Dlaczego transfer technologii jest potrzebny MŚP?

Transkrypt

1

2 Dlaczego transfer technologii jest potrzebny MŚP? Kamil Bromski Kierownik, Dolnośląski Ośrodek Transferu Wiedzy i Technologii Specjalista ds. transferu technologii, Agencja Rozwoju Innowacji S.A.

3 Dolnośląski Ośrodek Transferu Wiedzy i Technologii Platforma współpracy pomiędzy uczelniami wyższymi i sektorem przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku; Bezpłatny dostęp do informacji potrzebnych do nawiązania pierwszego kontaktu pracownika naukowego z przedstawicielem firmy; Projekt: DOTWiT miejsce spotkań biznesu z nauką

4 Dolnośląski Ośrodek Transferu Wiedzy i Technologii

5 Oferta DOTWiT Interaktywna Bazy Ofert Technologicznych; Narzędzie Audyt Technologiczny (NAT) w firmie; Specjalne Narzędzie kojarzące wyniki z Bazy Ofert z wynikami audytów Identyfikacja potrzeb technologicznych przedsiębiorstw z Dolnego Śląska ; Usprawnienie procesów wymiany informacji pomiędzy firmami a naukowcami; Uatrakcyjnienie oferty naukowców i przystosowanie jej do oczekiwań przedsiębiorstw

6 Agencja Rozwoju Innowacji S.A. Transfer technologii i finansowanie innowacji: Rozwijanie innowacyjnych produktów i usług w przedsiębiorstwach; Prowadzenie procesu komercjalizacji wiedzy i zarządzanie własnością intelektualną na uczelniach wyższych na Dolnym Śląsku i w Polsce; Audyty technologiczne, analizy rynku pod kątem wdrożenia nowych technologii; Realizacja projektów współfinansowanych ze środków unijnych celem rozwoju nowych technologii i promocji idei współpracy nauka biznes; Finansowanie innowacji (produktów, usług, technologii, pomysłów, spółek) poprzez środki publiczne i prywatne

7 Agencja Rozwoju Innowacji S.A. Wspieranie innowacyjnego zarządzania w organizacji: Strategia rozwoju innowacyjności firmy; Strategia rozwoju HR jako narzędzie innowacyjnego biznesu; CSR jako katalizator innowacji w przedsiębiorstwie Doradztwo i szkolenia proinnowacyjne: Budowa strategii rozwoju firmy; Szkolenia i doradztwo z zakresu rozwoju kluczowych produktów i usług

8 Przedsiębiorstwo a nowa technologia Zasoby przedsiębiorstwa: finansowe, technologiczne, organizacyjne, kadrowe Dostawcy technologii: uczelnie wyższe, zewnętrzne strefy B+R, przedsiębiorstwa Otoczenie: ekonomiczne (rynkowe), prawne, instytucjonalne, kulturowe

9 Katalog potrzeb przedsiębiorstwa Potrzeby Innowacyjne: Wdrożenie nowej technologii (produktowej, usługowej, organizacyjnej); Modernizacja istniejącej technologii; Potrzeby szkoleniowe i informacyjne; Potrzeby Finansowe; Inne

10 Źródła pozyskiwania technologii Źródła wewnętrzne; Źródła zewnętrzne: zakup licencji zakup praw własności wspólne przedsięwzięcie (joint venture) z dostawcą technologii przejęcie firmy wraz z technologią Źródła stanowiące kombinację źródeł wewnętrznych i zewnętrznych Zródło: Głodek P., Gołębiowski M., Transfer Technologii w MŚP Tom I, Vademecum Innowacyjnego Przedsiębiorcy, Warszawa 2006.

11 Bariery w transferze technologii Mała chłonność polskiego rynku na innowacyjne produkty w wielu branżach; Niedostatecznie rozbudowany system innowacji w Polsce, niski poziom konsolidacji systemu TTiKW.; Niedojrzały rynek nowych koncepcji biznesowych, na którym działają instytucje finansowania ryzyka (venture capital) w Polsce; Imitacyjny charakter polskiej przedsiębiorczości, ukierunkowanej na adaptację rozwiązań sprawdzonych i zweryfikowanych w krajach wyżej rozwiniętych Źródło: K.B. Matusiak, J. Guliński (red.), Rekomendacje zmian w polskim systemie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy, PARP 2010

12 Innowacyjność MŚP Odsetek firm prowadzących działalność innowacyjną w zakresie produktów i procesów Źródło: Innowacyjność 2010, PARP, Warszawa 2010.

13 Bariery w transferze technologii 75% przedsiębiorców śledzi zmiany technologiczne w swojej branży; ALE (!) tylko 27,5 % badanych przedsiębiorstw regularnie przegląda oferty kilku dostawców, którzy oferują nowe rozwiązania w naszej branży; Aż 75,8 % przedsiębiorstw wskazuje na brak potrzeby wdrażania nowych rozwiązań technologicznych (n= 1000); Zaledwie około 6% przedsiębiorców wskazało przynajmniej dwa obszary wchodzące w skład tej usługi. Tylko co trzeci przedsiębiorca ogółem nie potrafi wymienić żadnego obszaru objętego tą usługą. n=961 (firmy MŚP) Źródło: Raport pt. Badanie rynku wybranych usług wspierających rozwój przedsiębiorczości i innowacyjności w Polsce. Transfer technologii, dla PARP, Warszawa 2010.

14 Korzyści płynące z transferu technologii do MŚP Wzrost technologiczny firmy; Wyłączność technologiczna (technologia jako przewaga rynkowa) Zdobycie nowych rynków; Marka firmy i jej postrzeganie na rynku; Rozwój personelu i profesjonalizacja kadr

15 Czynniki wpływające na proinnowacyjną postawę MŚP Tempo rozwoju gospodarczego; Polityka innowacyjna państwa; Zmiany regulacyjne w jednostkach naukowych (w szczególności uczelniach wyższych); Kapitał ludzki w sferze przedsiębiorstw (np. poprawa kompetencji menadżerskich, zwiększenie potencjału do absorpcji nowych technologii) Źródło: Raport pt Badanie barier i stymulatorów dotyczących mechanizmów tworzenia i transferu innowacji ze środowiska naukowego do sektora przedsiębiorstw, dla PARP, Warszawa 2008.

16 Dlaczego transfer technologii jest potrzebny MŚP Najczęściej podawane przez przedsiębiorców czynniki decydujące o potrzebie wdrożenia nowych technologii: minimalizowanie całkowitych kosztów produkcji i/ lub dostarczaniu klientom produktów/usług najbardziej atrakcyjnych cenowo specjalizacja, czyli na oferowanie produktów/usług określonej grupie klientów i/lub na określonym rynku i/lub na określonym rodzaju asortymentu wyrobów Źródło: Kierunki inwestowania w nowoczesne technologie w przedsiębiorstwach MŚP. Raport z badania ankietowego na zamówienie PARP realizowany przez Pentor Research International oraz IBnGR, 2007.

17 Dlaczego transfer technologii jest potrzebny MŚP Ciągłe ulepszanie już istniejących produktów i usług w celu dostosowania ich do wymagań klientów poprzez stopniowe zmiany Wymiana zużytych bądź przestarzałych maszyn lub urządzeń produkcyjnych Zwiększenie aktualnych zdolności produkcyjnych) Źródło: Kierunki inwestowania w nowoczesne technologie w przedsiębiorstwach MŚP. Raport z badania ankietowego na zamówienie PARP realizowany przez Pentor Research International oraz IBnGR, 2007.

18 Audyt technologiczny w MŚP Audyt technologiczny: Metoda oceny przedsiębiorstwa pod kątem: (a) potencjału technologicznego, (b) stosowanych procedur oraz (c) potrzeb; Określenie potrzeb przedsiębiorstwa w zakresie poszczególnych obszarów związanych z innowacjami, rozwojem produktów, rynków firmy, obszarów techniki i organizacji, funkcji firmy, wykorzystywanych oraz potencjalnych kanałów transferu technologii, potencjału w zakresie przyswajania nowych rozwiązań technologicznych. Żródło: Głodek P., Gołębiowski M., Transfer Technologii w MŚP Tom I, Vademecum Innowacyjnego Przedsiębiorcy, Warszawa 2006.

19 Wyniki badań z NAT Główne potencjalne korzyści z transferu technologii do MŚP: Możliwość rozwoju produktów i usług (przy wsparciu ze środków zewnętrznych); Budowa i utrzymanie przewagi konkurencyjnej na rynku; Obniżenie kosztów produkcji i zarządzania firmą (na podstawie danych z NAT_DOTWiT, n=100)

20 Wyniki badań z NAT Główne potencjalne korzyści z transferu technologii do MŚP: Wdrożenie nowych sposobów organizacji, zarządzania zmianą technologiczną etc. Nawiązanie współpracy z partnerami branżowymi (na podstawie danych z NAT_DOTWiT, n=100)

21 Nowoczesne MŚP Strategia innowacyjności; Budowanie kompetencji dla innowacji; Poszukiwanie okazji do innowacji; Bezpieczeństwo własności intelektualnej; Korzystanie ze wsparcia oraz finansowanie działalności innowacyjnej

22 Kamil Bromski Dolnośląski Ośrodek Transferu Wiedzy i Technologii ( Agencja Rozwoju Innowacji S.A. (