Model Najlepszych Praktyk Jerzy T. Skrzypek
1 Prezentacja zawiera opis problematyki kursu Biznesplan w 10 krokach 2 Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książce o tym samym tytule W poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie
1 Prezentacja zawiera omówienie modelu najlepszych praktyk sporządzania biznesplanu. 2 Źródło: książka Biznesplan model najlepszych praktyk O prezentacji
Definicja Biznesplan jest zestawem dokumentów (np. danych źródłowych, wyników obliczeń, i wykonanych na tej podstawie analiz, zestawu przyjętych założeń), w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów przedsiębiorstwa i sposobów ich osiągania. Musi on zawierać opis wszystkich ograniczeń oraz celów działania Biznesplan - definicja
Koncepcja przedsięwzięcia (założenia) Ewentualne korekty Plan działania Monitorowanie i ocena rezultatów Rekomendacje Od pomysłu do wdrożenia
Elementy biznesplanu Koncepcja przedsięwzięcia Założenia Plan strategiczny Plany dziedzinowe Plan finansowy Wnioski i rekomendacje Elementy biznesplanu
Scenariusz prawdopodobny (podstawowe założenia) Scenariusz pesymistyczny (np. wzrost nakładów, kosztów, spadek przychodów) Scenariusz optymistyczny (np. wzrost przychodów, spadek nakładów i kosztów) Scenariusz niespodziankowy Scenariusze biznesplanu
Analiza wrażliwości i ryzyka ma na celu identyfikację kluczowych czynników, jakościowych i ilościowych, mogących mieć wpływ na zakres, harmonogram, efektywność finansowo-ekonomiczną przedsięwzięcia oraz płynność finansową. Analiza wrażliwości/ryzyka
pomysł studium wykonalności biznesplan Studium wykonalności i biznesplan
Definicja Proces identyfikacji możliwości i zagrożeń, określania celów, szacowania kosztów i korzyści oraz określenia alternatywnych rozwiązań problemu, w celu uniknięciu błędnych decyzji inwestycyjnych. Jego efektem powinna być lista rekomendowanych rozwiązań, których zrealizowanie zapewni sukces projektowi Studium wykonalności
Koncepcja przedsięwzięcia Studium wykonalności Porzucenie przedsięwzięcia Korekta koncepcji Przygotowanie biznesplanu Trzy przypadki
Koncepcja przedsięwzięcia Model najlepszych praktyk BIZNESPLAN Dostosowanie do wymagań inwestora Miejsce Modelu Najlepszych Praktyk (MNP)
Funkcja wewnętrzna Funkcja zewnętrzna Wymagania inwestora Kryteria formalne Kryteria merytoryczne Elementy składowe Stopień szczegółowości Cel planu Zakres biznesplanu Dostosowanie MNP do potrzeb inwestora
Elementy składowe Stopień szczegółowości Horyzont planowania Zakres planu Wybór wykonawcy planu Przedsiębiorca Przedsiębiorca z pomocą konsultanta Konsultant Model najlepszych praktyk Aplikacje i szablony Dobór narzędzi Biznesplan - autorzy
Funkcja wewnętrzna Funkcja zewnętrzna Bieżące zarządzanie przedsiębiorstwem Testowanie różnych scenariuszy działania Prezentacja przedsięwzięcia potencjalnym inwestorom Dwie podstawowe funkcje biznesplanu
Kompletny biznesplan Ocena wewnętrzna Ocena pozytywna Ocena zewnętrzna Ocena negatywna Zaniechanie realizacji Ocena pozytywna Wdrożenie i eksploatacja Ocena negatywna Zaniechanie realizacji Ewaluacja biznesplanu
Wieloletnie doświadczenie autora, zdobyte w trakcie sporządzania różnego rodzaju biznesplanów, uczy, iż tylko sformalizowane podejście do ich sporządzania, może zapewnić sprawne osiągnięcie celu. Większość niepowodzeń związanych z opracowywaniem tego typu planów, wynika, bowiem bezpośrednio z braku stosowania procedur zapewniających efektywność oraz wydajność pracy. Dotyczy to zarówno zleceniodawcy biznesplanu, jak i jego wykonawcy. Model Najlepszych Praktyk (MNP)
Przygotowanie koncepcji przedsięwzięcia (założenia) Etap I Etap II Opracowanie planu strategicznego, planów dziedzinowych i planu finansowego Wnioski i podsumowania Ewentualne korekty Etap III MNP - etapy
1 2 3 Konstrukcja planu według specjalnych procedur (best practices) Strategiczna karta wyników (Balanced Score Card) lub Macierz Struktury Logicznej SMART technologia formułowania celów Trzy filary Modelu Najlepszych Praktyk
Model najlepszych praktyk elementy modelu, struktura modelu, proces konstrukcji modelu. Dostosowanie modelu do wymagań inwestora identyfikacja potencjalnego inwestora kryteria oceny biznesplanu (formalne i merytoryczne), wymagana zawartość biznesplanu. Procedury w trakcie sporządzania biznesplanu
1 Plan strategiczny 2 Plany dziedzinowe 3 Plan finansowy Elementy MNP
Plan strategiczny Podstawowe założenia Analiza strategiczna Opis strategii Warunki wdrożenia Plan strategiczny
Plan organizacyjny Plan techniczny Plan marketingowy Harmonogram, zespół i struktura organizacyjna Opis produktów, usług i towarów Nakłady inwestycyjne i odtworzeniowe Produkt, Miejsce Cena, Promocja, Opakowanie Koszty sfery organizacyjnej Koszty sfery technicznej Koszty sfery marketingowej Plany dziedzinowe
Założenia planu strategicznego oraz planów dziedzinowych Zestaw analiz finansowych Założenia planu finansowego Rachunek przepływów pieniężnych Bilans Rachunek zysków i strat Plan finansowy
1 2 3 4 5 6 7 Analiza płynności Analiza rentowności Analiza zadłużenia Analiza sprawności działania Analiza majątku i źródeł finansowania Ocena efektywności przedsięwzięć Wycena wartości przedsiębiorstwa Zestaw analiz finansowych
1 Prezentacja zawiera opis 10 kolejnych kroków na drodze do sporządzenia biznesplanu. 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W kolejnej prezentacji: Biznesplan w 10 krokach
KONIEC PREZENTACJI