowanie efektywnych zespołów

SZKOLENIE DOSKONALĄCE. Joanna Jadach ANALIZA TRANSAKCYJNA DLA TRENERÓW. Kraków MAJA 2017

Raport dla Andrew Jones

Nowoczesna Księgowość 2019

A K A D E M I A M E N A DŻERA P R O D U K C J I

HR BUSINESS PARTNER FILARY PERSPEKTYWY Centrum Konferencyjne Golden Floor Tower Budynek Warsaw Trade Tower WSPÓŁPRACA:

AKADEMIA SKUTECZNEGO MENADŻERA

Doradztwo zawodowe z elementami coachingu

WARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY

Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)

Przełom w zakupach infrastruktury IT. Jak działy biznesowe firm przechodzą do chmury

SKANDYNAWSKI STYL ZARZĄDZANIA. (Kultura narodowa i organizacyjna- model Geert Hofstede)

Liga Odpowiedzialnego Biznesu

Szkolenia - Kursy - Studia

Zarządzanie zasobami ludzkimi szkolenie otwarte dla kierowników ośrodków pomocy społecznej oraz powiatowych centrów pomocy rodzinie

Równość płci i aktywność kobiet w społecznościach lokalnych. Marta Rawłuszko

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Standardy dla mentora działającego w sektorze przemysłu kultury i kreatywnego. sposobów docierania do osób sytuacjami o młodych.

Transkrypt:

CO KAŻDA Z NAS MOŻE ZROBIĆ W TEMACIE SWOJEJ KARIERY? Nie możesz świadomie zarządzać czymś o czym nie wiesz, że istnieje. Peter Drucker IWONA BOBROWSKA-BUDNY NADEJDA KIROVA

NADEJDA KIROVA IWONA BOBROWSKA-BUDNY Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Założyła i zorganizowała 5 spółek z o.o. Fundator 2 fundacji Bargework i Pasja do Edukacji i Rozwoju Dyrektor Finansowy, Operacyjny Członek Zarządu w firmach z branży reklamowej, produkcyjnej, dystrybucji sprzętu sportowego, dystrybucji maszyn ciężkich Absolwentka Kierunku Socjologii Zarządzania Zasobami Ludzkimi Uniwersytetu Warszawskiego. Menedżer, Partner Biznesowy 15 lat doświadczenia w działach personalnych Trener rozwoju osobistego, mentor, konsultant analiz osobowościowych oraz wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego Członek Fundacji Liderek Biznesu, wspierającej kobiety na rynku pracy

TEMATY Wyniki badań, trendy Nasze doświadczenia wpływania na zmianę RÓWNOUPRAWNIENIE NA RYNKU PRACY Iwona Bobrowska-Budny: iwonabobrowska@kozminski.edu.pl Nadejda Kirova: nadia@kirov.pl 3

TENDENCJE ŚWIATOWE Udział kobiet na studiach wyższych kobiety mężczyźni Udział wśród pracowników na najwyższych szczeblach zarządzania kobiety mężczyźni 43% 57% 86% 14% Źródło: What Works for Women at Work Iwona Bobrowska-Budny: iwonabobrowska@kozminski.edu.pl Nadejda Kirova: nadia@kirov.pl

DANE Z POLSKI Osoby z wyższym wykształceniem kobiety 43% mężczyźni 57% Reprezentacja kobiet i mężczyzn we władzach dużych spółek kobiety 90% mężczyźni 10% Źródło: Komisja Europejska, baza danych na temat udziału kobiet i mężczyzn w procesach decyzyjnych Iwona Bobrowska-Budny: iwonabobrowska@kozminski.edu.pl Nadejda Kirova: nadia@kirov.pl

DLACZEGO? Udowodnij to jeszcze raz! Utrzymaj równowagę! Macierzyństwo i Rodzina Kobiece wojny

Udowodnij to jeszcze raz!

