PRZEWODNIK PO KURSIE. Jerzy T. Skrzypek

Transkrypt

1 PRZEWODNIK PO KURSIE Jerzy T. Skrzypek

2 1 Problematyka kursu Biznesplan w 10 krokach 2 Moduły kursu O prezentacji

3 Od autora Sporządzanie biznesplanu jest konieczne na każdym etapie działalności gospodarczej, począwszy od jej założenia, przez pozyskanie źródeł finansowania, w tym funduszy unijnych, aż do skutecznej realizacji całego przedsięwzięcia. Mam nadzieję, że zawartość kursu przekona jego uczestników, iż warto podjąć próbę samodzielnego przygotowania własnego planu, posługując się zawartymi w materiałach e-kursu przykładami oraz szablonami i aplikacjami.

4 Cel Ułatwienie przygotowania dokumentu, który będzie zawierał logiczny i spójny opis pomysłu na prowadzenie działalności gospodarczej, przedstawiał jego podstawowe założenia oraz sposoby ich realizacji. Dokument taki nosi właśnie nazwę biznesplanu lub studium wykonalności.

5 Definicja Biznesplan jest zestawem dokumentów (np. danych źródłowych, wyników obliczeń, i wykonanych na tej podstawie analiz, oraz zestawu przyjętych założeń), w których na podstawie oceny sytuacji strategicznej oraz danych historycznych zawarta jest projekcja celów przedsiębiorstwa i sposobów ich osiągania. Biznesplan - definicja

6 Potrzebni ludzie do udziału w ryzykownej podróży: niskie zarobki, bardzo zimny klimat, długie miesiące w zupełnych ciemnościach, stałe zagrożenie, bezpieczny powrót wątpliwy, honor i uznanie w przypadku osiągnięcia sukcesu. Autor: Ernest Shackleton (rekrutacja członków wyprawy na biegun północny) Motto na dziś:

7 Wykonawcy biznesplanu Przedsiębiorca Konsultant Biznesplan

8 1 2 3 Sporządzenie biznesplanu nie powinno być z punktu widzenia jego autora celem samym w sobie. Celem nie jest też zdobycie źródeł finansowania planowanego przedsięwzięcia. Zastosowanie biznesplanu jednak nie kończy się na etapie wdrożenia przedsięwzięcia. Uwaga!!!

9 Rola biznesplanu 1. Przed realizacją przedsięwzięcia 2. Przed wdrożeniem przedsięwzięcia 3. W trakcie realizacji 1. Ocena wykonalności 2. Określenie warunków wdrożenia 3. Monitorowanie rezultatów Role biznesplanu

10 PLATFORMA ORGANIZACJI GOSPODARCZEJ W ARCHITEKTURZE CHMURY OBLICZENIOEJ

11 PLATFORMA ORGANIZACJI GOSPODARCZEJ Wspomaganie procesu podejmowania decyzji Kształcenie interesariuszy

12 Platforma Organizacji Gospodarczej Wspomaganie procesu podejmowania decyzji Metody kształcenia interesariuszy Symulacyjny model organizacji gospodarczej E-szkolenia Studia przypadków Gry symulacyjne

13 MODEL NAJLEPSZYCH PRAKTYK Koncepcja

14 Elementy biznesplanu Koncepcja przedsięwzięcia Założenia Plan strategiczny Plany dziedzinowe Plan finansowy Wnioski i rekomendacje Koncepcja MNP

15 Koncepcja przedsięwzięcia Model najlepszych praktyk BIZNESPLAN Dostosowanie do wymagań inwestora Miejsce MNP w trakcie opracowania biznesplanu

16 MNP MNP jest dla tych, którzy nie traktują biznesplanu jako opracowania sporządzanego na potrzeby bieżącej chwili. Nakłady poniesione na przygotowanie takiego dokumentu mogą być spore, a więc szkoda by było je zaprzepaścić. Natomiast raz przygotowany biznesplan można łatwo zaktualizować i przystosować do wymagań potencjalnego inwestora.

17 Biznesplan Start up Studium wykonalności Plan restrukturyzacji Program naprawczy Plan odnowienia przedsiębiorstwa Inne typy biznesplanów

18 1. Przygotowanie 2. Koncepcja przedsięwzięcia 3. Analiza strategiczna Biznesplan w 10 krokach ETAP I

19 4. Plan strategiczny 5. Plan techniczny 6. Plan organizacyjny 7. Plan marketingowy 8. Prognozy sprawozdań finansowych Biznesplan w 10 krokach ETAP II

20 9. Zestaw analiz finansowych 10. Finalizowanie Biznesplan w 10 krokach ETAP III

21 Bez numeru Rozdział 1 Rozdział 2 Rozdział 3 Rozdział 4 Rozdział 5 Rozdział 6 Rozdział 7 Rozdział 8 A, B.. Streszczenie Zagadnienia formalne (krok I) Charakterystyka przedsięwzięcia (krok II) Plan strategiczny (krok III i IV) Plan techniczny (krok V) Plan organizacyjny (krok VI) Plan marketingowy (krok VII) Plan finansowy (krok VIII i IX) Wnioski i rekomendacje (krok X) Aneksy Biznesplan - efekt końcowy

22 Na stronie Jerzy T. Skrzypek W książkach: Gdzie można znaleźć materiały?

23 WERSJA A przygotowana przy użyciu Microsoft LCDS (dostępna tylko dla IE oraz FIREFOX, wymagana wtyczka: Microsoft Silver Light). Urządzenia z ANDROID: działa poprawnie FIREFOX WERSJA B: Platforma MOODLE - dostępna dla większości przeglądarek (w tym urządzeń z systemem ANDROID). Nie wykorzystuje SilverLight i Flash. WERSJA C to kurs w pigułce. Zawiera wyłącznie rozbudowane prezentacje w formacie MP4, przygotowane przy pomocy OFFICE MIX.. Uwaga: wersja dla systemu ANDROID uniemożliwia wykonywanie testów. Trzy wersje kursu

24 Bez numeru Krok 1 Krok 2 Krok 3 Krok 4 Krok 5 Krok 6 Krok 7 Krok 8 Krok 9 Krok 10 WPROWADZENIE PRZYGOTOWANIE KONCEPJA ANALIZA STRATEGICZNA STRATEGIA PLAN TECHNICZNY PLAN ORGANIZACYJNY PLAN MARKETINGOWY PROGNOZA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ZESTAW ANALIZ FINALIZOWANIE Moduły kursu

25 Materiały w chmurze Niezbędnik Ćwiczenia i testy Studium przypadku Własny plan Struktura modułów kursu

26 Streszczenie rozdziału Niezbędnik Prezentacje (MP4, MP3, PDF, html5) Szablony i aplikacje

27 Ćwiczenia i testy Ćwiczenia Testy (samoocena) Zadania do wykonania

28 STOLARNIA AWER Teksty Szablony Aplikacje

29 1 Model biznesowy 2 Koncepcja przedsięwzięcia 3 Biznesplan Własny plan zalecany sposób pracy

30 Szablony i aplikacje Szablony biznesplanu Aplikacja: SWOT Aplikacje: plan finansowy

31 1 Elementy Modelu Najlepszych Praktyk 2 Wspomaganie formułowania celów 3 Zakres i funkcje biznesplanu 4 Biznesplan jako projekt W kolejnej prezentacji: Model Najlepszych Praktyk

32 1 Streszczenie rozdziału książki 2 Prezentacja do wydruku (PDF) 3 Biznesplan w pigułce Co dalej?

33 KONIEC PREZENTACJI Napisz do autora: