IV spotkanie praktyków HOT TOPICS: Wyzwania łańcucha dostaw w środowisku VUCA Supply chain data management Elastyczny łańcuch dostaw w praktyce Techniki usprawniania procesu prognozowania Fundament organizacji demand driven Cost to serve w procesach optymalizacyjnych Zasady nowoczesnego demand planningu Dobre praktyki z obszaru optymalizacji sieci dystrybucji Skuteczne metody obniżenia zapasu MIŁOSZ DZIEWULSKI GREENYARD FROZEN KSAWERY MULIŃSKI INTERSNACK GROUP WOJCIECH SZCZYGIEŁ UNILEVER IRENEUSZ KOZBER MILLANO GROUP PAWEŁ GACZYŃSKI PFLEIDERER WIERUSZÓW
Tu łańcuch dostaw spotyka digitalizację! Łańcuchy dostaw w digitalowym świecie przechodzą nieuchronną transformację, umożliwianą przez coraz łatwiej dostępną technologię. Automatyzacja i cyfryzacja powodują zakłócenia w tradycyjnych modelach operacyjnych, które muszą dostosować się do zmieniającego się w dynamicznym tempie rynku. Zmienia się również podejście biznesu do operacji, dlatego też efektywny i elastyczny łańcuch dostaw, staje się w wielu przypadkach główną przewagą konkurencyjną. Już po raz czwarty, podczas dwudniowego spotkania nasi eksperci-praktycy, przedstawią Państwu najciekawsze projekty z obszaru digitalizacji i analityki łańcucha dostaw. Swoim doświadczeniem podzielą się przedstawiciele: Pfleiderer Wieruszów, Millano, Unilever, DHL Supply Chain, Unilever, Nestle, Intersnack, Aspen Polska, Alcon Polska, Alstom. HOT TOPICS: data management - jak zarządzać danymi w logistyce fundamenty funkcjonowania elastycznego łańcucha dostaw techniki usprawniania procesu prognozowania od tradycyjnego modelu do organizacji demand driven cost to serve w procesach optymalizacyjnych zasady nowoczesnego demand planningu sposoby pomiaru efektywności łańcucha dostaw dobre praktyki z obszaru optymalizacji sieci dystrybucji skuteczne metody obniżenia zapasu, poprawy obsługi klienta i eliminacji strat sposoby podnoszenia efektywności operacji w łańcuchu Aktualnie pracujemy nad szczegółowym programem spotkania, ale już dziś możesz skorzystać z promocyjnej ceny i zarejestrować swoją obecność w ramach przedsprzedaży! PARTENER: KONTAKT MARTA PAWLIKOWSKA PROJECT DIRECTOR M. +48 880 124 108 E. m.pawlikowska@trioconferences.pl DOŁĄCZ DO GRONA PARTNERÓW ROBERT SZPINDLER BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER M. +48 519 407 698 E. r.szpindler@trioconferences.pl
9:30 Poranna kawa i rejestracja 9:55 Powitanie uczestników i rozpoczęcie konferencji PROGRAM 22 PAŹDZIERNIKA WTOREK 10:00 Data management w łańcuchu dostaw Jak zbierać dane i na których się skupić w analizie Data governance - jak zapewnić, że różne departamenty pracują na jednym zestawie danych Global Data Warehouse jak zapewnić spójność danych w całym łańcuchu Ireneusz Kozber, Dyrektor Logistyki, Millano Group 11:00 Elastyczne planowanie Łańcucha Dostaw w celu optymalizacji kosztowej Wyzwania stojące przed Łańcuchami Dostaw w środowisku VUCA, czyli dlaczego przykazania spisane na kamiennych tablicach się już nie sprawdzają. (CASE STUDY). Jak budować elastyczne strategie zarządzania Łańcuchem Dostaw Co mierzyć, co śledzić, co weryfikować aby osiągnąć sukces? Właściwa proporcja szczegółów i ogółów Właściwi ludzie (zespół), właściwy czas, właściwe wnioski struktura ciągłego podejmowania decyzji Miłosz Dziewulski, Supply Chain Director, Greenyard Frozen 12:00 PRZERWA NA KAWĘ 12:20 Narzędzia analizy statystycznej jako siła napędowa Supply Chain Ewolucja projektów i wymagań biznesowych na wsparcie analizy statystycznej dla Łańcuchu Dostaw w ostatnich 5 latach Jak Nestle optymalizuje Łańcuch Dostaw za pomocą analityki na obszarze Z-EMENA Największe wyzwania dla zespołu analitycznego w FMCG Małgorzata Szyrmer, Supply Chain Analytics Manager, Nestle Polska 13:00 Wystąpienie Partnera - ASD Consulting Dr Jacek Kozłowski, Partner, ASD Consulting 13:30 LU N C H 14:20 Jak zorganizować demand driven model w Twojej organizacji Co oznacza transformacja z tradycyjnego modelu do demand driven Procesy jakie zmiany są niezbędne Nowe narzędzia niezbędne w transformacji Istota przywództwa i zarządzania zmianą Wojciech Szczygieł, Supply Chain Planning Manager, Unilever 15:00 Wizualizacja i raportowanie danych logistycznych jako wzmocnienie procesu planowania Jak zorganizować proces efektywnej wizualizacji, która ma wpływ na biznes - Trendy, anomalie i rekomendacje- raportowanie danych logistycznych ( Stockout projection ) Jak zapewnić przejrzystość informacji Porfolio Review Inteligentne dashboardy dla różnych interesariuszy różne dashboardy Nowoczesny demand planning i forecasting S&OP Łukasz Kubicki, Supply Chain Manager, Alcon Polska 16:30 Zakończenie I dnia spotkania (CASE STUDY). (CASE STUDY)
9:30 Poranna kawa i rejestracja 10:00 Techniki usprawniania forecasting u Jak wybrać i czym się kierować przy wyborze techniki prognozowania Jak zapewnić cross funkcyjne podejście do odpowiedzialności za proces Techniki, narzędzia, metody: time-series, segmentacja, model regresji Jan Lompart, Demand Planning Manager CEE, Aspen Polska PROGRAM 22 23 PAŹDZIERNIKA WTOREK ŚRODA 11:00 Optymalizacja zapasów a poziom obsługi klienta Analiza zapasów półfabrykaty czy wyroby gotowe? Poziom zapasów - dedykowany czy anonimowy? Co wybrać i jak zoptymalizować zapas? Przykład wdrożenia Efekty wdrożenia Paweł Gaczyński, Head of Supply Chain, Pfleiderer Wieruszów 12:00 PRZERWA NA KAWĘ 12:20 Problematyka i złożoność podejścia Cost to serve Na czym polega podejście cost to serve Cost to serve a segmentacja klientów, poziom obsługi i przełożenie na procesy operacyjne Korzyści i wyzwania podczas wdrożenia Case study w FMCG 13:00 L U N C H Ksawery Muliński, IWS Supply Network Pillar Group Leader, Intersnack 13:40 Big Data w procesie S&OP Czym jest Big data i kto korzysta w firmie z tych danych Podstawowe pojęcia w Big Data Wykorzystanie Big Data w procesach S&OP Jak zwiększyć efektywność w planowaniu łańcucha dostaw poprzez wykorzystanie Big Data Krzysztof Biela, Senior Supply Chain Head, Alstom 14:30 Optymalizacja sieci dystrybucji CASE STUDY Analiza omówienie jej etapów i zagrożeń Typy analiz strategiczne i taktyczne Oprogramowanie wspierające analityków - możliwości i zagrożenia Narzędzia do planowania operacyjnego transportu wady i zalety Visual Basic for Application, czyli jak zautomatyzować manualne czynności case study Rafał Witkowski, Network Optimisation and Performance Manager, DHL Supply Chain; Właściciel, Optiapp 15:30 Zakończenie spotkania i wręczenie certyfikatów