UTRZYMÓJ RÓWNOWAGĘ CECHY MĘSKIE Agresywny Ambitny Konkurujący Energiczny Przywódczy Niezależny Decyzyjny Samowystarczalny Podejmujący ryzyka indywidualista CECHY KOBIIECE Kochająca Pogodna Współczująca Łagodna Bezkrytyczna Nieśmiała Mówiąca łagodnym głosem Pełna sympahi Delikatna Wyrozumiała

MACIERZYŃSTWO I RODZINA CZY KOBIETA, KTÓRA MA MA MAŁE DZIECKO POWINNA CZY KOBIETA, ZOSTAĆ KTÓRA W DOMU MA I NIE MAŁE PRACOWAĆ? DZIECKO POWINNA ZOSTAĆ W DOMU I NIE PRACOWAĆ? Odpowiedź mężczyzn: TAK NIE Odpowiedź kobiet: TAK NIE 36% 64% 50% 50% Źródło: sondaż (SMG/KRC) 2012 Iwona Bobrowska-Budny: iwonabobrowska@kozminski.edu.pl Nadejda Kirova: nadia@kirov.pl

KOBIECE WOJNY Linie frontu: Właściwy sposób bycia kobietą Macierzyństwo Konflikt pokoleniowy Wyścig o jedynego kobiecego miejsca w zarządzie Zazdrość?! A jakie jest źródło tych konfliktów? Iwona Bobrowska-Budny: iwonabobrowska@kozminski.edu.pl Nadejda Kirova: nadia@kirov.pl

Co My możemy z tym zrobić?

CO MY MOŻEMY Z TYM ZROBIĆ? Udowodnij to jeszcze raz! Utrzymaj równowagę! Macierzyństwo i Rodzina Kobiece wojny

Co My możemy z tym zrobić?

CO MY MOŻEMY Z TYM ZROBIĆ? Dialog wewnątrz organizacji - różne talenty dla efektywności organizacji Stwarzanie przestrzeni na talenty kobiece i powiększanie strefy wpływu Budowanie i wspieranie rozwoju SAMOŚWIADOMOŚĆ, SAMOROZWÓJ, ZARZĄDZANIE SOBĄ. Iwona Bobrowska-Budny: iwonabobrowska@kozminski.edu.pl Nadejda Kirova: nadia@kirov.pl

SamoŚwiadomość SamoRozwój ZarządzanieSobą

Wiem, że wiem o sobie Wiem, czego chcę i chcę więcej SamoŚwiadomość SamoRozwój Ja ZarządzanieSobą Wiem, że wiem Uważam, że Zdaję sobie sprawę motywacja wewnętrzna Odwaga Czas Energia Ciekawość Uważność Chęć

KIERUNEK DZIAŁANIA Iwona Bobrowska-Budny: iwonabobrowska@kozminski.edu.pl Nadejda Kirova: nadia@kirov.pl

KIERUNEK DZIAŁANIA KU CZEMUŚ na cel Słowa: posiadać, osiągnąć, zdobyć, uzyskać Odpowiada na pytania: Co zrobić? Co osiągnąć? Jaki cel? Dążenie. Wyznacza i koncentruje się na celach. Nie dopuszcza porażki. Może pomijać zagrożenia, ryzyka. Tendencje do szybkich decyzji. Często postrzegani jako optymiści. Motywuje możliwość osiągnięcia celu. Energię wyzwala cel lub nagroda Często obojętni w stosunku do tego, co nie wychodzi, co się może nie udać, nie zauważają przeszkód. OD CZEGOŚ na problem Słowa: unikać, nie stracić, zagrożenie, kryzys Odpowiada na pytania: Co grozi? Czego unikać? Jaki kłopot? Dążenie. Unikanie niewygody, kłopotu, problemu. Łatwo rozpoznaje problem, znajduje błędy krytycy, kontrola jakości. Wie, czego unikać/czego nie chce. Może mieć trudność określenia celu. Koncentruje się na problemie do rozwiązania. Często postrzegani jako pesymiści. Energię wyzwala problem, zagrożenie, kara, trudność.

DZIĘKUJEMY Nie możesz świadomie zarządzać czymś o czym nie wiesz, że istnieje. Peter Drucker Iwona Bobrowska-Budny: iwonabobrowska@kozminski.edu.pl Nadejda Kirova: nadia@kirov.pl