Standaryzacja pracy. Mapowanie strumienia wartości. Lean. Maintenance szczupłe utrzymanie ruchu. 5S w komputerze. Szczupły system zarządzania

Jak rozwinąć kompetencje Lean Projekty wdrażania Lean Management mają szansę zakończyć się sukcesem, jeżeli równolegle wdrażane są narzędzia i metody Lean do poprawy jakości i efektywności oraz kultura Lean, która pozwala utrzymać wdrożone zmiany i przyspieszyć ciągłe doskonalenie. Jesteśmy jedyną w Polsce instytucją oferującą tak szeroki wachlarz szkoleń otwartych (27 różnych tematów w ciągłej ofercie) obejmujących zarówno metody i narzędzia, jak i kulturę Lean. Narzędzia i techniki Lean inżynierowie, specjaliści, Lean koordynatorzy, menedżerowie brygadziści, mistrzowie operatorzy Symulacja Lean Manufacturing System 5S organizacja miejsca pracy Skracanie czasów przezbrojeń SMED Totalne produktywne utrzymanie ruchu TPM Rozwiązywanie problemów Standaryzacja pracy Lean Maintenance szczupłe utrzymanie ruchu Mapowanie strumienia wartości Doskonalenie strumienia wartości w produkcji wielowariantowej Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean Planowanie wieloasortymentowej produkcji w partiach System ssący Kanban Szczupły łańcuch dostaw podstawowe narzędzia Lean dla produkcji doskonalenie systemów Lean menedżerowie i pracownicy w procesach administracyjnych i usługowych START Symulacja Lean Office narzędzia Lean dla biura i administracji 5S w komputerze Kultura Lean Lean koordynatorzy, menedżerowie brygadziści, mistrzowie TWI Instruowanie pracowników TWI Doskonalenie metod pracy TWI Relacje z pracownikami TWI Doskonalenie bezpieczeństwa pracy Szczupły system zarządzania Menedżer -coach Hoshin-Kanri rozwinięcie strategii Zarządzać znaczy uczyć raporty A3 NOWOŚĆ Strategia szkoleń Lean NOWOŚĆ Skuteczny koordynator Lean warsztaty Toyota Kata NOWOŚĆ rozwój umiejętności mistrzów i brygadzistów rozwój kompetencji kadry zarządzającej 6

Spis treści Jak rozwinąć kompetencje Lean 6 Lean Enterprise Institute Polska 8 Jak wziąć udział w szkoleniu 9 Warsztaty Toyota Kata prowadzący Mike Rother 10 LEAN OFFICE Symulacja Lean Office 12 5S w komputerze 13 SYMULACJA LEAN MANUFACTURING 14 BUDOWANIE STABILNOŚCI PROCESÓW System 5S organizacja miejsca pracy 15 Standaryzacja pracy 16 Rozwiązywanie problemów 17 Skracanie czasów przezbrojeń SMED 18 Totalne produktywne utrzymanie ruchu TPM 19 Lean Maintenance szczupłe utrzymanie ruchu 20 REORGANIZACJA STRUMIENIA WARTOŚCI Mapowanie strumienia wartości 21 Doskonalenie strumienia wartości w produkcji wielowariantowej 22 Planowanie wieloasortymentowej produkcji w partiach wg Lean 23 DOSKONALENIE PRODUKCJI I LOGISTYKI Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych 24 System ssący Kanban 25 Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean 26 Szczupły łańcuch dostaw 27 TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI) Instruowanie pracowników 28 Doskonalenie metod pracy 29 Relacje z pracownikami 30 Doskonalenie bezpieczeństwa pracy 31 ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN Szczupły system zarządzania 32 Menedżer-coach 33 Zarządzać znaczy uczyć raporty A3 34 Hoshin-Kanri rozwinięcie strategii 35 Strategia szkoleń Lean 36 Skuteczny koordynator Lean 37 NOWOŚĆ NOWOŚĆ NOWOŚĆ

Lean Enterprise Institute Polska Powstaliśmy w 1999 roku inicjując Program Lean Manufacturing na Politechnice skiej, przy wsparciu University of Kentucky oraz Lean Enterprise Institute USA. Jesteśmy specjalistami Lean Management. Od 12 lat wspieramy przedsiębiorców prowadząc szkolenia i warsztaty praktyczne, projekty doradcze, audyty oraz analizy biznesowe. Instytut jest pionierską i doświadczoną organizacją rozwijającą Lean Management w Polsce. Posiadamy także własne wydawnictwo oraz prowadzimy międzynarodowe projekty badawcze. KADRA TRENERSKA LEI Polska to zespół specjalistów z zakresu praktycznego przekazywania wiedzy i umiejętności z zastosowań koncepcji Lean Management. Zespół tworzą najbardziej doświadczeni w Polsce trenerzy i konsultanci z wieloletnią praktyką kierowniczą, trenerską, dydaktyczną i doradczą. Nieprzerwane doskonalenie zawodowe, intensywna wymiana wzajemnych doświadczeń oraz pasja związana z wykonywaną pracą czynią nas zespołem, który z zaangażowaniem i skutecznością wspiera wysiłki wdrożeniowe przedsiębiorstw. Posiadamy kompetencje we wdrażaniu Lean we wszystkich kluczowych branżach przemysłu, a także w biurach, usługach, łańcuchach dostaw i w rozwoju produktu. Rocznie szkolimy ponad 2500 menedżerów i specjalistów oraz pomagamy kilkudziesięciu przedsiębiorstwom we wdrażaniu Lean. Współpracujemy z guru Lean Management, autorami bestsellerów dr. Jamesem Womackiem i prof. Danielem Jonesem oraz grupą byłych menedżerów Toyoty w USA i Kanadzie. Dzięki naszym osiągnięciom w rozpowszechnianiu Lean zostaliśmy członkiem światowej, prestiżowej sieci Lean Global Network, skupiającej czołowych specjalistów w tej dziedzinie. DZIAŁALNOŚĆ WYDAWNICZA Koncentrujemy się na wydawaniu książek i podręczników wspierających zrozumienie teoretycznych i praktycznych aspektów Lean Management. Staramy się wychodzić nieustannie naprzeciw nowym trendom w zarządzaniu opartym na filozofii Lean Management, oferując sprawdzone pozycje literaturowe w języku polskim i angielskim. Osobiście znamy i przyjaźnimy się z autorami wielu wydawanych przez nas książek. Dzięki współpracy z czołowymi praktykami w kraju i na świecie oraz nieustannie gromadzonym doświadczeniom, staramy się właściwie rozumieć potrzeby organizacji biznesowych, typując nowe obszary wydawnicze oraz wciąż doskonaląc naszą ofertę. WYRÓŻNIENIA Z dumą prezentujemy Medal Europejski 2010 przyznany przez Business Centre Club oraz European Economic and Social Committee (Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny). To zaszczytne wyróżnienie otrzymaliśmy za Program Warsztatów Otwartych realizowanych na terenie przedsiębiorstw. Medal jest związany z dynamicznym rozwojem naszego Instytutu i najwyższą jakością oferowanych produktów. Jesteśmy laureatem najbardziej prestiżowego gospodarczego konkursu na Dolnym Śląsku: Dolnośląski Gryf Nagroda Gospodarcza w kategorii instytucji i organizacji wspierających innowacyjność i przedsiębiorczość oraz uzyskaliśmy świadectwo wiarygodności i jakości przyznane przez Województwo Dolnośląskie w postaci Dolnośląskiego Certyfikatu Gospodarczego. 8

Jak wziąć udział w szkoleniu/leanbooks Aby wziąć udział w szkoleniu, po dokonaniu wyboru interesujących tematów szkoleń, ich terminów i miejsc należy: ze strony internetowej www.lean.org.pl pobrać i wypełnić formularz zgłoszeniowy, wypełniony i podpisany formularz przesłać faksem na nr 71 798 57 34 lub skan e-mailem na adres otwarte@lean.org.pl; po otrzymaniu formularza wyślemy do Państwa drogą e-mailową potwierdzenie, wraz ze wszystkimi szczegółami uczestnictwa, wnieść opłatę za szkolenie przelewem na konto Lean Enterprise Institute Polska o numerze 62 1090 2402 0000 0001 0614 6094 (Bank Zachodni WBK) do 7 dni od daty przesłania zgłoszenia, nie później jednak niż na 14 dni przed planowanym terminem szkolenia. warunki uczestnictwa Oferta szkoleniowa skierowana jest do firm i nie dotyczy osób prywatnych, konsultantów i trenerów. Zastrzegamy sobie prawo do odmowy zapisu na szkolenie bez podania przyczyny. ceny i rabaty Ceny szkoleń znajdują się na poszczególnych kartach opisów szkoleń. Przesyłając zgłoszenie na 30 dni przed rozpoczęciem szkolenia rezygnacja Rezygnacja ze szkolenia może nastąpić jedynie w formie pisemnej. Należy ją przesłać na adres Lean Enterprise Institute Polska najpóźniej na 7 dni roboczych przed planowanym terminem szkolenia. W przypadku braku pisemnej rezygnacji z uczestnictwa zastrzegamy sobie prawo obciążenia zgłaszającego kosztami w wysokości 50% ceny szkolenia. odwołanie szkolenia Zastrzegamy sobie prawo odwołania szkolenia w przypadku braku zgromadzenia wymaganej liczby uczestników, najpóźniej na 5 dni roboczych przed planowanym terminem szkolenia. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora, Lean Enterprise Institute Polska zwróci niezwłocznie w całości wpłaconą kwotę na konto zamawiającego. Informacje dodatkowe można uzyskać telefonicznie pod nr 71 798 57 33. KSIĄŻKI Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT Oferujemy najlepsze książki i podręczniki dla praktyków. Dzięki nim łatwo można zrozumieć i pogłębić teoretyczne i praktyczne aspekty Lean Management. Naszą pełną ofertę wydawniczą znajdą Państwo na stronie księgarni internetowej www.leanbooks.pl. NAJNOWSZA WIEDZA W PODRĘCZNIKACH DLA PRAKTYKÓW www.leanbooks.pl 9

Szkolenie Toyota Kata Szkolenie to ma przełomowe znaczenie dla definiowania roli liderów i menedżerów w przedsiębiorstwach. Przedstawia podejście do zarządzania, które pozwala firmie na skuteczne przejście do nowych warunków i zdecydowanie lepszych wyników. Szkolenie Toyota Kata wykracza poza 14 zasad zarządzania opisanych przez Jeffreya Likera, profesora Inżynierii Procesów na University of Michigan, i pomaga zrozumieć, jak przekształcić firmę w organizację bardziej innowacyjną i elastyczną w warunkach potrzeby ciągłego doskonalenia. Jest ono kolejnym krokiem w ciągłym doskonaleniu. Kurs ten stanowi nowy przewodnik dla liderów procesów ciągłego doskonalenia i myślenia systemowego w zarządzaniu operacyjnym. Kata Doskonalenia, jedno z dwóch zachowań Kata, buduje kontekst, w który wpisują się narzędzia Lean. Zastosowanie Kata Doskonalenia staje się dla wielu osób okazją do zapoznania się i zaangażowania w proces doskonalenia, adaptacji i innowacji, co stanowi podstawę uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej dla każdej firmy. Kata Doskonalenia pokazuje, jak w praktyce wdrożyć to, co wielu stara się osiągnąć, lecz nielicznym się to w pełni udaje stworzyć prawdziwie uczącą się organizację. Toyota Kata - szkolenie jednodniowe Mike Rother Świadomość i zrozumienie nowego sposobu zarządzania. Szkolenie przedstawia i wyjaśnia najnowsze wyniki badań nad sposobem zarządzania ludźmi w Toyocie, buduje świadomość modelu przywództwa i metod zarządzania, które pozwalają firmie skuteczniej się adaptować, stosować innowacje i uzyskiwać trwałą przewagę konkurencyjną. Omawia również sposoby przechodzenia organizacji na ten model zarządzania. Szkolenie to jest przeznaczone dla każdej firmy, która szuka lepszych sposobów przywództwa, zarządzania i doskonalenia pracowników, wdrażania ciągłych usprawnień, adaptacji, pewnego istnienia na rynku i rewelacyjnych wyników ekonomicznych. Traktuje ono o tym, jak wprowadzić organizację na szczyt i utrzymać ją tam poprzez kształtowanie myślenia, działania i aktywności wszystkich jej pracowników. INFORMACJE DODATKOWE Szkolenie będzie prowadzone w języku angielskim z symultanicznym tłumaczeniem na język polski. 16.06.2011 dzień 1 21.06.2011 dzień 2 22.06.2011 dzień 3 Toyota Kata Hotel Mercure Panorama* Toyota Kata w praktyce GKN Driveline Oleśnica *Dojazd własny: Hotel Mercure Panorama, pl. Dominikański 1, Toyota Kata w praktyce GKN Driveline Oleśnica pierwszy dzień całe, trzydniowe szkolenie cena netto 1500 zł 5000 zł Toyota Kata Mike Rother jest autorem wydanej w zeszłym roku książki Toyota Kata, której premiera w języku polskim będzie miała miejsce podczas XI Konferencji Lean Management. Wówczas odbędzie się pierwszy dzień szkolenia Toyota Kata prowadzonego przez samego autora we iu. W oparciu o wnioski z 6 lat badań nad zarządzaniem i przywództwem w Toyocie, zaprezentowane zostały 2 sposoby zachowań kata: Kata Doskonalenia powtarzalne zachowanie, rutyna stawiania sobie ambitnych celów do osiągnięcia, przechodzenia krok po kroku przez wszystkie przeszkody i stałego uczenia się z napotkanych problemów. Kata Coaching wzorzec szkolenia pracowników na wszystkich szczeblach organizacji, zapewniający, że Kata Doskonalenie staje się motywacją do myślenia i działania. 10 SZKOLENIE W HOTELU

Warsztaty Toyota Kata Toyota Kata - całe, trzydniowe szkolenie Celem dwudniowego warsztatu praktycznego, który odbędzie się po uprzednim jednodniowym szkoleniu, jest nabycie praktycznych umiejętności we wdrażaniu Kata Doskonalenia. Warsztat odbędzie się na terenie zakładu produkcyjnego, gdzie uczestnicy rozpoczną pierwsze kroki wdrożeniowe, poznają elementy modelu, przećwiczą Kata Doskonalenia i częściowo Kata Coaching. Poprzez praktyczne ćwiczenia głębiej zrozumieją prezentowany model przywództwa i zarządzania, nauczą się co jest potrzebne, aby wdrożyć ten typ zachowań w firmie. Podczas warsztatów utworzone zostaną trzy lub cztery zespoły pięcioosobowe. Każdy zespół zajmie się jednym z procesów na hali produkcyjnej. Pod kierunkiem Mike a Rothera zespoły przećwiczą cztery rodzaje zachowań: 1. Analizę aktualnej sytuacji (analizę procesu). 2. Ustalanie warunków docelowych. 3. Przechodzenie przez PDCA do warunków docelowych. 4. Prowadzenie cyklów coachingu (nauczyciel -- uczeń). jedyne szkolenie w Polsce! Kierownicy, którzy chcą zarządzać lepiej i skuteczniej, specjaliści Lean, HR i rozwoju organizacyjnego, którzy chcą podnieść poziom zaangażowania pracowników w swoich organizacjach oraz dyrektorzy i członkowie zarządów, którzy chcą poprawić umiejętności zarządzania i przywództwa. Jeżeli firma chce zmienić swoją kulturę, zmiana musi odbywać się pod przywództwem najwyższego kierownictwa. Przy tego rodzaju zmianach liderzy firmy muszą zapoznać się dobrze zarówno z Kata Doskonalenia jak i Kata Coaching zanim zapoznają się z nimi pracownicy pozostałych szczebli organizacji. I taka jest intencja tych warsztatów. Wypracowanie zachowań i umiejętności ciągłego doskonalenia i adaptacji wymaga z kolei zaangażowania wszystkich pracowników, czyli tak naprawdę pracy nad kulturą organizacji. A to z kolei jest czymś, co organizacja musi wypracować sama. Nasze szkolenie zaprojektowano tak, aby zapewnić dobre podstawy i przyśpieszyć ten proces w firmie. Szczególnie duże korzyści odniosą z warsztatów te firmy, z których uczestniczyć będzie cały zespół naczelnego kierownictwa. INFORMACJE DODATKOWE Pierwszy dzień szkolenia 16.06.2011 będzie tłumaczony symultanicznie z języka angielskiego na język polski. Pozostałe dwa dni warsztatowe 21-22.06.2011, będą prowadzone wyłącznie w języku angielskim (bez tłumaczenia). 16.06.2011 dzień 1 21.06.2011 dzień 2 22.06.2011 dzień 3 Toyota Kata Hotel Mercure Panorama* Toyota Kata w praktyce GKN Driveline** Oleśnica *Dojazd własny: Hotel Mercure Panorama, pl. Dominikański 1, **Organizatorzy zapewniają dojazd z ia na miejsce warsztatów i z powrotem: GKN Driveline Polska Sp. z o.o., ul. Południowa 18, 56-400 Oleśnica Toyota Kata w praktyce GKN Driveline** Oleśnica pierwszy dzień całe, trzydniowe szkolenie cena netto 1500 zł 5000 zł WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 11

Symulacja Lean Office Opanowanie przez uczestników metod eliminacji marnotrawstwa w procesach administracyjnych, usługowych i biurowych, umożliwiających poprawę jakości obsługi, uproszczenie procedur, skrócenie czasu potrzebnego na ich realizację, jak również redukcję kosztów ponoszonych w procesie obsługi klienta. Ćwiczenia w symulowanym biurze oraz wizyta w siedzibie LEI Polska pozwolą zweryfikować nabytą wiedzę z wykorzystaniem praktycznych przykładów. Osoby zajmujące się realizacją procesów usługowych, administracyjnych i biurowych. Pracownicy firm produkcyjnych, administracji rządowej i samorządowej, jak również biur i firm usługowych oraz każdy, kto chce zrozumieć na czym polega istota koncepcji Lean Management w odniesieniu do procesów nieprodukcyjnych. Skrócenie czasu przetwarzania i obiegu dokumentów. Oszczędność czasu wynikająca z dobrej organizacji stanowisk pracy. Poprawa jakości dokumentów. Uwolnienie kreatywności pracowników. Umiejętne wdrażanie zmian we własnym środowisku pracy. ski Park Technologiczny S.A. Metody redukcji czasów przetwarzania i obiegu dokumentów. Sposoby poprawy jakości wytwarzanej dokumentacji. Ćwiczenia w grupach obejmujące wpływ dobrze zorganizowanego miejsca pracy na oszczędność czasu. Wdrażanie metod i technik dostosowanych do środowiska administracyjnego, biurowego i usługowego filmy i zdjęcia z przykładami (standaryzacja, organizacja miejsca pracy i in.). Praktyczne poznawanie metod i narzędzi Lean Office poprzez samodzielne wdrażanie pomysłów doskonalących w kolejnych przebiegach pracy w symulowanym biurze oraz tworzenie map strumieni wartości. Podczas wizyty w naszym Instytucie, który jest liderem we wdrażaniu Lean Office, uczestnicy będą mieli możliwość zapoznania się z praktycznym wykorzystaniem wcześniej poznanych metod i narzędzi. 15-16.02.2011 27-28.04.2011 18-19.10.2011 06-07.12.2011 ski Park Technologiczny, Biuro LEI Polska* *Dojazd własny: ski Park Technologiczny S.A., ul. Muchoborska 18, 54-424 LEAN OFFICE dzień 1 dzień 2 dzień 3 Symulacja Lean Office Symulacja Lean Office 5S w komputerze szkolenie Lean Office 5S w komputerze cena netto za szkolenie za osobę 1700 zł 900 zł ZAINWESTUJ! biorąc udział w całym bloku zapłacisz tylko 2400 zł Kluczowym zagadnieniem szczupłego podejścia do procesów biurowych i administracyjnych jest eliminowanie czynności, które z punktu widzenia klienta nie dodają wartości. Mogą one występować w postaci np. generowania kilku kopii tego samego egzemplarza (nadprodukcja), przechowywania zbyt wielu danych (zapasy), oczekiwania na decyzje niedostępnego przełożonego, poprawiania braków oraz błędów w dokumentacji, poprawiania formularzy sporządzanych w oparciu o nieaktualne dane (zbędne przetwarzanie), zbędnego przemieszczania dokumentów pomiędzy działami, chodzenia po podpisy, zbyt dużych odległości pomiędzy urządzeniami biurowymi (nadmierny ruch), itp. Wszystkie te elementy mają swoje negatywne odbicie w jakości, kosztach i czasie trwania procesów administracyjnych i biurowych. Zastosowanie koncepcji Lean w biurze to redukcja kompleksowości procesów (powstawania dokumentów, realizacji procedur, podejmowania decyzji), skrócenie czasów realizacji zleceń i działań usługowych, niższe koszty obsługi, niższy poziom zapasów w biurze (dokumentów, folderów, itp.), wyższa jakość oraz satysfakcja klientów. 12 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY

5S w komputerze Wdrożenie zasad systemu 5S do komputerowych katalogów, plików i poczty elektronicznej. Poprzez przykłady i ćwiczenia uczestnicy będą mieli okazję nauczyć się rozpoznawania marnotrawstwa, które kryje się w nieracjonalnym zarządzaniu zasobami elektronicznymi, a następnie poznają sposoby jego eliminacji. W czasie warsztatu przedstawione zostaną również przykłady ogólnie dostępnych narzędzi informatycznych, które mogą pomóc w organizacji środowiska pracy na komputerze. Uczestnicy, których zapraszamy z własnymi laptopami, będą mogli bezpośrednio wypróbować zastosowanie narzędzi poprzez ćwiczenia przeprowadzane w trakcie warsztatów. Wszyscy, którzy w codziennej pracy zawodowej wykorzystują zasoby przechowywane na komputerze i posługują się pocztą elektroniczną, niezależnie od charakteru stanowiska pracy. Szybki, wygodny dostęp do danych informatycznych i kontrola nad nimi. Efektywne zarządzanie pocztą elektroniczną. Inspiracja do stworzenia zorganizowanego środowiska komputerowego w firmie. Samoocena praktyk i analiza typowych problemów związanych z zarządzaniem informacją i pocztą elektroniczną w odniesieniu do najlepszych praktyk Lean. Wprowadzenie do metody 5S - jak zasady znane ze środowiska produkcyjnego i biurowego odnoszą się do komputera. Zastosowanie kolejnych S podczas ćwiczeń w grupach do organizacji symulowanego środowiska komputerowego: 1.S informatyczne sposoby oddzielania informacji potrzebnych od niepotrzebnych. 2.S praktyki i narzędzia służące tworzeniu systemu przechowywania danych. 3.S na czym polega sprzątanie komputera, wykorzystanie automatycznych narzędzi porządkujących. 4.S wprowadzanie standardów do organizacji plików, katalogów i poczty elektronicznej. 5.S trudności z wyrobieniem dyscypliny 5S na komputerze. Ćwiczenia indywidualne praktyczne zastosowanie poznanych metod do własnego środowiska pracy, na własnym komputerze. 17.02.2011 29.04.2011 HOTEL DIAMENT* *Dojazd własny: Hotel Diament, ul. Muchoborska 10, 54-424 20.10.2011 08.12.2011 LEAN OFFICE dzień 1 dzień 2 dzień 3 Symulacja Lean Office Symulacja Lean Office 5S w komputerze szkolenie Lean Office 5S w komputerze cena netto za szkolenie za osobę 1700 zł 900 zł ZAINWESTUJ! biorąc udział w całym bloku zapłacisz tylko 2400 zł 5S zestaw technik i metod służących organizacji stanowisk pracy stworzone zostało początkowo z myślą o pracownikach hal produkcyjnych i ich stanowiskach. Prostota koncepcji, która przez zastosowanie pięciu logicznych kroków porządkujących miejsce pracy pozwala na uzyskanie bezpiecznego, korzystnego dla jakości i wydajności pracy środowiska, spowodowała, że szybko zastosowanie 5S objęło również obszary administracyjne, gdzie organizacji podlegają głównie dokumenty i materiały biurowe. Stąd już tylko krok do kolejnego obszaru, gdzie system 5S przynosi namacalne, wymierne korzyści do wirtualnego środowiska komputerów, do katalogów i plików zawierających dane informatyczne oraz do poczty elektronicznej. 5S na komputerze skupia się na innym, od produkcyjnego, środowisku jednak podstawy koncepcji 5S i korzyści, które możemy przy jej zastosowaniu uzyskać, pozostają wciąż te same. WARSZTATY W HOTELU 13

Symulacja Lean Manufacturing Zdobycie przez uczestników wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych do wdrożenia koncepcji Lean Manufacturing. Szkolenie umożliwia pełne zrozumienie istoty Lean Manufacturing w wymiarze praktycznym oraz ukazuje korzyści, jakie może odnieść przedsiębiorstwo wprowadzając tę koncepcję w życie. Uczestnicy dzięki pracy w symulowanej fabryce będą umieli: rozróżnić system ssący od pchającego, identyfikować 8 podstawowych marnotrawstw, które muszą zostać wyeliminowane dla wyszczuplenia procesu wytwarzania, zauważyć jak straty te pomniejszają zyski przedsiębiorstwa oraz zrozumieć na czym polega proces kaizen w praktyce. Kadra kierownicza i pracownicy przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdy, kto chce zrozumieć na czym polega istota koncepcji Lean Manufacturing w praktyce. Szkolenie jest rekomendowane dla osób, które wspierają bezpośrednio i pośrednio wdrożenie Lean Manufacturing w firmie. Redukcja kosztów procesu i produkcji. Szybsza reakcja na potrzeby klientów. Obniżenie poziomu zapasów. Poprawa jakości produktów. Wzrost motywacji pracowników i podniesienie kultury organizacyjnej firmy. Praktyczne połączenie technik Lean Manufacturing z korzyściami, jakie można osiągnąć dzięki ich wprowadzeniu uczestnicy wezmą udział w czterech przebiegach w symulowanej fabryce. Omówienie metod i narzędzi Lean Manufacturing (kaizen, system ssący kanban, supermarket, standaryzacja pracy, jidoka i in.) prezentacje filmów i zdjęć z przykładami. Wspólna analiza wyników przebiegów produkcyjnych pod względem kosztów bezpośrednich i ogólnych, zapasów, braków, kosztów materiałowych, jednostkowych, produkcyjnego czasu przejścia i wskaźnika satysfakcji klienta. Pokazanie w praktyce jak wydobywać wiedzę od pracowników uczestnicy samodzielnie proponują zmiany na bazie wiedzy przyswojonej w trakcie sesji wykładowych. Poznanie istoty kultury ciągłego doskonalenia sesje ćwiczeniowe, podczas których uczestnicy samodzielnie wdrażają poznane koncepcje w praktyce. Przedstawienie poszczególnych elementów systemu Lean Manufacturing oraz występujących pomiędzy nimi zależności. 24-25.02.2011 12-13.04.2011 HOTEL DIAMENT* *Dojazd własny: Hotel Diament, ul. Muchoborska 10, 54-424 22-23.09.2011 24-25.11.2011 Szkolenie zaprojektowane przez Toyota Motor Manufacturing Kentucky i University of Kentucky! liczba uczestniczących osób z jednej firmy 1-2 3-5 6 i powyżej cena netto za szkolenie za osobę 1200 zł 1100 zł 1000 zł Lean Manufacturing to filozofia produkcji oszczędnie gospodarującej zasobami. Od tradycyjnie pojmowanej produkcji różni ją niemal wszystko. Wywodzi się z praktyk przemysłowych japońskiej Toyoty, której międzynarodowa ekspansja i znakomite wyniki ekonomiczne doprowadziły do spopularyzowania idei szczupłej (ang. lean) koncepcji wytwarzania. U podstaw tej koncepcji leży rozwój pracowników oraz ciągłe doskonalenie procesów produkcyjnych. Znakiem rozpoznawczym Lean Manufacturing są m.in. standaryzacja pracy, system dostaw dokładnie na czas (system kanban), jidoka oraz przepływ jednej sztuki. Lean Manufacturing wspomaga proces eliminacji marnotrawstwa oraz pozwala zsynchronizować produkcję w strumieniach wartości za pomocą systemu ssącego oraz czasu taktu. Zastosowanie koncepcji w praktyce pozwala osiągnąć krótszy czas realizacji produkcji, lepszą jakość oraz zdecydowanie niższe koszty. Lean Manufacturing należy obecnie do najskuteczniejszych na świecie filozofii związanych z zarządzaniem produkcją. 14 WARSZTATY W HOTELU

System 5S organizacja miejsca pracy Warsztaty poświęcone są zagadnieniom praktycznego wdrażania metod i technik 5S na stanowiskach produkcyjnych. Uczestnicy poprzez ćwiczenia na hali produkcyjnej nauczą się zasad dobrej organizacji i utrzymania stanowisk pracy, jak również poznają sposób wdrożenia 5S w przedsiębiorstwie, najczęstsze problemy napotykane podczas wdrożeń oraz sposoby ich pokonywania. Inżynierowie produkcji, kierownicy, liderzy, operatorzy, osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk oraz chcące usprawnić własne miejsce pracy. Szkolenie adresowane jest również do menedżerów, szczególnie w odniesieniu do zagadnień związanych z utrzymaniem i nadzorowaniem wypracowanych rozwiązań doskonalących. Podniesienie standardów bezpieczeństwa i jakości pracy. Wzrost ergonomii stanowiska pracy. Stabilność tempa pracy poprzez ograniczenie zakłóceń i wdrożenie standardów. Ćwiczenia metody w praktyce oraz dobre rozwiązania z zakresu 5S na różnych typach stanowisk. Ćwiczenia w grupach na hali produkcyjnej, 5S jako sposób eliminacji marnotrawstwa: 1S Sortowanie kampania czerwonych etykiet i sposoby postępowania z przedmiotami zbędnymi. 2S Systematyka najlepsze sposoby organizacji miejsca pracy, ergonomia i prezentacja materiałów na stanowiskach, sterowanie wizualne na hali produkcyjnej. 3S Sprzątanie standardy i procedury utrzymania czystości. 4S Standaryzacja dystrybucja najlepszych standardów i praktyk w fabryce. 5S Samodyscyplina jak radzić sobie z najczęstszymi problemami przy utrzymaniu i doskonaleniu systemu. 08.02.2011 GKN Driveline* Oleśnica 10.05.2011 BUDOWANIE STABILNOŚCI PROCESÓW - CZĘŚĆ I 13.09.2011 15.11.2011 Parker Hannifin* Siechnice dzień 1 dzień 2 dzień 3 System 5S Parker Hannifin* Siechnice Standaryzacja pracy GKN Driveline* Oleśnica *Organizatorzy zapewniają dojazd z ia na miejsce warsztatów i z powrotem: GKN Driveline Polska Sp. z o.o., ul. Południowa 18, 56-400 Oleśnica Parker Hannifin Sp. z o.o., ul. Kwiatkowskiego 16, 55-011 Siechnice Rozwiązywanie problemów 3 dni z bloku 890 zł 5S jest zestawem technik i metod mających na celu ustanowienie i utrzymanie wysokiej jakości stanowisk pracy. 5S jest jednocześnie jednym z podstawowych narzędzi szczupłego wytwarzania, odnosząc się bezpośrednio do właściwej organizacji środowiska pracy, doskonalenia kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz pozwalając na podniesienie stabilności procesów. W systemie 5S wyodrębnić można 5 następujących po sobie kroków postępowania, przy czym nazwa każdego z tych kroków rozpoczyna się na literę S: 1.S Sortowanie, 2.S Systematyka, 3.S Sprzątanie, 4.S Standaryzacja oraz 5.S Samodyscyplina. Dobrze wprowadzone zasady i techniki 5S oznaczają realizację koncepcji miejsce na wszystko i wszystko na swoim miejscu. Przestrzeganie koncepcji 5S w miejscu pracy gwarantuje wysoką produktywność, wysoką jakość, bezpieczeństwo pracy oraz daje niezbędne podstawy do dalszego doskonalenia. WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 15

Standaryzacja pracy Uczestnicy nauczą się jak analizować operacje wykonywane przez operatorów produkcyjnych, usprawniać je i tworzyć instrukcje pracy standaryzowanej. Poprzez praktyczne ćwiczenia na hali produkcyjnej opanują sposób stabilizacji procesów produkcyjnych i zwiększanie produktywności między innymi poprzez podniesienie powtarzalności zadań i zmniejszenie ilości popełnianych błędów. Kierownicy, liderzy, inżynierowie procesów, mistrzowie, brygadziści oraz osoby zaangażowane w przedsiębiorstwach produkcyjnych w doskonalenie i standaryzowanie pracy (koordynatorzy Lean, inżynierowie). Wprowadzenie do zagadnień standaryzacji i pracy standaryzowanej. Podstawowe zasady oraz formularze i techniki pracy standaryzowanej w rzeczywistych warunkach produkcyjnych (bilans operatorów, karta pracy standaryzowanej). Omówienie zależności pracy standaryzowanej i ciągłego doskonalenia procesów ćwiczenia wykonywane w grupach. Bariery we wdrażaniu pracy standaryzowanej i sposoby ich pokonywania. Poprawa stabilności procesów i zwiększenie powtarzalności wykonywanych operacji. Zwiększenie wydajności procesów przez eliminację marnotrawstwa. Zwiększenie ergonomii pracy ludzkiej. Podniesienie kultury organizacyjnej firmy. 09.02.2011 11.05.2011 Whirlpool* Parker Hannifin** Siechnice 14.09.2011 16.11.2011 Whirlpool* *Dojazd własny: Whirlpool Polska S.A., ul. Bora-Komorowskiego 6, 51-210 **Organizatorzy zapewniają dojazd z ia na miejsce warsztatów i z powrotem: Parker Hannifin Sp. z o.o., ul. Kwiatkowskiego 16, 55-011 Siechnice BUDOWANIE STABILNOŚCI PROCESÓW - CZĘŚĆ I Parker Hannifin** Siechnice dzień 1 dzień 2 dzień 3 System 5S Standaryzacja pracy Rozwiązywanie problemów 3 dni z bloku 890 zł Standaryzacja pracy jest podstawowym narzędziem Lean w zakresie doskonalenia pracy ludzi oraz poprawy stabilności i powtarzalności procesów produkcyjnych. Jej wdrożenie skutkuje wyższą jakością wykonywanej pracy i mniejszą liczbą błędów ludzkich. Standaryzowanie pracy w szczupłym przedsiębiorstwie jest obowiązkiem przełożonych na produkcji (brygadzistów, mistrzów). To oni powinni pracę w swoim obszarze analizować i usprawniać przy wydatnym udziale operatorów produkcyjnych. Wg wieloletniego menedżera Toyoty, Johna Shooka, usprawnianie pracy (kaizen) nie da żadnego efektu bez standaryzacji pracy. Bez instrukcji pracy standardowej pracownicy nie będą wiedzieli jak wykonywać pracę w usprawniony sposób, a przełożeni nie będą mieli punktu odniesienia, aby z jednej strony sprawdzać prawidłowość pracy podwładnych, a z drugiej aby proponować kolejne usprawnienia. Powtarzalne usprawnianie i standaryzacja pracy stanowi koło zamachowe ciągłego doskonalenia. 16 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY

Rozwiązywanie problemów Przekazanie wiedzy i praktycznych umiejętności umożliwiających samodzielne rozwiązywanie problemów natury produkcyjnej i logistycznej o różnej złożoności. Uczestnicy opanują umiejętność ich identyfikacji i eliminacji poprzez poszukiwanie przyczyn źródłowych oraz projektowanie i realizację działań doskonalących. Kadra kierownicza i operatorzy samodzielnie rozwiązujący problemy występujące na stanowiskach pracy oraz wszyscy, którzy chcą opanować efektywny proces odnajdywania przyczyn źródłowych problemów, projektowania zmian doskonalących oraz ich wdrożenia i utrzymania. Systematyczne podejście do identyfikowania i zarządzania problemami. Opanowanie przez pracowników efektywnych narzędzi umożliwiających skuteczne rozwiązywanie problemów. Przekonanie pracowników, że przedstawiane metody działają w trakcie warsztatów rozwiązywane są praktyczne problemy występujące realnie w fabryce. Definiowanie i identyfikacja problemów przykłady, zdjęcia. Dobre praktyki zarządzania problemami, podejście do ich rozwiązania w zależności od złożoności: od Idź zobacz działaj do Scenariusza rozwiązywania problemów. Poznanie narzędzi stosowanych przy rozwiązywaniu problemów ćwiczenia: diagram Pareto, 5 razy dlaczego, diagram rybiej ości. Ćwiczenie praktyczne praca w grupach usprawniających wybrane na hali produkcyjnej procesy, rozwiązywanie problemów według ustalonego scenariusza; twórcze wykorzystanie poznanych narzędzi rozwiązywania problemów. Weryfikacja metody i analiza opracowanych rozwiązań. 10.02.2011 12.05.2011 Whirlpool* BUDOWANIE STABILNOŚCI PROCESÓW - CZĘŚĆ I dzień 1 dzień 2 dzień 3 System 5S Parker Hannifin** Siechnice Standaryzacja pracy 15.09.2011 17.11.2011 Whirlpool* *Dojazd własny: Whirlpool Polska S.A., ul. Bora-Komorowskiego 6, 51-210 **Organizatorzy zapewniają dojazd z ia na miejsce warsztatów i z powrotem: Parker Hannifin Sp. z o.o., ul. Kwiatkowskiego 16, 55-011 Siechnice Parker Hannifin** Siechnice Rozwiązywanie problemów 3 dni z bloku 890 zł Umiejętność dostrzegania i identyfikacji problemów jest podstawą do ich sprawnego rozwiązywania. Z pomocą przychodzą tu konkretne metody ujawniania problemów, sposoby zarządzania nimi, jak również narzędzia do ich rozwiązywania. Do ich opanowania nie jest potrzebna żadna szczególna wiedza techniczna czy znajomość tematyki. Wszystkie narzędzia używane podczas warsztatów są z założenia proste i skierowane do wszystkich pracowników firmy. Prezentowane sposoby organizacji procesu rozwiązywania problemów ułatwią liderom zaangażowanie w niego możliwie dużej grupy operatorów pracujących na poszczególnych stanowiskach, ponieważ to właśnie ich wiedza i aktywny udział są podstawą sukcesu. Rozwiązywanie problemów bezpośrednio po ich ujawnieniu, w miejscu ich powstawania jest najefektywniejszym sposobem ciągłego doskonalenia procesów. WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 17

Skracanie czasów przezbrojeń SMED Uczestnicy poprzez praktyczne ćwiczenia, m.in. na przezbrajanej na hali produkcyjnej maszynie, otrzymają gruntowną wiedzę o sposobach redukcji czasów przezbrojeń oraz stosowanych technikach i najlepszych praktykach przemysłowych. Podczas warsztatów uczestnicy przechodzą przez kolejne etapy metody SMED, od nakręcania filmu z przezbrojenia przez jego wspólną analizę i wypracowanie rozwiązań doskonalących, aż po ich wdrożenie. Osoby związane z przezbrojeniami w przedsiębiorstwie: ustawiacze, pracownicy działu utrzymania ruchu, technolodzy, mistrzowie, główni operatorzy, kierownicy i brygadziści działów produkcyjnych oraz planiści. Wprowadzenie do metodyki SMED podstawowe etapy w procesie przezbrajania, analiza operacji przezbrajania ćwiczenia praktyczne na przykładowym urządzeniu. Jak nie przezbrajać filmy i przykłady marnotrawstw. Identyfikacja operacji zewnętrznych i wewnętrznych na praktycznych przykładach analiza filmów z przezbrojeń z różnych branż przemysłu. Usprawnienia przebiegu wybranej maszyny na hali produkcyjnej nakręcenie filmu i jego analiza. Zasady pracy standaryzowanej dla szybkich przezbrojeń oraz zasady wdrożenia i utrzymania systemu. Skrócenie czasów przezbrojeń. Zmniejszenie średniej wielkości partii. Obniżenie poziomu zapasów. Podniesienie jakości produktów i bezpieczeństwa pracy. Optymalizacja kosztów. Sesja SMED w firmie Macopharma 22.02.2011 24.05.2011 DeLaval* *Dojazd własny: DeLaval Sp. z o.o., ul. Robotnicza 72, 53-608 27.09.2011 22.11.2011 BUDOWANIE STABILNOŚCI PROCESÓW - CZĘŚĆ II dzień 1 dzień 2 dzień 3 SMED TPM Lean Maintenance 3 dni z bloku 890 zł Metodyka SMED jest zestawem technik i narzędzi umożliwiających dokonywanie krótkich przezbrojeń maszyn i procesów produkcyjnych. Została opracowana przez japońskiego inżyniera Shigeo Shingo, a jej celem jest przeprowadzenie każdego przezbrojenia w jednostkowej liczbie minut (do 10 minut) poprzez taki podział i uproszczenie całego procesu, aby w optymalnym wydaniu przezbrojenia dokonywane były z użyciem jak najmniejszej ilości narzędzi. SMED jest akronimem od angielskiego Single Minute Exchange of Die, co oznacza wymianę formy w ciągu jednocyfrowej liczby minut, a sama metodyka utworzona pierwotnie jako pomoc w szybkim przezbrajaniu pras tłoczących, znalazła z powodzeniem swoje zastosowanie w wielu różnych branżach przemysłu. Warto jednocześnie zaznaczyć, że o ile niejednokrotnie niemożliwe jest skrócenie przezbrojeń poniżej 10 minut, to praktyka pokazuje, że każdorazowe zastosowanie podejścia SMED owocuje bardzo dużym skróceniem i uproszczeniem procesu przezbrojenia. 18 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY

Totalne produktywne utrzymanie ruchu TPM Poznanie aspektów koncepcji Totalnego produktywnego utrzymania ruchu. Poprzez praktyczne ćwiczenia i przykłady uczestnicy nauczą się podstawowych narzędzi TPM oraz zasad pozwalających istotnie zwiększyć efektywność utrzymania maszyn w ruchu. Udział w warsztatach na terenie firmy Sauer Danfoss umożliwi uczestnikom łatwe przeniesienie wiedzy na park maszynowy we własnej firmie. Pracownicy odpowiedzialni za maszyny, urządzenia oraz procesy produkcyjne w przedsiębiorstwie, osoby zajmujące się produkcją (liderzy brygadziści, inżynierowie procesu, kierownicy) oraz utrzymaniem ruchu. Zmniejszenie ilości awarii i skrócenie czasu ich usuwania. Krótszy czas przeglądów konserwacyjnych. Krótsze czasy realizacji zamówień. Poprawa jakości produktów i procesów. Zmniejszenie zapasów. Omówienie różnych typów utrzymania maszyn w ruchu (usuwanie awarii, przeglądy konserwacyjne, urządzenia łatwe do naprawy i konserwacji) wraz z przykładami i ćwiczeniami. Ćwiczenia praktyczne w eliminacji sześciu podstawowych strat związanych z maszynami. Wskaźniki mierzące postęp przy wdrażaniu TPM: OEE, MTBF, MTTR. Program samodzielnej konserwacji maszyn przez operatorów (autonomiczna konserwacja) oraz standardów konserwacji maszyn na przykładach najlepszych praktyk przemysłowych. Planowanie programu konserwacji wykonywanego przez utrzymanie ruchu. Jak rozpocząć wdrażanie TPM w firmie oraz warunki osiągnięcia sukcesu przykłady z różnych branż oraz ćwiczenia w grupach. Praca na hali produkcyjnej na rzeczywistych danych analiza procesów konserwacji i utrzymania w ruchu wybranych maszyn. 23.02.2011 25.05.2011 Sauer Danfoss* *Dojazd własny: Sauer Danfoss, ul. Metalowców 31, 54-156 28.09.2011 23.11.2011 BUDOWANIE STABILNOŚCI PROCESÓW - CZĘŚĆ II dzień 1 dzień 2 dzień 3 SMED TPM Lean Maintenance 3 dni z bloku 890 zł Jednym z niezbędnych warunków do funkcjonowania szczupłego systemu produkcyjnego jest stabilnie pracujący, niezawodny park maszynowy. Problemy z maszynami, awarie, nieplanowane przestoje są jednym z największych zagrożeń dla funkcjonowania produkcji, a w krytycznym przypadku, przy niskim poziomie zapasów, mogą one doprowadzić do przerwania ciągłości dostaw do klienta. Praktyka dowiodła, że utrzymanie parku maszynowego w ruchu nie zawsze musi oznaczać kosztownych inwestycji w nowe maszyny i urządzenia. TPM (ang. Total Productive Maintenance) to opracowany w zakładach Toyoty zestaw technik pozwalający na utrzymanie w ruchu nawet mocno już wyeksploatowanego parku maszynowego. Zakres szkolenia umożliwia uczestnikom zapoznanie się z metodyką TPM i przygotowuje do praktycznego jej zastosowania w przedsiębiorstwie. WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 19

Lean Maintenance szczupłe utrzymanie ruchu Poznanie praktycznych zagadnień oraz zasad doboru odpowiedniej strategii szczupłego utrzymania ruchu do warunków panujących w firmie. Przećwiczenie poznanych metod na hali produkcyjnej nauczy uczestników jak prawidłowo i bezpiecznie eliminować marnotrawstwo z procesu utrzymania maszyn i urządzeń oraz jak klasyfikować awarie. Kierownicy działów utrzymania ruchu i obszarów produkcyjnych, koordynatorzy Lean, osoby odpowiedzialne za strategię utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie i planowanie procesów produkcyjnych oraz inżynierowie procesowi. Krótszy czas przeglądów konserwacyjnych. Obniżenie kosztów systemu utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie. Redukcja kosztów wyrobów i procesów. Krótsze czasy realizacji zamówień. Określanie priorytetów utrzymania maszyn i urządzeń w ruchu na podstawie przykładowego przedsiębiorstwa ćwiczenia w grupach. Analiza i kwalifikacja awarii maszyn ze względu na wpływ na system produkcyjny, przewidywalność i częstotliwość wystąpienia awarii ćwiczenia praktyczne. Omówienie prawidłowego procesu usuwania awarii na przykładzie. Projekt stanu przyszłego dla procesu usuwania awarii film i przykłady dobrych praktyk. Organizacja utrzymania ruchu, planowanie działań konserwacyjnych, standaryzacja działań, określenie wymaganych zasobów ćwiczenie praktyczne na hali produkcyjnej. Wdrożenie i utrzymanie Lean Maintenance w przedsiębiorstwie. Uczestnikom rekomenduje się wcześniejszy udział w warsztatach TPM. 24.02.2011 26.05.2011 Sauer Danfoss* *Dojazd własny: Sauer Danfoss, ul. Metalowców 31, 54-156 29.09.2011 24.11.2011 BUDOWANIE STABILNOŚCI PROCESÓW - CZĘŚĆ II dzień 1 dzień 2 dzień 3 SMED TPM Lean Maintenance 3 dni z bloku 890 zł System Lean Maintenance opiera się na doskonaleniu już istniejących w przedsiębiorstwie sposobach działania, związanych z utrzymaniem ruchu. Pozwala on na wyeliminowanie marnotrawstwa w funkcjonowaniu utrzymania ruchu oraz na zorientowanie procesu konserwacji maszyn na strumień wartości. W wielu przedsiębiorstwach dział utrzymania ruchu musi nieustannie balansować pomiędzy zagwarantowaniem żądanej dostępności maszyn i urządzeń, a ciągłą presją na redukcję kosztów. System Lean Maintenance umożliwia rozwiązanie tych problemów, tworzy czytelne zasady postępowania umożliwiające osiągnięcie żądanej dostępności maszyn przy minimalnym koszcie. Ideał to sto procent dostępności maszyn przy zerowym czasie konserwacji maszyn. 20 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY zaawansowany

Mapowanie strumienia wartości Zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności w posługiwaniu się metodą Mapowania strumienia wartości. Szkolenie zorientowane jest na wyrobienie w uczestnikach umiejętności samodzielnego mapowania procesów produkcyjnych tak, aby byli w stanie wykorzystywać tę metodę analizy przepływów materiałów i informacji we własnych przedsiębiorstwach. Wyższa i średnia kadra kierownicza oraz specjaliści z dziedziny logistyki, planowania i sterowania produkcji, inżynierii produkcji, technologii, projektowania, gospodarki magazynowej oraz marketingu i sprzedaży. Dokładna analiza sytuacji obecnej oraz projekt stanu przyszłego dla wybranego strumienia wartości. Skrócenie produkcyjnego czasu przejścia wyrobu przez system. Identyfikacja obszarów systemu produkcyjnego do projektów ciągłego doskonalenia. Przewidywalność i standaryzacja działań. Projekt mapy stanu obecnego i przyszłego dla wybranego strumienia wartości na hali produkcyjnej ćwiczenia w grupach. Analiza rodzin produktów. Wykonanie mapy stanu obecnego na przykładzie wybranego strumienia wartości. Praktyczne przykłady zastosowania poszczególnych metod i narzędzi Lean, wykorzystywanych w tworzeniu szczupłych strumieni wartości m.in. czas taktu, przepływ jednej sztuki, system ssący, poziomowanie produkcji. Projektowanie systemu przepływu informacji, umożliwiającego sterowanie produkcją z jednego miejsca w systemie produkcyjnym (stymulator strumienia wartości). Analiza korzyści osiąganych dzięki wdrożeniu i stworzeniu harmonogramu zmian projektu mapy stanu przyszłego. 01.03.2011 17.05.2011 DeLaval* REORGANIZACJA STRUMIENIA WARTOŚCI dzień 1 dzień 2 dzień 3 Mapowanie strumienia wartości Timken* Sosnowiec Doskonalenie strumienia wartości w produkcji wielowariantowej 20.09.2011 29.11.2011 DeLaval* *Dojazd własny: DeLaval Sp. z o.o., ul. Robotnicza 72, 53-608 Timken Polska Sp. z o.o., ul. Gen. Grota Roweckiego 130 41-200 Sosnowiec Timken* Sosnowiec Planowanie wieloasortymentowej produkcji w partiach wg Lean 3 dni z bloku 890 zł Mapowanie strumienia wartości to metoda analizy sytuacji obecnej, projektowania wizji stanu przyszłego oraz planowania działań wdrożeniowych zorientowanych na przepływ materiałów i informacji. Mapowanie jest narzędziem wspomagającym analizę systemu produkcyjnego w perspektywie procesu widzianego oczami klienta, z uwzględnieniem wszystkich czynności składających się na tworzony produkt. W odróżnieniu od tradycyjnych analiz zorientowanych na wybrany fragment systemu produkcyjnego, mapowanie jest procesem projektowania przepływu synchronizowanego czasem taktu w oparciu o metody i techniki Lean Manufacturing. Dzięki mapom strumieni wartości powstaje obraz łączący wszystkie procesy i działy produkcyjne w zakładzie. Wykonanie map pozwala skoncentrować wysiłek wdrożeniowy na najbardziej istotnych aspektach działań operacyjnych i jest niezbędnym narzędziem zarówno dla tych, którzy właśnie rozpoczynają, jak i dla tych, którzy kontynuują swoją przygodę z filozofią Lean Management. WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 21

