Gryfice, 02.01.2013 r. WOA.0147.1.2013.LK

Podobne dokumenty
PROCEDURA KOMUNIKACJA Z KLIENTEM. Data : r. Data : r.

Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2013 r. 31 grudnia 2013 r.

PROCEDURA NR 3.2 TYTUŁ: KOMUNIKACJA Z KLIENTEM

RAPORT Z BADANIA. satysfakcji KLIENTÓW BOK I WYDZIAŁÓW Urzędu Miasta w Dzierżoniowie za rok 2012

WPROWADZENIE. Strona 1/14

II. Zestawienie i analiza wyników Pomiaru przeprowadzonego za pomocą ankiety elektronicznej.

BENCHMARKING INNE ORGANIZACJE

KOMUNIKACJA Z KLIENTEM

II Kwartalny Raport z Systemu Monitorowania Satysfakcji Klientów z Jakości Usług w Urzędzie Gminy Sadki

Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2015 ROKU

Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2015 r. 31 grudnia 2015 r.

WNIOSKI OGÓLNE: BENCHMARKING INNE ORGANIZACJE Nie prowadzono porównania z innymi Urzędami.

R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2013 ROKU

Starostwo Powiatowe w Raciborzu

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ KLIENTA

PROCEDURA PRZEGLĄDU I MONITORINGU KODEKSU ETYCZNEGO PRACOWNIKÓW STAROSTWA POWIATOWEGO W WAŁBRZYCHU

WPROWADZENIE. Cel badania, przedmiot oraz metodologia

Raport z badania satysfakcji klientów z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. za okres 01 lipca 2016 r. 31 grudnia 2016 r.

Zarządzenie Nr 14/12r. Wójta Gminy Boćki z dnia 2 sierpnia 2012.

ANALIZA ANKIET ANALIZA BADANIA ANKIETOWEGO

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

Analiza ankiety. Analizę przeprowadzono na podstawie 258 ankiet, z których wynika, że:

System monitorowania poziomu satysfakcji klientów z jakości funkcjonowania Urzędu Gminy Czarny Dunajec

MĘŻCZYŹNI KOBIETY lat lat lat lat lat powyżej 70 lat

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO ZADOWOLENIA KLIENTA ZEWNĘTRZNEGO URZĘDU GMINY ŁUKTA

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ KLIENTA przeprowadzonych w III kwartale 2010 roku

URZĄD MIASTA CHEŁM. Zadowolenie klientów z usług świadczonych przez Urząd Miasta Chełm. raport z badań ankietowych marzec 2010 r.

W dniach od 2 listopada do 16 listopada 2009 r. przeprowadzone zostało anonimowe badanie ankietowe wśród podatników odwiedzających siedzibę Urzędu.

WPROWADZENIE. Cel badania, przedmiot oraz metodologia

Raport z badania ankietowego dot. Stopnia zadowolenia Klienta z poziomu usług świadczonych przez Powiatowy Urząd Pracy w Rykach.

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

Zarządzenie Nr 9/12 Wójta Gminy Boćki z dnia 30 marca 2012 roku

ZARZĄDZENIE Nr 30/2011 BURMISTRZA GMINY i MIASTA JASTROWIE. z dnia 7 czerwca 2011 roku

BADANIE ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ ZA I PÓŁROCZE 2014 ROKU podsumowanie i analiza

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Badanie pilotażowe satysfakcji Interesanta z jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Torunia

Raport z Badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

ANALIZA ANKIET. Badanie satysfakcji klientów Urzędu Miejskiego w Zatorze ILOŚĆ ODPOWIEDZI NAZWA WYDZIAŁU WARUNKI OBSŁUGI KLIENTA 2% I CZĘŚĆ

Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim

R A P O R T Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA RACIBÓRZ PRZEPROWADZONEGO W 2016 ROKU

Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim

Czy audit jednostki certyfikującej powinien byd jedynym narzędziem wpływającym na kształtowanie polityki jakości w urzędzie?

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ KLIENTA

CZĘŚĆ I Przed wizytą w urzędzie

KARTA PROCESU VII.00.00/02 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. LIDERZY PROCESU SEKRETARZ WOJEWÓDZTWA PEŁNOMOCNIK ds. SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA W DZIERŻONIOWIE ZA ROK 2014

ANALIZA ANKIET SATYSFAKCJI KLIENTA

ZARZĄDZENIE Nr 64/2012 WÓJTA GMINY CHYNÓW z dnia 19 września 2012r. w sprawie przeprowadzenia badania satysfakcji pracowników Urzędu Gminy w Chynowie

RAPORT ORAZ WNIOSKI KOŃCOWE Z PRZEPROWADZONEGO BADANIA STOPNIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW URZĘDU MIASTA WODZISŁAWIA ŚLĄSKIEGO

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Analiza - badanie zadowolenia i oczekiwań klienta

ANALIZA SATYSFAKCJI KLIENTA URZĘDU MIEJSKIEGO W PŁOŃSKU Przygotowana w oparciu o badanie ankietowe przeprowadzone w lipcu 2010 r.

Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim

BADANIA POZIOMU ZADOWOLENIA MIESZKAŃCÓW Z JAKOŚCI USŁUG PUBLICZNYCH, ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA CZĘSTOCHOWY

Diagnoza satysfakcji i oczekiwań klientów Starostwa Powiatowego w Wołominie

Raport z badania Ankietowego. Wizerunek Urzędu Miasta Nowy Targ i oczekiwania jego klientów - w ramach procedury systemu zarządzania, jakością PZ-1.5.

Starostwa Powiatowego w Wołominie.

RAPORT PRZYGOTOWANY PRZEZ CENTRUM ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH W WARSZAWIE NA ZLECENIE

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ KLIENTA

Wyniki badań ankietowych prowadzonych na stronie internetowej w okresie od września do listopada 2007 roku

Przegląd zarządzania odbył się dnia w przeglądzie uczestniczyli:

Analiza badania satysfakcji klienta z poziomu usług świadczonych w Starostwie Powiatowym w Wodzisławiu Śląskim

Zarządzenie Nr 46/2006 Wójta Gminy Wieliszew z dnia 16 sierpnia 2006 roku

RAPORT. Badanie potrzeb klientów Urzędu Miejskiego w Bychawie w zakresie komunikacji społecznej i funkcjonowania Urzędu

1. pytań zamkniętych, zawierających gotowy zestaw odpowiedzi, gdzie ankietowany dokonywał wyboru,

ANKIETA SATYSFAKCJI KLIENTA 2013 WYNIKI BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTA 2013

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO

Zadowolenie z usługi

Wyniki ankiety. Badanie satysfakcji klienta Starostwa Powiatowego w Skarżysku-Kamiennej w roku 2015

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ INNYCH ZAINTERESOWANYCH STRON

Księga Jakości. Zawsze w zgodzie z prawem, uczciwie, dla dobra klienta

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ INNYCH ZAINTERESOWANYCH STRON

OPINIA z analizy Ankiety badania satysfakcji klienta Powiatowego Urzędu Pracy w Zgierzu.

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ INNYCH ZAINTERESOWANYCH STRON

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW IZBY CELNEJ W KRAKOWIE

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ KLIENTA

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO SATYSFAKCJI KLIENTÓW Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ STAROSTWO POWIATOWE W KŁODZKU

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ KLIENTA

RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W DZIERŻONIOWIE 2011

ANALIZA BADAŃ ZADOWOLENIA I OCZEKIWAŃ STRON ZAINTERESOWANYCH

W Y D Z I A Ł T R A N S P O R T U

WYNIKI PRZEPROWADZONEGO BADANIA OPINII PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY W JEDNOROŻCU

RAPORT Z POMIARU SATYSFAKCJI KLIENTA W URZĘDZIE MIASTA LUBAWA. GRUDZIEŃ 2010 r.

Raport z badania satysfakcji klienta w 2015 r.

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Starostwo Powiatowe w Czarnkowie

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO KLIENTÓW STAROSTWA POWIATOWEGO W KŁODZKU 2016

RAPORT Z BADANIA ANKIETOWEGO SATYSFAKCJI KLIENTÓW Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ STAROSTWO POWIATOWE W KŁODZKU I kwartał 2012

EUROPEJSKI.* * NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI FUNDUSZ SPOŁECZNY * **

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Miejski w Świeciu

Badanie satysfakcji klientów Urzędu. Urząd Gminy Czarnków

Wyniki badań ankietowych prowadzonych na stronie internetowej w okresie od grudnia 2007 do lipca 2008 roku

KSIĘGA JAKOŚCI 8. POMIARY, ANALIZA, DOSKONALENIE

ZARZĄDZENIE WEWNĘTRZNE NR 5/2010 BURMISTRZA MIASTA I GMINY SKOKI z dnia 12 kwietnia 2010 r.

ZARZĄDZENIE NR 181/2016 BURMISTRZA MIASTA CZARNKÓW. z dnia 30 maja 2016 r. w sprawie planowania zatrudnienia i rozwoju kompetencji kadr

Działania proobywatelskie podjęte w Lubelskim Urzędzie Wojewódzkim w Lublinie

2.0. ZAKRES PROCEDURY Procedura swym zakresem obejmuje wszystkie wydziały i biura Urzędu Miasta Szczecin.

Transkrypt:

Gryfice, 02.01.2013 r. WOA.0147.1.2013.LK Analiza wyników badania ankietowego zadowolenia Klientów z usług świadczonych przez Urząd Miejski w Gryficach za okres 16 kwiecień 2012 r. 31 grudzień 2012 r. W trosce o podnoszenie jakości pracy Urzędu Miejskiego w Gryficach oraz w celu zapewnienia jak najlepszego zaspokojenia potrzeb i oczekiwań Klientów Urzędu ze świadczonych usług publicznych wprowadzono zarządzenie Nr 367/2012 Burmistrza Gryfic z dnia 16 kwietnia 2012 r. w sprawie przeprowadzania badania zadowolenia klientów z usług świadczonych przez Urząd Miejski w Gryficach. Celem badania jest określenie stopnia zadowolenia Klientów z obsługi i realizacji usług świadczonych w Urzędzie oraz szybkości ich załatwiania. Uzyskane informacje zaś mają pomóc w doskonaleniu procesów świadczonych usług oraz w określeniu poziomu zadowolenia Klientów w związku z wdrożonym w Urzędzie Systemem Zarządzania Jakością. Norma ISO PN-EN 9001:2009, zgodnie z którą wdrożono SZJ oraz Księga Jakości Urzędu Miejskiego w Gryficach, nakładają obowiązek monitorowania informacji dotyczących satysfakcji Klienta ze świadczonych usług. Zgodnie z powyższym została opracowana ankieta karta satysfakcji Klienta skierowana do osób załatwiających sprawy w Urzędzie Miejskim w Gryficach. Wypełnione ankiety Klienci mogli zostawić w sekretariacie, u pracownika Urzędu lub wrzucić do specjalnej skrzynki umieszczonej na parterze budynku lub wypełnić poprzez stronę internetową gminy www.gryfice.eu. Działając na podstawie w/w zarządzenia dokonano analizy wyników badania za okres od 16 kwietnia do 31 grudnia 2012 r. Ankieta składa się z 7 pytań, z których na 5 należało odpowiedzieć zaznaczając właściwą odpowiedź znakiem X. Pozostałe pytania stworzyły ankietowanym możliwość określenia wydziału, w którym załatwiana była dana sprawa oraz propozycji zmian, które mogą wpłynąć na polepszenie jakości usług świadczonych. W okresie 16.04.2012 r. 31.12.2012 r. do skrzynki zostało wrzuconych 20 ankiet. W dniu 02.01.2013 r. dokonano analizy zebranych ankiet kart satysfakcji Klienta wrzuconych do skrzynki oraz wypełnionych elektronicznie. za okres: 16 kwiecień 31 grudzień 2012 r. 1/10

Wynik badania przedstawiają się następująco: Pytanie 1: 1.Wydział/stanowisko, w którym załatwiał(a) Pan(i) sprawę? Liczba a) Wydział Rolnictwa, Ochrony Środowiska i Gospodarki Nieruchomościami 2 10% b) Wydział Planowania Przestrzennego i Gospodarki Gminnej 5 2 c) Wydział Finansowy 3 1 d) Straż Miejska 1 e) Wydział Ogólno Administracyjny 6 30% f) USC 3 1 SUMA 20 100% 1. Wydział/stanowisko, w którym załatwiał(a) Pan(i) sprawę? 1 10% 2 30% 1 Wydział Rolnictwa, Ochrony Środowiska i Gospodarki Nieruchomościami Wydział Planowania Przestrzennego i Gospodarki Gminnej Wydział Finansowy Straż Miejska Wydział Ogólno Administracyjny USC Z analizy wynika, że najwięcej Klientów, którzy zdecydowali się wziąć udział w ankiecie najwięcej spraw (6-30%) załatwia w Wydziale Ogólno-Administracyjnym głównie w ewidencji ludności, ewidencji działalności gospodarczej i GKRPA, następnie Wydział Planowania Przestrzennego i Gospodarki Gminnej (5 2) - głównie sprawy mieszkaniowe, Wydział Finansowy i Urząd Stanu Cywilnego (po 3-1), Wydział Rolnictwa, Ochrony Środowiska i Gospodarki Nieruchomościami (2-10%), Straż Miejska (1 ankietowany - ). za okres: 16 kwiecień 31 grudzień 2012 r. 2/10

Pytanie 2: 2. W jakim terminie została załatwiona Pani/Pana sprawa? Liczba a) niezwłocznie 14 70% b) w ustawowym terminie 30 dni 5 2 c) z nieprzekroczeniem ustawowego terminu 0 0% d) nie wiem 1 SUMA 20 100% 2. W jakim terminie została załatwiona Pani/Pana sprawa? 2 70% niezwłocznie w ustawowym terminie 30 dni z nieprzekroczeniem ustawowego terminu nie wiem Z analizy wynika, że większość spraw realizowanych przez pracowników Urzędu Miejskiego w Gryficach załatwianych jest niezwłocznie (14 70%), w ustawowym terminie załatwiło sprawę 5 2, 1 ankietowany udzielił odpowiedzi nie wiem. Pytanie 3: 3. Jak ocenia Pan/Pani następujące cechy obsługującego urzędnika? (w skali od 1 do 5, gdzie 1 oznacza najniższą ocenę, 5 najwyższą) a) kompetencje i przygotowanie merytoryczne b) kultura osobista, uprzejmość c) udzielenie pełnej i wyczerpującej informacji d) osobiste zaangażowanie urzędnika, troska o klienta Liczba 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 0 0 0 1 19 0 0 0 9 0 0 0 1 19 0 0 0 9 0 0 0 1 19 0 0 0 9 0 0 0 2 18 0 0 0 10% 90% za okres: 16 kwiecień 31 grudzień 2012 r. 3/10

Jak ocenia Pan/Pani następujące cechy obsługującego urzędnika? (w skali od 1 do 5, gdzie 1 oznacza najniższą ocenę, 5 najwyższą): Kompetencje i przygotowanie merytoryczne 9 ocena - 4 ocena - 5 Kultura osobista, uprzejmość 9 ocena - 4 ocena - 5 Udzielenie pełnej i wyczerpującej informacji 9 ocena - 4 ocena - 5 za okres: 16 kwiecień 31 grudzień 2012 r. 4/10

Osobiste zaangażowanie urzędnika, troska o klienta 10% 90% ocena - 4 ocena - 5 Spośród badanych (20 osób) oceniło cechy obsługującego urzędnika na poziomie 4 i 5. Kompetencje i przygotowanie merytoryczne pracowników Urzędu oceniane są na wysokim poziomie 4 (1 ankietowany ) i poziomie 5 (19 9); Kultura osobista, uprzejmość pracowników oceniona na najwyższych poziomach 4 i 5. Na poziomie 4 (1 ankietowany ), poziom 5 (19 9); Udzielenie pełnej i wyczerpującej informacji przez pracowników również na najwyższych poziomach 4 i 5. Na poziomie 4 (1 ankietowany ), poziom 5 (19 9); Osobiste zaangażowanie pracowników, troska o klienta na poziomie 4 i 5. Na poziomie 4 (2 10), poziom 5 (18 90%). Pytanie 4: 4. Co najbardziej pomogło Pani/Panu w uzyskaniu informacji o sposobie załatwienia swojej sprawy oraz do kogo zwrócić się w danej sprawie: Liczba a) telefon/fax 2 10% b) strona www 0 0% c) tablice i gabloty informacyjne 1 d) media lokalne 0 0% e) kontakt osobisty bezpośrednio w konkretnym wydziale 16 80% f) inne 1 SUMA 20 100% za okres: 16 kwiecień 31 grudzień 2012 r. 5/10

Co najbardziej pomogło Pani/Panu w uzyskaniu informacji o sposobie załatwienia swojej sprawy oraz do kogo zwrócić się w danej sprawie: 10% 80% a) telefon/fax b) strona WWW c) tablice i gabloty informacyjne d) media lokalne e) kontakt osobisty bezpośrednio w konkretnym wydziale f) inne Z analizy wynika, że najwięcej osób (16 80%) pozyskuje informacje o sposobie załatwienia swojej sprawy bezpośrednio w konkretnym wydziale w kontakcie osobistym, 2-10% zaznaczyło telefon/fax, po 1 ankietowanym - uzyskało informacje z tablic i gablot informacyjnych i innego źródła, media lokalne i strona www brak zaznaczenia. Pytanie 5: 5. Jak ocenia Pani/Pan poziom dostępu do informacji o sposobie załatwienia sprawy? Liczba a) bardzo dobrze 19 9 b) średnio 1 c) niezadowalająco 0 0% SUMA 20 100% za okres: 16 kwiecień 31 grudzień 2012 r. 6/10

Jak ocenia Pani/Pan poziom dostępu do informacji o sposobie załatwienia sprawy? 9 a) bardzo dobrze b) średnio c) niezadowalająco Poziom dostępu do informacji jest oceniany przez Klientów (19-9) bardzo dobrze. Średnio dostęp do informacji ocenił tylko 1 ankietowany -. Pytanie 6: 6. Ogólna ocena działania Urzędu w mojej sprawie (w skali od 1 do 5, gdzie 1 oznacza najniższą ocenę, 5 najwyższą): Liczba a) 5 20 100% b) 4 0 0% c) 3 0 0% d) 2 0 0% e) 1 0 0% SUMA 20 100% Ogólna ocena działania Urzędu w mojej sprawie (w skali od 1 do 5, gdzie 1 oznacza najniższą ocenę, 5 najwyższą): 100% a) 5 b) 4 c) 3 d) 2 e) 1 za okres: 16 kwiecień 31 grudzień 2012 r. 7/10

Wszystkie osoby biorące udział w ankiecie (20-100%) ocenia działania Urzędu na najwyższą ocenę przyznając - 5. Pytanie 7: 7. Jakie zmiany Pani/Pana zdaniem mogą wpłynąć na polepszenie jakości usług świadczonych przez UM? Inne uwagi: ustalenie zastępstw pracowników (1 ankietowany), klimatyzacja pomieszczeń (2 ), estetyka pomieszczeń (1 ankietowany), modernizacja biura i remont p.228 (1 ankietowany), remont pomieszczenia i zmniejszenie ilości osób pracujących, gdyż ograniczona jest poufność w załatwianiu sprawy p.120 (1 ankietowany), bez uwag i oczekiwań (13 ), oby tak dalej (1 ankietowany) Pytanie 7 to pytanie otwarte, dające możliwość wypowiedzenia się Klientów Urzędu Miejskiego na temat wykonywanych przez pracowników obowiązków oraz uzyskania opinii co należy zmienić. Z analizy ankiet wypełnionych drogą elektroniczną wynika, że ponad połowa biorących udział w ankiecie pozytywnie ocenia pracę Urzędu i pracowników. Należy także podkreślić, iż Klienci wypełniając ankietę mieli możliwość wypowiedzenia się i zaproponowania ewentualnych zmian/udoskonaleń w zakresie świadczonych usług. Pozytywne opinie Klientów na temat świadczonych usług przez Urząd Miejski w Gryficach to np.: Pani w Ewidencji Działalności Gospodarczej jest super, kompetentna kobieta, uśmiechnięta i zawsze pomocna, więcej takich ludzi w tym Urzędzie zatrudniać Żadnych zmian, załatwienie sprawy jest bardzo szybkie firmę założyłem w 10 minut Obsługa jest sprawna i profesjonalna Wszystko jest ok Jestem zadowolony z pracy Urzędu Urząd jest przyjazny mieszkańcom Szybko, sprawnie, miło i pozytywnie aż chce się załatwiać sprawy Szybko, sprawnie i pomyślnie Urzędniczki u których załatwiałem sprawę są miłe i uprzejme, Jest w miarę ok Panie tam pracujące są ok Spotkałem się ze zrozumieniem i miłą obsługą Urząd jest przyjazny Klientom Urząd pracuje sprawnie i kompetentnie Obsługa jest profesjonalna za okres: 16 kwiecień 31 grudzień 2012 r. 8/10

