KROK 6. PLAN ORGANIZACYJNY. Jerzy T. Skrzypek

Transkrypt

1 KROK 6. PLAN ORGANIZACYJNY Jerzy T. Skrzypek

2 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu technicznego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W poprzedniej prezentacji

3 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu organizacyjnego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach O prezentacji

4 Kadra menedżerska Pracownicy Harmonogram przedsięwzięcia Zawartość planu organizacyjnego

5 Motto Nie wymagamy od pracowników sprawności fizycznej. Każdy będzie miał bowiem dość ćwiczeń, męcząc się na próżno, skacząc kolegom do oczu, wchodząc szefowi na głowę, wyciskając z siebie siódme poty, uchylając się od odpowiedzialności, szarpiąc sobie nerwy, rzucając kłody pod nogi i odchodząc od zmysłów. Financial Times Ogłoszenie pewnej znanej firmy

6 Opis Kadra menedżerska (zakres obowiązków, kwalifikacje) Stali doradcy i konsultanci Potrzeba uzupełnienia kadry menedżerskiej Kadra menedżerska

7 Opis Pracownicy (zakres obowiązków, kwalifikacje) Pracownicy z zewnątrz Potrzeba uzupełnienia kadry pracowniczej Pracownicy

8 Indywidulna działalność gospodarcza Osoba fizyczna osobowa Spółka kapitałowa Prawne formy działania

9 Zalety Wady Niskie koszty założenia Niskie koszty prowadzenia działalności Różne formy opodatkowania Niska wiarygodność Odpowiedzialność za zobowiązania całym majątkiem Brak możliwości dziedziczenia i sprzedaży Indywidualna działalność gospodarcza

10 Wspólnik Dysponuje kapitałem Jest w posiadaniu knowhow Ma wiedzę i umiejętności Czy potrzebuję współnika?

11 Spółki osobowe Cywilna Jawna Partnerska Komandytowa Komandytowo-akcyjna Spółki kapitałowe z ograniczoną odpowiedzialnością akcyjna Spółk osobowe i kapitałowei

12 Zarząd Pion marketingowy Pion techniczny Dział sprzedaży Dział promocji Dział remontów Struktura organizacyjna (przykład)

13 Liczba stanowisk pracy Plan organizacyjny Założenia Stawki wynagrodzeń Koszty wynagrodzeń (RZiS) Plan finansowy Model wynagrodzeń

14 Koszty wynagrodzeń

15 Plan orgamizacyjny Koszty wynagrodzeń Aplikacja PFIN Dane wejściowe / koszty Koszty wynagrodzeń w aplikacji PFIN

16 Opis Okres referencyjny Kamienie milowe Można zastosować metody ścieżki krytycznej (np. CPM czy PERT) Harmonogram projektu

17 Strategia Plan strategiczny Założenia Forma prawna Plan zatrudnienia Liczba stanowisk pracy Plan organizacyjny Plan strategiczny a plan organizacyjny

18 Poziom aktywów trwałych Założenia Zapotrzebowanie na pracowników Liczba stanowisk pracy Plan techniczny Plan organizacyjny Plan techniczny a plan organizacyjny

19 Nakłady inwestycyjne Założenia Harmonogram nakładów Harmonogram projektu Plan techniczny Plan organizacyjny Plan techniczny a plan organizacyjny c.d.

20 Pracownicy Działu Marketingu Założenia Zapotrzebowanie na pracowników Liczba stanowisk pracy Plan marketingowy Plan organizacyjny Plan marketingowy a plan organizacyjny

21 Harmonogram projektu Kamienie milowe Założenia Prognoza przepływów pieniężnych Plan organizacyjny Plan finansowy Plan organizacyjny a plan finansowy c.d.

22 1. Cele w sferze organizacyjnej Prezentacja celów strategicznych związanych ze sferą organizacyjną 2.Harmonogram przedsięwzięcia Przygotowanie harmonogramu przedsięwzięcia (kamienie milowe) 3. Zasoby ludzkie Charakterystyka kadry menedżerskiej oraz pracowników 4. Technologia informacyjna Opisanie stosowanych technologii informacyjnych 5. Koszty w sferze organizacyjnej Koszty należy wstawic do aplikacji PFIN 6. Plan organizacjny Opracowanie rozdzialu 5 biznesplanu "Plan organizacyjny" Zadania do wykonania

23 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu marketingowego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W natępnej prezentacji: Plan marketingowy

24 KONIEC PREZENTACJI