Doskonalenie strumienia wartości w produkcji wielowariantowej Uczestnicy opanują praktyczne aspekty i rozwiązania stosowane w reorganizacji strumieni wartości, które cechuje duża liczba wariantów produkowanych wyrobów. Uczestnicy poznają szczegóły jednego z najważniejszych narzędzi wykorzystywanych w koncepcji Lean Manufacturing Mapowania strumienia wartości dla produkcji wielowariantowej i nauczą się jak doskonalić system produkcyjny przy wielu współdzielonych zasobach. Wyższa i średnia kadra kierownicza przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdy, kto chce poznać specyfikę analiz i obliczeń Mapowania strumienia wartości w odniesieniu do produkcji wielowariantowej. Określenie strumieni wartości w przypadku produkcji z procesami współdzielonymi. Redukcja kosztów nieplanowanych przezbrojeń w wyniku wdrożenia koncepcji produkcji w cyklach. Szybkie reagowanie na problemy w wyniku zastosowania koncepcji podziałki. Ćwiczenia praktyczne podczas warsztatów, oparte na rzeczywistych danych zebranych na hali produkcyjnej. Gra symulacyjna i dyskusja mająca na celu określenie i analizę problemów spotykanych przy produkcji wielu wariantów produktów oraz możliwych środków zaradczych. Dobór rodzin produktów w warunkach produkcji wielowariantowej z uwzględnieniem wpływu czasu przetwarzania w poszczególnych procesach ćwiczenia praktyczne w grupach. Obliczenia wpływu braku dostępności oraz czasów przezbrajania na zdolność produkcyjną oraz elastyczność systemu produkcyjnego. Określenie wpływu problemów spotykanych w procesach produkcyjnych na koszty systemu obliczenia i dyskusje w grupach. Projektowanie sekwencyjnego systemu ssącego gra symulacyjna i obliczenia. 02.03.2011 18.05.2011 DeLaval* dzień 1 dzień 2 dzień 3 Mapowanie strumienia wartości Timken* Sosnowiec REORGANIZACJA STRUMIENIA WARTOŚCI Doskonalenie strumienia wartości w produkcji wielowariantowej 21.09.2011 30.11.2011 DeLaval* *Dojazd własny: DeLaval Sp. z o.o., ul. Robotnicza 72, 53-608 Timken Polska Sp. z o.o., ul. Gen. Grota Roweckiego 130 41-200 Sosnowiec Timken* Sosnowiec Planowanie wieloasortymentowej produkcji w partiach wg Lean 3 dni z bloku 890 zł Mapowanie strumienia wartości jest jedną z fundamentalnych technik Lean Manufacturing. Analiza stanu obecnego oraz projektu stanu przyszłego w przedsiębiorstwie wytwarzającym wiele zróżnicowanych produktów, mogą okazać się dość trudnym zadaniem. W takim przypadku pomocnym staje się wykorzystanie techniki mapowania, dostosowanej do specyfiki produkcji wielowariantowej. Pod uwagę brane są dodatkowe czynniki w systemie produkcyjnym, takie jak zasoby i maszyny współdzielone przez różne strumienie wartości, supermarkety i kolejki FIFO dla różnych typów produktów czy też dobór typu systemu ssącego w zależności od typu produkcji. Projekt zmian w systemie produkcyjnym wypracowany w oparciu o mapowanie procesów w środowisku o wielu zróżnicowanych produktach umożliwia jego uelastycznienie oraz znaczącą redukcję produkcyjnego czasu przejścia. 22 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY zaawansowany

Planowanie wieloasortymentowej produkcji w partiach wg Lean Praktyczne przedstawienie różnicy pomiędzy koncepcją produkowania w partiach a logiką przepływu. Prezentowana metoda (sito Glenday'a) pozwoli zrozumieć, w jaki sposób należy planować produkty, procesy i działania dla produkcji wieloasortymentowej w zależności od faktycznego zapotrzebowania oraz jak przygotować się do wdrożenia stałych cykli produkcyjnych. Osoby zajmujące się zarządzaniem produkcją (menedżerowie produkcji, planiści, pracownicy logistyki i marketingu) chcące doskonalić procesy za pomocą wdrożenia zasad produkcji w stałych cyklach. Analiza rzeczywistych danych i procesów planowania produkcji na hali produkcyjnej. Identyfikacja problemów związanych z ciągłą zmianą planów produkcyjnych. Wykorzystanie metody Sita Glenday'a oraz wskazówki dotyczące zbierania danych zastosowanie metody na podstawie przykładowych danych. Omówienie kategorii produktów zielonych, żółtych, niebieskich i czerwonych oraz praca w grupach nad przygotowaniem poziomowanego planu produkcji. Tworzenie stałego planu produkcji (stałej sekwencji produkcyjnej) dyskusja nad metodami utrzymania systemu. Oddzielenie produkcji o charakterze powtarzalnym od produkcji małoseryjnej. Wdrożenie powtarzalnych cykli produkcyjnych. Redukcja zapasów. 03.03.2011 19.05.2011 22.09.2011 01.12.2011 DeLaval* REORGANIZACJA STRUMIENIA WARTOŚCI dzień 1 dzień 2 dzień 3 Mapowanie strumienia wartości Timken* Sosnowiec PPG Deco* *Dojazd własny: PPG Deco Polska Sp. z o.o., ul. Kwidzyńska 8, 51-416 Timken Polska Sp. z o.o., ul. Gen. Grota Roweckiego 130 41-200 Sosnowiec Doskonalenie strumienia wartości w produkcji wielowariantowej Timken* Sosnowiec Planowanie wieloasortymentowej produkcji w partiach wg Lean 3 dni z bloku 890 zł Tradycyjne myślenie o organizacji produkcji jest nierozerwalnie związane z myśleniem o ekonomicznej wielkości partii produkcyjnej i ekonomii skali. Założenia takie prowadzą bardzo często do ciągłych zmian planów produkcyjnych, chaosu i gaszenia pożarów, a w konsekwencji rzeczywista efektywność całego procesu nie jest właściwie wykorzystana. Alternatywą jest produkcja w przepływie ciągłym małych partii wyrobów, najlepiej jednej sztuki, dokładnie według potrzeb klienta. Ale jak to zrobić? Sito Glenday'a umożliwia szybkie tworzenie stabilnych przepływów oraz systemów ssących dla produktów (zwykle kilku) stanowiących znaczącą część sprzedaży i jednocześnie wskazuje, co warto wydzielić w formie osobnego systemu zarządzania dla wyrobów produkowanych na zamówienie i w małych ilościach. Sito Glenday'a pozwala grupować wszystkie wyroby w cztery kategorie i wskazuje, jak postępować z każdą z nich. Metoda pozwala odkryć nowe, nieznane oblicze przepływu ciągłego i korzyści wynikające z jego wdrożenia: stabilność i powtarzalność, pozwalające doskonalić standardy pracy. zaawansowany WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 23

Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych Zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu projektowania i usprawniania gniazd oraz linii produkcyjnych zgodnie z koncepcją przepływu jednej sztuki. Dzięki zdobytym umiejętnościom uczestnicy mogą rozpocząć opracowywanie pracy standaryzowanej dla stanowisk produkcyjnych w swoich przedsiębiorstwach. Średnia kadra kierownicza i inżynieryjna przedsiębiorstw produkcyjnych, oraz każdy, kto chce się zapoznać z zasadami projektowania i doskonalenia gniazd i linii produkcyjnych dla osiągnięcia wydajnego ciągłego przepływu (przepływ jednej sztuki). Obniżenie poziomu zapasów produkcji w toku i skrócenie czasu przejścia. Eliminacja oczekiwania operatorów podczas produkcji. Standaryzacja i wyższa powtarzalność procesów na liniach i gniazdach produkcyjnych. Zmniejszenie powierzchni zajmowanej przez linie produkcyjne. Objaśnienie zasad tworzenia ciągłego przepływu na przykładzie rzeczywistej linii lub gniazda na hali produkcyjnej. Zasady projektowania i doskonalenia gniazd i linii produkcyjnych wg koncepcji przepływu jednej sztuki. Sposoby analizowania pracy wykonywanej na stanowiskach produkcyjnych ćwiczenia. Sposoby rozdzielania pracy pomiędzy operatorów. Ćwiczenia praktyczne z wyznaczania liczby operatorów w zależności od tempa produkcji. Zasady dokumentowania pracy standaryzowanej formularze i przykłady. 08.03.2011 31.05.2011 GKN Driveline* Oleśnica DOSKONALENIE PRODUKCJI I LOGISTYKI dzień 1 dzień 2 dzień 3 dzień 4 Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych Faurecia** Wałbrzych System ssący Kanban 11.10.2011 13.12.2011 GKN Driveline* Oleśnica *Organizatorzy zapewniają dojazd z ia na miejsce warsztatów i z powrotem: GKN Driveline Polska Sp. z o.o., ul. Południowa 18, 56-400 Oleśnica **Dojazd własny: Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o. (Zakład Akcesoriów) ul. Mariana Jachimowicza 3, 58-306 Wałbrzych Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean Faurecia** Wałbrzych Szczupły łańcuch dostaw 3 dni z bloku 4 dni z bloku 890 zł 840 zł Produkcja w ciągłym przepływie, nazywana także przepływem jednej sztuki, jest jedną z najbardziej istotnych koncepcji Lean Manufacturing. Dzięki wdrożeniu ciągłego przepływu uzyskuje się najkrótszy możliwy czas przejścia wyrobu przez system produkcyjny, co pozwala z kolei na dużo większą elastyczność wobec klientów. Możliwe jest to dzięki redukcji zapasów w toku produkcji oraz dostosowaniu jej tempa do czasu taktu. Istotnym elementem produkcji w ciągłym przepływie jest praca standaryzowana. Dzięki zastosowaniu pracy standaryzowanej w znacznym stopniu eliminuje się zmienność w procesie, co w konsekwencji wpływa pozytywnie na przewidywalność procesów produkcyjnych. Kompletne wdrożenie zasad ciągłego przepływu oraz pracy standaryzowanej sprawia, że łatwiejsze staje się wdrożenie innych zasad Lean Manufacturing. 24 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY

System ssący Kanban Uczestnicy nauczą się, w jaki sposób poprawnie zaprojektować system ssący Kanban dla wyrobów gotowych i półwyrobów (kanban produkcyjny), a także co zrobić, aby wdrożenie zostało zakończone sukcesem. Wiedza przekazywana podczas szkolenia obejmuje także wyznaczanie wymaganych poziomów zapasów, kategoryzowanie produktów oraz określanie wyposażenia magazynów wspierających system ssący. Osoby odpowiedzialne za: harmonogramowanie procesów produkcyjnych, poziom zapasów w przedsiębiorstwie oraz każdy, kto chce poznać szczegóły wdrażania koncepcji systemu ssącego oraz poziomowania produkcji, średnia i wyższa kadra przedsiębiorstwa. Produkcja na zasadzie ssania i poprawne planowanie produkcji. Obniżenie zapasów produkcji w toku i lepszy nadzór nad nimi. Skrócenie czasu przejścia wyrobu przez system produkcyjny. Ustalenie zasad poziomowania produkcji i jego wpływu na strukturę zapasu. Obserwacja dobrych praktyk przemysłowych, rodzajów sygnałów ssących oraz funkcjonowania i utrzymania prawidłowego przepływu materiałów na rzeczywistych przykładach. Korzyści płynące z zastosowania koncepcji poziomowania produkcji. Wyznaczanie procesu produkcyjnego, który powinien otrzymywać harmonogram (stymulator strumienia wartości) gra symulacyjna i praca w grupach. Gra symulacyjna, podczas której wypróbowane zostaną zasady przydzielania produktów oraz półproduktów do dwóch kategorii: wyrobów produkowanych na magazyn lub na zamówienie. Ćwiczenia praktyczne związane z wyznaczaniem wielkości zapasu standardowego dla symulowanego systemu produkcyjnego. Prezentacja zasady doboru wyposażenia magazynów, która wspomaga koncepcję systemu ssącego zdjęcia, schematy i przykłady wybranych praktyk. 09.03.2011 01.06.2011 Whirlpool* DOSKONALENIE PRODUKCJI I LOGISTYKI dzień 1 dzień 2 dzień 3 dzień 4 Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych Faurecia* Wałbrzych System ssący Kanban 12.10.2011 14.12.2011 Whirlpool* *Dojazd własny: Whirlpool Polska S.A., ul. T. Bora-Komorowskiego 6, 51-210 Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o. (Zakład Akcesoriów) ul. Mariana Jachimowicza 3, 58-306 Wałbrzych Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean Faurecia* Wałbrzych Szczupły łańcuch dostaw 3 dni z bloku 4 dni z bloku 890 zł 840 zł System ssący to jedno z najpotężniejszych narzędzi Lean, dające natychmiastowe pozytywne efekty. Wdrożenie zasad systemu ssącego związane jest jednak w wielu przypadkach z gruntowną zmianą podejścia do zarządzania zapasami oraz harmonogramowania i planowania produkcji. Dzięki wdrożeniu takiego systemu eliminowane są nadmierne poziomy zapasów, wynikające m.in. z błędów prognoz, w oparciu o które działa system pchający. Poziomowanie produkcji jest natomiast koncepcją polegającą na produkowaniu wyrobów w jak najmniejszych partiach i jak najczęściej w poszczególnych asortymentach, co pozwala na obniżenie wielkości utrzymywanych zapasów oraz poprawę stabilności produkcji. Wdrażając kompleksowo poziomowany system ssący możliwe jest uzyskanie większej przewidywalności i elastyczności procesów produkcyjnych niż w przypadku stosowania tradycyjnego systemu pchającego. WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 25

Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean Uczestnicy nauczą się w jaki sposób usunąć nadmierne zapasy w firmie i wdrożyć szczupły system dostarczania materiałów do linii i gniazd produkcyjnych w precyzyjnych ilościach, dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne i dokładnie w to miejsce, gdzie są potrzebne prosto do rąk operatorów. Przekazana zostanie praktyczna wiedza, jak projektować wydajne przepływy materiałowe w firmie, mając na uwadze osiągnięcie kompromisu pomiędzy pracownikami produkcyjnymi i logistycznymi oraz realizację wyznaczonych norm wydajnościowych na stanowiskach. Pracownicy odpowiedzialni za logistykę wewnętrzną i gospodarkę materiałową przedsiębiorstwa (surowce, półwyroby, produkty gotowe). Wśród adresatów wymienić również należy menedżerów i inżynierów odpowiedzialnych za doskonalenie systemów produkcyjnych. Podniesienie wydajności produkcji. Zmniejszenie liczby nadgodzin w przedsiębiorstwie oraz zmniejszenie liczby pracowników transportu wewnętrznego. Obniżenie poziomu zapasów i zwiększenie ich rotacji. Ćwiczenia na rzeczywistych danych i w realnym środowisku przemysłowym. Przykłady dobrych rozwiązań systemu oraz sposoby poprawnego utrzymania rozwiązań na hali produkcyjnej. Rodzaje przepływów materiałowych wewnątrz przedsiębiorstwa wraz z odpowiedzią na pytanie dlaczego system dostarczania materiałów w firmie jest konieczny przykłady na zdjęciach i filmach. Opracowanie podczas ćwiczeń Planu Dla Każdej Części (PDKC); kontrolowanie integralności i poprawności danych w PDKC. Ćwiczenia w tworzeniu supermarketu części nabywanych; minimalne i maksymalne poziomy zapasów oraz logistyka projektowanie tras dostaw materiałów, środki transportu na hali produkcyjnej oraz praca standaryzowana dla systemu dostarczania części. Wdrożenie sygnałów ssących, pętle systemu ssącego i typy sygnałów ssących gra symulacyjna. Sposoby wdrożenia zmian i doskonalenia systemu. 10.03.2011 02.06.2011 Whirlpool* DOSKONALENIE PRODUKCJI I LOGISTYKI dzień 1 dzień 2 dzień 3 dzień 4 Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych Faurecia* Wałbrzych System ssący Kanban 13.10.2011 15.12.2011 Whirlpool* *Dojazd własny: Whirlpool Polska S.A., ul. T. Bora-Komorowskiego 6, 51-210 Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o. (Zakład Akcesoriów) ul. Mariana Jachimowicza 3, 58-306 Wałbrzych Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean Faurecia* Wałbrzych Szczupły łańcuch dostaw 3 dni z bloku 4 dni z bloku 890 zł 840 zł Dostawy komponentów do gniazd o przepływie ciągłym, linii produkcyjnych lub pojedynczych stanowisk wymagają stworzenia efektywnego, wewnętrznego systemu dostaw materiałów. Przyjmuje się, że materiały powinny być dostarczane z magazynu do stanowisk często i w małych ilościach, np. co godzinę. W takim podejściu dostawy w dużych pojemnikach lub na paletach przy pomocy wózków widłowych są nieefektywne. Stosuje się raczej tzw. małe pociągi lub ciągniki (ang. small trains lub tuggers), bądź też wózki pchane ręcznie, które wg rozkładu jazdy przyjeżdżają do magazynu surowców a następnie objeżdżają wydziały produkcyjne wyznaczoną trasą, zatrzymując się przy gniazdach produkcyjnych, dostarczając do nich pojemniki z częściami i odbierając puste pojemniki. Taki sposób dostarczania materiałów do gniazd również określa się mianem pętli mleczarza lub też waterspider albo mizusumashi. 26 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY

Szczupły łańcuch dostaw Nauczyć uczestników jak krok po kroku wdrożyć szczupłe metody w łańcuchu dostaw w firmie tak, aby uzyskać pełną dostępność komponentów i materiałów, przy znacznie niższych poziomach zapasów. Uczestnicy dowiedzą się także, jak bardzo można usprawnić łańcuch dostaw, jeżeli działy produkcji, zakupów i sprzedaży będą lepiej współpracować z klientami, dostawcami i firmami transportowymi oraz ze sobą nawzajem. Wyższa i średnia kadra menedżerska oraz specjaliści z działów zakupów, logistyki, planowania produkcji i sprzedaży oraz rozwoju łańcucha dostaw i dostawców. Zmniejszenie zapasów materiałów i komponentów przy jednoczesnym zwiększeniu ich dostępności. Ograniczenie kosztów zapasów. Uniezależnienie się od błędów prognoz i zmian w produkcji. Zagadnienia doskonalenia łańcucha dostaw na przykładzie rzeczywistego systemu logistycznego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Ćwiczenia z identyfikacji potencjału usprawnień w łańcuchu dostaw na przykładach. Metody obliczania docelowych zapasów standardowych i efektywnego zarządzania zapasami ćwiczenia symulacyjne i praca w grupach. Organizacji procesów transportowych w oparciu o tzw. pętle mleczarza. Najlepsze sposoby reorganizacji procesu zamawiania oraz procesów transportowych tak, aby znacząco zredukować poziom zapasów przy utrzymaniu wysokiej dostępności towarów ćwiczenia. Współpraca działów zakupów, planowania produkcji i sprzedaży w celu analizy łańcucha dostaw całościowo i osiągnięcia lepszych efektów doskonalenia przykłady. 11.03.2011 03.06.2011 Whirlpool* DOSKONALENIE PRODUKCJI I LOGISTYKI dzień 1 dzień 2 dzień 3 dzień 4 Organizacja przepływu w gniazdach i liniach produkcyjnych Faurecia* Wałbrzych System ssący Kanban 14.10.2011 16.12.2011 Whirlpool* *Dojazd własny: Whirlpool Polska S.A., ul. Bora-Komorowskiego 6, 51-210 Faurecia Wałbrzych Sp. z o.o. (Zakład Akcesoriów) ul. Mariana Jachimowicza 3, 58-306 Wałbrzych Logistyka wewnętrzna fabryki wg zasad Lean Faurecia* Wałbrzych Szczupły łańcuch dostaw 3 dni z bloku 4 dni z bloku 890 zł 840 zł Istotą stosowania szczupłych metod do łańcucha dostaw jest osiągnięcie lepszej współpracy działów sprzedaży, produkcji i zakupów, a także bliższa kooperacja przedsiębiorstwa z jego klientami i dostawcami. Umiejętność liczenia tzw. zapasów standardowych oraz konstruowania Planu dla Każdej Części pozwala określić wymagany poziom zapasów, a także zidentyfikować przyczyny źródłowe wysokich ich stanów. Pełną dostępność materiałów i niski poziom zapasów można osiągnąć stosując takie metody jak system ssący (kanban), transport zewnętrzny w pętlach mleczarza, poziomowanie produkcji i sprzedaży czy też zmniejszenie zmienności produkcji dzięki redukcji wskaźnika EPEI (ang. Every Part Every Interval). Jednak wszystkie te metody dadzą istotny efekt tylko wtedy, kiedy będą stosowane we właściwy sposób, a celem nie będzie usprawnienie fragmentu procesu dostaw, ale doskonalenie łańcucha dostaw jako całości. WARSZTATY NA TERENIE FIRMY zaawansowany 27

TWI Instruowanie pracowników Zdobycie umiejętności efektywnego i poprawnego przeprowadzania instruktażu stanowiskowego oraz planowania i zarządzania szkoleniami stanowiskowymi. Dzięki tej metodzie przełożeni nauczą się jak można szybko i skutecznie szkolić nowych pracowników, aby efektywnie i bez błędów wykonywali swoją pracę, co powinno prowadzić do wzrostu wydajności. Średnia i niższa kadra zarządzająca: kierownicy, mistrzowie, brygadziści, liderzy oraz osoby odpowiedzialne za szkolenia stanowiskowe pracowników. Skrócenie czasu szkoleń pracowników. Zmniejszenie liczby błędów popełnianych przez operatorów podczas pracy. Opracowanie arkusza wspomagającego zarządzanie procesem szkoleń arkusz wszechstronności operatorów (macierz kompetencji). Standaryzacja pracy operatorów. Przykłady złych metod szkolenia pracowników. Prezentacja praktycznego, efektywnego instruktażu stanowiskowego oraz ćwiczenia w grupach na przykładach. Opracowanie standardowych arkuszy wspomagających proces szkoleń praca w grupach nad arkuszem podziału pracy. Ćwiczenia dotyczące przygotowywania macierzy kompetencji pracowników. Omówienie trudnych sytuacji, jakie pojawiają się podczas szkoleń stanowiskowych. Nauka prowadzenia instruktażu stanowiskowego w rzeczywistych warunkach produkcyjnych. 01.02.2011 05.04.2011 Volvo* TRAINING WITHIN INDUSTRY dzień 1 dzień 2 dzień 3 dzień 4 Instruowanie pracowników Bombardier* Doskonalenie metod pracy 06.09.2011 06.12.2011 Volvo* Relacje z pracownikami Bombardier* *Dojazd własny: Volvo Polska Sp. z o.o., ul. Mydlana 2, 51-502 Bombardier Transportation Polska Sp. z o.o., ul. Fabryczna 12 53-609 Doskonalenie bezpieczeństwa pracy 3 dni z bloku 4 dni z bloku 890 zł 840 zł Szkolenia stanowiskowe pracowników są często traktowane w polskich przedsiębiorstwach jako strata czasu i zło konieczne. Niestety, menedżerowie nie zdają sobie sprawy, jak duży wpływ na wydajność i jakość ma sposób szkolenia np. osób nowozatrudnionych. Za szkolenia stanowiskowe w firmach najczęściej odpowiedzialni są liderzy albo kierownicy. Bardzo często posiadają oni wiedzę z zakresu rozwiązywania problemów międzyludzkich czy też utrzymywania dobrych relacji w pracy, ale brak im takich umiejętności, jak szkolenie podwładnych i w związku z tym podczas szkoleń popełniają szereg błędów. Instruowanie pracowników to narzędzie, które umożliwia efektywne szkolenie pracowników z zakresu tego, jak powinni prawidłowo i bez błędów wykonywać powierzone im zadania. Wykorzystując tę metodę przełożeni są w stanie szybciej i skuteczniej szkolić nowych operatorów, aby efektywnie wykonywali swoją pracę, co powinno prowadzić do wzrostu wydajności. Instruowanie pracowników składa się z czterech kroków jakie należy wykonać, aby odpowiednio przeprowadzić proces szkolenia. 28 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY

TWI Doskonalenie metod pracy Uczestnicy zdobędą umiejętność efektywnego doskonalenia obecnego sposobu pracy tak, aby przy tych samych zasobach ludzkich, technicznych i materiałowych, być zdolnym do produkowania większej liczby dobrych jakościowo wyrobów. Średnia i niższa kadra zarządzająca: kierownicy, mistrzowie, brygadziści, liderzy oraz osoby odpowiedzialne za doskonalenie metod pracy. Zwiększenie liczby produkowanych dobrych wyrobów w krótszym czasie i przy lepszym wykorzystaniu posiadanej siły roboczej, maszyn i materiałów obecnie dostępnych. Skrócenie czasu wykonywania poszczególnych zabiegów. Opracowanie standardowych arkuszy wspomagających proces udoskonalania pracy. Doskonalenie rzeczywistych procesów z hali produkcyjnej analizy i usprawnianie ich realizacji. Podział pracy na zabiegi na przykładzie praktycznym z hali produkcyjnej. Szczegółowa analiza poszczególnych zabiegów. Zasady usprawniania pracy na przykładzie filmów i zdjęć. Ćwiczenia w grupach: zastosowanie zdobytej wiedzy podczas analizy pracy i przygotowania standardowych arkuszy podziałów prac. Ćwiczenia we wdrażaniu nowej metody. 02.02.2011 06.04.2011 Volvo* TRAINING WITHIN INDUSTRY dzień 1 dzień 2 dzień 3 dzień 4 Instruowanie pracowników Bombardier* Doskonalenie metod pracy 07.09.2011 07.12.2011 Volvo* Relacje z pracownikami Bombardier* *Dojazd własny: Volvo Polska Sp. z o.o., ul. Mydlana 2, 51-502 Bombardier Transportation Polska Sp. z o.o., ul. Fabryczna 12 53-609 Doskonalenie bezpieczeństwa pracy 3 dni z bloku 4 dni z bloku 890 zł 840 zł Doskonalenie metod pracy to narzędzie umożliwiające przełożonym, przy wykorzystaniu wiedzy i doświadczenia podwładnych, stworzenie lepszego sposobu wykonywania pracy. Zastosowanie tego narzędzia może zwiększyć liczbę wytwarzanych, dobrych jakościowo produktów, skrócić czas wykonywania zabiegów oraz pozwolić wprowadzić standard, który będzie akceptowany zarówno przez przełożonych, jak i podwładnych. Jest to jedno z niewielu narzędzi, które jest tak uniwersalne, że nadaje się do analizy i usprawniania każdego typu zadań produkcyjnych bez względu na to, czy są to prace powtarzalne, czy za każdym razem wykonywane inaczej. Metody pracy składają się z czterech kroków, których zastosowanie wpłynie na dogłębne przeanalizowanie wybranych operacji pod względem przeglądu każdego zabiegu oraz w konsekwencji pomaga opracować i wdrożyć nowy standard. WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 29

TWI Relacje z pracownikami Zdobycie umiejętności przywódczych, pozwalających budować dobre relacje z podwładnymi oraz metodycznie rozwiązywać problemy ludzkie w firmie. Eliminacja trudności z wdrażaniem zmian oraz strat produktywności wynikłych z nierozwiązywanych komplikacji w relacjach z pracownikami. Kierownicy, mistrzowie, brygadziści oraz inne osoby, które kierują pracą innych. Poznanie metod zapobiegania problemom w relacjach pracowniczych oraz metod radzenia sobie z nimi, kiedy już powstaną. Określenie procedur postępowania w przypadku rozwiązywania problemu z podwładnymi. Świadomość roli przełożonego w kształtowaniu relacji z pracownikami. Analiza rzeczywistych problemów w relacjach pracowniczych, jakie zdarzają się w miejscu pracy i poszukiwanie przyczyny ich występowania. Diagram relacji przełożonego i podwładnych. Co osiągnie przełożony stosując cztery podstawy dobrych relacji ćwiczenia w grupach. Metoda 4 kroków rozwiązywania problemów z pracownikami ćwiczenia. Wskazówki na temat zbierania opinii i odczuć pracowników. Metody szybkiego wykrywania problemów ludzkich. 03.02.2011 07.04.2011 Volvo* TRAINING WITHIN INDUSTRY dzień 1 dzień 2 dzień 3 dzień 4 Instruowanie pracowników Bombardier* Doskonalenie metod pracy 08.09.2011 08.12.2011 Volvo* Relacje z pracownikami Bombardier* *Dojazd własny: Volvo Polska Sp. z o.o., ul. Mydlana 2, 51-502 Bombardier Transportation Polska Sp. z o.o., ul. Fabryczna 12 53-609 Doskonalenie bezpieczeństwa pracy 3 dni z bloku 4 dni z bloku 890 zł 840 zł Dobre relacje przełożonego z podwładnymi mają duży wpływ na efektywność pracy zespołu i zaangażowanie pracowników w codzienną pracę i ciągłe doskonalenie. Metoda TWI Relacje z pracownikami umożliwia przełożonym zbudowanie takiej atmosfery pracy, która pozwala szybciej dostrzegać problemy ludzkie i pozwala im na skuteczne ich rozwiązywanie w przyszłości. Ważną kwestią w tej metodzie jest stosowanie podstaw dobrych relacji, które mogą zapobiec pojawianiu się problemów (informowanie pracownika o tym, jak sobie radzi, pochwała zaangażowania, najlepsze wykorzystanie zdolności, uprzedzanie o zmianach). Z kolei rozwiązywanie problemów ludzkich odbywa się z wykorzystaniem metody opartej na 4 krokach: wcześniejsze zdobycie wszystkich faktów i opinii osób związanych z problemem, przemyślenie potencjalnych rozwiązań, ich skutków i wybór rozwiązania, podjęcie działań, sprawdzenie rezultatów poczynionych działań. Stosowanie metody w praktyce pozwala uzyskać lepszą atmosferę w pracy, a co za tym idzie większą motywację pracowników i lepsze wyniki pracy. 30 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY

TWI Doskonalenie bezpieczeństwa pracy Zdobycie wiedzy z zakresu doskonalenia i ciągłej poprawy bezpieczeństwa pracy na stanowiskach produkcyjnych. Przedstawiony zostanie odmienny od tradycyjnego styl działania, którego następstwem będzie zmiana sposobu postrzegania i postępowania w zakresie poprawy bezpieczeństwa. Najwyższe kierownictwo, kierownicy, mistrzowie, liderzy grup lub zespołów produkcyjnych oraz każdy, kto chce zapoznać się lub udoskonalić zasady zapewnienia bezpieczeństwa pracy w swojej organizacji. Analiza rzeczywistych przykładów z hali produkcyjnej oraz projekt stanu przyszłego badanych przypadków. Identyfikacja przyczyn wypadków w środowiskach produkcyjnych ćwiczenia w grupach. Wpływ instruktażu stanowiskowego na poprawę bezpieczeństwa. 4 kroki w metodzie Doskonalenie bezpieczeństwa pracy: stosowanie w praktyce i wdrażanie na przykładach filmowych, następnie ćwiczenia w grupach. Metoda minimalizacji zagrożeń i ich eliminacji ćwiczenia praktyczne. Poprawa sposobu identyfikacji zagrożeń na stanowiskach pracy. Skrócenie czasu reakcji na wykryte zagrożenia bezpieczeństwa pracy. Uproszczenie zasad związanych z wprowadzaniem działań zapobiegawczych i korygujących. 04.02.2011 08.04.2011 Volvo* TRAINING WITHIN INDUSTRY dzień 1 dzień 2 dzień 3 dzień 4 Instruowanie pracowników Bombardier* Doskonalenie metod pracy 09.09.2011 09.12.2011 Volvo* Relacje z pracownikami Bombardier* *Dojazd własny: Volvo Polska Sp. z o.o., ul. Mydlana 2, 51-502 Bombardier Transportation Polska Sp. z o.o., ul. Fabryczna 12 53-609 Doskonalenie bezpieczeństwa pracy 3 dni z bloku 4 dni z bloku 890 zł 840 zł Przełożony oprócz oczekiwania od swoich podwładnych przestrzegania zasad bezpieczeństwa, traktowania z należytą powagą ustalonych i obowiązujących zasad oraz stawiania bezpieczeństwa na pierwszym miejscu, powinien aktywnie dążyć do poprawy metod umożliwiających bezwypadkową pracę. Postawę taką doskonali metoda TWI Doskonalenie bezpieczeństwa pracy, która winna być rozwijana w każdym przedsiębiorstwie. Jest to sposób poprawy bezpieczeństwa na stanowiskach produkcyjnych, obniżania wypadkowości i tworzenia bezpiecznego środowiska pracy. Efekty te osiąga się dzięki rozwijaniu czterech podstawowych kroków tej metody i konsekwentnym realizowaniu założeń w nich przedstawionych. Cztery kroki stają się modelem wzorcowym, dzięki któremu możliwe jest osiąganie sukcesu na polu poprawy bezpieczeństwa. WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 31

Szczupły system zarządzania Nauczenie kadry menedżerskiej tworzenia szczupłego systemu zarządzania w przedsiębiorstwie, który sprawi, że wdrażane zmiany Lean zostaną utrzymane. Szkolenie dostarcza również praktycznych umiejętności wdrożenia takiej kultury ciągłego doskonalenia, która będzie sprawnie działać na poziomie liderów produkcji, kierowników wydziału i dyrektorów. Wyższa i średnia kadra menedżerska w firmach produkcyjnych oraz te osoby, które związane są z wdrażaniem i rozwojem szczupłych rozwiązań w firmie. Ułatwienie utrzymania wdrażanych zmian. Menedżerowie i przełożeni zaczynają się koncentrować na szybszym rozwiązywaniu problemów. Poprawa komunikacji w firmie, pomiędzy liderami produkcji, a ich przełożonymi i działami wspierającymi. Utrzymanie dyscypliny w rozwiązywaniu problemów i ciągłym doskonaleniu. Analiza rzeczywistego procesu codziennego rozwiązywania problemów i doskonalenia na terenie firmy produkcyjnej. Szczupły system zarządzania koncentracja na doskonaleniu procesu. Tablice godzinowe i tablice obszarów: eskalacja informacji o problemach. Proces codziennego rozwiązywania problemów i doskonalenia (przejścia przez proces, spotkania i audyty zmianowe). Ćwiczenia projektowania pracy standardowej menedżerów. Definiowanie łańcucha pomocy, szybka reakcja na problemy. 16.03.2011 General Motors* Gliwice 08.11.2011 Carlsberg* Brzesko *Dojazd własny: General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-121 Gliwice Carlsberg Polska, ul. Browarna 14, 32-800 Brzesko ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN - CZĘŚĆ I dzień 1 dzień 2 Szczupły system zarządzania Menedżer-coach Obecnie uważa się, że same narzędzia Lean dają jedynie 30%, a właściwa, szczupła kultura zarządzania aż 70% efektów związanych z wdrożeniem Lean Management. Szczupła kultura zarządzania to konkretne metody i narzędzia, które pozwalają menedżerom oderwać się od klasycznego zarządzania przez wskaźniki i gaszenie pożarów, na rzecz zarządzania przez procesy i ciągłe doskonalenie. Organizacja pracy menedżerów wg zasad Lean wymaga wiedzy o takich metodach jak sterowanie wizualne na poziomie stanowiska, obszaru i wydziału, system eskalacji informacji o problemach, łańcuch pomocy do szybkiej reakcji na problemy, zarządzanie wizualne skomplikowanymi problemami, audyty zmianowe i przejścia przez proces. Te wszystkie elementy, uzupełnione o pracę standardową menedżerów, pozwalają zorganizować efektywny, szczupły system zarządzania, począwszy od brygadzistów, a skończywszy na dyrektorach. Taki system zarządzania stworzy doskonały klimat do wdrażania Lean Management w firmie i będzie kołem zamachowym ciągłego doskonalenia. 32 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY

Menedżer-coach Uczestnicy nauczą się jak rozwijać u swoich podwładnych (czyli kierowników niższego szczebla lub kierowników zespołów) praktyczne umiejętności zarządzania wg zasad Lean, doskonalenia procesów, rozwiązywania problemów i poczucia odpowiedzialności za wykonywaną pracę. Podczas warsztatu menedżerowie poznają narzędzia, którymi powinni posługiwać się w swojej codziennej pracy. Kadra kierownicza przedsiębiorstw produkcyjnych oraz każdy, kto pragnie udoskonalić swoje umiejętności z zakresu współpracy z podwładnymi lub jest związany z budowaniem w firmie kultury Lean. Wskazanie kierunków dla budowania lepszego zaangażowania podwładnych w pracę. Zrozumienie istoty przekazywania odpowiedzialności za prowadzone działania na niższe szczeble organizacji i zależności pomiędzy pracą menedżera, a kształceniem i doskonaleniem umiejętności pracownika. Rozpoczęcie efektywnej i satysfakcjonującej współpracy menedżer-pracownik, nakierowanej na realizację określonych celów. Analiza rozwoju pracowników rzeczywistego przedsiębiorstwa produkcyjnego, zbieranie danych dotyczących osób poddawanych coachingowi i planowanie działań mających rozwinąć pożądane przez przełożonych cechy pracowników. Badanie wpływu własnych wartości na realizację zadań zawodowych autoanaliza ćwiczenia indywidualne. Możliwe postawy w coachingu przy wykorzystaniu testów psychologicznych. Rola trenera (coach'a) analiza przypadku. Zagrożenia i błędy w byciu menedżerem-trenerem omówione w formie warsztatu zespołowego. Ukazanie różnic i podobieństw w stylu trenerskim zespół kontra grupa. Ćwiczenia zespołowe i analiza własnych przypadków w celu doskonalenia umiejętności uczestników. 17.03.2011 General Motors* Gliwice 09.11.2011 Carlsberg* Brzesko *Dojazd własny: General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-121 Gliwice Carlsberg Polska, ul. Browarna 14, 32-800 Brzesko ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN - CZĘŚĆ I dzień 1 dzień 2 Szczupły system zarządzania Menedżer-coach Zaangażowanie pracowników, brygadzistów, liderów czy też mistrzów w proces szczupłej transformacji staje się wyzwaniem dla kadry kierowniczej. Bycie przełożonym i zarządzanie zespołami pracowniczymi opiera się na współpracy i graniu do jednej bramki. Sytuacje towarzyszące procesom przemian, wynikające z transformacji w kierunku szczupłego przedsiębiorstwa, wymuszają konieczność przekazywania odpowiedzialności za wyniki prowadzonych prac na niższe szczeble w organizacji. Rodzi to często problemy i kontrowersje. Jaką postawę powinien przyjmować delegujący? W jaki sposób powinien uczyć pracowników? Czy lepiej zostać ich doradcą czy może mentorem? Najlepsze efekty osiąga się dzięki rozwijaniu umiejętności trenerskich (czyli coaching'u) tak, aby przełożony stał się nauczycielem (sensei), nastawionym głównie na wykształcenie i doskonalenie umiejętności pracownika, działającym najczęściej w układzie jeden szkolący na jednego szkolonego, koncentrującym się na zrealizowaniu celów, wypracowanych wspólnie ze szkolonym. zaawansowany WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 33