Jest dobrze... Tam gdzie załatwiłem sprawę wszystko jest ok Miło i przyjemnie, aż chce się tu wracać Klienci Urzędu Miejskiego w Gryficach najczęściej zwracali uwagę na następujące kwestie lub proponowali zmiany w sprawie polepszenia jakości usług świadczonych w urzędzie: Polepszenie warunków pracy Urzędnika Wydłużenie pracy w jeden dzień w tygodniu do 17 00 Stworzenie punktu obsługi klienta. Zorganizować biuro podające. Spowoduje to lepszy przepływ informacji i rzetelniejsze wykonywanie zadań Więcej informacji na stronie internetowej Więcej informacji dot. tego co można załatwić w danym biurze (wizytówka) Przeprowadzanie postępowań w ustawowym terminie Ubiór pracowników nie zawsze jest odpowiedni dla urzędnika (np. brak garnituru, wyzywający ubiór kobiet) Więcej szkoleń dla pracowników Remont budynku, polepszenie wyposażenia Remont pomieszczenia 120 i przeniesienie go do innego pomieszczenia - za małe, jest ciasno przy terminie płatności i duszno. Powinny być boksy do obsługi klientów Stypendia socjalne przekazać do opieki społecznej, będą tam lepiej sprawdzane Zwiększenie odpowiedzialności za swoją pracę urzędników Gospodarkę nieruchomościami oddzielić od spraw rolniczych Odpowiedzialność osobista za niekompetentne decyzje Pełna reforma wydziału oświaty w Gryficach Wydział planowania przestrzennego i gospodarki gminnej powinien być jeszcze sprawniej zarządzany. Potrzeba jego reorganizacji i będzie dobrze Trochę więcej zaangażowania w sprawach petentów oraz lepsza organizacja pracy Zmiana budynku urzędu Darmowa kawa za okres: 16 kwiecień 31 grudzień 2012 r. 9/10

Podsumowanie: Otrzymanie Certyfikatu stwierdzającego zgodność z wymaganiami normy ISO PN-EN 9001:2009 zobowiązuje Urząd Miejski w Gryficach do ciągłego doskonalenia. Doskonalenie skuteczności Systemu Zarządzania Jakością, a tym samym zarządzanie Urzędem Miejskim w Gryficach opiera się na: auditach wewnętrznych, systematycznej analizie informacji, okresowych przeglądach zarządzania, podejmowaniu działań korygujących i zapobiegawczych ale również przede wszystkim na badaniu satysfakcji Klienta z poziomu świadczonych usług. Wśród Klientów, którzy zdecydowali się wypowiedzieć poprzez ankietę można stwierdzić, iż najwięcej spraw załatwia się w Wydziale Ogólno-Administracyjnym głównie w ewidencji ludności, ewidencji działalności gospodarczej i GKRPA, większość spraw realizowanych przez pracowników Urzędu załatwianych jest niezwłocznie. Na wysokim poziomie 4 i 5 oceniono cechy obsługującego urzędnika tj.: kompetencje i przygotowanie merytoryczne, kultura osobista i uprzejmość, udzielenie pełnej i wyczerpującej informacji, osobiste zaangażowanie pracowników, troska o klienta. Informacje o sposobie załatwienia sprawy pozyskiwane są bezpośrednio w konkretnym wydziale od pracowników w kontakcie osobistym, poziom dostępu do informacji jest oceniany bardzo dobrze. Wszystkie osoby biorące udział w ankiecie ocenia pracę urzędu na najwyższym poziomie przyznając 5. Wyniki z analizy ankiet pozwalają na stwierdzenie, iż większość Klientów () pozytywnie ocenia pracowników Urzędu Miejskiego w Gryficach. Na 20 złożonych do skrzynki ankiet wszystkie były pozytywne, również w większości pozytywne są opinie wypełniane drogą elektroniczną. W wyniku analizy zainteresowania Klientów Urzędu ankietami urząd zaplanował stworzenie możliwości szerszego udziału Klientów w badaniach dotyczących pracy urzędu i opracowanie nowej ankiety związanej z wprowadzeniem kodeksu etyki. Zgłoszone przez Klientów uwagi zostaną poddane analizie i będą stanowiły wskazówkę dla dalszej poprawy jakości świadczonych usług. Sporządziła: Luiza Kowalska Zatwierdził: Wanda Piwoni Sekretarz Gminy Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością w Urzędzie Miejskim w Gryficach za okres: 16 kwiecień 31 grudzień 2012 r. 10/10