BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów 17-18 listopada 2011



Podobne dokumenty
Procesowa specyfikacja systemów IT

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS

Monitoring procesów z wykorzystaniem systemu ADONIS. Krok po kroku

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

e-usługi? Procesy? A może procesy dla e-usług? Agata Filipowska, Wioletta Sokołowska

HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

Jarosław Żeliński analityk biznesowy, projektant systemów

System klasy BPMS jako wstęp do optymalizacji architektury aplikacyjnej w spółkach dystrybucyjnych i obrotowych

Nowoczesne i praktyczne metody wdrażania optymalnie działających procesów i zarządzania dokumentami elektronicznymi w narzędziach BPMS/DMS

ALLEPROCES transformacja procesowa CEX. Mira Kawala Allegro Monika Sieniawska 4 Results

Informatyzacja przedsiębiorstw WYKŁAD

Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online

wdrażania Lean Manufacturing

Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013

Zarządzanie procesami biznesowymi z systemem ADONIS

Spis treści. Wstęp... 9

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

Sukces można zaprojektować

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

PROGRAM POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI

Katalog szkoleń 2015

USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING

SZKOLENIA SYNERGIAgroup

Symulacja LEAN OFFICE

Zarządzanie procesami w instytucjach finansowych

pod tytułem: Zakup usług doradczych celu poszerzenia oferty o możliwość automatycznego tworzenia i upubliczniania kart lokali w sieci

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

Efektywność w Back-office. Robert Gontkiewicz

Katalog szkoleń 2016

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

Mapowanie wybranych procesów obsługi klienta w sektorze. Dzień 1.

STAR FINANCE Case Study

ISO w Banku Spółdzielczym - od decyzji do realizacji

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

Projekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON

Karta Prezentacji Projektu

Aurea BPM. Lepsze procesy, lepsze wyniki Warszawa, 24 lipca 2013

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

Czyli jak kaskadować cele i realizować strategię organizacji?

PAŹDZIERNIKA Mercure Grand Hotel Warszawa ZARZĄDZANIE PROCESOWE, MAPOWANIE PROCESÓW. praktyczne aspekty optymalizacji procesów w administracji

Projekty BPM z perspektywy analityka biznesowego. Wrocław, 20 stycznia 2011

Kanban - od systemu push do pull - Planowanie operacyjne produkcji

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Katalog szkoleniowy 2018

Automatyzacja procesu i zarządzanie zespołem

Innowacyjne narzędzia do zarządzania kompetencjami i ich rozwoju

Optymalizacja procesów biznesowych. Warszawa, 14 stycznia, 2015

weź swoją karierę we własne ręce KATALOG SZKOLENIOWY 2017

firmy produkty intranet handel B2B projekty raporty notatki

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Plan spotkań DQS Forum 2017

Nie tylko partner. Pozyskiwanie kompetencji IT poza strukturami własnej organizacji

LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością.

JAK TO DOBRZE ZROBIĆ

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

Doradztwo i analiza Paperless

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie?

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami

LEAN MANAGEMENT - DOSKONALENIE PROCESÓW

Statystyczne Zarządzanie Jakością

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq

Jakość przed jakością

OBIEG INFORMACJI I WSPOMAGANIE DECYZJI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH

MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć

Lean Management Fundament. Certyfikowany Program Szkoleniowy

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy

Tytuł: 02 Modelowanie procesu Pierwsze kroki z ARIS BA

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

Zintegrowana platforma drukowania, skanowania, archiwizowania i obiegu

Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności

Projekty wdrożenia ITS CASE STUDIES

Narzędzie informatyczne do modelowania, zarządzania i dokumentowania procesów systemu zarządzania jakością

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

Wszystkie problemy leżą w testach. ForProgress spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.

Eksperci Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Opis szkolenia:

Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO Mariola Witek

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Toyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

Wdrożenie technologii procesowej IBM BPM w EFL

Wdrożenie nowych proinnowacyjnych usług sprzyjających dyfuzji innowacji w sektorze MSP nr umowy: U- POIG /10-00

Szkolenie Zarządzanie Ryzykiem. Informator

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

Prezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014

PANEL DYSKUSYJNY. Nowa specjalność studiów magisterskich Inżynieria procesów biznesowych a potrzeby rynku pracy

Efektywne przetwarzanie informacji

ADONIS - Szkolenie. Zadania. Przykład bankowy

ENERGIA DLA TWOJEJ ORGANIZACJI. BPM Zarządzanie i automatyzacja pracy

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

Mapowanie procesów - AS IS (jak jest)

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Warsztaty Otwarte Microsoft Premier Support

Oprogramowanie, usługi i infrastruktura ICT w małych i średnich firmach w Polsce Na podstawie badania 800 firm z sektora MŚP

Studium przypadku. Wdrożenie systemu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie z branży wod-kan.

Transkrypt:

BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów 17-18 listopada 2011 Grupa BOC

Profil firmy BOC Założona w 1995 roku Wywodzi się z grupy BPMS Uniwersytetu Wiedeńskiego Obecnie ponad 150 pracowników w 7 krajach europejskich Obszary działania Doradztwo oraz implementacja projektów reorganizacyjnych Doradztwo w obszarze zarządzania procesami biznesowymi Doradztwo w obszarze zarządzania strategią oraz infrastrukturą IT Szkolenia z zakresu wyżej wymienionych obszarów Rozwój produktów ADONIS, ADOscore, ADOit, ADOlog wchodzących w skład pakietu BOC Management Office Rozwój modułów integracyjnych (interfejsy do workflow, oprogramowania standardowego itp.) BOC Group www.boc-group.com 2

BOC Management Office - narzędzia IT wspierające zarządzanie Zarządzanie strategią Zarządzanie procesami Zarządzanie architekturą i usługami IT BOC Group www.boc-group.com 3

Czy jest i dlaczego zarządzanie procesami? Warsztaty rozpoczęliśmy od definicji procesu i zarządzania procesami. Chodzi przecież o to, aby każdy widział całego słonia, a nie tylko jeden jego kawałek BOC Group www.boc-group.com 4

Stworzyliśmy architekturę (hierarchia) procesów Następnie ćwiczyliśmy tworzenie wielopoziomowej architektury procesów na przykładzie różnych branż. BOC Group www.boc-group.com 5

Gra symulacyjna udzielanie kredytu gotówkowego Punktem kulminacyjnym warsztatów, była gra symulacyjna, podczas której uczestnicy odgrywali poszczególne role w ramach udzielania kredytu gotówkowego: klienta, pracownika front office, pracownika back office, dyrektora. Jak się okazało, proces nie był doskonały i pojawiły się liczne problemy. brak dokumentów rezygnacja po czasie irytacja mnogość formularzy Front Office Klient źle wprowadzone dane zagubione dokumenty przekraczanie czasu Back Office BOC Group www.boc-group.com 6

Gra symulacyjna mapowanie procesu Aby ustalić potencjał usprawnienia, należało zmapować proces AS-IS. Ze strony uczestników warsztatów pojawiły się liczne sugestie optymalizacji, co pozwoliło stworzyć wersję TO-BE procesu. W zadaniu tym pomocne okazało się wykorzystanie systemu zarządzania procesami ADONIS. BOC Group www.boc-group.com 7

Gra symulacyjna optymalizacja procesu Gdy obie wersje procesu były gotowe (AS-IS oraz TO-BE), możliwe było użycie symulacji procesu do wyliczenia korzyści z jego optymalizacji. Udało się uzyskać znaczącą redukcję zarówno czasu przebiegu procesu jak i kosztów osobowych. BOC Group www.boc-group.com 8

Jak wdrożyć BPM przykłady podejść do wdrożenia Następnie wymieniliśmy doświadczenia z wdrożeń BPM u różnych Klientów. Każde wdrożenie jest inne, gdyż realizuje indywidualne cele Klienta. Zarządzanie procesami jako filozofia zarządzania jako narzędzie do realizacji projektów Procesowe zarządzanie organizacją Certyfikacja ISO Specyfikacja systemów IT Zarządzanie ryzykiem i zgodnością ABC/Rachunek kosztów procesów BOC Group www.boc-group.com 9

Jak wdrożyć BPM przykładowy harmonogram Zaprezentowaliśmy przykładowy harmonogram wdrożenia BPM (wraz ze wdrożeniem narzędzia) oraz omówiliśmy jego istotne elementy i pułapki. Część związana z narzędziem N3. Kastomizacja N1. Inicjalizacja N2. Szkolenie podstawowe N5. Szkolenia użytkowników E1. Kick-off: - Harmonogram - Przekazanie dokumentacji - Cele BPM E2. Definicja kryteriów oraz ustalenie Kluczowych Procesów E3. Stworzenie mapy procesów (architektury procesów) N/E4. Metoda BPM E5. Szkolenia właścicieli E7. Opcjonalnie w przyszłości audyt procesów E6. Modelowanie i optymalizacja procesów - warsztaty Czas 2 miesiące instalacja Czas 5 miesięcy BOC Group www.boc-group.com 10

A jak robią to inni Na koniec omówiliśmy raporty wybranych firm analitycznych, pokazujących w jaki sposób BPM wdrażane jest w Polsce i na świecie. BOC Group www.boc-group.com 11

Dziękujemy za uwagę! Więcej informacji: www.boc-group.com BOC Information Technologies Consulting Sp. z o.o. Al. Jerozolimskie 109/26 02-011 Warszawa Tel.: +48-22-628 00 15 Faks: +48-22-621 66 88 boc@boc-pl.com www.boc-group.com Copyright BOC Group BOC Management Office oraz poszczególne produkty: ADONIS, ADOscore, ADOit, ADOlog, jak również PROfit są zastrzeżonymi znakami Grupy BOC. Pozostałe nazwy firm, produktów oraz znaki usług mogą być zastrzeżonymi znakami odpowiednich podmiotów. BOC Group www.boc-group.com 12