Zarządzać znaczy uczyć raporty A3 Uczestnicy nauczą się, jak posługiwać się raportem A3 jako narzędziem codziennej pracy ułatwiającym kierowanie organizacją, rozwiązywanie problemów oraz zarządzanie zmianami. Warsztaty poruszają zagadnienia sporządzania, czytania, interpretowania oraz stosowania raportów A3 i postępowania według zawartego w nich sposobu myślenia. Wszyscy, którzy chcą usprawnić procesy zarządcze, standaryzować przepływ informacji w firmie oraz sprawniej rozwiązywać problemy. Zapraszamy również osoby mające trudności z systematyką podejmowanych działań w firmie i utrzymaniem wdrożonych rozwiązań na hali produkcyjnej lub w obszarach biurowych. Szybszy i efektywniejszy proces zarządzania i przepływ informacji w firmie. Standardowa forma rozwiązywania problemów produkcyjnych i pozaprodukcyjnych. Ustrukturyzowany i powtarzalny proces zarządzania zmianami i komunikowanie ich w przedsiębiorstwie. Przećwiczenie w praktyce przygotowania różnych form raportów A3 w trakcie pracy na hali produkcyjnej przedsiębiorstwa oraz dla zagadnień pozaprodukcyjnych. Podstawowe formy i cele stosowania raportów A3 w oparciu o arkusze i zdjęcia. Ćwiczenia w grupach dotyczące przygotowania raportu A3 na wybranym stanowisku pracy oraz omówienie najczęściej popełnianych błędów przy sporządzaniu raportów a także sposobów ich unikania. Weryfikacja poprawności raportów A3 poprzez ćwiczenia praktyczne oraz wzajemną prezentację raportów wykonanych przez uczestników. Dyskusja w grupach oraz prace zespołowe z różnymi typami raportów A3. 07.04.2011 General Motors* Gliwice 29.11.2011 Carlsberg* Brzesko *Dojazd własny: General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-121 Gliwice Carlsberg Polska, ul. Browarna 14, 32-800 Brzesko ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN - CZĘŚĆ II dzień 1 dzień 2 Zarządzać znaczy uczyć raporty A3 Hoshin-Kanri rozwinięcie strategii Raport A3 to wszechstronne narzędzie o wielorakich zastosowaniach. Pozornie to tylko kartka formatu A3, podzielona na kilka rubryk, jednak tak naprawdę to m.in. system oraz sposób zarządzania w organizacji, sposób nadzorowania oraz zarządzania zmianami i projektami, prezentacji pomysłów i pracy zespołowej, platforma do konsultacji oraz coachingu w firmie, sposób wizualizacji projektów wdrożeniowych oraz planowania jakichkolwiek zmian w firmie. A3 odzwierciedla raport z cyklu PDCA na jednej kartce papieru, zmuszając do syntezy oraz wybrania tylko tych działań, które mają największy wpływ na osiągnięcie zamierzonego efektu. Raport A3 określany jest również jako narzędzie obejmujące i prezentujące zasady ustrukturyzowanego myślenia, zorientowanego na osiągnięcie zadanych celów i ciągłe doskonalenie Kaizen. 34 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY

Hoshin-Kanri rozwinięcie strategii Przekazanie praktycznej wiedzy i umiejętności na temat systemu zarządzania nakierowanego na rzeczywiste cele organizacji i najwyższą efektywność działania. Szkolenie pozwoli uczestnikom poznać i przećwiczyć narzędzia ułatwiające to zadanie, jak również uświadomi istotę czynnika ludzkiego w procesie zarządzania (modele mentalne, wykorzystanie wiedzy i zaangażowania pracowników). Kadra kierownicza oraz każdy, kto chce tworzyć skuteczne systemy zarządzania. Kierownicy, którzy rozpoczęli wdrażanie narzędzi i nie uzyskali spodziewanych wyników, mogą dzięki temu szkoleniu znaleźć odpowiedź na pytanie, co powinni zmienić w swoim sposobie działania i zarządzania. Przeniesienie założeń strategii firmy na wszystkie poziomy organizacji. Zaangażowanie pracowników wszystkich szczebli w realizację celów. Koordynacja w całej firmie konkretnych celów do osiągnięcia ze sprecyzowanymi zadaniami do realizacji. Przeanalizowanie wybranego elementu rzeczywistej strategii firmy, na drodze jego planowania od wizji do praktycznego wdrożenia na poziomie zespołu produkcyjnego. Weryfikacja procesu tworzenia planów i systemu zarządzania refleksja nad systemami zarządzania we własnej firmie. Wykorzystanie narzędzi PDCA oraz raportów A3 w procesach zarządczych. Ustalenie rzeczywistych celów firmy ćwiczenia na przykładzie symulowanego przedsiębiorstwa. Ukazanie roli pracowników w procesie planowania na wszystkich poziomach zarządzania. Usprawnianie procesów w oparciu o analizę osiągnięć poprzedniego okresu dyskusja na temat wypracowanych propozycji. Przeprowadzone zostaną ćwiczenia definiowania łańcucha pomocy i szybkiej reakcji na problemy w firmie. 08.04.2011 General Motors* Gliwice 30.11.2011 Carlsberg* Brzesko *Dojazd własny: General Motors Manufacturing Polska, ul. Opla 1, 44-121 Gliwice Carlsberg Polska, ul. Browarna 14, 32-800 Brzesko ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN - CZĘŚĆ II dzień 1 dzień 2 Zarządzać znaczy uczyć raporty A3 Hoshin-Kanri rozwinięcie strategii Proces planowania i realizacji strategii jest kluczowy dla osiągania sukcesów i zdobywania przewagi konkurencyjnej na rynku. O ile zazwyczaj firmy mają bardzo rozbudowany aparat tworzenia najróżniejszych wskaźników (jakościowych, zadowolenia klienta, kosztowych itp.), często brakuje im dystansu i spojrzenia na całą firmę z właściwej perspektywy. Czy można zaangażować pracowników pokazując im jedynie tabelę z celami, aby firma odniosła sukces? Czy możemy być pewni, że osiągnięcie tych celów zapewni ten sukces faktycznie? Często plany są prostą aproksymacją istniejącej sytuacji, podczas gdy planowanie, oprócz szczegółowej analizy, powinno zawierać jeszcze element syntezy, a także intuicji w zakresie tego, co może stać się w przyszłości. Na tym tle, dokładne zrozumienie sytuacji, ustalenie kilku rzeczywistych kierunków działania firmy oraz skupienie wokół nich całej załogi (a więc robienie właściwych rzeczy), stanowi jak na razie najskuteczniejszy środek realizacji pożądanych celów. WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 35

Strategia szkoleń Lean Rozwój umiejętności budowania programu odpowiednich szkoleń dla pracowników w szczupłej organizacji tak, aby zapewnić sukces wdrożenia Lean. Kwestie podnoszenia kompetencji pracowników zostaną uzupełnione o praktyczne przykłady budowania planów rozwoju dla każdego szczebla organizacji z punktu widzenia efektywnych wdrożeń szczupłej filozofii wytwarzania. Kierownicy i specjaliści do spraw szkoleń w firmach planujących lub wdrażających Lean, koordynatorzy i menedżerowie Lean, dyrektorzy HR oraz wszyscy zainteresowani sposobami wspierania wdrożenia szczupłego zarządzania poprzez efektywne planowanie, realizację i sprawdzanie skuteczności szkoleń Lean. Metoda tworzenia uczącej się organizacji i role pracowników różnych szczebli i funkcji w trakcie jej rozwoju przykłady i ćwiczenia. Wybór najskuteczniejszych metod szkoleń Lean i sposobów weryfikacji ich skuteczności. Mapy budowania kompetencji Lean w firmie oraz warunki planowania szkoleń dla ich rozwoju. Praktyczne ćwiczenia w tworzeniu planów szkoleń na podstawie zebranych danych na hali produkcyjnej. Zbudowanie zsynchronizowanego z wdrożeniem Lean planu szkoleń. Zadowoleni z dobrze dobranych i przygotowanych szkoleń pracownicy. Ustalenie priorytetowych tematów szkoleń. Stworzenie podstaw uczącej się organizacji. NOWOŚĆ 04.10.2011 13.12.2011 Sauer Danfoss* Bielany skie *Dojazd własny: Sauer Danfoss Sp. z o.o., ul. Logistyczna 1, Bielany skie 55-040 Kobierzyce ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN - CZEŚĆ III dzień 1 dzień 2 Strategia szkoleń Lean Skuteczny koordynator Lean Lean jest sposobem zarządzania, którego sukces w szczególny sposób zależy od wykształcenia prawidłowych zachowań pracowniczych na każdym szczeblu przedsiębiorstwa. Nic więc dziwnego, że skuteczne wdrożenie systemu i jego narzędzi w sposób bezpośredni zależy od tego, jak organizacja będzie się uczyć właściwych zachowań, jak szybko i dokładnie pozna techniczne aspekty pracy i jak wykształci w każdym swoim pracowniku nawyk ciągłego doskonalenia. Aby szkolenia w firmie w pełni wspierały wdrożenie Lean, konieczne jest przełamanie przyzwyczajeń powszechnie obecnych w wielu tradycyjnie zarządzanych przedsiębiorstwach i przyjęcie kilku zasad. Najważniejsze z nich to: szkolenie i coaching musi stać się stałym obowiązkiem wszystkich przełożonych, a nie specjalistów trenerów, szkolenia są standardowe i nastawione na to, co pracownicy są w stanie praktycznie wykorzystać w pracy każde szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej. Jak w całym systemie szczupłego zarządzania, szkolenia Lean również muszą być planowane pod kątem wsparcia procesów przynoszących wartość dodaną w firmie oraz opierać się na zdyscyplinowanym stosowaniu cyklu PDCA. 36 WARSZTATY NA TERENIE FIRMY

Skuteczny koordynator Lean Szkolenie definiuje rolę koordynatora Lean i jego miejsce w organizacji przedsiębiorstwa. Uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się z przykładowymi modelami pracy koordynatora oraz strukturami organizacyjnymi wspierającymi wdrożenie Lean oraz przedyskutować zalety i potencjalne problemy związane z każdym z rozwiązań. Koordynatorzy i menedżerowie Lean, dyrektorzy i kierownicy firm planujących wdrożenie i wdrażających Lean oraz wszyscy zainteresowani dostosowaniem ról i struktur organizacyjnych do zasad szczupłego zarządzania. Możliwość doboru właściwego modelu organizacji Lean w firmie. Zrozumienie wymogów stawianych koordynatorowi Lean i odpowiedni dobór pracownika na to stanowisko. Opracowanie podstaw harmonogramu wdrożenia Lean. Rozwój umiejętności zdefiniowania roli koordynatora Lean w firmie na przykładzie konkretnych rozwiązań z przedsiębiorstwa produkcyjnego. Analiza rzeczywistych danych i przypadków z hali produkcyjnej. Role organizacyjne konieczne do wdrożenia Lean z sukcesem oraz waga relacji koordynatora Lean z zarządem przedsiębiorstwa przykłady najlepszych praktyk. Podstawy planowania wdrożenia Lean w firmie i przydzielania w tym celu zasobów ćwiczenia w grupach. Budowanie struktury wdrożenia Lean w zależności od aktualnej kultury organizacyjnej firmy i poziomu otwartości na zmiany ćwiczenia. NOWOŚĆ 05.10.2011 14.12.2011 Sauer Danfoss* Bielany skie *Dojazd własny: Sauer Danfoss Sp. z o.o., ul. Logistyczna 1, Bielany skie 55-040 Kobierzyce ZARZĄDZANIE W KULTURZE LEAN - CZEŚĆ III dzień 1 dzień 2 Strategia szkoleń Lean Skuteczny koordynator Lean Każda firma, która decyduje się na wdrożenie Lean, musi wziąć pod uwagę, że korzyści, jakie osiągnie z wdrożenia, będą wprost proporcjonalne do zaangażowania, koncentracji i pasji całej organizacji dla systemowego stosowania szczupłego zarządzania i jego narzędzi. Kluczowe miejsce w tej strukturze odgrywa oczywiście zarząd firmy, ale nie mniejsze znaczenie ma odpowiednie obsadzenie i umocowanie organizacyjne operacyjnego szczebla wdrożenia, czyli koordynatora Lean. Jednym ze znaków rozpoznawczych firm, w których Lean działa w praktyce, jest brak specjalnych struktur czy zespołów zajmujących się tym systemem, jednak by do tego poziomu wdrożenia dojść, zwłaszcza od szczebla firmy tradycyjnej, trzeba najczęściej przejść przez fazy, kiedy wdrożenie wymaga specjalnie przypisanych zespołów Lean i pełnej koncentracji zasobów. Sztuka polega na tym, by rozpoznać, jaka struktura wdrożenia potrzebna jest naszej firmie w danej chwili, który z przykładowych modeli dla nas będzie na tę chwilę najlepszy, kim powinien być nasz koordynator Lean, czym powinien się w pierwszym rzędzie zająć i w jaki sposób najlepiej może go wspierać zarząd przedsiębiorstwa. zaawansowany WARSZTATY NA TERENIE FIRMY 37