Podsumowanie realizacji programu PHARE Spójność Społeczno-Gospodarcza w Polsce

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Podsumowanie realizacji programu PHARE 2000-2003 Spójność Społeczno-Gospodarcza w Polsce"

Zdzisław Niemiec
8 lat temu
Przeglądów:

1 Podsumowanie realizacji programu PHARE Spójność Społeczno-Gospodarcza w Polsce

2 Informacja o firmie

3 Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowe Emix powstało w 1991 roku na bazie niewielkiego gospodarstwa rolnego położonego w Rusinowie koło Rypina. Pierwszym produktem firmy były lody w proszku do automatów lodziarskich. Wyznaczyły one główny kierunek produkcyjny przedsiębiorstwa jakim jest produkcja koncentratów deserów. Na przestrzeni 16 lat funkcjonowania przedsiębiorstwa asortyment produkowanych wyrobów osiągnął poziom ponad 100 pozycji. Poza koncentratami deserów (kisiele, budynie, galaretki, ciasta i kremy w proszku... ) w ofercie pojawiło się cały szereg wyrobów konfekcjonowanych (ryż, herbata, bakalie, kasze...).

Wyznaczyły one główny kierunek produkcyjny przedsiębiorstwa jakim jest produkcja koncentratów deserów.

4 P.P.H. Emix współpracuje z ponad 350 stałymi odbiorcami w kraju. Dostawy realizowane są na podstawie bieżących zamówień przedstawicieli handlowych. Przedstawiciele docierają do ponad 10 tysięcy placówek handlowych rozsianych po całej Polsce. Większość produktów z oferty handlowej oferowana jest zarówno w opakowaniach detalicznych jak i cateringowych. Odbiorcami naszych produktów są również klienci zagraniczni zarówno z krajów Unii Europejskiej jak i poza unijnych. Znaczna część wyrobów posiada certyfikaty dopuszczające do obroty na rynku rosyjskim i ukraińskim. W roku 2003 wdrożony system zarządzania jakością HACCP gwarantujący skuteczną kontrolę jakości produkowanych wyrobów. Odzwierciedleniem jakości produktów jest miedzy innymi tytuł HIT Pomorza i Kujaw na grupę wyrobów ciasta w proszku (rok 2004) Regionalny i Wojewódzki Mistrz AGROLIGI w kategorii zakładów przetwórstwa spożywczego (rok 2000). W ramach szeroko pojętych działań marketingowych firma bierze udział w wielu targach krajowych i zagranicznych, wydaje foldery, gazetki, plakaty, reklamuje się w prasie skierowanej do potencjalnych odbiorców oraz w telewizji publicznej (m.in. sponsoring programu Śmiechu Warte Duże Dzieci Familiada ).

Większość produktów z oferty handlowej oferowana jest zarówno w opakowaniach detalicznych jak i cateringowych.

5 W okresie 15 lat każdy rok zamykał się wzrostem sprzedaży w stosunku do okresu poprzedniego, przy zachowaniu rentowności na poziomie 4-5%. Zwiększaniu poziomu sprzedaży, towarzyszy także wzrost zatrudnienia. Z roku na rok firma inwestuje w park maszynowy, inwestycje kubaturowe, systemy informatyczne do zarządzania procesem produkcji i sprzedaży oraz kadry. Sprostanie wymogom jakościowym oraz zwiększanie elastyczności i poziomu produkcji, wymusza na firmie modernizację procesów produkcyjnych poprzez wdrożenie nowoczesnych rozwiązań w szerokim zakresie technologicznym, w tym także w obszarze infrastruktury technicznej. W tym celu firma aplikuje się o środki z Unii Europejskiej. Z sukcesem zostały sfinansowane trzy projekty z programów przedakcesyjnych Phare 2001 oraz 2003 SSG. W tej chwili z powodzeniem korzysta z programu SPO-WKP działanie 2.3.

Z roku na rok firma inwestuje w park maszynowy, inwestycje kubaturowe, systemy informatyczne do zarządzania procesem produkcji i sprzedaży oraz kadry.

6 W ramach pierwszej umowy zostały zakupione: maszyna pakująca typu flowpack oraz tunel grzewczy z automatyczną pakowarką pozwalającą przedsiębiorstwu zwiększyć wydajność procesu pakowania oraz podnieść jakość oferowanych produktów - pośrednio wpływając na wzrost obrotów i zwiększenie rentowności firmy. W kolejnych edycjach zastały zakupione: kocioł grzewczy zasilany paliwem gazowym, przenośniki (transportery) powietrzne i wodne oraz maszyny, urządzenia i aparaty do zamykania oraz etykietowania itp. Powyższe inwestycje wpłynęły znacząco i pozytywnie na rozwój firmy EMIX. Zakup dwóch urządzeń pakujących (maszyna pakująca typu flowpack oraz tunel grzewczy z automatyczną pakowarką) przyczynił się do zwiększenia wydajności procesu pakowania, obniżenia kosztów eksploatacyjnych o około 15% oraz podniesie jakość oferowanych produktów. Inwestycja ta wpłynęła także na wykonanie założeń przyjętego planu rozwoju, zakładającego poprawę i umocnienie wskaźników przetrwania, rozwoju oraz zatrudnienia przedsiębiorstwa. W wyniku realizacji inwestycji nastąpiło zwiększenie mocy produkcji ciepła umożliwiające wzrost skali produkcji firmy o 20% - 30% przy jednoczesnej redukcji kosztów produkcji ciepła o 12% - 15% (w tym dzięki wzrostowi sprawności działania kotła i automatyzacji jego pracy).

W kolejnych edycjach zastały zakupione: kocioł grzewczy zasilany paliwem gazowym, przenośniki (transportery) powietrzne i wodne oraz maszyny, urządzenia i aparaty do zamykania oraz etykietowania itp.

7 Trzeci zrealizowany projekt dotyczył modernizacji procesu produkcyjnego i optymalnie wpasował się w bieżące i przyszłe potrzeby firmy. W wyniku realizacji inwestycji zwiększyła się wydajność i elastyczność produkcji wszystkich rodzajów wyrobów sypkich ( o około 20% - 30%). Korzystając z pomocy przed akcesyjnej firma zdobyła cenne doświadczenie, które teraz wykorzystuje do realizacji projektów dofinansowanych z funduszy strukturalnych. Dzięki wsparciu finansowemu ze środków Phare ( program doradczy- strategia działania oraz dotacja inwestycyjna ) firma ma możliwość zwiększenia budżetu inwestycyjnego na kolejne lata. Dzięki wsparciu dotacyjnemu ( które ma charakter bezzwrotny ) poziom odpływu środków finansowych ulega zmniejszeniu, co umożliwia sfinansowanie bieżących kosztów produkcji oraz pozwala na sfinansowanie kosztów nowo zatrudnionych pracowników. W przypadku braku wsparcia ze strony Funduszu Dotacji modernizacja procesu produkcyjnego zostałaby sfinansowana prawdopodobnie przy wykorzystaniu leasingu operacyjnego. Planowane w przyszłości projekty będą elementem planu inwestycyjnego oraz strategii rozwoju P.P.H. EMIX ( opracowanej w ramach programu Phare 2001), wpisanym w długofalową strategię wzrostu konkurencyjności i rozwoju Firmy.

Korzystając z pomocy przed akcesyjnej firma zdobyła cenne doświadczenie, które teraz wykorzystuje do realizacji projektów dofinansowanych z funduszy strukturalnych.

8 Zrealizowane projekty

9 1. Opracowanie biznes planu, studium wykonalności oraz wniosków aplikacyjnych o dofinansowanie z funduszy UE, w ramach Phare ESC 2001 Program Rozwoju Przedsiębiorstw. Uzyskane dofinansowanie 2200 EUR - 60 % kosztów kwalifikowanych

ramach Phare ESC 2001 Program Rozwoju Przedsiębiorstw.

10 2. Zakup dwóch maszyn pakujących w ramach Phare ESC 2001 Fundusz Dotacji Inwestycyjnych. Zakup maszyny pakującej typu flowpack oraz zakup tunelu grzewczego. Uzyskane dofinansowanie 9.639,70EUR - 25 % kosztów kwalifikowanych

Zakup maszyny pakującej typu flowpack oraz zakup tunelu

11 3. Zakup mieszalnika oraz owijarki w ramach Phare 2002 Krajowy Fundusz Dotacji Inwestycyjnych. Uzyskane dofinansowanie ,64EUR - 50 % kosztów kwalifikowanych

12 4. Modernizacja procesu produkcyjnego poprzez zakup i uruchomienie nowoczesnego kotła grzewczego parowego w ramach Phare 2003 Fundusz Dotacji Inwestycyjnych. Uzyskane dofinansowanie ,67 EUR - 50 % kosztów kwalifikowanych

ramach Phare 2003 Fundusz Dotacji Inwestycyjnych.

13 5. Modernizacja procesu produkcyjnego poprzez zakup i uruchomienie drukarek oraz urządzenia do transportu materiałów sypkich w ramach Phare 2003 Fundusz Dotacji Inwestycyjnych Uzyskane dofinansowanie ,92 EUR - 50 % kosztów kwalifikowanych

materiałów sypkich w ramach Phare 2003 Fundusz Dotacji

14 Zdobyte doświadczenie w ramach Programów Phare umożliwiło realizację kolejnych projektów w ramach: Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw Priorytet 2 Bezpośrednie wsparcie przedsiębiorstw Działanie 3 Wzrost konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw poprzez inwestycje Z sukcesem udało się zrealizować następujące projekty:

2 Bezpośrednie wsparcie przedsiębiorstw Działanie 3 Wzrost konkurencyjności małych i

15 1. Wzrost konkurencyjności P.P.H. EMIX poprzez rozszerzenie oferty asortymentowej o produkty typu instant: - zakup linii do produkcji kakao instant i napojów instant: instantyzer oraz urządzenie do mieszania i transportu w ramach SPO.WKP, Działanie 2.3 Wzrost konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw poprzez inwestycje. Uzyskane dofinansowanie ,92PLN - 50 % kosztów kwalifikowanych.

kakao instant i napojów instant: instantyzer oraz urządzenie do mieszania i transportu w ramach SPO.

16 2. Wzrost konkurencyjności P.P.H. EMIX poprzez poprawę jakości produkcji i zwiększenie elastyczności procesu produkcyjnego: - zakup i wdrożenie wag kontrolnych przepływowych, - zakup i wdrożenie urządzeń do klimatyzacji i osuszania powietrza - zakup i wdrożenie automatu pakującego ramach SPO.WKP Działanie 2.3 Wzrost konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw poprzez inwestycje. Uzyskane dofinansowanie ,00 PLN - 50 % kosztów kwalifikowanych.

kontrolnych przepływowych, - zakup i wdrożenie urządzeń do klimatyzacji i osuszania powietrza - zakup i wdrożenie

17 Koniec

Podobne dokumenty

Raport kwartalny z działalności emitenta

CSY S.A. Ul. Grunwaldzka 13 14-200 Iława Tel.: 89 648 21 31 Fax: 89 648 23 32 Email: csy@csy.ilawa.pl I kwartał 2013 Raport kwartalny z działalności emitenta Iława, 14 maja 2013 SPIS TREŚCI: I. Wybrane