Co to jest TPM? TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana metoda zarządzania przedsiębiorstwem, które posiada zaawansowane technologicznie linie produkcyjne. TPM promuje tworzenie kultury organizacyjnej począwszy od zapewnienia niezawodności maszyn, poprzez zmianę otoczenia a w konsekwencji zmianę kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa, w tym zachowań i postaw operatorów. Daje korzyści w 2 aspektach: Człowieka: Poprzez zwiększenie odpowiedzialności operatora i poprawę miejsca pracy zmienia się również jego zachowanie, wartości oraz kultura pracy, rodzi się motywacja, zmienia się kultura firmy Maszyny: eliminuje straty (awarie, braki, długie przezbrojenia i przestoje) przez co zwiększa się efektywność i niezawodność parku maszynowego Wywiera to pozytywny, dający się zmierzyć wpływ na wyniki przedsiębiorstwa obniżają się koszty i wzrasta produktywność
Co to jest TPM? TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana metoda zarządzania przedsiębiorstwem, które posiada zaawansowane technologicznie linie produkcyjne. TPM promuje tworzenie kultury organizacyjnej począwszy od zapewnienia niezawodności maszyn, poprzez zmianę otoczenia a w konsekwencji zmianę kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa, w tym zachowań i postaw operatorów. Daje korzyści w 2 aspektach: Człowieka: Poprzez zwiększenie odpowiedzialności operatora i poprawę miejsca pracy zmienia się również jego zachowanie, wartości oraz kultura pracy, rodzi się motywacja, zmienia się kultura firmy Maszyny: eliminuje straty (awarie, braki, długie przezbrojenia i przestoje) przez co zwiększa się efektywność i niezawodność parku maszynowego Wywiera to pozytywny, dający się zmierzyć wpływ na wyniki przedsiębiorstwa obniżają się koszty i wzrasta produktywność
ZAKRES PROJEKTU: 1. Świadomość efektywnego gospodarowania zasobami (2dni) Fundament działań TPM. Szkolenie ukazuje dlaczego warto efektywnie gospodarować zasobami (generowanie większej wartości przy użyciu mniejszej ilości materiałów) oraz jak: Rozpoznawać i eliminować marnotrawstwo Stosować narzędzia eliminacji marnotrawstwa (np. 5S, standaryzacja, wizualizacja) Utrzymywać efektywne gospodarowanie zasobami w długim okresie (np. audyty, koła jakości) 2. TPM jako zaawansowana technika zarządzania (2dni) Umożliwia nabycie wiedzy i umiejętności z zagadnień: Skutecznego pomiaru efektywności maszyn i urządzeń wskaźnik OEE Wpływ OEE na efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa System poprawy efektywności produkcji (np. system szkoleń, organizacja miejsca pracy, organizacja matryc kwalifikacji) Ustrukturyzowanego procesu rozwiązywania problemów Autonomous Maintenance jako zmiana strategii działania z tradycyjnej na innowacyjną budowanie odpowiedzialności operatorów za obsługiwane maszyny.
3. Budowanie strategii innowacji przez TPM (2dni) Nabycie umiejętności opracowania strategii wdrożenia TPM, obejmującej m.in.: Kampanię marketingową Strukturę organizacyjną TPM role i zadania w procesie wdrażania TPM Harmonogram procesu wdrażania Kamienie Milowe, Road Map Wprowadzenie systemu efektywności produkcji oraz zarządzania środowiskiem naturalnym 4. Techniki rozwiązywania problemów wsparciem wdrażania strategii innowacji (2dni) W celu zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa należy zacząć analizować powstające problemy. Szkolenie pokazuje jak poprawnie: Definiować problemy (ilość, częstotliwość, waga, itp.) Poszukiwać przyczyn problemów (np. Diagram Ishikawa, 5 WHY) Planować działania zaradcze i efektywnie je realizować Weryfikować efektywność wdrożonych rozwiązań
5. Tworzenie systemu szkoleń i polityki rozwoju pracowników do działań TPM (2dni) Umiejętności tworzenia systemu szkoleń i rozwoju pracowników, to m.in.: Umiejętność rozpoznawania potrzeb szkoleniowych Umiejętność zarządzania już zdobytą wiedzą tablice kompetencji (ułatwiają zastępstwo w razie braku pracowników, wizualizują silne i słabe strony organizacji uczącej się, motywują pracowników do rozwoju) Umiejętność nauczania Wizualizacja, Jednopunktowe lekcje Standaryzacja procesu szkoleniowego 6. Budowanie i motywowanie zespołów do TPM jako nowej strategii zarządzania (2dni) Nabycie umiejętności motywowania do zmiany jaką jest wdrożenie TPM, poprzez m.in.: Nowa organizacja nowe role (Liderzy zmian) Przełamywania oporu przed zmianą Rozwiązywanie konfliktów Stawianie celów indywidualnych i zespołowych
EGZAMIN PRAKTYK TPM (1dzień) Prezentacja stworzonej przez uczestników strategii innowacji planu wdrożenia i utrzymania TPM w swojej organizacji Uczestnicy otrzymują międzynarodowe certyfikaty Praktyka TPM Certyfikat jest potwierdzeniem posiadania umiejętności zarzadzania w oparciu o najnowsze techniki zarzadzania ze szczególnym uwzględnieniem obszarów zarządzania produkcją.