SUPPLY CHAIN ANALYTICS Kontroling, analityka i optymalizacja procesów

SUPPLY CHAIN ANALYTICS Kontroling, analityka i optymalizacja procesów 15-16 września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa Warsztaty WŚRÓD PRELEGENTÓW M.IN.: 100% praktyki MUSISZ TU BYĆ ADAM KOPERA Mondelēz International ADAM LANDOWSKI Cargill ŁUKASZ PIECUSZEK Żywiec Zdrój TOMASZ KALEMBA Delphi Automotive JULIUSZ ŻUŁAWSKI Stella Pack BARTEK STĘPIEŃ Oakum Consulting KATARZYNA ŻUŁAWSKA Essentra Packaging PIOTR JULIUSZ KOWAL ŻUŁAWSKI Qlik Stella Pack WOJCIECH DUBIEL Unilever W PROGRAMIE M.IN.: WWW.TRIOCONFERENCES.PL WWW.TRIOCONFERENCES.PL» SUPPLY CHAIN ROI - KONTROLLING I ANALITYKA W ŁAŃCUCHU DOSTAW» NOWA ROLA W ORGANIZACJI - SUPPLY CHAIN ANALYST» FORECASTING JAK USTAWIĆ PROCES PRZED IMPLEMENTACJĄ TECHNOLOGII» JAK MIERZYĆ EFEKTYWNOŚĆ PROCESU PROGNOZOWANIA» SALES&OPERATIONAL PLANNING JAKO NARZĘDZIE DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ» DEMAND PLANNING ELEMENTY EFEKTYWNEGO PROCESU» SMART SUPPLY CHAIN SOLUTIONS - JAKIE INTELIGENTNE ROZWIĄZANIA WARTO ZNAĆ

Zwykła analiza dostępnych danych w łańcuchu dostaw już nie wystarcza. Czas na rozwiązania, które umożliwią Ci lepsze planowanie! Dojrzałość łańcucha dostaw to dojrzałość analityczna całej organizacji. Możliwość gromadzenia i śledzenia ogromnych ilości danych w obszarze łańcucha dostaw pozwala lepiej zaplanować przyszłość całej organizacji. CZY JESTEŚ PRZYGOTOWANY NA ANALITYCZNĄ PODRÓŻ? Niniejsze warsztaty to JEDYNE SPOTKANIE NA POLSKIM RYNKU, podczas którego omówione zostaną kluczowe filary analityki w obszarze łańcucha dostaw. Wśród prelegentów znajdziecie Państwo przedstawicieli firm: Unilever,Delphi Automotive, Mondelēz International, Cargill, Grupa Velux, Żywiec Zdrój, Stella Pack, Essentra Packaging, Oakum Consulting i inni. W PROGRAMIE M.IN.: PARTNERZY» Organizacja procesu prognozowania przed implementacją technologii w Cargill» Dobre praktyki w sales & operational planning na bazie doświadczeń Unilever» Integrated business planning według Mondelēz International» Fundamenty efektywnego procesu demand planning według Żywiec Zdrój» Reorganizacja sieci dystrybucji w Delphi Automotive Marta Pawlikowska / Project Director kom. 519 047 625 m.pawlikowska@trioconferences.pl

PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Pierwszy [ 15 września, CZWARTEK 2016] 8:45 PORANNA KAWA I REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 9:10 POWITANIE UCZESTNIKÓW, ROZPOCZECIE WARSZTATÓW 9:15 Supply chain ROI jak badać efektywność łańcucha dostaw Perspektywy efektywności łańcucha dostaw Wskaźniki badające efektywność łańcucha dostaw Wpływ procesów łańcucha dostaw na wyniki przedsiębiorstwa Controlling i logistyka jako narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej Executive summary raportowanie dla zarządu (poziom szczegółowości danych, wizualizacja) o Dlaczego zarząd nie widzi tego, co chcesz przekazać, czyli o pułapkach umysłu i raportach, które nie przedstawiają tego, co trzeba o One page reporting. Jak zbudować raport, który zawieraja kluczowe wskaźniki o Profesjonalna wizualizacja danych. O kształtach i kolorach prawie wszystko Katarzyna Żuławska, Analityk Finansowy, Essentra Packaging Juliusz Żuławski, Dyrektor Logistyki, Stella Pack 11:15 Przerwa na kawę 11:30 Jak zorganizować proces prognozowania i planowania przed implementacją jakiejkolwiek technologii Zasadnicze powody prognozowania w przedsiębiorstwie - prognoza popytu a prognoza sprzedaży Błędne prognozy są lepsze niż ich kompletny brak zanim przystąpisz do budowania prognozy Jak zorganizować proces prognozowania dlaczego same cyfry są niewystarczające Wybór najlepszej techniki prognozowania poziom, trend, sezonowość Adam Landowski, Specjalista ds. Planowania Operacyjnego, Cargill

PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Pierwszy [15 września, CZWARTEK 2016] 12:15 Łańcuch dostaw skoncentrowany na kliencie. Najlepsze światowe rozwiązania dla analityki w łańcuchu dostaw - prezentacja demo Analityka pomagająca balansować priorytety w łańcuchu dostaw czy warto? Technologia, która daje nowe możliwości w optymalizacji działań Internet of Things w łańcuchu dostaw Łańcuch dostaw dopasowujący się do potrzeb klientów Piotr Kowal, Sales Support Team Leader, Qlik 13:00 Lunch 13:45 15:00 SO&P jako narzędzie doskonałości operacyjnej Proces, narzędzia, ludzie jak badać dojrzałość modelu planowania w łańcuchu dostaw; kiedy warto rozważyć implementacje procesu S&OP Demand management jako kluczowy czynnik efektywnego SO&P Zarządzanie i minimalizowanie ryzyka w procesie Jak połączyć demand planning KPI s z SO&P Kluczowi uczestnicy spotkań S&OP jak ich zaanagażować Wojciech Dubiel, Planning Manager CEE, Unilever STREFA INTERAKCJI Efektywne zarządzanie zapasami WWW.TRIOCONFERENCES.PL Rola zapasów w organizacji i korzyści wynikające z ich optymalizacji Replenishment: jak określić właściwe parametry uzupełnienia zapasów Model optymalizacji zapasów i techniki definiowania celów Benchmarking procesu zarządzania zapasami Raportowanie dobre praktyki i value chain scorecard Bartek Stępień, Subject Matter Expert, Oakum Consulting 16:30 Zakończenie I dnia warsztatów

PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Drugi [ 16 września, PIĄTEK 2016] 9:30 Poranna kawa i rejestracja 10:00 10:30 Wystąpienie Partnera - Sybase Products Poland Integrated business planning (IBP) w łańcuchu dostaw Od Sales & Operation Planning do Integrated Business Planning IBP = zmiana horyzontu i optyki S&OP w łańcuchu dostaw Horyzont czasowy prognozowania w S&OP i IBP różnice i standardy Jak zapewnić jeden zestaw liczb w całym łańcuchu - udział działu finansów w procesie Adam Kopera, Supply Planning Manager, Mondelēz International 11:15 11:35 Przerwa na kawę Fundamenty procesu demand planning. Prognozowanie statyczne w demand planningu (model regresji, szeregi czasowe) Jak przygotować organizację do implementacji zaawansowanego demand&supply planning system ABC/XYZ jako narzędzie optymalizacji w całym S&OP (prognozowanie statystyczne, zmienność popytu vs. stany magazynowe FG i R&P) Co jest niezbędne, aby rozpocząć podróż statystyczną w demand planningu (ludzie, proces, zasoby) Łukasz Piecuszek, Demand Planner, Żywiec Zdrój 12:20 Kontroling i analityka w łańcuchu dostaw Kluczowe analizy w obszarze łańcucha dostaw Przegląd rozwiązań wspierających efektywność łańcucha dostaw Supply chain excellence - wyzwania organizacyjne Supply chain data analyst gdzie jest jego miejsce w strukturze firmy, jakich umiejętności i kompetencji wymaga stanowisko Jakub Ogórek, Niezależny ekspert, former Akzo Nobel Finance&Optimization Director CEE, Russia&Baltics

PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Drugi [ 16 września, PIĄTEK 2016] 13:00 Lunch 14:00 Supply chain network design optimization jak optymalizować koszty w łańcuchu dostaw poprzez reorganizację sieci logistycznej Paweł Łaszczak, Supply Chain Optimization Supervisor / EMEA Delphi Automotive Tomasz Kalemba, Advanced Logistics Engineer / EMEA, Delphi Automotive 14:45 Eliminacja procesów, które nie dodają wartości na podstawie business case Praktyczne zmiany w reorganizacji dostaw na linie montażowe Inga Różycka, Logistics Manager, NB Polska Sp. z.o.o., Grupa Velux Materiały i treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. oraz powiązanychz nią podmiotów i są chronione prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność TrioConferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpowszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałówumieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzystywać. 15:30 Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów Ilość miejsc ograniczona

Wojciech Dubiel, Planning Manager CEE, Unilever Z firmą Unilever związany od 2005 r. Rozpoczął karierę na stanowisku Planning Specjalist. W latach 2007-2009 jako Project Manager zarządzał zespołem odpowiedzialnym za implementację systemów SAP, R/3, SAP APO. W kolejnych latach zajmował stanowiska Junior Planning Manager i Category Supply Chain Planning Manager z siedzibą w Szwajcarii, zarządzając europejskim łańcuchem dostaw. Na obecnym stanowisku od 2014 roku. Posiada solidne doświadczenie w zakresie planowania łańcucha dostaw, optymalizacji poziomu zapasów, prognozowania czy planowania popytu. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Tomasz Kalemba, Advanced Logistics Engineer / EMEA, Delphi Automotive Odpowiedzialny za projekty rekonfiguracji sieci przepływów dla ponad 40 zakładów produkcyjnych w regionie EMEA. Z firmą Delphi związany od 2012 roku, członek zespołu wyróżnionego nagrodą główną Supply Chain Designer w roku 2013 oraz wyróżnieniem specjalnym w kategorii przemysł w latach 2014 i 2015. Absolwent Podyplomowego Studium Logistyki i Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Piotr Kowal, Sales Support Team Leader, Qlik Zajmuje się wsparciem sprzedaży, odkrywaniem indywidualnych potrzeb klienta i prezentacją korzyści z zastosowania platformy Business Discovery. Doświadczenie w branży IT zdobywał m. in. w firmie Microsoft gdzie zajmował się współpracą z klientami z sektora Enterprise. Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego oraz MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Adam Kopera, Supply planning manager Europe, Mondelēz International Pasjonat i praktyk obszarów łańcucha dostaw z wieloletnim doświadczeniem we współpracy z fabrykami, planowaniu produkcji i sprzedaży, zarządzaniu 3PL, optymalizacji magazynowej, S&OP, zarządzaniu dostawcami i prowadzeniu projektów logistycznych w branży FMCG. W projektach chętnie stosuje techniki Customer & Service Design z nastawieniem na poszukiwanie innowacji, wykorzystanie potencjału i zarządzanie ryzykiem. Entuzjasta podejmowania odpowiednich decyzji i wprowadzania dobrych zmian. Absolwent Politechniki Warszawskiej i managerskich studiów podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej. Adam Landowski, Specjalista ds. Planowania Operacyjnego (S&OP), Cargill Obecnie odpowiedzialny za proces planowania operacyjnego w Cargillu dla kilkunastu zakładów produkcyjnych oraz magazynów w Polsce. Doświadczenie zawodowe zdobywał na różnych stanowiskach w branżach - FMCG, budowlanej, automotive. Z firmą związany od 2011, początkowo w dziale planowania produkcji. Do jego obowiązków należy pełne wsparcie użytkowników końcowych systemu MS Dynamics Axapta, lider w obszarze łańcucha dostaw i obsługi klienta. Jest także odpowiedzialny za kompleksowe wdrożenia nowych rozwiązań optymalizacyjnych w tych obszarach. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego na Wydziale Ekonomii oraz Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy na Wydziale Zarządzania (zarządzanie i inżynieria produkcji). Paweł Łaszczak, Kierownik Zespołu Optymalizacji Łańcucha Dostaw regionie, EMEA, Delphi Automotive Od początku kariery zawodowej związany z Delphi Automotive PLC. Doświadczony w prowadzeniu projektów optymalizacyjnych w regionie EMEA zaczynając od pomysłu przez inżynierię logistyczną, prowadzenie negocjacji handlowych, implementację aż do późniejszego zarządzania operacją u zewnętrznego dostawcy. Specjalizuje się w projektowaniu łańcucha dostaw dla nowych i obecnych jednostek produkcyjnych oraz handlowych, zarzadzaniu zespołami projektowymi złożonymi z kilkudziesięciu osób oraz tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa poprzez innowacje w łańcuchu dostaw. Nieprzerwanie od 2013 roku laureat badania Supply Chain Designer w kategorii przemysł. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej. Jakub Ogórek, Niezależny ekspert, former Akzo Nobel Finance&Optimization Doświadczony Manager Finansowy i Łańcucha Dostaw specjalizujący się w zarządzaniu i optymalizacji kosztów, restrukturyzacjach oraz projektach inwestycyjnych. Karierę rozpoczął w 2003 roku w Ernst & Young Corporate Finance, gdzie zajmował się modelowaniem finansowym. Od 2006 związany był z Akzo Nobel. Zajmował różne stanowiska w zakresie zarządzania finansami i łańcuchem dostaw od Kontrolera Fabryki do Dyrektora ds. Finansów i Optymalizacji w regionie CEE, Rosji i krajach bałtyckich. Począwszy od 2016 roku zajmuje się samodzielnym doradztwem.

PRELEGENCI 15-16 września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa Łukasz Piecuszek, Demand Planner, Żywiec Zdrój Swoją karierę rozpoczął w 2008 roku jako Sales Analyst w firmie Miraculum. W kolejnych latach związany z czołowymi firmami z sektora FMCG: Foodcare, Danone czy Nestlé. Od 2014 r. jako Demand Planner w firmie Żywiec-Zdrój. Posiada doświadczenie w zakresie planowania popytu, prognozowania czy realizacji projektów S&OP. Absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego. Inga Różycka, Logistics Manager, NB Polska Sp. z.o.o., Grupa Velux Posiada kilkanaście lat doświadczenia w zakresie zarządzania finansami, kontrollingu biznesowego, zarządzania projektami klasy ERP, Lean Manufacturing, jak również wiedzę w zakresie tworzenia strategicznej karty wyników i formułowania celów strategicznych. Zawodowy Coach, Safety Assesor. Obecnie pracuje w grupie VELUX na stanowisku Logistics Manager. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz programu excutive MBA Oxford Brooks University. Bartek Stępień, Subject Matter Expert, Oakum Consulting Od 2005 roku pracował w Australii i Nowej Zelandii w czołowych firmach sektora FMCG: Woolworths Ltd, Dairy Farmers, Unilever i Integria Healthcare. Pasjonuje się technikami ulepszania procesów łańcucha dostaw od demand planning, zarządzania zapasami, S&OP poprzez zapewnianie lepszego operacyjnego przepływu gotówki. Od połowy 2015 roku wpółzarządza butikowym funduszem inwestycyjnym w Australii i Nowej Zelandii. Absolwent Institute of Transport & Logistics Studies, University of Sydney. Juliusz Żuławski, Dyrektor Logistyki, Stella Pack Członek Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki. Od początku kariery zawodowej związany z obszarem Supply Chain Management. Dziś, po ponad 10 latach może pochwalić się doświadczeniami w zakresie tworzenia, zarządzania i optymalizacji struktur firmy produkcyjno-handlowej działającej w branży FMCG. Z powodzeniem brał udział w projektach obejmujących modyfikację procesów oraz optymalizację kosztów funkcjonowania łańcucha logistycznego. Posiada praktyczne doświadczenie w zakupach bezpośrednich i pośrednich. Na przestrzeni ostatnich lat uczestniczył we wdrożeniach narzędzi informatycznych wspierających obszary logistyki i controllingu (ERP, BI, EDI, WMS). Od 2009 właściciel firmy, aktywnej w obszarze szeroko pojętego doradztwa gospodarczego dla przedsiębiorstw. Absolwent Wydziału Ekonomicznego UMCS w Lublinie. Katarzyna Żuławska, Analityk finansowy, Essentra Packaging Konsultant merytoryczny w projekcie budowy platformy do planowania i budżetowania realizowanym przez firmę Solet Sp. z o.o., członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) oraz lider regionu lubelskiego tego stowarzyszenia. W roku 2004 ukończyła studia magisterskie na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie a 3 lata później studia podyplomowe na kierunku Rachunkowość i finanse przedsiębiorstw na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Obecnie jest w trakcie kwalifikacji ACCA (zdane 11 egzaminów z 14).

SUPPLY CHAIN ANALYTICS KONTROLING W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW 15-16 września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, ul. Zielna 37, Warszawa FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 1. Imię i nazwisko... TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach Stanowisko... Departament... 2795 PLN + 23% VAT 2. Imię i nazwisko... Stanowisko... 3. Departament... wyślij dziś zgłoszenie na numer faksu 22 444 78 34 Firma... Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU lub zarejestruj się na www.trioconferences.pl Ulica... 22 444 78 34 LUB ZAREJESTRUJ SIĘ Kod pocztowy i miasto... na www.trioconferences.pl Telefon lub fax... E- mail... 4. Dane nabywcy (do faktury VAT)... Nazwa Firmy... Adres... TAK NIE Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka NIP... z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest administratorem danych 5. osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, Osoba kontaktowa: tel.:... TAK NIE świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?... wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Imię i nazwisko... Departament... Telefon lub fax... TAK NIE Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio E- mail... REGULAMIN UDZIAŁU W WYDARZENIU 2795 PLN netto (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe. 2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego. 3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego. 4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02-583 Warszawa. ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177 W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, Budynek Platinium / 02-583 Warszawa Tel. 22 45 25 100, Faks: 22 444 78 34 /e-mail: kontakt@trioconferences.pl, www.trioconferences.pl Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa z siedzibą Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9 a. Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi. 5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy 6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Budynek Platinium I, 02-583 Warszawa 7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy. 8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją. 9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie. 10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia. Podpis i pieczątka