PRELEGENCI MIŁOSZ DZIEWULSKI, DIRECTOR, GREENYARD FROZEN Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu Łańcuchem Dostaw w branży farmaceutycznej i spożywczej. Certyfikowany Lean Sigma Green Belt. W przeszłości lider projektu wdrożenia przepływu oraz autor systemu kanban na obszarze produkcji w firmie z branży farmaceutycznej. Były lider filaru Customer Service & Logistics w ramach programu World Class Manufacturing. Od ponad 15 lat zajmuje się zarządzaniem i usprawnianiem Łańcucha Dostaw. Obecnie Dyrektor Łańcucha Dostaw w branży spożywczej. PAWEŁ GACZYŃSKI, HEAD OF, PFLEIDERER WIERUSZÓW Absolwent Politechniki Częstochowskiej. Od ponad 20 lat związany z Logistyką w Grupie Pfleiderer. Wieloletnie doświadczenia w zakresie zarządzania zespołem planowania produkcji, optymalizacji poziomu zapasów i planowania popytu. W latach 2005/2006 jako Lider Modułu APO/PP zarządzał zespołem odpowiedzialnym za wdrożenie systemu SAP R/3 i APO w module planowania produkcji i produkcji. Poprzez pracę we wszystkich fabrykach Pfleiderer w Polsce kreował nowe rozwiązania i uczestniczył w projektach optymalizujących działanie łańcucha dostaw, budując przewagę konkurencyjną w rozwiązaniach logistycznych. IRENEUSZ KOZBER, DYREKTOR LOGISTYKI, MILLANO GROUP Zdobywał wieloletnie doświadczenie w obszarze logistyki i jakości w znanych firmach, takich jak: Amica Wronki, Hochland, Millano Group. Był i jest liderem wielu projektów optymalizujących obszar logistyki, które zakończyły się udanymi wdrożeniami, zmieniającymi strategie modelów logistycznych. Koncentruje się również na budowaniu zespołu, wzmacniając ich potencjał poprzez ciągłe doskonalenie. JAN LOMPART, DEMAND PLANNING MANAGER CEE, ASPEN POLSKA Związany z obszarem planowania sprzedaży od 2011 - początkowo w Avon Cosmetics Polska, następnie w Nutricii Medycznej. Posiada bogate doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu narzędzi wspierających prognozowanie sprzedaży. Swoje rozwiązania, opiera na programowaniu obiektowym, wielopoziomowej analizie danych oraz modelowaniu ekonometrycznym. Uczestnik i pomysłodawca wielu projektów z obszaru tworzenia i poprawy procesu S&OP. DR JACEK KOZŁOWSKI, PARTNER, ASD CONSULTING
PRELEGENCI KSAWERY MULIŃSKI, OPTIMIZATION MANAGER, INTERSNACK GROUP Posiada kilkunastoletnie międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu łańcuchem dostaw po stronie operacyjnej (Supply Chain Manager w Intersnack Poland) jak i doradczej (integrując spółki, optymalizując procesy, wdrażając systemy IT). Aktualnie w roli Supply Chain Optimization Managera w Intersnack Group odpowiada za projekty optymalizacyjne i wdrożenie kultury ciągłego doskonalenia w obszarze łańcucha dostaw w grupie Intersnack. Posiada doktorat w obszarze strategii zarządzania łańcuchem dostaw z Leiden University w Holandii. WOJCIECH SZCZYGIEŁ, PLANNING MANAGER, UNILEVER Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz Wyższej Szkoły Logistyki. Z firmą Unilever związany od roku 2006. Pracę rozpoczął w fabryce na stanowisku koordynatora ds. zakupów, pracował również w obszarze implementacji nowych produktów oraz zarządzał obszarem planowania produkcji. Od roku 2014 związany z biurem handlowym w Warszawie gdzie pracował jako S.C. Customer Collaboration Manager na obszar Europy środkowo -wschodniej. Obecnie odpowiedzialny za zespół demand Planning, operację repacking oraz supply chain business partner dla kategorii chemicznych, na stanowisku od 1 stycznia 2016. Posiada szerokie doświadczenie w obszarze łańcucha dostaw od zakupów, poprzez planowanie łańcucha dostaw, prognozowanie popytu po logistyczną współpracę z klientami. RAFAŁ WITKOWSKI, NETWORK OPTIMISTATION AND PERFORMANCE MANAGER, DHL ; WŁAŚCICIEL, OPTIAPP Od 2001 zajmuje się analizą danych, a od 13 lat związaną z logistyką. Praca dla znanych operatorów logistycznych pozwoliła poznać mu branże FMCG, retail i automotive. Będąc na różnych stawiskach miał możliwość poznania aspektów pracy operacyjnej, jednak większość czasu spędził zajmując się analizowaniem procesów logistycznych, projektowaniem usprawnień oraz ich wdrażaniem. Obecnie reprezentuje jednego z największych operatorów logistycznych DHL. Optymalizowanie transportu stało się jednak dla niego czymś więcej niż tylko pracą i dlatego od 2 lat jest też właścicielem firmy Optiapp, która wspiera swoich partnerów biznesowych w zakresie optymalizacji planowania transportu, automatyzacji procesów raportowania oraz zarządzania danymi. MAŁGORZATA SZYRMER, MANAGER, NESTLE POLSKA Karierę w Supply Chain rozpoczęła 16 lat temu tuż po ukończeniu studiów w Szkole Głównej Handlowej. Jej doświadczenie, zdobyte w branży FMCG w Wielkiej Brytanii, Szwajcarii i Polsce, pokrywa takie obszary jak: Customer Service, Planowanie produkcji, Planowanie popytu. Jej pasją jest optymalizacja procesów, innowacja w Supply Chain oraz wykorzystanie danych do polepszania i przyspieszania podejmowania decyzji. Obecnie zarządza utalentowanym zespołem analityków, którzy wykorzystują analizę statystyczną i tworzą modele statystyczne służące optymalizacji procesów Supply Chain dla Zony EMENA.
PRELEGENCI KRZYSZTOF BIELA, SENIOR HEAD, ALSTOM Karierę rozpoczął w 1997 w Nutricia Polska. Po dwóch latachoddelegowany do pracy w centrali firmy w Holandii, gdzie brał udział w licznych projektach związanych z poprawą efektywności w łańcuchu dostaw. W 2004 r. powierzono mu stanowisko kierownika ds. międzynarodowych projektów sieci dostaw. W latach 2005-2009 Kierownik działu supply chain w US Pharmacia, gdzie odpowiadał za kształtowanie polityki i strategii w łańcuchu dostaw. W latach 2009-2011 Dyrektor logistyki i obsługi klienta w Wyborowa S.A odpowiedzialny za łańcuch dostaw dla dwóch fabryk oraz za integrację systemów logistycznych w Wyborowa S.A i Luksusowa. Pod koniec 2011 r. rozpoczął pracę jako Dyrektor Supply Chain dla Novartis, gdzie był odpowiedzialny za strategię logistycznego łańcucha dostaw dla 6 krajów regionu. Następnie pracował jako Pełnomocnik Zarządu ds. wdrożenia Zintegrowanego Zarządzania Biznesem w Signal Group. Od stycznia 2014 r. w Grupie Azoty na stanowisku Doradca/Manager Zarządu ds. wdrażania łańcucha dostaw. W latach 2010-2015 jako Interim Manager prowadził projekty związane z restrukturyzacją łańcuchów dostaw i ich strategii, zarządzania zmianą, integracją wewnątrz działową i wdrożeniem S&OP. ŁUKASZ KUBICKI, MANAGER, ALCON POLSKA Posiada 15-letnie doświadczenie w branży farmaceutycznej w obszarze commercial operations, wytwarzania i dystrybucji. Pracował w funkcjach lokalnych, regionalnych i globalnych na pozycjach managerskich. Karierę rozpoczął w grupie LEK SA (część grupy Novartis). Entuzjasta nowych technologii w łańcuchu dostaw taki jak Qlik Sense czy też Alteryx. Jeden z ojców VMI Vendor Management Inventory w Grupie Sandoz i różnych ich wariantów. Odpowiadał też za wdrożenie środowiska SAP na terenie Polski w Grupie Sandoz. W latach 2013-2019 pracował w Słowenii w ramach kontraktu International Assignment w Grupie Novartis jako Regional Supply Chain Manager, a następnie jako Global Supply Chain Excellence Manager. Odpowiadał za wdrażanie Advanced Analytics, w tym sztucznej inteligencji w obszarze szeroko rozumianego łańcucha dostaw. Ukończył wiele kursów z zakresu zarządzania, zarządzania zespołami i projektami. Absolwent Politechniki Łódzkiej. Supply Chain Expert certyfikowany dyplomem APICS. Coach, mentor, wielbiciel aktywnych sportów takich jak wspinaczka, biegi górskie. Mąż i ojciec dwójki dzieci.
REGULAMIN 1. Koszt udziału 1 os. wynosi 2195 pln do 23 sierpnia 2595 pln do 21 września 2795 pln od 22 września (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Jana III Sobieskiego 110/1AU 00-764. 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. TAK zgłaszam uczestnictwo w wydarzeniu 2195 pln do 23 sierpnia 2595 pln do 21 września 2795 pln od 22 września Pierwsza osoba Imię i nazwisko... Stanowisko... Numer telefonu... Druga osoba Imię i nazwisko... Stanowisko... Numer telefonu... Trzecia osoba Imię i nazwisko... Stanowisko... Numer telefonu... Firma... Ulica... Kod pocztowy... Miasto... Telefon lub fax... E- mail... Dane nabywcy... ( do faktury VAT) Nazwa Firmy... Adres... NIP... Osoba kontaktowa: tel.... Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu? Imię i nazwisko... Departament... Telefon lub fax... E-mail... Wyślij Wyślij DZIŚ DZIŚ ZGŁOSZENIE ZGŁOSZENIE NA NA adres adres kontakt@trioconferences.pl kontakt@trioconferences.pl LUB LUB ZAREJESTRUJ ZAREJESTRUJ SIĘ SIĘ NA NA www.trioconferences.pl www.trioconfereces.pl Informujemy, że ma Pan/i prawo w dowolnym momencie wycofać udzielone poniżej zgody. Informacja o wycofaniu zgody może zostać wysłana na adres e-mail: kontakt@trioconferences.pl.wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania danych osobowych w okresie od dnia wyrażenia zgody na przetwarzanie danych osobowych do dnia wycofania tej zgody. TAK NIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych, tj. imię, nazwisko, adres e-mail oraz numer telefonu przez Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością. S.K, ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin, w celu marketingu bezpośredniego polegającego na kierowanie na wskazany adres e-mail i numer telefonu ofert handlowych, newslettera, ankiet satysfakcji i zaproszeń na organizowane szkolenia. TAK NIE Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych spółkom z grupy Trio Advisory oraz partnerom biznesowym Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Sp. k. Informujemy, że administratorem danych osobowych jest spółka Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością S.K z siedzibą w Lublinie (20-027), przy ul. Lipowej 4A. Dane osobowe zbierane są w celu możliwości realizacji kontaktu, obsługi klienta, umowy, działań marketingu bezpośredniego (e-mailing, newslettery) oraz przedstawiania ofert handlowych. Zgodnie z art. 32 ust. 1 ustawy o ochronie danych osobowych ma Pan/i prawo do wglądu do swoich danych oraz poprawiania ich treści a także odwołania zgody na ich przetwarzanie. Podanie danych jest dobrowolne. Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Sp. k. ul. Lipowa 4a, 20-027 Lublin Tel: +48 (22) 452 51 00 pieczątka i podpis